把领导比作领头羊的句子
火车跑得快全靠头来带。
形容“领头羊”的词语有哪些
一马当先、独占鳌头、桂折一枝、金榜题名、名列前茅一、一马当先 白话释义：作战时策马冲锋在前，形容领先或带头。
朝代：明作者：·施耐庵出处：《水浒传》第九十六回:“即便勒兵列阵，一马当先，驰下山来，犹如天崩地塌之势二、独占鳌头白话释义：比喻占首位或获得第一名朝代：元作者：无名氏出处：《陈州粜米》：“殿前曾献升平策；独占鳌头第一名。
”翻译：曾经在大殿前献上一策升平计，占据了首位第一名三、桂折一枝白话释义：比喻登科及第。
朝代：唐作者：·白居易出处：《喜敏中及第偶示所怀》诗:“自知群从为儒少，岂料词场中第频。
桂折一枝先许我，杨穿三叶尽惊人。
”翻译：我自己知道人都是学问的人，怎么能料到能登科及第。
光看题目已知三分情感趋势，兄弟三人相继科举及第。
四、金榜题名白话释义：金榜：科举时代称殿试揭晓的榜；题名：写上名字。
指科举得中。
朝代：五代作者：五王保出处：《唐摭言》卷三：“何扶，太和九年及第；明年，捷三篇，因以一绝寄旧同年曰：‘金榜题名墨上新，今年依旧去年春。
花间每被红妆问，何事重来只一人。
’”翻译：何扶,在太和九年考中进士，第二年，考中捷报来了三次，因此写了一首七绝送给当年一起赴考的考生：‘金榜题名墨上新，今年依去年春。
花间每被红妆问，何事重来只一人。
’五、名列前茅白话释义：指名次列在前面。
朝代：春秋作者：左丘明出处：《左传·宣公十二年》：“楚名列前茅也。
”翻译：楚国的名次列在前面
如何来描述一个领导的管理能力很强
可以用词四字词语：高瞻远瞩，深谋远虑，运筹帷幄，远见卓识：也可以用领头羊，领军人物来形容。
1、高瞻远瞩作谓语、状语、定语；含褒义，比喻目光远大。
成语，意思是站得高，看得远。
出自《论衡·别通篇》。
2、深谋远虑汉语成语，指计划得很周密，考虑得很长远。
褒义词。
出自《过秦论》。
3、运筹帷幄汉语成语；释义：筹：计谋、谋划；帷幄：古代军中帐幕。
指制定作战策略。
引申为筹划、指挥。
在军帐内对军略做全面计划。
常指在后方决定作战方案。
也泛指主持大计，考虑决策。
4、远见卓识汉语成语，解释为有远大的眼光和卓越的见解。
5、领头羊指团体中起主导作用的人。
领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同种动物。
羊群在领头羊之后，是充满信任地、甘心情愿地跟着它向前走。
领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。
6、领军人物领军人物是各行各业中具有崇高的价值追求、出类拔萃的素养、卓越的领导才能，能在复杂的环境中取得巨大成就，享有较高行业美誉度的成功人士。
广义上，它指在某一领域、行业有一定权威，享有一定声誉和社会影响力的个人；狭义上，指的是企业、机关机构和社会团体的领导人，如企业董事长、总经理、企业生产、销售、技术研发的高级人才；学校校长以及其它事业单位负责人等等。
如何当好班组的领头羊
班组长是基层班组的“领头羊”，是“兵头将尾”，是领导和组员之间的纽带和桥梁，是工作质量的把关人，是安全生产的监管人，是领导的助手，是职工的贴心人，这个角色是绝对不可忽视的。
因此，班组长的作用至关重要。
不仅仅是为了完成生产任务，为了管理好手下的组员工作中不出事，而且是带领全班组人员挑战自我、锻炼自我、在工作中体现人生价值和为企业创造财富的领头人。
如何管理好班组，使班组的每个成员都心顺气足地做好自己的本职工作，为一个共同目标凝成一股绳，真正为企业的发展增砖加瓦。
做好班组成员的带头人，我认为要当好新形势下的班组管理应做到以下几点： 1、班组长要有爱岗敬业、认真负责的精神。
要不断提高自身的综合素质，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
班组长的一言一行都会对班组产生一定的影响，要当好班组长必须严格要求自己，处处起模范带头作用，别人做不到的自己一定要做到，别人能做到的，自己一定要比他们做的更好。
2、班组长要有高度的创新意识。
不管是在生产、质量、管理和学习等方面，创建学习型班组是当今企业的发展趋势，有利于班组整体素质和技术水平的提高，推动企业的快速发展。
学习型班组没有固定的模式，关键是班组长如何引导大家自动自发的学习，如何创建学习的平台和学习的氛围，来带动大家的学习热情。
3、班组长要具有发现问题的危机意识。
通过问题的出现分析和判断产生的根源，落实整改措施，避免再次发生，班组长要敢于承担责任， 班组长交流日常工作 1、班组长是上级领导与职工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。
同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够及时发现基层职工存在或带有苗头性的问题。
因此，班组长的管理好坏，对于全面提升单位的管理水平，促进各项工作的健康、快速发展，具有重大的意义。
2、一个班组是一条工作链或一条服务链。
一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。
只有钢筋有序的排列在钢架内，紧密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更坚固，才能经得起暴风雨的洗礼。
形容“领头羊”的词语有哪些
形容“领头羊”的词：一马当先、遥先、独占鳌头、桂折、连中、月中折桂。
1.一马当先 [yīmǎdāngxiān]原指作战时策马冲锋在前。
形容领先。
也比喻工作走在群众前面，积极带头。
2.遥遥领先 [yáoyáolǐngxiān]遥遥：远远。
远远地走在最前面。
3.独占鳌头 [dúzhànáotóu]鳌头：宫殿门前台阶上的鳌鱼浮雕，科举进士发榜时状元站此迎榜。
科举时代指点状元。
比喻占首位或第一名。
4.桂折一枝 [guìshéyīzhī]比喻登科及第。
5.连中三元 [liánzhòngsānyuán] 三元：科举制度称乡试、会试、殿试的第一名为解元、会元、状元，合称“三元”。
接连在乡试、会试、殿试中考中了第一名。
6.月中折桂 [yuèzhōngshéguì]在月亮中折桂树枝。
比喻科举及第。
7.挺身而出 [tǐngshēnérchū]挺身：撑直身体。
挺直身体站出来。
形容面对着艰难或危险的事情，勇敢地站出来。
8.开山鼻祖 [kāishānbízǔ]比喻一个学术流派、技艺的开创者。
9.首领 [shǒulǐng] 借指某些集团的领导人。
10.开疆辟土 [kāijiāngpìtǔ]开：开拓；疆：边疆；辟：开辟；土：国土。
开拓疆域，扩展领土。
企业文化就是企业家文化，你认为对吗
为什么
这句话不是绝对对的，但有他的道理。
一位研究海尔问题的专家曾经指出，海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。
风行一时的《联想为什么》一书的作者陈惠湘在回答记者提问时说：“可以说，没有柳传志就没有联想。
” 有一种颇为流行的说法，就是所谓的企业文化，其实就是老板文化，或者说是企业家文化。
以上这些说法，虽然有值得商榷之处，但从总体上来讲，它们却道出了 企业家在企业文化形成和建设过程中的至关重要的作用。
有人曾经打过一个比喻说，一只老虎率领一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群老虎。
同样，在市场经济条件下，一个优秀的企业家率领一群普通的企业员工，完全可以打败一个平庸的领导者率领的一群优秀的企业员工。
这个比喻旨在说明在激烈的市场竞争中，作为领头羊的企业家在企业的生存发展中所起的作用是十分关键的。
同样，我们可以说，在市场经济条件下，企业家在企业文化建设中所起的作用也是如领头羊一般十分关键的。
企业家在企业文化建设中地位和作用，主要是通过他所担当的角色体现出来。
一般说来，企业家在本单位的企业文化建设中通常充当以下角色： 企业家是企业文化的主旨设计者 企业文化建设，在一些人看来似乎是宣传部门和某些相关的党群干部的事，实际上这是对企业文化建设的表层理解，也是错误的理解。
企业的经营宗旨、企业精神、企业道德和企业形象等，正是企业文化建设的核心部分，而这一切必须由企业家这一核心人物对其进行决策，却不能只是靠党群干部构思、运作。
企业文化的形成是企业人共同创造的结果，但企业文化的主导信念，却无一例外都是先在上层确定形成，然后逐级下达，任何改变信念的工作都必须在企业家的领导下进行，因此，企业家是企业的决策者，也必然是企业文化主旨的设计者。
考察那些长盛不衰的知名企业，我们不难发现，他们的企业文化中都有着非常明确的主导思想，而这些主导思想大都同那些在企业发展史上有着深刻影响的企业家（尤其是企业创始人）有着极为密切的关系。
例如，闻名世界的“惠普之道”，就是由惠普公司的两位创始人体利特和帕尤德在创业之初就提出来的。
他们把尊重人作为惠普文化的主导思想，由此而衍生出惠普文化的其他一系列内容。
被世人誉为“经营之神”的松下电器公司创始人松下幸之助，在创业之初就确立了经营企业的主导思想。
在松下公司成立60周年之际，松下幸之助又总结自己大半生的经验，写成了既有哲理性又有实践性的《实践经营哲学》一书，书中从各种不同的角度阐述了松下对企业经营的独特看法。
正是在松下本人的实践经营哲学，使松下公司形成了一整套充分体现松下经营思想的优秀的企业文化。
企业家是企业文化的积极倡导者 当有记者问海尔总裁张瑞敏，在海尔文化的形成和建设中他担当了什么角色时，张瑞敏回答说他担当了两个角色：一个是设计师，一个是牧师。
也就是说，在企业文化建设过程中，企业家不仅要设计企业文化的主导思想和建设方案，而且还要对所提倡的文化精神进行大力的宣传、鼓动和灌输。
如风靡全球的麦当劳快餐公司，其公司创办人雷·克洛克不是把企业宗旨“质量超群（Quality）、服务优良（Service）、清洁卫生（Cleanliness）、货真价实（Value）”提出来就算完事，而是广泛宣传教育，认真检查落实。
雷·克洛克曾说过：“要是我每重述一遍QSCV就给我一块砖的话，我想我已经能用它们在大西洋上架起一座大桥来了”。
为了贯彻麦当劳的企业宗旨，形成一种良好的文化氛围，克洛克总是热情洋溢地进行宣传、教育、规划、检查、奖励、处罚，从不歇气，从不间断。
有一次，雷·克洛克在一家特许经销店发现了一只苍蝇，两星期之后这家商店就被取消了特许经销资格。
正是通过这种持续不断的努力，使麦当劳公司内部树立了一种为人称道的”质量至上“的企业文化。
企业家是企业文化的身体力行者 孔子曾说过：”其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。
”我国民间老百姓中也有一句俗话，叫做：“上梁不正下梁歪，下梁不正倒下来。
“讲的就是领导者的身体力行对下属所起的作用，在企业文化建设中也是如此。
也就是说，在企业文化建设中，作为企业核心的企业家，不能只是号召别人去实践企业所倡导的企业文化而将自己置身事外。
恰恰相反，在企业文化建设的过程中，领导者们必须率先垂范，躬身实践。
只有如此，企业家们所倡导的企业文化才能在本企业卓有成效地开展起来。
严明的纪律，雷厉风行的行风是联想企业文化的一个重要特征，这同其创始人柳传志始终严格要求自己，是遵守纪律的表率是密不可分的。
联想集团有一个延续了十几年的规定，就是无论是谁，开会迟到了要罚站一分钟。
可是刚刚制定规定后的第一次开会，一直备受柳传志尊重的一个原来的老上级就迟到了。
这事的确让柳传志为了难，看着员工们一双双瞪大的眼睛，看着一生勤勤恳恳工作的老领导，柳传志的心里有说不上来的矛盾。
最后，他还是对老领导说：你现在在这儿站一分钟，今天晚上我到你家里给你站五分钟。
就这样，这项制度就从此坚持下来了。
柳传志本人在联想公司一共被罚了三次站。
有一次，他是因为被卡在电梯里面出不来而迟到的，但他到了会场什么都没有解释，照样自觉接受罚站。
企业家是企业文化更新和转换的积极推动者 有这样一种现象：如果你将一只青蛙丢进很烫的热水中，它会立即跳出来以免一死。
但是，你若将青蛙放进冷水锅中逐渐加热，则青蛙不会激烈挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。
这就是颇为著名的煮青蛙理论。
企业文化的变化通常都是十分缓慢、不易察觉的。
可是，当人们发觉到它的改变时，也许它的劣性与惰性已经变得十分强大，企业已经无法靠自身的力量来改变它，只能象青蛙那样慢慢地死去。
因此，思想敏锐的企业家常常能及时发现企业文化上的问题，并能大胆创新，打破束缚企业发展的惰性文化，建立能够推动企业向前发展的新文化。
鼎鼎大名的通用电气前任总裁韦尔奇，就是一个能够积极推动企业文化转换和更新的优秀企业家。
1981年韦尔奇上任时，通用电气的发展已经变得十分缓慢，其生产增长与企业竞争力远远落后于日本同类企业。
对此，韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革。
我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。
我们不能像冷水中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。
由此，韦尔奇开始了对通用长达5年的大刀阔斧的全面变革。
韦尔奇在注重打破原有的科层制度，构建扁平化结构，重组通用电气等“硬件”方面变革的同时，更加注重在作为软件的企业文化上的变革。
对此，韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。
资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持生产力的高速发展。
”在韦尔奇看来企业文化就是企业所赖以前进的“铁轨”。
同时，韦尔奇认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。
因此，他尽力试图改变整个企业的文化与员工的思考模式，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。
韦尔奇对通用电气的改造取得了 卓越成效。
在他担任总裁期间，通用电气获得了快速的发展，销售额、利润长期居世界500强前列，1998年7月成为世界上第一家市场价值超过3000亿美元的企业。
同1981年相比，17年间市价增值25倍，韦尔奇也因此成为世界上最成功的企业家之一。
美国前康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，才使得通用电气成为企业界的奇迹。
领导在团队中的作用是什么
领导在团队建设中的作用： 在团队建设中，领导相当于领头羊。
他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他的命令，让团队在最优配置下高校合理化运行。
领导者在团队中是一个特殊的角色， 他并不超越团队， 存在于团队之外， 但又必须从一个高远的， 先知先觉的， 全面的视点带领整个团队。
最能体现团队特征的团体应该是体育的团队。
举足球队为例， 教练就是团队的领导者。
作为领导，太独裁了不好，太平庸了也不好，凡是做事先做人，不必急于去主动做什么，做好自己的本分，慢慢获得大家的支持，让大家信服才是领导之才。
领导，简单说来一句话：知人所需，供人所求，以德为上。
领导是整个团队的舵手，掌握着大的方向，首先应当自身具备信心和力量，为团队勾勒蓝图，调配好整个团队的人员，战场上能为你拼命的人或许不是以前走的最近的人，或许这个人会当了叛徒，而为了团队荣誉而拼命的人才是团队的核心力量。
上战场之前打好团队的势气，我们是为了集体荣誉而战，不是为了个人而战。
