欲帮创业者创业 没项目 我给项目 有项目的原意为其开拓市场
菩萨心肠 望您能帮助更多的人
这句话应该用as 还是 with 为什么
以开拓者精神创业。
start business as(with) pioneer spirit.
1、经营管理能力创业条件中资金不是至关重要的，最重要的是创业者个人的经营管理能力。
经营管理能力是一种较高层次的综合能力，是运筹性能力。
它涉及到人员的选择、使用、组合和优化，也涉及到资金聚集、核算、分配、使用、流 动。
作为创业者，只有学会效益管理、知人善用以及最大化的充分合理的整合资源，才能形成市场竞争优势。
2、领导决策能力领导决策能力是一个人综合能力的表现。
一个创业者首先要成为一个领导决策者，他如同战场上的指挥员，要具有感召力和决策力及统揽全局和明察秋毫的能力。
在混乱不堪的情况下，能比别人更快、更准确地判断问题的所在，并以自己的认识来处理问题。
3、创新能力创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面。
在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟。
4、社交能力目前“朋友经济”在招商中的作用日益显现。
人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的“蓄水池”，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。
扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。
供参考。
请问对一个合格的创业者的素质要求有哪些
我也准备创业，搜集了些资料，给你看下。
1.勇气和信心与激情，这是创业的基础，没有胆量和激情，你永远不敢跨出创业的第一步，对自己没信心，你不要说创业，做什么都不会有成就。
2.专业和敬业，要取得初次创业成功，需要你的专业素质，对要从事的行业有非常深的了解，这样才不会盲目投资。
3.人脉，其实这也是情商中最注重的东西，你有资源，但没人投资或合作也不行，一个人要成功一定要靠朋友，一个团队要成功必须靠企业主。
刚创业你还不到这样的水平，只有等企业做大时才会对企业主的素质有更高的要求。
4.毅力和信念，每个人创业时都会遇到许多意想不到的困难，有战胜困难的信念。
坚持下去，成功的可能性一定有。
5.心理素质和开拓精神，一开始就要做好输与赢的准备，敢于尝试创业你已经比别人赢了一步。
创业者最忌讳的事情就是只是想，不去做，想好了，就大胆的去做，只要你的想法成熟了，就一定能成功。
我这些是在创梦客手机APP上看到的，里面还有很多关于创业的文章案例。
希望对你有所帮助
如何弘扬开拓奋进和艰苦创业精神
开创未来、开拓进取、大展鸿图、大显身手、雄心壮志、积极进取、发奋图强、勤学奋进、坚苦奋斗、奋力拼搏、勤学好问
创业者的素质要求
别听那些书上的东西，如果按那一套没有一个人可以适合创业了。
创业项目有大有小，小到摆摊，大到办公司设工厂，人人可以创业，人人适合创业，创业的失败和成功的原因有好多，有内部和外部的原因，不会完全是个人的原因，有时是合伙人的问题，有时市场方面的问题，有时是资金方面的问题。
我的经验是：1.勇气和信心与激情，这是创业的基础，没有胆量和激情，你永远不敢跨出创业的第一步，对自己没信心，你不要说创业，做什么都不会有成就。
2.专业和敬业，要取得初次创业成功，需要你的专业素质，对要从事的行业有非常深的了解，这样才不会盲目投资。
3.人脉，其实这也是情商中最注重的东西，你有资源，但没人投资或合作也不行，一个人要成功一定要靠朋友，一个团队要成功必须靠企业主。
刚创业你还不到这样的水平，只有等企业做大时才会对企业主的素质有更高的要求。
4.毅力和信念，每个人创业时都会遇到许多意想不到的困难，特别像这次的金融危机，最能考验创业者的毅力和解决困难的能力，以及战胜困难的信念。
坚持下去，成功的可能性一定有。
5.心理素质和开拓精神，一开始就要做好输与赢的准备，敢于尝试创业你已经比别人赢了一步，就像我上面说的，成功的结果都类同，但失败的原因有多种。
要做到善于总结，善于创新。
还有好多，这些都是我自己创业的心得，别问什么品质，否则你永远创不了业，因为没有创业过的人会告诉你许多负面的东西，就像小马过河的故事。
任何投资都有风险，认定了就去做，边做边学，边学边做，慢慢积累经验，从小到大，坚持终会取得成就。
\ \ 创新方能出奇制胜。
要有独立于别人的框架思维，又要有独立于自己以往的思维方式。
用脑力比用体力更重要。
正确思考+行动+毅力=创业成功探索冒险精神和好奇心。
没有无风险的创业。
要敢于冒险，并且树立明确的奋斗目标。
具有良好的组织、沟通能力。
要善于用人，能够开发团队成员的才能和潜能。
表扬和鼓励团队成员。
不轻易否定他人意见。
正确对待批评，善于持续学习和充实自己。
要有双赢的思维。
帮人之心不可无，同事是帮手，同行也不是冤家。
情商重于智商。
一个新创立的企业，能否从小到大、从弱到强，初期要看领导者的经营智慧，后期只要看领导者的人格感召力——能否凝聚一大批谋士勇将为企业出谋献策。
要有积极的人生态度、善良待人、诚实做人、强韧的意志强烈的自信心。
