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形容领导总结讲话的句子

时间:2017-11-14 01:45

形容领导讲话的词

勾画蓝图。

指点江山。

条分缕析。

苦口婆心。

淳淳善诱。

高屋建瓴。

胸有成竹。

纲举目张。

以理服人。

解难答疑。

旁征博引。

娓娓道来。

满怀激情。

豪情壮志。

溢于言表。

为民做主。

关注民生。

提纲挈领。

抓牛鼻子。

对症下药。

善于沟通。

了解民情。

纾困解难。

出口成章。

抑扬顿挫。

抓大放小。

自我批评。

以身作则。

理解宽容。

严以律己。

一身正气。

廉洁奉公。

勤政为民。

拨乱反正。

抽丝剥茧。

去伪存真。

由表及里。

群众观点。

科学理念。

与时俱进。

如何总结领导讲话

某某领导讲话 高屋建瓴,指导性强,是我们今后开展工作的行动指南,特别是某某领导讲话中强调一、 二、三、(列下领导讲话标题),我们一定要按照某某领导的指示精神将工作落实到位

领导上台前如何邀请他上台 需要几句简单的主持词及领导讲话后的总结 需要串词

1、了解和掌握领导讲话的类型  (1)为传达上级领导机关会议精神时所召开会议上的讲话。

这种讲话,一般来说是先传达上头精神,然后单位领导同志讲话。

中心内容主要有三点:①对领导机关会议精神的理解程度,应从哪几个方面把上级精神吃透。

②把上级要求与本单位的情况结合起来,提要求,明政策,交方法。

③把应注意一些什么问题交待清楚。

抓住这三点,一个层次一个层次地写,就可以写的好些,起码不会不着边。

  (2)在本单位召开的会议上的讲话。

主要有三种情况:①会议一开始就讲话。

②先学习文件或汇报工作,会议中间讲话。

③先交流经验,后讲话。

这三种会议讲话的写法是不同的。

  第①种会议上的讲话(会议一开始就讲话):一开始就可以分析形势,部署工作。

比如综合性的工作安排,可以把前一段做了哪些工作,主要成绩、经验是什么,还存在哪些问题,下一步要抓好哪些工作等讲清楚。

又比如作专题性的工作安排或部署一项新的工作,可以在一开场讲清这项工作的意义、要求、方法等。

  第②种会议上的讲话(先学习文件或汇报工作,会议中间讲话。

):要把会议上学习的成果和对工作分析的一些情况、问题写进去,然后提工作的部署和意见。

  第③种会议上的讲话(先交流经验,后讲话。

):一般要包括以下内容。

①交流会上交流了哪些情况和总结了什么经验。

②存在什么问题需要解决。

③提出任务、要求、作出工作部署。

  (3)一些例行会议上的讲话,如党代会、职代会、团代会及其它一些代表会议,其主要内容是总结工作,报告成绩、经验和问题,并提出新设想,提请会议审议。

  我们掌握了这些讲话的类型,一旦接受了任务,就可以考虑应当写哪些内容,做到心中有数。

形容领导讲话后的词语

勾画蓝图。

指点江山分缕析口婆心。

淳淳善诱屋建瓴。

胸有。

纲举目张。

以理服人。

解难答疑。

旁征博引。

娓娓道来。

满怀激情。

豪情壮志。

溢于言表。

为民做主。

关注民生。

提纲挈领。

抓牛鼻子。

对症下药。

善于沟通。

了解民情。

纾困解难。

出口成章。

抑扬顿挫。

抓大放小。

自我批评。

以身作则。

理解宽容。

严以律己。

一身正气。

廉洁奉公。

勤政为民。

拨乱反正。

抽丝剥茧。

去伪存真。

由表及里。

群众观点。

科学理念。

与时俱进。

好班长。

互动。

共鸣。

改革。

开放。

在一个工作总结会议上,我是主持人的角色。

是请领导先发言还是先请员工先总结工作

工作总结会如果不进行表彰的话,通常是员工先汇报工作,然后领导进行总结讲话,如果有表彰的话先进行表彰,然后领导讲话。

但是不管是什么情况,主持人通常都要先将会议内容和会议的目的讲清楚。

公司要组织大型会议,如何总结赞扬领导的讲话,请写几段主持词,谢谢

在线等

要看你这个会议的主题是什么。

是研究部署工作,还是联欢之类的。

你这样说太笼统了,但是主持词一般都有类似的地方,如果是研究部署工作的,可以这样总结:刚才,xxx领导的重要讲话,高屋建瓴,总揽全局,思想深刻,内涵丰富,情真意切,令人鼓舞,催人奋进,具有很强的针对性、指导性和可操作性,为(贵公司的口号、标语)进一步明确了目标、指明了方向。

特别是xxxl领导站在战略和全局的高度,围绕(结合贵公司的)核心任务,提出“(该领导讲话中提出的要求)”的新要求,既让我们感到.....给我们巨大的支持,更让我们感到肩上的责任重大,使命光荣。

下一步,我们此次会议的召开为新的动力,把贯彻落实好xxx领导的重要讲话精神作为当前工作的重中之重,以只争朝夕、敢为人先、扎实苦干的精神状态,不断开创(公司当前建设的重点)工作的新局面。

怎样在会后归纳总结领导讲话内容

建议从以下几个方面着手归纳1、清楚会议的议题2、寻找领导讲话的大纲或主线是什么3、了解领导开会的意图4、捕捉领导讲话突出的或多次重复的内容5、注意引起大家共鸣或反响的内容6、注意领导的总结内容

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