表扬领导工作能力的话
表扬工作能力的话这样写：他是个内行领导，安排工作有条有理，各个井然有序。
政作上培养出了觉悟高尚的员工，业务工作上造就了许多能工巧匠。
由领导的带领，在上级举办的各项竞技活动中每次都名列前茅。
赞美领导有能力的短句子有哪些
自信点
如何培养自己独特的领导能力，眼光，魄力
一个人能力的高低，直接影响其成长与进步，对人生来说尤为重要。
如何提高个人综合能力，是近年来人们一直关注的问题。
能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。
能力有一般能力和特殊能力之分：一般能力，是指观察、记忆、思维、想象等能力,通常也叫智力。
它是人们完成任何活动所不可缺少的,是能力中最主要有是一般的部分；特殊能力，是指人们从事特殊职业或专业需要的能力。
例如音乐中所需要的听觉表象能力或是人们从事任何一项专业性活动既需要一般能力，也需要特殊能力。
二者的发展也是相互促进的。
无论一个人的一般能力和特殊能力，虽然与大脑的智能有一定关联，但关键在于大量的知识积累和付诸实践中的反复训练，即，积累和实践。
因此，提高个人能力主要应该加强以下几个方面的训练。
一、积累。
积累就是通过大量的学习，积累各方面知识。
加强学习是提高个人观察、记忆、思维、想象能力重要手段。
知识像烛光，能照亮一个人。
人只有在一生中不断地加强学习，汲取知识，就会丰富自己的知识面，所谓见多识广。
同时，通过自己的认真思考，并加以分析，就会使其所学知识得到升华。
学习知识犹如向自己的记忆仓库储存大量有用的东西，当你需要时，随时去取。
具体说，学习应从以下几个方面入手： 1、涉猎大量的哲学、史学、文学等多方面的书籍，即为自己在认知、明志、写作等等方面能力的提高打下伏笔。
学习哲学、政治经济学使人能够站在高处看问题，用战略眼光观察问题、分析问题，以提高个人的解决问题、驾驭态势的能力。
读史明志，以史为鉴。
通过大量的解读历史，可从历史人物与历史事件中总结经验教训，取其精华，去其糟粕，少走弯路。
除系统阅读相关书籍外，还要关心时政，通过经常倾听新闻，阅读报纸，培养自己了解社会、观察社会的能力，不致因患近视眼而走错了路，这点对人生非常重要。
只有不断提高自己的政治修养，以马列主义哲学思想武装自己的头脑，不断探究适应时代发展的科学的理论；善于运用马克思主义的立场、观点、方法去全面分析问题和解决问题，才能站在较高的层次上不断加深对党的执政规律、社会主义建设规律和人类社会发展规律的科学认识。
2、广学博才，不断提高个人的综合能力。
一个人的能力水平如何，来源于所掌握在知识的多寡。
培根说：“阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作与笔记使人精确。
...... 史鉴使人明智，诗歌使人巧慧，数学使人精细，博物使人深沉，论理之学使人庄重，逻辑与修辞使人善辩”。
所以，只有广览群书，博采众长，才能不断增加知识,拓宽自己的视野，才可能成为社会所需要的复合型人才。
3、勤思才能领悟真谛。
人在学习知识的同时，还要善于思考。
爱因斯坦成为科学家的秘诀就在于思考，再思考。
朱子言：“为学壁如熬肉，先须用猛火煮，然后用漫火温。
”予生平工夫，全未用猛火煮过，虽有见识，乃是从悟境得来，偶用工亦不过优游玩索已耳，如未沸之汤，遽用漫火温之，将愈翥愈不熟也。
以是急思般进城内，以是急思搬进城内，屏除一切，从事于克己之学。
”说明了学习中的“看”与“读”有如猛火煮肉，还需慢火温之。
这就是要不断地温习功课，通过“勤写、勤问、勤思”的过程，才能领悟书中的精髓和真谛。
二、实践。
在掌握大量知识的基础上，要在社会实践中反复运用才能将书本上的知识变成自己在社会实践中的真正本领。
积极向上的心态，勇于拼搏的精神和服务于人民的胸怀与抱负，有助于综合能力的迅速提升。
否则，即便智力超长的人，能力也不可能有多大的长进。
大体包括以下几个方面： 1、以积极向上的心态，学习和掌握服务于社会的技能，有助于动手能力的提升。
要想自己在众多的人群中脱颖而出，首先要认真钻研自己的业务与技能，使自己能在短时间内熟悉业务，掌握一种或几种技能。
要善于发现现有技术或工作中的薄弱环节并加以改进，不仅是对现代科学技术的革新和改造（或管理工作的优化），更主要地是培养了自己的动手能力和创造思维的能力和开拓精神。
一个人谋取了一份工作容易，难的是把这份工作做好，做得出色，并加以拓展。
只有业务或技能上的优秀，才不至于在工作中当“白帽子”，不管今后提升到哪个岗位上，说话才能有的放矢，才能博得大家的认可。
2、树立为人民服务的胸怀和精忠报国远大志向，培养自己的政治才干。
政治才干的取得源于个人的不断学习。
《论语·子张》：广博地学习以坚定自己的意志，恳切的提问并且联系实际进行思考。
勤思：学而不思，则罔。
大凡有远大理想和政治抱负的人，着眼于大是大非，从不在小事上斤斤计较；人无信念，如同茫茫大海上失去航标的一叶扁舟，随时都有触礁的危险。
理想信念是政治修养的根本。
只有重视政治修养，有了坚定的理想信念，才能为之奋斗的政治信念中不迷失方向。
即，无所得。
人们只有将平时学习到的大量的理论知识加以思考，并善于运用马克思主义的哲学观去分析问题，解决问题，就会练就出政治家的才干。
要想提高自己的政治才干，不仅要有广博的知识面，还要树立时刻为人民服务的胸怀和报国之志。
只有雄怀天下的人，才能置个人的荣辱与生死于不顾，并为此大目标而学习，而发奋工作；才能不计较个人的得失；才能真正施展自己的才华与抱负。
3、培养自己的组织能力。
培养个人的组织能力，这里有天赋的一面，更多的时候是后天的不断学习和加强锻炼得来的。
所谓组织能力，实际上就是驾驭部属能力。
那么，怎样培养个人的组织能力呢
完成一项工作或任务，作为领导者首先要谋划制胜的方略，以方略率众。
方略就是全盘的计划和策略，并将方略告诉大家。
一个正确的方略，不仅可以起到凝聚人心、统一思想、统一意志、统一行动、统御部属的作用。
其次，要以精神激众。
一个高明的领导者，总善于从人民群众的根本利益出发，提出人们所关注的、热心追求的某种目标、理论或行为规范，以此产生感召力、吸引力和约束力，使部属自觉不自觉地聚集在这种精神旗帜之下，并为之努力奋斗。
提出或提倡了一种精神，要带头去体现，率先垂范，身体力行。
让别人做到的，自己先做到。
只有这样，才能收到最好的效果。
第三，变被动为主动。
作为领导者，要学会调动广大群众的积极因素，消除不利因素。
在自己处于弱势的情况下，要善于化解矛盾，变被动为主动。
第四，制度管人，以法服众。
作为一名领导干部来说，要善于运用制度和法律来约束部属，严格执法，违法必究。
真正做到“在法律面前人人平等”。
第五，以诚待人。
以诚信待人，以理服人是一个领导者具有统御能力，驾驭部属的显著标志。
以理服人就是统一思想、统一意志、统一行动。
在一个群体内，由于各人的经历、文化程度、所处的位置和世界观的不同，对同一事物的认识必然不同。
因此，即使你做出的决定是正确的，也会遭到一些人的怀疑甚至反对。
面对这样的情况，只有通过摆事实、讲道理来解决。
第六，以德能服众。
“德”就是一个人的品德和能力。
作为一名领导干部，要有效地说服、指导、影响部属，主要靠两条，一条是党和人民赋予的权力，另一条是自己的品德和能力。
只靠手中拥有的权力不一定能调动广大群众，而领导者的德、识、才、学诸方面的良好素质才是人们赖以崇敬和信赖的基础。
平时在工作中有意识地并不断地强化自己在这方面的训练，自己的组织能力就会有较大的提高。
4、勇敢面对失败。
人在前进道路上不可能一帆风顺，总要遇到这样或那样的问题。
人的一生也就是在不断地解决这样或那样的问题、矛盾或失败中锻炼成长起来的。
失败不一定是坏事，只要有跌倒了再爬起来的不屈不挠的精神，经过多次失败的锤炼，人才更加坚强，经验才能更加丰富，才能经得起大风大浪的考验。
失败是成功之母，是成功前的经验积累。
没有失败，怎能成功
吃得苦中苦,方为人上人。
要想提高自己的综合能力，要肯于吃苦，勇于吃苦。
在于坚持不懈、持之以恒的耐力。
苏轼说过，“不怕路远，就怕志短古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。
”——天才无非是长久的忍耐，努力吧
怎样才能成为一名有魄力的领导
当领导就必须有一种魄力,象乐队的指挥一样,有一种使下属跟随自己的凝聚力。
这种能力不是生而具有的，而是在社会生活中学习、磨练出来的。
怎样才能成为一名有魄力的领导呢
一、能力超群。
俗话说：知识就是力量。
丰富的内涵，渊博的知识，超群的处事能力，是领导者魄力的重要组成部分。
因此，领导者必须在日常生活中，加强学习和锻炼，努力提高自己的知识水平。
二、语言艺术。
语言是人们交流思想，联络感情，传递信息最重要的工具。
领导者的语言是其思想水平，理论素养，逻辑能力，知识储备，生活阅历，审美情趣，文字功底，辞章修养，表达技巧等多种因素的综合反映。
领导者要掌握这项技术，需要全面提高。
三、善于表扬。
许多领导者认为：要使下属紧紧跟随自己，最有效的方法就是把他们当作英雄看待，有成绩，就应该公开表扬。
表扬比建设性的批评还有效。
批评常会伤人感情而起不到帮助人的效果，也会给领导者的工作带来一定程度的不利因素。
诚然，表扬要有诚心，这是领导者必备的最重要条件之一。
四、敢于担风险。
但这并不是说可鲁莽行事。
而是在有条件的基础上三思而行的行为。
风险本身就包括有失败的可能，因此就要有失败的思想准备，而许多人习惯于等别人试试再说。
若想成为一个优秀的领导者，就必须学会失败，摔倒了，爬起来，振奋精神，重新开始，牢记“失败乃成功之母”。
五、信任别人，信任能使人精神振奋。
如果你信任别人能把事做好，他们就一定能千方百计地完成你交给的事情，使你如愿以偿，他们也会把你看作是生活和工作中的方向和向导。
相反，如果你认为下属是一个一事无成之人，他们也可能会不谋而合，会出现故意拖拉情绪，给你出难题，使你成为一个孤独的领导者。
六、有主见，热情。
人们不愿跟随那些做事无主见的领导者。
领导者必须明确目标，振奋精神，斗志昂扬，信心百倍，勇往直前，让别人听起来或看起来象个常胜将军，这样才能具有感召力，才能使人们献出自己的聪明才智，把精力全部投入到工作中去。
七、许诺艺术。
许诺，是每个领导在工作中经常遇到的问题，也是领导生活中必不可少、不能避免的一种方式。
一个谙熟许诺艺术的领导，通常能激励下属，鼓舞士气，赢得人心。
反之，则常常陷入进退维谷的境地。
因此，正确掌握和运用许诺艺术，是每个领导的一项基本功，是衡量一个领导水平高低的标志之一。
笔者认为领导在许诺时应注意以下几个问题： 1、忌华而不实，望梅止渴。
许诺是件严肃的事情，领导要认真思考和对待，切莫视如儿戏，随心所欲，口是心非，玩弄望梅止渴的把戏，愚弄和欺骗下属或群众。
那样最终会失去信任，失去领导的威望。
2、忌敷衍塞责，马虎了事。
有些领导怕负责任，对下属或群众提的问题和要求采取逃避、绕弯子的态度。
如“研究研究”，“考虑考虑”，“这个问题不是我负责”等。
3、忌以诺代教，私下许愿。
有些领导把许诺作为一种灵丹妙药，下属一闹意见，便许之以愿，使下属看作是某个人的恩赐，以求一时之安宁。
下属见有机可寻，有利可图，故意闹分歧。
某些领导对此姑息迁就，以诺代教，结果使问题象滚雪球一样，越滚越大，形成一种“不闹不许愿，小闹小许愿，大闹大许愿，闹而优则利”的怪习惯。
以上云云，确切地说，也是“领导艺术”。
论述题 1.作为一个领导者应该具备：眼力.魅力.魄力.执行力.约束力，请问你是如何理解的
高层领导团队的领导力建设。
摩托罗拉的“4e's+1E”领导力模型最为典型。
摩托罗拉针对高层管理者及领导人设计了专门的领导力培养计划，并提出了“4e`s+1E”的领导力模型，也就是高层领导团队主要培养的五种能力：眼力（Envision）、魅力（Energize）、魄力（Edge）、能力（Execute）、约束力（Ethics）。
——眼力。
领导者能否为组织决策、设计建立一个合理有效的发展目标和战略规划，直接关系到组织群体的发展绩效。
作为一个领导者，要有眼光，要有境界，要有追求。
所谓眼光，实际上就是能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，同时能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。
摩托罗拉就眼力提出了四个标准。
第一，要能将复杂的战略转化为简单的标准和行动内容，用以指导员工的行动。
一个领导者如果只是理解战略思想，没有推动能力，不能说具有领导能力。
第二能够提出改进公司运营的突破性设想。
要能够寻找到公司未来运营的瓶颈，找出突破瓶颈的途径和方法，领导者必须有这种意识和感知能力。
第三要密切注意顾客和竞争对手的变化和动向，以发现未来的发展趋势。
也就是高层经营管理团队成员，要从过去的埋头拉车走向一个抬头看左右、看前方，带领大家朝着一个方向努力的领路人。
第四要对臆断和常规思维提出疑问，向现状发出挑战，领导者要敢于打破常规。
——魅力。
所谓有魅力，就是要有热情，要能够激励员工、顾客和合作者对组织目标的热情，对一切工作都注入极为高涨的个人热情，创造一个人人都满怀激情工作、有机会做出贡献的环境。
摩托罗拉就领导者的魅力提出了六项标准。
第一要表现出对美好设想的热情，创造积极的工作环境。
也就是要对公司的远景、设想倾注热情，要创造一个积极的工作环境。
第二要向下属放权，扫除障碍，提供他们工作所需要的资源。
作为集权力、责任、服务于一体的领导者，要会发现机会，发现资源，为下属的成功提供资源和条件，这就是我们所讲的双向承诺。
第三要承认和表彰人们的贡献，使他们感到自己得到尊重。
作为一个领导者，要真正能够带动大家，就要善于承认和表彰人们的贡献，使每个人都感觉自己受到了尊重，尤其是人格上的尊重。
第四要通过对下属的辅导、指导和支持，培养人才。
领导者的首要任务就是能带队伍，能培养人才。
第五要满怀感情和热情地与人交流，要学会沟通；学会能够把公司整体的战略意识传递到下面去。
第六要在工作中投入高度的个人热情，去创造性的开展工作。
——魄力。
魄力，就是果断力。
摩托罗拉认为，所谓魄力和果断力就是一针见血地切中问题的要害，做出大胆和及时的决定，坚持用更高的标准要求本组织，以实事求是的方式表示善意的不满。
当业务或个人表现不佳时，给予警告。
摩托罗拉就领导者的魄力提出了七项标准。
第一要做出以事实为基础的判断，在决策过程中采用严格的方法。
第二要督促个人和本组织充分发挥潜力，制定有发挥余地的目标。
第三要使人们承担义务，在他们的业绩未达到期待值时采取行动。
第四当某一个人、职能单位、创意或系统表现不佳时，要给予警告。
领导者要能够建立自己的预警系统，不断提示下面各个系统、各个单位，及时发现经营管理中隐含的重大问题，并及时进行调整。
第五要以适当的紧迫感和重要感保持对首要工作的重视，不分散注意力，即领导者要懂得抓主要工作，分清主次。
第六要有挺身而出的勇气，提出敏感问题或发表与众不同的意见。
第七要为本组织所出现的问题承担责任。
——能力。
所谓有能力，就是要有执行能力。
目标不能永远停留在纸上、口中、脑中，必须转变成现实的行动和成果。
领导者必须能够自身和组织成员的行动，采用可行、有效的管理实践，实现所设定的目标。
摩托罗拉对领导者的能力提出五项标准。
第一要能够按期完成工作，遵守对顾客和内部同事的承诺，即领导者首先要守信。
第二要通过适当的紧迫感将全团队的注意力集中到执行计划取得成果上，也就是说见利见效上。
这里，领导者首先要懂得哪些工作是见利见效的。
第三要能够根据需要参与运营的细节。
这并不是说领导者要事无巨细，什么都管，但一定要有质感，要贴近运营，懂得什么时候参与具体运营的细节。
第四要能够采用创新性的实践方法，持续改进工作和工作流程，即领导者要具有变革的意识，不断改进工作流程。
第五要在保证质量的前提下，按时间和预算规定对项目进行管理。
第六要能够录用和选拔来自各种背景的、其才能可以满足业务需要的优秀人才。
第七要在团队成员及团队之间鼓励合作。
——约束力。
约束力也叫自律能力（自我管理能力），指领导者要有道德，要随时随地以道德的方式开展业务，尊重所有的人和文化，不让个人的志向和情绪反应干扰工作。
领导者特殊的地位和权力使其行为能够对企业及其成员的利益带来决定性的影响，再加上信息不对称、约束机制不完善，个人的自律意义与职业道德，成为领导者首要的素质之一。
第一，作为一个高层领导者，要将公司的利益放在个人志向之前，要确保个人的目标和利益服从组织的目标和利益。
对于高层管理者，尤其是领导班子成员，要以德为先，以能为基，也就是要提高忠诚度。
第二，要公平对待、尊重所有的人和文化，即领导者要有一种公平感，要尊重人性，要尊重大多数人在合法条件下对利益的追求。
第三，要克制，控制自己的情绪反应。
也就是要注意培养和开发高层管理者的情商和逆境情商，培养他在关键时刻，在真正艰难困苦的过程中的一种自控能力。
第四，要表现出敬业的精诚。
我们常说，工作有三种境界，即用力工作、用心工作、用命工作。
对于基层管理者就是要用力工作，即勤奋。
对于中层管理者，要用心工作，即不仅要勤奋，而且要动脑子。
对于高层管理者，要用命工作。
就是要保持自己的激情和敬业精神，真正把工作作为自己生命、生活的重要组成部分。
第五，要建立个人信誉，获得他人的信任。
第六，当个人目标或团队目标发生冲突时，要选择对顾客和企业最为有利的行动。
第七，与人打交道时有礼貌、周到，有涵养。
第八，制定决策时考虑到员工的个人条件。
也就是要个性化，要发挥员工的优势，调动每个人内在的潜能。
第九，要表现出言行的一贯性。
如果领导者知行不合一，就建立不起信誉来。
第十，要以道德的方式开展业务，遵守《员工操行守则》、公司的政策、职业道德规范、本国和国际法律，同时要保证直接的下属也能做到这一点。
作为高层管理者，对员工既要远又要近。
所谓远，就是要保持领导者对道德的约束力；所谓近，就是要贴近一线，要尊重人，尊重人的个性。
当然，就领导力的概念来讲，不同的企业有不同的理解。
这也与企业的文化和管理现状有关。
对大多数的中国企业来讲，一方面要强调员工的自我开发与管理，另一个方面要加强培养高层经营管理团队，建立高层管理者的领导力模型，研究高层管理者的素质和能力要求，进行高层管理者的能力建设。
只有通过制度化、系统化的建设提升领导团队的能力，才能推动企业的整体管理能力。
作为一个领导者，要有眼光，要有境界，要有追求。
所谓眼光，实际上就是能够敏锐地发现有利于利润增长的有意义、有新意的变革及其征兆，能够提出实现这一变革的设想、战略和切实可行的计划，也就是要有战略思维。
求问如何做一个有魄力的领导
如何调动员工的积极性。
提高员工积极性的措施一、将企业做大做强，提升企业的吸引力企业的生存、发展与员工的利益息息相关，加快企业发展是实现员工利益的体现，所以，既要重视企业形象建设，提高企业的知名度、信誉度，又要努力提高经济效益，增强企业的经济实力，以提高员工对企业的依赖度。
企业兴旺，员工富裕，员工就有一种光荣感，自然就会形成一种吸引力。
反之，企业衰落，员工贫穷，员工就会情绪低落、人心涣散、缺乏凝聚力，最终影响员工的积极性。
二、增进领导与职工的沟通我认为；首先企业领导者要经常与员工主动进行有效沟通，在工作中，或在午餐时间，或其它正式、非正式的时间与员工多沟通，就会缩小老板与员工的距离，会让员工工作时比较轻松。
切不可整天坐在办公室，板着一副冷面孔，让职工生畏。
这样无形中会增加与职工的隔阂，就很难了解职工的真实思想。
领导者与员工沟通的内容可以是工作上的，也可以是家庭生活方面。
只要企业领导者能够多与员工沟通，不管沟通的内容是什么，员工都会觉得自己很受领导的重视，工作的积极性就会高。
三、设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金等长期激励。
要让企业职工的工资里体现出技术、能力的工资水平。
因此，调动职工工作的积极性不仅任重而道远，而且已经刻不容缓，从某种意义上讲“态度决定高度”。
领导力的提升，魄力更重要吗
魄力领导能领导一部分 但是也是有负面影响的 不是你有魄力别人就愿意被你所领导，要想提升领导力就需要全方位的提升。
1．超速成长的学习力 1．1 完成角色转换 1．2 获取超人能量 1．3 炼就非凡意志2．多谋善断的决策力 2．1 扩展决策视野 2．2 提升决断能力 2．3 排除决策干扰 3．整合资源的组织力 3．1 透析人才特质 4．带队育人的教导力 4．1 造就卓越团队 5．达成绩效的推行力 5．1 玩转绩效魔方 6．凝聚人心的感召力
