对老板的不信任寒心的句子
一个不懂得珍惜员老板，要懂得人人心，我每天的辛苦努力为你卖命
我有业绩笑脸相迎
没有业绩我们只要你一句鼓励，换来的却是你不满意的唠叨，我们做的都不好
你做的最好你为什不一个人全干了
我想负责任的告诉你，这样的老板身边不会有真心为你卖命的人
在你被后会有很多人默默的看你失败
我奉劝你珍惜吧不要错过优秀的人
失去了
也许就在也不会回来了
个人觉得没必要继续和他干下去了自己有能力 去哪都有自己的天地
老板不懂得珍惜员工的句子
一个不懂得珍惜员工的老板，要懂得人心换人心，我每天的辛苦努力为你卖命
我有业绩了你笑脸相迎
没有业绩我们只要你一句鼓励，换来的却是你不满意的唠叨，我们做的都不好
你做的最好你为什不一个人全干了
我想负责任的告诉你，这样的老板身边不会有真心为你卖命的人
在你被后会有很多人默默的看你失败
我奉劝你珍惜吧不要错过优秀的人
失去了
也许就在也不会回来了
个人觉得没必要继续和他干下去了自己有能力 去哪都有自己的天地
老板是不是都不信任自己的员工，做什么事情都防着你似的
你要明白，做生意的人与员工就是利用的关系，不用想什么彻底信任你，是亲戚都会防着，记住，你不可以不相信任人，但是可以怀疑人。
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形容老板和员工之间关系的优美语句有哪些
其实大多数老板对员工都不足够的信任，尤其是一些疑心特别重的老板，他们对员工就像是对待奴才一样，一门心思的防备着他们。
公司老总让员工帮私人忙，是不把员工当外人信任员工，还是只是为了指使下属。
你想多了。
这只是使唤人，使唤习惯了。
信任你，不会是让你帮私忙体现的，而是日常能表现出来。
是什么造成员工与公司的不信任
跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了
这个消息让湖南株洲很多经销商吃惊。
因为很多经销商都认识小赵，他是老胡手下的金牌业务员，谁也没想到，他能坑老胡一把。
我也没想到啊，这家伙良心都哪去了，都跟我干了5年了，我一直很信任他，但是他却背着我从仓库提了20万的货，倒手卖了，然后人间蒸发了。
说到小赵，老胡既恨又悔。
圈内的朋友在安慰老胡之余，也不免后怕，随即对各自公司仓库进行检查。
思考用人要疑，疑人要用小赵事件一方面暴露了老胡的管理漏洞，另一方面也冲击了很多经销商的用人观念。
实际上，类似小赵事件的情况很多，比如山东一家经销商公司的老员工，利用老板的信任，自己私配了仓库钥匙，把新到用于展示的冰柜变卖；还有一些老员工带着销售队伍一起出走，架空经销商这也是很多经销商不敢把权力下放的一个重要原因，因此即使很累，他们也要亲力亲为。
中国有个传统的用人观念叫用人不疑，疑人不用，是说既然想用一个人，就不要对他怀疑；如果怀疑，还不如不用。
但综观历史，能真正达到这种境界的又有几人呢
刘关张桃园三结义是千古美谈，但关二哥终究是在华容道放走了曹操，虽然是出于义，但却损害了大哥兼老板刘备的利益。
现在流行的新观点则是用人要疑，疑人要用。
这里所说的疑包含着考察、监督、管理的意思。
对待新员工，很多老板能通过三个月的试用期或者更长的时间，观其行，察其言，来判断他适不适合这个岗位，但对于老员工，老板们却疏于管理，因为他们认为公司的理念已经深入其骨髓之中，公司给了他们高额的回报，他们是没有理由不忠诚的这导致了很多老员工游离于制度之外，形成了一个管理盲区。
一个公司的发展，其根本是一个团队的发展，在制度的监督下，做到人尽其才，才是用人要疑，疑人要用理念的最好注解。
一般来说，老员工都是公司的业务骨干。
随着业务能力的增长，一些老员工的需求也发生了变化，从最初的生存需求，变成了对自身价值的实现和对未来发展的需求。
因此有的时候，额外的奖金，反而抵不上一句老板对员工的表扬和关心。
但事实是，很多老板对奖金很大方，对口头表扬却很吝啬。
对于老员工，更希望老板通过公开或者不公开的情况下，通过表扬或谈心的形式，来明确自身的价值所在，反之则会有一种失落感，积累起来，就会形成抱怨。
这时，就需要老板拿出一定的时间来和老员工进行沟通：一方面肯定其价值，另一方面发现问题，及时解决。
这就像婚姻中的夫妻一样，妻子总是不反感丈夫的花嘴；吵闹的夫妻总能白头偕老，而发生婚变的大多是看起来琴瑟相和的夫妻。
当自己的老板不信任你的话你会怎么办
从主观上说，老板是愿意信任每一个人的。
因为如果每一个人都值得信任，他就可以少操很多心。
万科的王石能够背着行李去爬珠穆朗玛峰，就是因为他信任自己的管理层，可以放手让管理层工作；更多的老板是每天都必须到公司去，如果出趟差的话，公司很多事情就没人做得了主，是因为他对管理层信任不够，很多事情不敢放手。
我认为，从员工的角度来分析，“老板为什么不信任你”这个问题可以从3个方面去回答。
第一，你值得信任吗
被人信任，需要一个过程，有时甚至是一个漫长的过程。
天底下没有谁和谁一打交道，就能够推心置腹。
防备陌生人，是人的本能。
当我们和陌生人打交道，尤其是有利益往来时，第一反应是给自己穿一件看不见的“盔甲”，在一次一次的接触当中，我们发现对方值得信任时，我们才会渐渐脱去盔甲，直至双方肝胆相照。
老板在聘请人才时，有一个初步的考察。
但招聘这个过程并不能看出一个人的真实品质，所以，即使你被正式录用了，也不表明你已经获取了老板的信任。
获取信任的好品质有多种，从职场来看，诚信、正直、奉献、勤奋、忠诚、乐意与人合作等品质，是最重要的。
保守秘密，也是获取信任的重要因素。
当一个人愿意与人分享他的秘密时，对方一定是一个守口如瓶的人。
倘若你是一个爱传播的人，你最终会陷入接收不到任何信息的地步，因为每一个人都会向你守口如瓶。
老板也是普通人，有与人分享内心打算的欲望，有倾述的欲望，无论他向你说什么，你都要自觉地做到不向任何第三者传播。
在我的职业生涯中，曾经遇到一件关于信任的事情。
那是刚入公司不久，有一天和老板一起去应酬，老板喝醉了，说出一个秘密：他与夫人已经离婚了。
他夫人也是公司高管，为了不影响公司发展，这个秘密一直没有公开，我是除他们夫妇之外第一个知道这个秘密的人。
后来，曾经有不少人向我打听是否知道他们夫妻关系出了问题，我都说：“我不知道，我是职业经理人，我知道的只是工作上的事情”。
多年以后，他们离婚的事情还是被人知道了，因为他们事实上已经分开居住，但依然没有人知道我是第一个知道的。
老板酒后说出心中的秘密，酒醒后很可能后悔过，但我的行为证明了他不需要后悔，他也因此更加信任我。
职场上，业绩是永远的“通行证”。
在良好品质的前提下，工作能力就是关键。
没有能力，做不出业绩，无论老板多么偏爱你，也不可能冒险把重要的事情交给你去做。
过去的业绩，不能代表未来的业绩。
但在用人方面，老板常常只能借助过去的表现来决定用与不用。
很多刚入职场的年轻人，资历浅、业绩少，常常得不到重用。
在这种情形下，努力在业绩上实现突破，是打开老板信任之门的关键。
第二，你表现出你的好品质了吗
一块金子要闪烁迷人的光芒，一种方式是被人擦亮，另一种方式是自己擦亮自己。
在竞争日益激烈的职场，应该学会自己擦亮自己。
一方面，要积极主动地学习各种技能，不断提升自己，当机会到来时，你就比别人更有能力抓住机会；另一方面，当机会到来时，要主动表现自己。
在很多时候，困难就是机会，要敢于迎难而上。
某公司营销部门划分市场，华南、华东等地经济发达，属于甲级市场；华中次之，属于乙级市场；华西最次，属于三级市场。
当时，大家都争着去华南和华东，去不了华南和华东，也要抢个华中地区，经济落后的华西地区无人问津。
就在营销总经理为无人去华西而焦虑时，公司最优秀的销售经理却主动放弃了华东地区，要求到华西去。
他说没有人去的地方，表明机会更多。
事实正如他所言，他去华西地区后，当年就做到了全国销量第一。
因为这份突出的业绩，老板不仅给予了他丰厚的物质回报，还把公司一个非常重要的机会给了他—— 任命他为集团公司销售总监。
你有好品质，却没有表现出来，有时不仅是得不到信任的问题，甚至可能被误解。
1996年，我在一家台资企业上班，我的工作是会计。
有一天，公司进了一批货，大家都去帮着搬运，全公司就我一个人没去，因为我忙着作结算。
事后，老板说我过于懒惰，看到大家都在忙，我却不去帮忙。
我其实是相当勤奋的，而且总是乐意帮助别的同事，因为我深知多做一点就多学一点。
这件事我没有解释，我知道解释也没有用，解释反而被认为是诡辩。
会计工作忙的时候，别人可能看不见，而且很多人认为会计工作放一下也不会有什么影响。
我在那家公司的前途，因此被葬送掉了，老板总是不信任我，我不得不离开。
在任何企业里，我们都会看到这样一群人，当一个可以出风头的事件发生时，或者老板容易关注到的事情发生时，他们总是跑在最前面，表现得最敬业。
用消极的眼光看，他们属于好做表面文章，用积极的眼光看，他们是善于表现自己。
我个人认为，为了自己的职业发展，善于表现自己是无可厚非的。
另外，我要提醒大家的是：在获取信任的过程中，细节决定成败。
有时候，一个细节，就可以毁掉你在老板心目中的信任。
某位职业经理人被推荐给一位老板，推荐人介绍说这位职业经理人非常出色，各方面都值得信任。
因为有推荐人的这些评价，刚开始，老板也的确
