急!!急!!!急!!!表示一个人要用自己的行为感染和带动他人的成语是什么?
1.耳濡目染 [ěr rú mù rǎn] 基本释义 详细释义 濡：沾湿；染：沾染。
耳朵经常听到，眼睛经常看到，不知不觉地受到影响。
出 处唐·韩愈《清河郡公房公墓碣铭》：“公胚胎前光；生长食息；不离典训之内；目濡耳染；不学以能。
”2.潜移默化 [qián yí mò huà] 基本释义 详细释义 潜：暗中同，不见形迹；默：不说话，没有声音。
指人的思想或性格不知不觉受到感染、影响而发生了变化。
出 处北齐·颜之推《颜氏家训·慕贤》：“人在少年；神情未定；……潜移默化；自然似之。
”3.以点带面 [yǐ diǎn dài miàn] 基本释义 详细释义 用一个单位或地方的成功经验来带动许多单位或成片地区的工作。
如果一个人足够优秀 是不是会带动和感染周围的人?
会，近朱者赤近墨者黑。
正能量是可以传递的。
谢谢采纳
怎样才能用自己的正能量潜移默化地带动别人
在日常相处中跟对方多聊一聊自己能够保持正能量的心我之前交过一个很乐观的朋那个时候自己沉默寡言，想事情总是很悲观，但是自从和她成为了朋友之后，我也变得开朗了很多。
其实我们两个的相处也很平常，她总会讲一些开心的事情，然后这种情绪就会感染到，我也会变得很正能量。
如何控制自己的情绪不被别人带动
需要激情
当发现自己所带的、团队工作激情在减退，工作氛围在改如何改有的局面
这种现象该如何去改变?系统学一下激励理论，虽然不难学，但会对你有些帮助。
比如赫兹伯格的双因素理论：保健因素和激励因素。
保健因素如果没有被满足，那么团队成员会有意见，即使满足了，也不会高兴；激励因素没满足，团队成员不会有意见，但是如果满足了，他们会很振奋。
像成就感、绩效考核、赞扬、表彰都属于激励因素；福利、薪酬、人际关系等属于保健因素。
另外，由于是你带团队，所以学点领导学知识也有好处。
带动一个团队，首先当然要有一个严格的规章制度和和谐的气氛。
即要有一定的权威还要充分的听取其他意见和学习其他团队的经验，要不断的利用和发挥每个人的积极性。
从而作出一个阶段的工作包括团队的生活（包括娱乐）学习的计划。
执行中有问题要及时的改正。
从而那激发每个队员的团结友爱工作学习的积极性
相信你也知道著名的胡萝卜加大棒的政策吧，楼上的第一位的建议就是胡萝卜政策；给予的胡萝卜不一定是现金，也可以是一条领带，一件衬衫，一支钢笔，甚至一句表扬也行；虽然东西不是很贵重，但如果你在团队所有人的面前这么做的话，相信效果会截然不同。
大棒便是第二位说的严格的规章制度了，违反当然处罚，至于怎么处罚就要靠你自己拿捏一个度了。
我说的是一个笼统的概念，因为管理这一方面，一个公司的成功方案拿到另外一个公司未必会实用。
有句虽然俗，但却相当贴切：有些事情，只可意会不可言传。
还有一方面，便是检查自己，是否自己因为团队工作激情在减退而烦恼，并把这个烦恼带入了自己所带领的团队中了呢
要记住，你是一个团队的领导人，你的情绪直接影响了团队的情绪。
PS：建议你找一下余世维的成功经理人讲座的视频看看，对以后会有很大帮助的。
克服自身惰性,积极乐观永远的活力,带动周围的人!不管和谁在一起说话，首先是自信，如果你都没有信心，那别人看到你后会有信心吗
这叫做感染力!
如果一个人帮助别人很热情，能用什么来比喻他
十分感动，（ 他感动得像自己身边也发生过这样悲惨的事情, 眼泪像水珠一样从脸颊上滑落下来 。
) 十分感动，（ 他感动得像瀑布, 眼泪哗啦哗啦地落下来。
)
