形容商业竞争激烈的成语
你必须要审视下自己了，自己的产品\\\/衣服的欢迎度，市场需求量，再好的衣服卖不出去也白搭，从你的下游客户的角度去考虑你的营销，先拿下，稳固市场，才可以有精力，能力去显示自己的强大
商业竞争
1、要回答这题首先要了解商业竞争的四种方式 1.产品竞争。
主要是指企业以生产与经营质量、品种、花色、式样等优于其它企业同类产品的商品办法，争取更多的消费者和用户的行为。
产品竞争是商业竞争的物质基础。
2.经营要素竞争。
经营要素包括地理位置、经营设施、信息、资金、渠道和经营者素质等。
这方面的竞争往往关系到企业的发展后劲和发展能力。
3.服务竞争。
是指企业采用为购买者和用户提供各种各样优质服务的途径来争夺、占有市场的行为。
4.价格竞争。
主要指对质量相同的商品，企业以比其他企业商品价格低的价格出售，以吸引消费者，扩大销售额的一种行为。
我认为目前的商业竞争的这四种模式还有拓展的余地，所以第一题我选YES，除了之上4种竞争方式为，还存在关系竞争、垄断竞争等模式。
2、此题就是畅所欲言，就超出这四种模式的新模式展开探讨，这个题目没有对错，只要有理就行。
3、对于任何一家企业来讲，其商业竞争都不止一种模式，只是在其发展历程中，竞争的核心不一样，有时候核心是产品，有时候核心是服务，有时候核心是关系而已。
如何打败商业竞争对手
一、在对弱环节下功夫想要所有的竞争对手不是件容易的事瞅准对手薄弱环节的基础让我方做的更出色。
攻其弊，取其利;利用观察对手的不足来完善自己的经营策略，做对方没有想到的，做对手做不到的，这样有能够让自己突显出与对手的差异，形成鲜明的对比及竞争实力。
在能瞅准对手薄弱环节下手之前还需全面的考察市场，只要能在价格和商品种类、款式中做到比对手好，这样我们的企业才算取得部分胜利。
还要做到更好。
做到更好不是说要把价格放的比别人低，也不是说自己的商品要跟别人的完全一致，而是在选定商品中有较好的眼光(拥有一个敏锐的洞察力是很重要的)，自己可以有对方好的商品，自己更要有特色的商品。
在有了自己的商品基础上就可以自己规定价格，尽可能留给自己最大的利润空间，毕竟一家好的企业在竞争中不是靠和对手打价格战所能做到的，而是要企业自身来左右其商品价格。
当然定价也是一门学问。
遂适当的借助媒体宣传一下为自己造势，提高一下的知名度也是可以。
二、在硬件设施上战胜对手如何在硬件设施上战胜对手呢?这是改变营销策略面对消费人群的全新模式。
这样说来并非要让自己的房子比对手的大，装修比对手华丽，物件比对手的贵;而是要有自己的风格从而展现出来。
以个人粗浅来看风格分为两种：1.营销时直接面向消费人群时硬件设施留给人的印象，硬件。
2.自身要有一定的企业文化内涵;软件。
软件暂且不谈，它需要有实业体后才能发挥作用。
以下就先谈硬件风格能带来的具体效应。
风格的注重要点：1.门面的装修，不求最贵，但求新颖。
2.内饰装修，不求华丽，但求独特。
3.室内陈设不求烦琐，但求简约大方。
4.给自己起一个新鲜、易记、时尚的名字，最好有一定的内涵。
做到以上4点中的1.能大大的吸引消费者的眼球，就算路人在此经过也会多留意一些。
随着这种视觉冲击要留给人以新颖、独特且时尚感受的目的。
4点2.加深对前1点留给顾客的印象，且添加了与众不同的风采。
4点3.要带给来此光顾的顾客一种轻松享受的购物氛围，就算在顾客离开后也会在他们的心中留下美好的印象。
4点4.一个好听的店名更容易让人记住它，它能在大众当中起着很好的传播性，一个富有涵义的店名也能为企业在今后的发展中起着一定的作用。
三、建立强有力的团队在现如今商业竞争激烈的环境里，要想打败一个强大的对手已经不是一个人所能做到的，而是需要有一支精明强干的团队来辅助事业的发展，以下有三点可供参考。
第一点：首先要有一支优秀的智囊团队是必不可少的，他们在任何商业策划或项目的发展中能否取得突破需要他们的智慧来出谋划策，因此他们在企业里扮演着重要的角色。
第二点：要有一套适合自己企业生存的管理体系。
在原有项目进入正轨以后，要想让自己的事业如日中天的发展一定要寻找新的项目来发展，对于一位聪明的商人来说，发觉商机并不是一件难事。
其次在瞅准项目想要发展时一会遇到一些难题，可能将要面临资金和承担项目风险两个难题。
同样的一个理念，对一家企业来说是破坏性的，但是对另一家企业来说却有可能是延续性的。
在延续性创新的战场上，先入者有压倒性优势；而在破坏性创新中，则有着后来者居上的传统。
因此，我们推荐一个严格的规则：如果你的产品或业务理念对于某些先入者来说是破坏性策略，但是对于其他人来说可能只是一个延续性的改良时，那么你应该退回到计划阶段。
你需要找出一个能在目标市场对所有先入对手给予破坏性打击的机会，否则，连试都不要去试。
如果你的尝试对于一个重要的先入者来说不过是延续性创新而已，那么你就是在打一场必输之仗。
什么叫做商业竞争呢请问
商业竞争是指具有独立经济利益的商品经营者为获得更多的市场份额、更高的经济效益而相互角逐较量的过程。
商业竞争的内容主要有：1.产品竞争。
主要是指企业以生产与经营质量、品种、花色、式样等优于其它企业同类产品的商品办法，争取更多的消费者和用户的行为。
产品竞争是商业竞争的物质基础。
2.经营要素竞争。
经营要素包括地理位置、经营设施、信息、资金、渠道和经营者素质等。
这方面的竞争往往关系到企业的发展后劲和发展能力。
3.服务竞争。
是指企业采用为购买者和用户提供各种各样优质服务的途径来争夺、占有市场的行为。
4.价格竞争。
主要指对质量相同的商品，企业以比其他企业商品价格低的价格出售，以吸引消费者，扩大销售额的一种行为。
形容商业的诗句
工业盛而商业荣。
欲致富，必首在振工商。
用贫求富，农不如工，工不如商。
有工以翼商，则拙者可巧，粗者可精。
商业化是使体育适应现代社会的最强有力因素。
商业就是生活，是每天我们都想打赢的一场游戏。
商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。
慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
