学生会部长开会时该讲些什么话才能让部门干事提高积极性
最好是范文，谢谢
讲的越多，越没用积极性~要抓平时，搞好团队建设
开会的时候，
把主要的内容讲完就散会~中国开会，废话一堆堆的，谁听了，都没积极性~你看十八大的时候，还有人睡觉呢~
怎么样对员工开会才会更高效，提高员工的积极性
1、善用激励。
涨工资是大多数员工心中的呼管理者一般认为给员工涨是给企业增加了成本。
但其实，对有些员工来说，即使工资上涨幅度不大，他们也能够体会到公司的“心意”，安心在公司工作。
所以，管理者要找准这部分员工，花小钱留住员工同时让他们努力工作。
另外，员工持股制度也是一项薪酬激励制度，能够调动员工的工作积极性。
2、制定合理的公司制度。
包括公正的奖惩制度、引进竞争机制、适当的岗位配置等等。
表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的动力之一。
同时，惩罚制度作为一种负激励制度和竞争机制一样可以给员工带来工作压力，有压力就有动力。
适当的岗位配置是指要认真搞好职位设置，做到适才适位，让员工觉得他的岗位既具有挑战性，又可以通过自己努力完成工作任务。
3、实施人性化管理。
员工都是平凡人，有血有肉有感情，上级对他好他自然会有所回馈。
企业的管理者要重视员工的价值和地位，重视员工的感受，做到尊重员工。
同时，管理者应当创造和提供一切机会让员工参与管理，让员工真实体会到自己和企业是融为一体的。
在工作中要经常和员工沟通，及时肯定员工的成绩，给与精神激励。
最后，管理者可以提供给员工提升自我的培训机会，不仅增强企业的潜在竞争力，而且成就了员工，调动员工工作的积极性。
开会的时候怎么调动大家的积极性
会议是一门艺术，你可以去网上获取一些信息，究竟是开会什么的，这么复杂的成本，我只能说我自己的一些理解它。
更少的人都来迎接你，这是绝对的负责人的问题。
1。
您是否想要传达的东西必须通过一个会议
我们都希望牺牲自己的时间跑了会议，它花费了很多，以避免不必要的会议。
2。
你准备在会议前。
例如议程，开始和结束时间，数据会议会议等，实现这些通知来参加，确定好会议时间的每一个方面，本次会议取得什么效果（讨论些什么东西
传达什么
） 。
3，你是否在会议的会议是否会开放给想想他们的成功呢
在传达传达，改变了讨论的结果是，是否，如果你能调动一个良好的氛围很好的会晤，是你把握好会议时间，没有时间延迟。
最后一句，尽量避免会议。
如何提高员工的积极性
很明显不会，领导开会时总夸奖单位某个人，明显就不正常，有可能是为了提拔他铺路，背后的功夫明白请采纳
团队早晨开晨会怎样才能调动大家积极性，并且取得好的效果呢
1、几个人一组，夹气球。
一分钟内最少的那一组，受罚2、抢凳子，譬如分为4组，两两组pk，最后两组剩下的人来抢，那个是哪一组的就哪一组赢3、1元5毛的游戏，一个人说钱的数目，然后两个组pk，哪组反应慢，就淘汰。
最后两个输了的组pk，哪组慢就受罚4、分成几组。
在公司的楼梯接力跑，看哪组最后完成，即受罚。
5、同样几个人一组，一个人可以发问题，比如脑筋急转弯啊，或者关于本公司的一些奇葩问题，抢答，答对的加一分。
掐着时间，大概准备一些题目，分数最低的队伍，受罚感觉关于公司的问题特别好玩，可以提：公司的大门边放的是什么植物
公司的一层楼梯有多少格数
厕所有几个洗手池啊
感觉惩罚的话，看你们是什么公司吧
可以给分数最低的那个队伍附加一点轻松的工作，稍微简单一点，比如帮别人复印文件....具体不好说想出了5个，看着自己选择一下吧
手打不易啊，全部都是自己想的，望采纳。
怎么样在开会中调动员工积极性
不要拿你的员工和别人比，不要责备你的员工，要坚持多鼓励。
上下一心，得民心者得天下。
只要你的员工和你的心是连在一起的没有什么是做不成的。
如何提高团队的积极性
提高团队积极性和团结互助的措施： 1、超强的情绪管理能力 一个领导者如果一不小心做出负面行动，对团队士气是最大的打击。
作为团队的领导者必须有很强的情绪管理能力。
如果你身为团队领导人，却总是给你的团队带来负面情绪和消极的行动，这样又怎能要求你的团队有很高的积极性呢
所以，要懂得控制自己的情绪，多灌输正能量，给团队积极的影响。
2、专业技能和做事能力 团队领导者多是公司任命，但要切记位置是干出来的，不是别人给你的。
想要让大家信任你、服从你，你需要在你的工作领域内通过实干，逐渐树立起权威。
肇庆招聘网提醒，每个人都有自己的专场，但是，想要带好团队，一定要在本领域内有过人之处，让大家觉得可靠、可信，愿意服从。
只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。
3、要善于沟通 真诚是团队信任的基础。
团队成员之间应该有适当的沟通交流，如果彼此之间只是“各自为政”，平时也没有任何增进团队感情的活动，那么这样的团队很难凝聚起来。
作为团队领导者，更应该协调队员之间的关系，加强和队员的沟通，多参与团队活动甚至是组织团队活动，不要求和每个队员打成一片，但最起码有人肯和你说真心话。
4、识人用人能力， 领导者要懂得用人，才能发挥团队最高潜力。
对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。
而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。
要懂得发掘成员的潜力和能力，知人善用。
5、要有良好的人格 所谓得道多助、失道寡助，一个没有道德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事。
肇庆招聘网提醒，团队领导者不一定拥有高尚的品格，但一定会是拥有良好品格的人，懂得做人，别人才会愿意追随你。
6、要学会赞美 赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，当成员做完了一项较难的项目时，要懂得肯定和赞美他，这会让他觉得自己的努力没有白费。
适当地请团队去吃吃饭，放松，这样既能奖励团队成员，又有助于增进成员之间的感情。
队员犯了错不可以辱骂对方，而是要了解清楚事情经过，加以指导和鼓励。
