工作中分工合作的重要性 方便体现在哪
分工合作是指既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。
工作中分工合作的重要性、方便体现在： 1、可以发挥整体效能，提高工作效率。
例如：流水线生产，就是将一个生产过程划分为很多环节，每个人各自负责其中的一个环节，一个环节完成后这个环节的人就可以接着开始下一轮生产，而不用等整个环节都完成再开始下一轮生产，大大的节约了时间。
2、能充分发挥每个人的特长优势。
分工合作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作，这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。
3、可以弥补个人的不足。
很多工作是一个人所没有办法完成的，即使完成了也不能有很好的效果。
《西游记》中虽然唐僧师徒四人每个人都有不足，但最终取经成功，正是分工合作弥补了这个不足。
4、团队精神和团队氛围会产生强大的动力。
古语说近朱者赤，近墨者黑，一个好的氛围对人的影响是巨大的，好的团队氛围可以使每个成员都心甘情愿尽自己最大的努力去完成好工作，工作效率成倍增长。
明确岗位职责的重要性
明确岗位职责的重要性 有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置，对于一个企业的发展来说是至关重要的。
对于一个公司来说，若是没有明确岗位职责的重要性，对于部门岗位设置不合理，那么这个公司就人力资源配置就会出现问题，岗位职责没有规范清晰，则员工担单的责任与权力也不清晰，就算这个公司拥有卓越的管理理念，可是员工职责不规范，也会出现执行不力、计划滞后等问题，这就需要企业重视明确岗位职责这一问题。
为什么说明确岗位职责的重要性不容忽视呢?因为公司决策的执行的效果与每个部门、每个员工的工作效率有关，只有明确自身的岗位职责，才有充分发挥自身的岗位职能，提高工作效率。
公司是一个大的群体，而我们是身在其中，群体当中的成员，而公司所设置的部门机构以及岗位虽然其发挥的职能不同，但是他们之间是相互影响、相互联系的一个有机的整体。
所以员工必须明确自己的工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担单什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等，都是我们需要明确所处岗位的范围，培养员工的主人翁意识，认真负责任的干好工作，履行工作职责，让员工在自己的岗位上充分发挥其的工作能力，有质量、有保障的完成工作任务，才能够真正意义上提高工作效率，发挥其岗位职能。
之所以说明确岗位职责的重要性对于一个公司的发展来说是不容忽视的，那么让员工明白自己的岗位职责究竟有什么样的意义呢
岗位职责分工不明确劳动法怎么规定
劳动合同法中要求在劳动合同中要明确职工岗位。
但，公司要求对你调岗的分为2中情形。
1、无正当理由的，应当与员工协商一致。
不得强求。
2、公司有正当理由的，也就是合理调岗。
你遇到的可能是工作内容较为繁琐，各种事情都找你。
或者哪个岗位缺人就把你调过去。
通常来说，这种是不被许可的。
但是，实务中你要考虑到还要在公司干活（你要是不想干是另外一个话题），如此的话你可以和领导谈一下，看看能不能解决。
请参考
公司制定了责任制度,又出现分工不明确的原因
有制度，但分工不明确，一是制度制定有瑕疵，没有明确职责分工，这时应及时修订制度。
二是职责落实不到位，有章不循，有规则不执行，这要求建立奖惩绩效机制，督促制度落实。
我和老公开了一家公司，不知如何明确分工和管理，总是觉得很尴尬，请问各路英雄
说实话，家庭开公司有它本质的弊端，即使发展的好，以后也会出现各种问题。
所以个人建议还是不要把家庭和事业混在一起，会把事业的不顺心影响到家庭的。
建议老公专心弄公司，你可以帮忙解决一些问题，但是尽量还是不要实际加入到公司。
如果不善于管理，建议请一位mba帮你们管理，或者请一位有经验的职业经理人，都是不错的选择。
祝你们的公司顺利，也祝你们家庭和睦，幸福
如何建立分工明确的经销商体系
首先即是因地制宜。
不同的市场，在网点布局层面上就应充分体现出来。
有鉴于此，安蒙公司提出“一二线城市做工程，三四线地区做零售”的构想。
一二线城市行业配套发展成熟，因此也是品牌角逐最激烈的战场，这毫无疑问是场争夺市场的硬仗。
厂家必须充分评估分析市场，并拿出自身最具竞争力的产品渗透之。
一个需要明白的宏观背景是，即使目前一二线城市房地产业面临种种问题，也绝不会动摇其主要战场的地位。
另一方面，做品牌拼的就是影响力，把握一二线城市，方能“居高声自远”。
三四线地区作为崛起的新大陆，正受到越来越广泛的关注。
不仅仅是政策的支持，如今人口的回流以及产业的转移都为三四级地区带来终端商机。
作为重要的增长点，厂家自然不能忽略这部分市场。
然而在如何布局方面却众说纷纭。
针对三四级市场目前行业配套不健全，市场开拓仍处于粗放阶段这些事实，应该突出零售工作，挖掘尽可能多的增长点。
另一方面，三四级地区正努力引进大城市的卖场操作模式，越来越多的一站式购物平台出现于全国各地，这对于发展整体卫浴的品牌来讲，无疑是个比较不错的发力点。
由于三四级市场没有成熟的产业配套，整个销售渠道显得单调粗放，企业自应针对于此“有的放矢”。
在这种环境下，可以通过树典型、建立样板市场的方法扩大品牌辐射力、推广成功经验及方法。
目前安蒙即筹谋在新疆、四川等省份的三四线地区建立六十多个样板城市。
