外贸主管如何管理好外贸业务这个团队呢
很难，因为外贸业务员一旦业绩很高了，就会野心膨胀，可能会脱离团队，自立门户。
除非你们的产品是独家的，其他公司无法提供，在产品性质的限制之下，团队还是有可能保持的。
无论什么公司，只要管理制度健全，奖惩制度严明，就会出现优秀的团队。
外贸团队需要什么样的人
这是对于央企之类的跨国外贸公司的管理策略，对于多数中小外贸公司的经营来说，上面所提到的策略没有什么用处。
中小外贸公司，特别是小型的，新建的外贸公司必须管控外国客户资源，这是唯一可以管理好外贸团队的要诀。
如何组建外贸团队
首先，组建一个外贸团队要先把你的构架搭建好，就是要先布好局。
根据工作要求设定好职位，只有好的分工才有好的合作。
其次，要有循序渐进的育人计划。
人还是自己培养出来的更合适，人员的培养及晋升要有梯度。
从基础的培养到下一步的提升，要给员工以空间，要让他有希望和奔头。
第三，合理的激励机制。
要通过良性激励机制有效激发每个人的潜力，要给员工挑战的同时给予合理的薪资待遇。
让他在发展自身、体现价值的同时有很好的物质保障。
第四，培养标杆员工。
这样的标杆员工会给团队营造积极的氛围，使整个团队有了学习的榜样。
第五，营造良好的学习氛围。
将团队打造成为学习型组织，这样大家会将精力集中在学习中，而不是尔虞我诈上。
