当你发现领导在决策或指挥生产中存在违反法律法规现象时，你该如何做
在涉及生产安全的问题上，遇到领导决策或者指挥违法的时候，最合适的方法是将自己的工作做好，并且在安全生产记录上标明自己做了哪些工作，同时以合适的方法提示领导，这样可以避免发生安全事故后自己被追责，也避免了与领导的直接冲突，因为有时候具体岗位上的人员不一定掌握全局的生产要素部署情况，个人判断不一定准确。
关键问题是分清楚自己的责任大小，并有据可查。
中铁十二局二公司的一个工程指挥长是什么职务主要是管什么的
指挥长就是项目经理，他所在项目所有的事都得管
技术，进度，质量都得负责
定义 项目经理( Project Manager ) 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。
项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
[编辑本段]作用 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。
一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
[编辑本段]权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
[编辑本段]职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
6.如实向上级反应情况 [编辑本段]项目经理的任命 （GB\\\/T50358-2005） 4.2.1工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。
4.2.2 项目部的设立及其工作应包括下列内容： 1 根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
2 根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。
3 确定项目部的职能和岗位设置。
4 确定项目部的组成人员、职责、权限。
5 由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。
6 组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。
4.2.3 项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。
4.2.4 项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。
4.2.5 项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。
4.2.6 项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。
[编辑本段]素质 约翰•宾认为项目经理应具备素质有： 1具有本专业技术知识 2有工作干劲，主动承担责任 3具有成熟而客观的判断能力 4具有管理能力 5诚实可靠与言行一致，答应的事就一定做到 6机警、精力充沛、随时准备管理可能发生的事情。
结合我国实际概括为： 1品格素质：从行为作风中表现出来的思路、认识、品行等方面的特征，如对国家民族的忠诚，良好的社会道德品质等。
2能力素质：项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力，对于现代项目经理来说，能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关系，包括：决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、激励能力、社交能力 3知识素质：具备解决总是所必要的知识。
项目经理应具备基础知识与业务知识，并懂得在实践中不断深化和完善自己的知识结构 4体格素质：身体健康、精力充沛 项目经理的能力 项目经理除了具备一些基本素质以外，还必须有很强的能力。
1、领导能力 2、人际交往能力 3、人员开发能力 4、处理问题的能力 5、建设项目团队的能力项目经理应该具有的素质 （1）项目管理：质量、进度； （2）沟通和处理冲突： （3）市场营销：用户细分、客户需求分析、推广技巧、竞争策略； （4）业务技能：财务报表、商业模式； （5）个人影响力： 产品经理业务模型： （1）需求分析与路标规划； （2）产品开发与项目管理：产品设计、产品定义、产品项目管理等； （3）产品策略及产品推广：卖点分析及宣传，定价模式，利润，规模，阻拦竞争对手； （4）销售支持与客户巡检； （5）体系建设及管理： （6）决策支持与建议； PS:我就是十二局的
生产指挥中心如何利用四化数据
（1）在作业场所规定正确穿戴和使用劳动保护用品。
产作业过程中穿、凉鞋、高跟鞋、裙子、喇叭裤、系围巾以及长发辫不放入帽内等。
（2）工作不负责任。
擅自离岗、串岗、饮酒、干私活及在工作时间内（3）从事与本职工作无关的活动。
（4）发现设备或安全防护装置缺损，不向领导反映，继续操作，自作主张擅自将安全防护装置拆除并弃之不用。
（5）操作错误，忽视安全、忽视警告，冒险进入危险区域、场所，攀、坐不安全位置(如平台护栏、汽车挡板、吊篮等)。
（6）不按操作规程、工艺要求操作设备。
擅自用手代替工具操作、用手清除切屑、用手拿工件进行机加工等。
（7）擅自动用未经检查、验收、移交或已查封的设备和车辆，以及未经领导批准任意动用非本人操作的设备和车辆。
（8）不按操作规定，擅自在机械设备运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫和排除故障等工作。
（9）不按规定及时清理作业现场，清除的废料、垃圾不向规定地点倾倒，工件和附件任意摆放，堵塞通道。
（10）使用已失去额定负荷能力或不符合安全要求的各种起吊设备、设施和工具(如绳、链、钩、环以及各种吊具等)。
（11）不执行规定的安全防范措施，对违章指挥盲目服从，不加抵制。
（12）对易燃、易爆、剧毒物品，不按规定进行储运、收发和处理。
（13）特种作业工种无证单独操作，机动车辆持学员证单独驾驶和无证驾驶。
特种设备和要害部门，不认真登记和交接班，擅自离岗或睡觉。
（14）以拼设备、拼体力来抢时间、赶速度、冒险蛮干，或不按工艺要求操作设备，使设备超负荷运行。
（15）机动车辆不按规定载货、载人、带病出车。
（16）其他违反法律、法规和规章的行为。
安全生产应急救援指挥中心人员主要负责什么
需要值夜或三班倒吗
1、指挥中心的职责主要职责：（1）组织制订事故预案，并定期组织演练。
（2）批准本预案的启动与终止，决策扩大应急。
（3）全面负责救援，统一部署救援力量。
（4）决策工作中，如应急启动与结束、预警信息的发布和解除、批准救援方案等。
（5）负责人员、资源配置、应急队伍的调动，确定现场指挥人员。
（6）协调有关工作，确定事故状态下各级人员的职责。
（7）负责事故信息的上报工作，及时向上级部门报告事故状态，贯彻与执行的重要指示。
（8）统一事故信息对外发布的口径，对事故信息发布材料进行审核。
（9）接受政府的指令和调动。
2、如果应急救援指挥中心担负应急办公室的职责就应该24小时有人值班，随时应对紧急情况
