如何形容消防队固定资产管理的成效
行之有、 立竿见影 、卓有成效、马到 、事半功倍。
一、行之有效白话释义：实行起来有成效某种方法或措施已经实行过；证明很有效用。
出自：《博物志 方士》：“皇甫隆遇青牛道士，姓封名君达，其论养性法则可施用，大略云……武帝行之有效。
”朝代：西晋作者：张华翻译：皇甫隆遇见青牛道士，姓封君达名，他的评论养生法就可以使用，大意是……武帝行之有效。
示例：经过多年的摸索，我终于总结出了一套行之有效的工作方法。
二竿见影白话释义：立起竿子马上就可以见到竿的影子。
比喻立见功效。
出自：《参同契考异》中篇：“立竿见影，呼谷传响，岂不灵哉
”朝代：宋作者：朱熹翻译：立竿见影，叫谷传响，难道不灵验啊! 示例：新厂长采取了新的管理方法，产生了立竿见影的效果。
三、卓有成效白话释义：卓：卓越；突出。
形容成绩效果显著突出。
出自：《申行十家牌法》：“若巡访劝谕著有成效者，县官备礼亲造其庐，重加奖励。
”朝代：明 作者：王守仁翻译：如果巡视访求劝谕著有成效的，政府准备礼物亲自来到他的房子里，重加奖励。
示例：面对茫茫无尽的宇宙，人类进行了一次又一次卓有成效的探索。
四、马到成功白话释义：战马一到阵前就取得胜利。
形容迅速取得成就。
出自：《薛仁贵》楔子：“凭着您孩儿学成武艺，智勇双全，若在两阵之间，怕不马到成功。
” 朝代：元作者：张国宾翻译：凭借着任其相互矛盾孩儿学习成技艺，智勇双全，如果在两个阵营之间，还怕不上马就成功
示例：有你指导,我想咱们今天这场球赛,肯定会旗开得胜,马到成功。
五、事半功倍白话释义：使用一半的力却收到成倍的效果。
形容费力少；收效大。
功：功效。
出自：《孟子 公孙丑上》：“万乘之国，行仁政，民之悦之，犹解倒悬也。
故事半古之人，功必倍之。
” 朝代：先秦作者：孟轲翻译：万乘之国，施行仁政，老百姓的高兴，就像被吊着的人得到解救一样。
所以，做古人一半的事，就可以成就古人双倍的功绩。
示例：只要选对方法，做事就能事半功倍。
如何做一个有成效的管理者
在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。
甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。
其实我是不这样认为的。
管理的基础来自员工。
没有员工就不存在管理。
正是员工构成一个有机的组织，组织出现了，管理才应运而来。
因此，在真正的管理中，管理的前提就是拥有员工，而不是管理员工。
如何拥有员工呢
这显然是很多管理者并没有想到的。
管理的难度的出现就是因为管理者与被管理者之间的矛盾。
人的性格与习惯，以及心理都不同，包括行为举动也各有差异。
作为社会的个体来说，需要更多的个性；但是，作为一个组织来说，则需要将个性统一到组织规则这个大的框架之下。
因此，在日常的工作中，就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾，恶劣的就会变成一种水火不容的对立。
这几乎在任何企业都存在，也是任何企业都需要迫切解决的。
拥有员工，其实是一种高超的管理艺术。
把员工当作合作伙伴，这样的心态必须有。
在很多企业，往往把客户关系、政府关系当作最重要的资源，反而忽视了员工这个最大的内部资源。
员工不仅是企业经营行为的具体实践者，担负着关系企业命脉的生产环节，任何的忽视都可能造成巨大的损害。
因此，他不仅是利益相关者，还是企业长远发展的伙伴。
只有真正把员工当作伙伴，才可能真正重视并尊重员工，才可能拉近彼此之间的心理距离。
而对于一个企业来说，最重要的也许并非技术、产品、品牌等，而是这个企业员工的文化素养，他们决定着这个企业的文化价值取向。
尽管，企业文化的形成需要管理者来引导，来培养，但是，最终还是要员工能够真正地领会，并变成一种理解与认同。
要做这样，要避免文化成为一件形式主义的外套，就必须跟员工建立伙伴关系，必须让员工真正地融到企业中。
最好是在文化心理上融为一体。
管理者的职责其实并不是管理，而是维持组织的正常运转，理顺复杂的员工关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道。
当然，对于管理者来说，这是一个比较困难的问题，因为在中国这个官本位思想比较严重、经历了数千年等级制度文化熏陶的国家来说，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义，不是那么容易的事情。
但是，管理是一种实践的艺术，它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法，并为企业的良好运行护航，因此，就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力。
也因此，管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者，这无数个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效。
形容成效的成语
『卓有成效』『拼音』 zhuó yǒu chéng xiào『首拼』 zycx『释义』 卓卓越，高超。
有突出的成绩和效果。
『康熙字典』 卓、有、成、效。
『出处』 无『示例』 我们要奋发地工作，卓有成效地完成上级交给我们的任务。
如何提高绩效管理成效
一，组织层面 在组织层面，目前绩效管理的发展趋势有如下三个鲜明的特点： (一)从目标向导到过程管理。
传统的绩效评价单方面强调目标的设置与分配，现在的绩效挂历趋势不仅强调木变得设置和分解，更强调从绩效计划、辅导到评价和激励的全过程管理和监控，尤其是突现管理者的沟通、反馈、辅导和吉利的作用。
（二）从结果向导到发展向导。
传统的绩效管理或是仅仅关注工作任务和结果的完成水平，或是更多强调绩效目标完成与薪酬激励之间的关系；现在的绩效管理趋势除关注上述方面之外，更加关注员工的行为变现和投入程度，更加强调员工的个人成长和发展。
（三）从单向评价道系统评价，传统的绩效评价主要是人力资源部门或是员工直接上司的单一评价，忽视了员工工作生活生态系统性特征。
新的个体发展的生态系统强调综合系统性，包括宏观、外观、中观和微观四大系统，他从上级、下级、同事、自我、客户、供应商及合作伙伴等多个侧面来评价员工管理者的绩效和行为。
二，员工层面 绩效管理中对员工开发侧重引导员工职业发展的自主性，主要有： （一）引导员工树立正确的绩效考评意识 （二）引导员工寻求提高绩效的方法 1.在计划和制定绩效项目标时强化员工的参与意识。
2.引导员工认识绩效指标适度的重要性。
3.鼓励员工沟通与反馈。
4.引导员工注重团队绩效 （三）引导员工进行职业生涯规划
作为衡量政府管理成效的工具，行政评估具有的重要作用表现在哪些方面
服务型政府是我们面对新形势新任务提出的行政管理体制改革的目标模式。
调研结果表明，目前制约服务型政府建设的关键性因素是缺乏国家层面的中长期建设规划和近期实施纲要。
因此，系统地提出制定加快服务型政府建设中长期规划及近期实施纲要的原则性建议，是我们必须面对的一项紧迫课题。
问题的提出：目前制约服务型政府建设的关键性因素是缺乏国家层面的中长期建设规划和近期实施纲要“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
面对新形势新任务，现行行政管理体制在职能、体制、机制等方面存在一些不相适应的地方，深化行政管理体制改革势在必行。
党的十七大报告提出要“加快行政管理体制改革，建设服务型政府”，将服务型政府确立为行政管理体制改革的目标模式。
自2008年3月十一届全国人大一次会议批准《国务院机构改革方案》、在构建服务型政府的框架下开启新一轮行政管理体制改革以后，尤其是党的十七届五中全会作出“加快服务型政府建设”的重大决策以来，从中央到地方都处在建设服务型政府的热潮之中。
如何有效地消解各种制约因素、加快推进服务型政府建设，迫切需要进行深入的调查和研究。
为此，国家社科基金重大项目“促进社会公平正义的服务型政府建设和公共服务体系完善研究”课题组，自2008年3月至2010年11月分赴东部、中部、西部和东北地区6个省份即广东、江苏、湖北、江西、广西、吉林的近50个县市以及中央编委公室和国家人力资源和社会保障部进行了60余场次的座谈调查和访谈调查以及8千余份的问卷调查。
调研结果表明，目前制约服务型政府建设的关键性因素是缺乏国家层面的中长期建设规划和近期实施纲要。
有鉴于此，课题组本着顶层设计、整体规划、统一领导、理性操作的旨趣，结合“服务型政府标准体系”（本课题组以世界著名的组织理论专家卡斯特和罗森茨韦克提出的“5×1”系统权变模型为分析工具和逻辑框架，尝试性地构建了由5个一级标准指标即价值与职能标准指标、技术标准指标、结构标准指标、社会心理标准指标和管理标准指标，26个二级标准指标以及若干三级标准指标构成的“中国服务型政府标准体系”），审慎而系统地提出制定加快服务型政府建设中长期规划及近期实施纲要的原则性建议。
加快服务型政府建设的中长期规划（2011～2020年）：基于5个层面的政策建议加快服务型政府建设极其重要、十分紧迫。
改革开放特别是党的十六大以来，党中央、国务院不断推进行政管理体制改革和服务型政府建设，取得了明显成效。
行政管理体制由传统向现代转型取得重要进展；政府职能转变迈出重要步伐，公共服务和社会管理得到加强；政府组织机构逐步优化；公务员队伍结构明显改善；科学民主决策水平不断提高；依法行政稳步推进；行政监督进一步强化；廉政建设工作深入开展。
从总体上看，我国的行政管理体制和政府服务基本适应经济社会发展的要求，有力促进了改革开放和社会主义现代化建设事业的发展。
当前，我国正处于全面建设小康社会新的历史起点，深化改革开放、加快转变经济发展方式进入攻坚时期。
面对新的形势和任务，现行行政管理体制和政府服务仍然存在一些不相适应的方面。
政府职能转变还不到位，对微观经济主体干预过多，公共服务和社会管理仍比较薄弱；一些部门职责交叉、权责脱节，相互推诿、事效率低下；一些政府机关工作人员服务意识不强，素质不高；对权力的监督和制约机制不健全，形式主义、官僚主义问题比较突出。
这些问题直接影响政府全面正确履行职能，在相当程度上制约经济社会发展。
深化行政管理体制改革，加快服务型政府建设势所必行。
