描写商业繁荣的诗句有哪些
以至诚为道，以至仁为德。
——苏 轼 求珍品，品味虽贵必不敢减物力；讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工。
——同仁堂里看诚信君子之行，动则思义，不为利回，不为义疚。
——《后汉书》三杯吐然诺，五岳倒为轻---李白《侠客行》
请帮忙想一个“商业很重要”的成语
【通商惠工】通商：便利各地货物交流；惠：给人以好处。
使贸易畅通，给工商业者带来好处。
形容一个人穷的句子有哪些
1.从京城返回成都,他已经家壁了。
2.他过去家徒四壁，但肯努力，所以能白手成家。
3.虽然家徒四壁，但他却能奋发上进，实在令人敬佩
4.他嗜赌成性，但十赌九输，最后落到家徒四壁的地步。
5.外面下雨了，不说了，出去洗头了。
6.一切能用钱解决的事我都解决不了。
7.过去我们吃不饱穿不暖，生活非常贫困。
8.穷困潦倒的老人，衣衫褴褛，鞋子补了又补，老人满脸沧桑，模糊的不成样子。
9.她满头银发胡乱的盘在头上，黑黄的脸上，布满了皱纹，穿着一件破烂的灰围裙，飘落下来的几丝银发随着北风晃动，脚上穿着破旧的拖鞋，在寒风中仿佛述说着她的辛酸。
10.表哥家穷到家徒四壁，他只好半工半读了
描述你觉得对商业网站很重要的三个特征
商业性，就是直接为企业推广提供的服务，有很多的技术专家在做这方面的工作。
为了完成企业商业目的进行的设计就是商业性设计，包括商业性的功能设计，栏目设计，页面设计等。
艺术性，怎么更好地传达一个信息，怎样让受众更好的接触信息，怎样给受众创造一个愉悦的视觉环境，留住受众视线安全性，对于商业性质的网站，要的就是得到一定得商业价值
形容交朋友的句子有哪些
一些老的衰落，给其他的老字号带来的借义是的，因此，老字号如真的分析现状，结合目前国内的市场环境和所处的行业地位，是可以将老字号的竞争优势表现出来的。
很多企业的失败表明，老字号如果不调整思路，进行及时的创新，势必是死路一条。
目前对于老字号来说，有八大重振雄风的策略： （一）审时度势，发挥自有优势，大胆进行产品创新 未来在市场上领先的企业，都是那些及时进行产品创新和服务创新的企业，创新企业长生不老的源泉。
作为“老字号”来说，倚老卖老已经不再可取，而是要重新包装，在产品和服务上推陈出新。
作为食品企业，抓住顾客的胃才能抓住销售市场，这些年来，震远同就在产品创新方面不断下功夫。
像该公司的当家产品——传统的“茶食三珍”正在发生“变脸”，针对不同的消费群体，震远同除了将以往的“三珍”扩展成“四珍”，还开发了阿胶、百合及桂圆多种口味，在对老年顾客继续推出传统酥糖的基础上，针对年轻人则开发了巧克力口味的酥糖…… 震远同还在销售方式上进行了创新，成功以“店中店”的模式打入了杭州、嘉兴等地的易初莲花超市，而且每年都有好几家的专卖店开张。
据悉，震远同推出的芝麻锅巴已经在上海、江苏、安徽等外围市场赢得了很好的口碑。
且，近两年震远同产品的销量每年都在以30%的速度快速增长。
青岛的老字号“春和楼”饭店，1897年由创建，曾经是岛城达官贵人聚会设宴的场所。
1996年前后，它一度陷入濒临倒闭的境地。
经过一番冷静思考，经营者认为，老字号不但不应衰亡，而应将其作为宝贵的财富，充分发挥自己的特色、商誉优势，在此基础上创新，让老字号这一无形资产焕发新的生机。
论鲁菜，春和楼在岛城可坐头把交椅，技术、特色、知名度已占绝对优势，问题就出在落后经营管理手段和菜品口味上的不求新。
症结找到后，他们首先赢得银行和财政的支持，投资100万元将店堂改造一新，在原来古朴典雅的基础上，又融入了现代时尚风格，根据青岛消费者的特点，将市场定位于大众消费。
然后，他们在创新上大做文章，将外地的老字号特色引进春和楼，1997年以来，上海德兴馆的上海本帮菜、宁波状元楼的浙菜、苏州得月楼的苏菜等纷纷亮相春和楼，令各种口味的消费者大饱口福。
近几年，春和楼又以“中华名小吃春和楼蒸饺系列”而扬名。
武汉的四大江城名小吃种，四季美汤包的创新幅度可谓最大。
近20年来，其汤包已由过去的单一鲜肉熟汤包，发展到12大系列、18个花色、8种味感。
使得江城其他老字号小吃都在衰落的时候，四季美依然风采依旧。
阳江的“十八子”，在市场上都不具备“王麻子”、“张小泉”等老字号品牌蕴含的深厚历史文化，但十几年来，“十八子”从求变角度出发，填补了国内制刀史上10多个空白，累计获得60多项专利，丰富和充实了品牌发展的文化，更充分体现了“十八子”的核心竞争力。
（二）与城市的旅游文化经营接轨 “老字号”创文化名城中起着重要的作用，“老字号”因其丰厚的文化内涵为城市带来了整体的积极效应，并成为了一种具有独特魅力的旅游文化资源。
因此，“老字号”可以在城市的旅游文化中发挥作用。
从旅游文化的角度看，游客无非是两类：一是寻求文化差异，如欧美游客，跨海越洋来寻觅异国他乡的民俗风情；二是寻求文化认同，如港澳台同胞和海外侨胞，为回归故土的“恋旧”而“寻根”。
在这里，“老字号”作为一种积淀深厚的文化体现出独特的优势。
因此，老字号应该主动寻求政府的扶持，比如可以在城市的传统老街保持区，一方面保护好原有的“老字号”，另一方面将城区其它地方的“老字号”相对集中的“老字街”。
老街靠“老字号”扬名，“老字号”又以老街的网点，集人缘地缘之优势，集中展示“老字号”丰富的文化内蕴，彼此相得益彰。
此外，还可以结合政府的旅游促销等活动，加大对“老字号”的宣传力度，让“老字号”深厚的历史文化底蕴得以家喻户晓。
（三）对消费者进行研究，提升产品档次 细分市场消费者是不断变化的，因此，“老字号”也需要对消费者进行研究，并针对自己产品的档次定位，进行准确的市场细分。
亨得利，这个以经营钟表眼镜而名扬名各地的老字号始终不倒“架”，根本原因是它将老字号这一无形资产赋予了新内涵。
他们以定位于高档精品赢得了中高档的消费群，欧米茄、天梭、劳力士等时尚而高贵的专卖柜，让亨得利这一老字号面对的顾客可涵盖老中青。
老字号可以借鉴宝洁，可口可乐等运营品牌的经验，比如他们常年对消费者的形态进行研究，要转变观念，不要仅仅把眼光停留在产品上，要懂得研究消费者的需求，特别是消费者越来越挑剔的今天这一点相当重要。
（四）加大打假和防伪力度，维护品牌 假货的猖獗腐蚀，已是新老品牌共同的大敌。
像“王麻子”300多年来就一直假冒不断，目前仅在北京周边地区，就有上百家店铺，上当受骗者颇众，仅仅靠北京闹市区开设的五家正宗连锁店，远不能满足顾客和商家的需求。
对于新品牌，情况也好不到哪儿去，据统计，市面上每天有3000把假冒的“十八子”刀具交易，防不胜防。
打假已是当务之急，这就亟需老字号在研发能力的强化上来带动经济状况的改善，从而增强技术优势，从创新上杜绝假货频仍。
（五）重视品牌价值提升 “老字号”的品牌本身就是一笔巨大的无形资产，因此其优势要予以充分的发挥。
首先要强化商标注册意识，重视无形资产的评估，使金字招牌取得应用的量化价值。
或者可将“老字号”的冠名权进行公开拍卖转让或有偿有期使用，或以字号的无形资产进行投资嫁接，使“老字号”焕发新的生机。
同时，品牌实力是企业品牌字号与竞争实力的结合。
拥有品牌，并不等于拥有竞争实力。
只有品牌，或者说只有老祖宗留下的著名商业字号，而没有企业实际竞争力，最终会失去品牌。
老字号品牌需要不断充值，重视品牌价值建设和提升。
品牌价值建设需要在品牌形象和品牌文化内涵方面下功夫，因此“老字号”需要审视一下品牌在消费者心目中的品牌形象和品牌价值，找出目前品牌建设的不足之处，进行改进。
（六）确立核心竞争力 相比较那些新进入市场的企业来说，百年品牌本身就是一种竞争优势，但是如果这种竞争优势不能被合理运用，打造出核心竞争力，老字号百年的积累依然不能发挥作用，因此确立自己的核心竞争力对于老字号来说至关重要。
三四年前，武汉业界曾风行饺子馆，但现在大多都关闭了，楚留香饺子馆的“好吃不如饺子”却越叫越响。
据其管理层介绍，“楚留香”认定饺子在武汉的市场，就专一投入做饺子经营，通过保证地道的原料，在工艺上严把质量关，确保了独特的口味，形成了自己的核心竞争力。
（七）扩大宣传 实际上，老字号有令人羡慕的先天优势，资历老、关注度高，只需稍一“点拨”，便引来媒体、公众的极大关注，可谓四两拨千金。
因此，借助深厚的历史内涵，在品牌宣传上做点文章，也会引起消费者的蜂拥而至，武汉的蔡林记在前几年搞连锁经营，便引来本埠媒体的“地毯轰炸”，“大出了一回风头”。
老字号的宣传普遍低调，只有“全聚德”、“大三元”等少数几家的宣传较有声势。
其实，“百年老店”的品牌价值让“店外人”垂涎三尺。
（八）科学发展连锁经营 特许经营在国际上被称为第三次商业革命，它具有能够迅速扩展业务、又不需巨额投入等特点。
老字号进行科学的发展连锁经营，将能够产生规模效益。
业内人士认为，进行改制，走连锁扩张道路是老字号的出路。
目前，已有全聚德和东来顺等老字号采取了连锁形式，从纯国有变为股份制经营。
其中全聚德在全国范围内有60余家连锁店，东来顺有96家。
在全国十大连锁企业的评比中，全聚德和东来顺两家老字号榜上有名。
而这种连锁经营方式决非其先人所传，这就叫与时俱进。
商业模式为什么重要?
商业模式为什么重要，重要到什么程度，很多项目人有些知其然，不知其所以然。
一些培训机构，在谈到商业模式时，甚至提出，“没有好的商业模式，产品、技术和品牌再好也没有前途”。
这就有些过了。
好的产品意味着能更好地满足客户的需求，这与能赚多少钱是两回事。
有些人还举例说，可口可乐和麦当劳快餐都是垃圾产品，有害于消费者的健康。
但可口可乐和麦当劳的商业模式很好，这就使得“垃圾产品”卖得很好。
如果真是那样的话，难道一个好的商业模式，就能把垃圾变成畅销货吗
如果让可口可乐和麦当劳去居民小区收垃圾，以其销售渠道和销售策略，能把生活垃圾能买个好价钱，并最终登上纽约股市吗
其实，就满足消费者需求来说，可口可乐饮料的味道和口感，以及麦当劳的快餐营养、卫生和品质，都使得可口可乐和麦当劳是经营好产品的公司。
这样的产品再配上好的商业模式，能不赚钱吗
那么到底商业模式为什么重要呢
项目人在提出项目时，总是对产品如何满足客户需求津津乐道，但项目人经常忘记，他的客户不仅只有购买产品的客户，他在做项目融资时，VC就是他的客户。
而产品的消费者不是
VC是付钱的投资人，从出钱这个角度上看，他无疑就是客户。
那么VC究竟购买的是什么呢
肯定不是产品本身，因为VC投资并不是为了要购买这个产品。
VC购买的是投资回报。
VC是把项目当做产品，期望在把项目卖掉时能赚回高额的投资回报。
VC购买项目的表现，就是在项目中的持股，而VC对项目涉及的产品购买可能毫无兴趣。
但如何能够拿到投资的最大回报呢
答案要从项目的商业模式里去找。
相当多的项目人只注意到了产品是如何满足对购买产品的客户的需求，而没有注意到目前他正在和VC做生意，因此商业模式不对，就意味着投资回报太少，投资人就不会出钱投资项目。
最好的商业模式，可以在满足客户需求的同时，能够最大限度地获得高额的商业利润。
因此把商业模式做好符合项目人和VC的共同利益。
一个好的商业模式，可以在更低的商业成本上完成更大的销售利润。
有人说好的商业模式，可以把一生一次的生意，变成一生一世的无数次生意。
这确实是对项目人商业智慧的考验。
怎样锤炼项目的商业模式，依本人看来，项目人应该首先了解项目收入有哪些，这些收入的成本是多少。
哪些收入的成本最高，那些收入的周期最短，那些收入的稳定性最好，不可控因素最少。
把不好的收入砍掉，或有偿地交给别的商家去做，只做自己擅长的。
多做些功课，怎样把收入中的不可控因素变成可控因素，怎样通过商业策略，加强对商业链上上下游的控制力度。
等等等等，诸如此类，大概每个项目在锤炼商业模式方面的作为，很可能都是不一样的。
如果谁能找到锤炼商业模式的秘籍，那么我可以向奥巴马提议，第二年的诺贝尔经济奖得主应该是他了。
