找一个宽容与企业家之间的例子
宽容也是一种管理方法 文 \\\/ 张继伟??“紫罗兰把香气留在踩它的人的脚上，这就是宽容。
”??以上这句名言出自于美国著名作家马克吐温，他用生动而形象的语言巧妙的揭示了宽容的内涵。
??宽容是一种美德，宽容也是一种管理方法，在中国古代的管理智慧中，十分推崇“小不忍则乱大谋、宰相肚里能撑船”等管理名句，它都在用形象的比喻来告诫人们：欲成大事，先有大量，如果管理者的心胸狭隘、自高自大，那么他也是将很难成其大事的。
商朝的末代昏君，秦代的二世暴君等皆属此类。
与之相反，凡名臣良士皆为宽厚待人者：战国时期，赵国贤士蔺相如以宽人之心礼待于廉颇，最终演艺了一场“将相和好”的历史名戏；三国时期，蜀国丞相诸葛亮七擒孟获而又七次宽恕了孟获，最终以宰相之风和宽仁之度征服了其心，从而稳定了后方，为六出祁山的北伐大业打下了一个坚实的基础。
??仿古看今，我们现代企业的管理方法亦是皆通一理，作为一个管理者而言，如果对员工太过苛求了，任何一点小的缺点都加以责备，则可能让员工无法与你亲近，心理上又无法承受。
很多时候，员工已经因为失误而心理受到了自己的责备，如果管理者继续纠缠不放，给予严厉的指责，往往会让员工丧失了自信心，同时也丧失了对管理者的信任感。
如果真是这样的话，那么，员工的认知度就会与管理者的意图背道而弛。
因此，我认为，一个管理者只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能，更好的服务于工作。
??在这里，我们还应区分一下宽容与纵容的涵义：宽容是有条件的，而纵容是无条件的。
宽容是以退为进，积极的防御，所体现出来的退让是有目的有计划性的，主动权仍然掌握在自己的手中；而纵容则是一种放纵和怠慢，任由事物发展和恶化的一种消极行为。
??另外，宽容型管理，还应体现在对待企业内的“持不同政见者”的宽容。
我们永远也不可能指望人人都变得十全十美，更不可能指望事事都随心所欲，面对这许许多多的缺憾，唯一明智的选择就是宽容。
打开历史长卷，最为典型的事故当属唐太宗和魏征了，一代名谏魏征无数次的直言上书，顶撞和冒犯于君主，而作为英明的唐太宗，却能以君子的宽仁和帝王的豪度，从不与其计较，并把魏征当作自己的一面镜子，被后人所传为佳话。
??在现时代，也有许多优秀的企业管理者能够广纳贤言，听取和鼓励不同的意见，甚至是对立的观点。
IBM第二代领导人小托马斯·沃森说：“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人；我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。
作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。
”芝加哥公牛队经纪人杰里·克劳斯有一句得到许多企业家和管理学家认同的名言：“如果你有两个思想一致的人，请你解雇一个。
因为，你要一个副本是没有意义的。
”对那些提出了创造性的革新思路或建议的员工，即使经过公司的详细论证没有采纳其思路或建议，企业都应给予真诚的赞赏，以鼓励和保护员工参与创新的热情和积极性，从而来推动企业建设的发展。
??总之，宽容作为一种管理方法，既在理论上体现着我国孺家思想的精髓，又在实践中展现着其充满智慧的魅力。
在此，我要奉劝那些尊贵的管理者们，学会宽容，将意味着你不再心存芥蒂；学会宽容，将意味着你拥有一份潇洒的风采
如何成为一名企业家
企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。
企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。
企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。
直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
企业家基本素质：企业家把企业当成工作对象，关注对企业的设计与规划；而实干者和经理人把企业当成工作场所，重视自己在工作上的表现。
据研究，大量中小企业倒闭的原因在于：实干者把自己当成企业家。
笔者曾对企业中的企业家、经理人、实干者三大角色，即进行过深入研究，发现角色混乱与岗位不清是成长期民营企业管理水平难以提高的根本症结之一。
懂、明、为，不懂难明，不明何为
不懂企业做企业，就是所谓的不通音律来弹琴，肯定乱弹琴；不熟悉经营做企业，好像一个蹩脚的司机参加高水平的比赛一样，结果将不言而喻；不精通管理做企业，好像一个不精通棋艺的棋手一样，很难下出一盘好棋。
更何况做企业比弹琴、开车和下棋要复杂得多。
企业家应该学什么，才能提高驾驭企业和驾驭变革的能力呢
笔者认为企业家驾驭企业和驾驭变革的基本素质应该包括三个方面，即看懂企业、熟习经营和精通管理。
看懂企业有“三懂”，即懂行业、懂系统和懂运作；其次“熟习”经营有“三明”，即精明、高明和英明；最后精通管理有“三为”，即亲力亲为、有所为有所不为和无为而治。
说到企业家境界，不能不说说老子。
企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。
企业家在学什么
仅供参考：企业家是担负着对土地、资本、劳动力等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级管理人才。
企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险，善于创新。
企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。
直接解释:企业家就是企业中能够让企业合法经营、不断发展具有社会责任的人。
企业家基本素质：企业家把企业当成工作对象，关注对企业的设计与规划；而实干者和经理人把企业当成工作场所，重视自己在工作上的表现。
据研究，大量中小企业倒闭的原因在于：实干者把自己当成企业家。
笔者曾对企业中的企业家、经理人、实干者三大角色，即进行过深入研究，发现角色混乱与岗位不清是成长期民营企业管理水平难以提高的根本症结之一。
懂、明、为，不懂难明，不明何为
不懂企业做企业，就是所谓的不通音律来弹琴，肯定乱弹琴；不熟悉经营做企业，好像一个蹩脚的司机参加高水平的比赛一样，结果将不言而喻；不精通管理做企业，好像一个不精通棋艺的棋手一样，很难下出一盘好棋。
更何况做企业比弹琴、开车和下棋要复杂得多。
企业家应该学什么，才能提高驾驭企业和驾驭变革的能力呢
笔者认为企业家驾驭企业和驾驭变革的基本素质应该包括三个方面，即看懂企业、熟习经营和精通管理。
看懂企业有“三懂”，即懂行业、懂系统和懂运作；其次“熟习”经营有“三明”，即精明、高明和英明；最后精通管理有“三为”，即亲力亲为、有所为有所不为和无为而治。
说到企业家境界，不能不说说老子。
企业家从入势的判断与果敢，取势的执着与韧性，借势的气度与视野，运势的权谋与制衡，到最终大势的趋向自然与超越自然，与老子的从无我到有我，有我到小我，小我到大我，大我再到无我的境界，倒有异曲同工，大道相通之妙。
关于企业管理:急
人力资源管理就是人力的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
再具体一些地讲，人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
那么，对我们非人力资源经理来说，学习这些人力资源管理知识有什么用呢，严格地说学习人力资源管理意义是什么
下面就说一下我的认识：通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
培养全面发展的人。
那么，人力资源管理对一个企业的价值和意义又是什么呢
我的理解从以下几个方面简单说一下。
对企业决策层。
人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
对人力资源管理部门。
人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
对一般管理者。
任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。
他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
对一个普通员工。
任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。
我们相信人力资源管理会为我们提供有效的帮助。
