怎样形容管理者无能
一、是感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。
管理者重要的领导技能是人际关系技能，如果管理者处理不好人际关系，那么想要推得工作就会遇到各种抵制与困难。
在工作环境特别好时与工作环境特别差时，管理者的胁迫与威逼能产生一定的效果，但是当工作环境一般时，管理者的胁迫与威逼会受到员工们的不满、抱怨与抗-议。
人们都不愿意受到胁迫与威逼，对强制性的领导风格痛恨。
二、是冷酷、不合群、傲慢。
管理者如果表现出冷酷、不合群、傲慢言行与性格，必须会使得自己陷于孤立无援的境地。
管理者对员工冷酷，员工也会对管理者冷酷，甚至于背后非议与咒骂管理者。
不合群的管理者，会让上司、同僚、下属觉得这位管理者高高在上，不可一世，有点恃才傲物的态度。
没有人愿意为管理者的傲慢买单。
傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下属，反正这样的管理者走到哪里都不受欢迎。
三、是背叛人们的信任。
人的信任不是一天就能够建立的，“罗马城也不是一天能建成的”。
人与人之间没有信任，就会自觉地触发心理防御机制，时刻提防着对方。
正是由于没信任，员工会时刻提防着管理者，并且导致强烈的偏见油然而生。
而且无论管理者做什么，员工都会怀疑管理者的动机，都不会心甘情愿地配合管理者的工作。
管理者想要顺利开展工作是不能如愿以偿的。
信任建立难，摧毁容易。
正如建造一座城堡，需要几年时间，而摧毁只需一夜之间即可。
四、是野心过大，以自我为中心，玩弄权术。
野心是超过自身能力的欲望在膨胀发酵。
对权力的欲望与渴望，促使一些管理者对牚控企业最高权力有非分之想。
野心带来的是不切实际的欲望追求。
以自我为中心的人，往往是自以为是，自以为了不起。
以自我为中心的人，大多数人不懂得尊重他人。
对权力有极大野心的人，往往会玩弄权术、操弄权柄，造成内讧不断，搞乱企业。
五、是行事时不合时宜的表现。
一个人有没有能力，看其为人处事。
做官只是一时，做人是一辈子。
做人做得好的管理者，成功是迟早的；做人做不好的管理者，成功只是暂时的。
为人处事要得体，要合时宜。
不合时宜的管理者，会被人认为是不懂味的与无能之辈。
这合时宜，还跟认时务有莫大的关系。
识时务者为俊杰。
形容领导管理不善的短句子有哪些
泊秦淮杜牧烟笼寒江月笼纱,夜泊秦淮近酒家.商女不知亡国恨,隔江犹唱《后庭花》.出塞 王昌龄秦时明月汉时关,万里长征人未还.但使龙城飞将在,不教胡马度阴山.辛弃疾《水龙吟》 楚天千里清秋，水随天去秋无际。
遥岑远目，献愁供恨，玉簪螺髻。
落日楼头，断鸿声里，江南游子。
把吴钩看了，阑干拍遍，无人会，登临意。
休说鲈鱼堪脍，尽西风，季鹰归未
求田问舍，怕应羞见，刘郎才气。
可惜流年，忧愁风雨，树犹如此
倩何人、唤取红巾翠袖，揾英雄泪
御街行 秋日怀旧范仲淹纷纷坠叶飘香砌，夜寂静，寒声碎。
真珠帘卷玉楼空，天淡银河垂地。
年年今夜，月如练，长是人千里。
愁肠已断无由醉，酒未到，先成泪。
残灯明灭枕头敧，谙尽孤眠滋味。
都来此事，眉间心上，无计相回避。
管理能力不足怎么形容
政府要有能力做正确的事情.事实上,政府的无能不仅是浪费,也是最大的腐败,这句话体现了公共管理者应具备较高政治觉悟和政治素质。
公共管理者必须要忠于政府， 报效国家，服务公众。
公共管理者应该顾全大局，具有较高的政治责任感。
公共管理者要注重其公信力。
管理者应具备的态度与意识
管理者应具备的态度有以下：1、要积极：忘记背后，一切向前；正面。
2、要负责：“掩饰自己罪过的，必不亨通。
”3、要儆醒：“你们知道分辨天上的气色，倒不能分辨这时候的神迹。
”4、要果断：“你要详细知道你羊群的景况，留心料理你的牛群。
”5、要顺服：顺服主权的人，才有资格担任领袖。
“你既在最小的事上有忠心，可以有权柄管十座城。
”6、要自律：“唯独认识神的子民，必刚强行事。
”7、要谨言：何时说话、何时沉默；一旦说出必坚守；说正面的话。
“一句话说得合宜，就如同金苹果掉在银网子里。
”8、要慎行：和颜悦色、温暖开朗、平易近人；对的时间做对的事情。
9、要勤奋：凡事尽心竭力，必得丰厚的报酬；自觉自发、不计较、乐意、勤勉。
“这些事你要殷勤去做，并要此专心，使众人看出你的长进来。
”10、要真诚：“若在光明中行……”11、要有爱：关爱下属，彼此相爱启发相互尊重、相互合作，带动同仁形成风气。
“只是我告诉你们这听道的人，你们的仇敌，要爱他
恨你们的，要待他好
”12、要关怀：关心他人是尊重他人的首要表现，将注意力放在他身上。
“要彼此相顾，激发爱心，勉励行善。
”13、要鼓励：鼓励可激发他人的潜能；振奋士气、鼓舞人心、高举他人是成就伟大事业的关键。
14、要饶恕：工作与感情分开；对于“毒根”“扰乱”“污秽”以及工作失误，事前告诫，可饶恕三次，量化可让下属的行为更加谨慎。
15、要温和：不粗鲁；“我亲爱的弟兄们，……快快地听，慢慢地说；慢慢地动怒，因为人的怒气并不成就神的义。
”心平气和、从容自若地解决问题；容忍、再容忍，不能忍的时候，慢慢地发怒，一对一处理，关怀的态度。
16、要喜乐：“散步亮光，是为义人；预备喜乐，是为正直人。
”因神而欢欣，因心靠神而喜乐，并把喜乐带给众人。
管理员还应该具有以下三种意识：一、问题意识管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。
管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。
管理者的问题意识表现在三个层面：①发现问题;②解决问题;③预防问题。
问题的存在是一个常态，只是我们是否用心，是否善于从平常中去发现不寻常，找到问题所在，这是管理者的基本功，也是其成为管理者的先决条件，在于其是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到了事物发展过程中的细节，看见一般人所看不见的东西。
发现问题等于解决了问题的一半，下决心解决问题，使问题到此为止，却须要有勇气和信心，更须甘愿承担责任，更为重要的是对管理者解决问题的能力的考量，是一种技能的体现，是对产生问题根源的探究，以及对多种资源的综合运用，是对于良好结果的保证，必须准确把握好天、地、人等要素，促成事物向更好的方向发展。
更为高级的问题意识是要有一定的预见性，能够预知到问题的存在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能性，并做好万全之准备。
一些惨-案的发生，本质上是管理者的低能，或无能所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了理想的范围，转向了更加恶劣的局面，功夫只在素日训练的自我锤成。
二、目的意识当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却忘记了最初的本源，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。
为了不使我们的行为南辕北辙，我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理，为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。
管理者必须做对的事情，而绝非做更多的事情。
我们的思维应该是目的、目标、计划、行动、评估…,保持清醒的头脑，能够正确地思维，并在正确的轨道上安全前行。
那种天马行空地飞越，往往却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。
目的明确，为使命而战。
否则，就是一种绝对的背叛。
三、价值意识任何管理者的行为，可以概括为两种，一是维持，二是增值。
维持只是按部就班的活动，增值则须要有所创新，是一种更高价值的行为，它会为企业带来更高的价值，对管理者要求就只有一个——做有生产力的事情。
我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而要把工作做好。
价值的意识就是要求我们，必须正确地把正确的事情做正确，这便是管理的全过程。
对于个人、家庭、组织、社会等，都是至关重要，不仅仅是企业的需要。
