在面试中被问及因物料不能按时到厂，而导致交期未能按时完成，此时身为生产管理者的你应该怎么做
计划交期完成率 = 按期入库的订单\\\/ 本月应入库的订单 生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。
PMC部门用每月实际生产数量\\\/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
请回复最快交期，什么时候能交货完成的翻译是：什么
翻译如下请回复最快交期，什么时候能交货完成Please reply us when to finish the delivery and the fastest delivery date
生产计划达成率与交期达成率的区别
生产计划达成率，主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。
PMC部门用每月实际生产数量\\\/每月的计划生产数量对生产车间进行考核，此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。
为了降低公司的采购成本，提高供应商供货质量，每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格起伏）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）。
计划交期完成率 = 按期入库的订单\\\/ 本月应入库的订单
如何做好采购交期管理
是啊，货到款到，这很公平啊!生意就是生意，不是信不信任的问题，每个公司都有每个公司的制度
销售员把东西卖出去是一方面，收到款才算把订单完成了，客户不按时付款，有些公司的销售员是拿不到提成的 。
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产品开发困惑问题··如何满足客户品质与交期的要求
满意的话我发誓给你加分。
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产品的生产销售于今少量多样的趋势下，如何满足客户品质、交期、成本的期望，是每一个企业竭心积虑努力的目标。
而三者中，尤以品质的问题影响企业经营发展最为重要。
日本在战后，经济迅速复兴，所制造之产品在竟争对手环伺下，甚为客户肯定且不易为他制品所替代，其主要关键在于把品质作为企业经营之策略。
台湾经济正处在专型期，无论是专为高科技产业或服务业或就原产业提高产品附加价值，更需在品质上再加努力，始能在愈来愈激烈之环境中生存。
以往对品质之观念系建立在最终成品之检查，以筛检出不良品。
而今则有一致之共识--即在制程中将品质做进去，也就是对投入段之设备（Machine）、原料（Material）、操作方法（Method）及作业人员（Man）等4M做有效之规划、管理、运用，并检测产出段之品质是否符合标准。
此投入--产出系统，以5S为基础，透过TPM（全员生产保养）、TQC（全面品质管制）及教育训练等管理模式之统合运用，以达成产出之品质能符合客户之要求。
如以人体结构来说明其相互间之关系，5S犹如人之双脚，是一切作业之基础；TPM及TQC为双手，各有其重要度；而串联其中之教育训练犹如人之心，如此，整体之结合运作，方能发挥最佳综效。
