让整个企业起死回生 怎么翻译?
inner part of zipper ledge
怎样才能让一间快倒闭企业的起死回生
要找到企业倒闭的原因.才能够对症下药.要是缺资金,那就给他注入,如果是思路不对,那就要调整思路,如果是管理不到位,那就要加强管理.总之要号好脉,采取应有的措施,才能够让企业起死回生.
如何让企业起死回生
首先，你们问题出在哪，应该找得到。
像你说的那样好像真的不是小事，真的有这么严重吗
危机重重，当前最主要的是稳住员工。
可能员工也感觉到了厂里已经不在安定，心也就不定了。
这种情况下，你们应该多给员工一些正面的影响，比如说让员工感觉到在这里工作有前途，这个厂越来越好了，不好好工作可能有被炒的危险
当然，要员工有这种心理很难，因为你们已经危机四起了。
我不理解，为什么员工会因为提高单价而降低生产速度，我们这里就不同了，你们的订单很多吗
这种情况不正常，似乎他们只是在等着日子一天天过去，等拿工资，之后可能走人，因为他们表现出的是不在乎
那废话不多说，说点关键的吧。
一：跟员工做思想工作。
分新老员工。
首先肯定是老员工。
让他们知道，员工的待遇会随着工龄越来越好，很多东西可以说，我不罗嗦了。
老员工的思想工作应该好做。
其次是新员工，当然，可能心还没定下来，而工厂又这样，那么心更不定了。
相比而言，新员工最好让一些平时与他们接触多一点，熟一些的人去做思想工作，多说一些软话，让他们对工厂有信心。
那么老员工最好是有资力的人去做思想工作，最好是老总，因为他们和工厂一起成长，而且老员工作多年，让有资力的人去说服会让他们觉得受到重视
谈话中，要说到你们的想法，如希望他们像以前一样努力工作，挣更多的钱云云。
重点：起到让他们定心，有动力
你们声败名裂，到底是什么原因
产品质量还是公司信任度
这时候你们得解决这些问题在先，慢慢招聘新员工。
如果是质量，那么还得和员工沟通，怎么沟通，不同的人不同对待，人家硬你就来软的。
如果是工厂的信任度，那么就是管理层问题了，可以不该追究到管理层，也许是因为上级的不听取管理层的意见也很正常，那么就是你本人多与上级沟通，说出你的想法。
如果上级能听你的意见，那么应该有希望，怕只怕你们经理自己没了信心，想放弃。
一定要保住现有员工，招聘的事，你可以用多种途径来招聘，多弄一些招聘，有熟人也可让其帮忙介绍几个。
希望你们公司能够好起来
用起死回生造句
中国大部分品牌是在改革开放之后重新建起来或者从头建立起来的~~做品牌想要起「死」回生，我认为应该不存在
以上是以消费者品牌作例子的，美的做家电、联想做电脑，不在我的例子里。
若有其他更好的答案，那我洗耳恭听
美国曾有几个品牌是完全销声匿迹之后，有人接手重新打上来的，而且是消费者品牌~~
起死回生和死而复生的造句怎么写
起死回生1、老中医王大夫真有起死回生的本领，经过抢救和细心治疗终于把病人救过来了。
2、靠着坚强意志力，他终于克服病魔，得以起死回生。
3、由于员工的共同努力，终于使这家濒临破产的企业起死回生，重新站立起来。
死而复生1、死而复生这么神奇的事，我只在电视里看过。
