真想创业,然后奋斗,大干一番,怎么就这么难呢?
创业一定会有辛酸,只有经历过的人才能变的坚强这样打造出来的自己才是能经受住以后的磨难,加油,我也在创业,可是我很开心,找到人性化的事业,加油吧
大学刚毕业，正当我准备着手大干一番开始创业之时。
我那唯一的小舅（是个酒鬼）因为成天烂醉如泥 ，然后
创业的话过两几年心 经验丰富了在做 大学生创业 百分之95败 不要以己了不起 想你们这么进的亲戚关系帮一下是十分有必要的 不要有怨恨的心理 谁都不可能一番风顺的 和况还那么亲
什么也没有，只有一个人，但是个强人，想创业，大干一场
寻有志同道合者
既然你是强人,那我相信你凭200元甚至1元就能赚到很多,也绝对有很好的施展空间,绝对不会空有一身抱负而无法发挥,在这个时代,强人是不会有你这样的问题的,你无非是想找一个有点资金的人,你想和他合作创业,我没有,但是即使我有我也不会找你的,就因为你说你是强人一个,这是不成熟的表现,很多人曾经都以为自己一个人可以拯救一个地球,但是后来才发现整个地球都拯救不了他一 个人,很多人都觉得自己很有才而没有伯乐、没有舞台，所以空有一番抱负，晚上想 想千条路，白天继续走原路，小伙子，静下心把当前的工作做好，这对你以后无论怎么样发展都有好处
2014最好的创业项目有哪些
，准备在明年大干一场，求帮助
有雄心壮志固然是件好事，不过成功不是一蹴而就的。
要么有资本，要么也要有真才实学，哪个创业的人不是想大干一场呢
可以选择性的尝试一下
祝你成功
有没有外地的新技术，新做法，本人想在自己老家创业，大干一番，。
创业计划书: 提供利润表，设备清单，现金表，单项的成本核算，除了以上的详细报告，还要 市场调查，竞争报告， 风险评估等 还没有创业工作预测能力。
其中包括风险管理能力，想像力，沟通力，觉察力，持续力。
。
事前必须确认二个条件“前提”与 “限制”前提: 是该件工作的即定事项限制: 如时间、环境、技术、法律、资金
悬赏100分
关于创业创新的排比句，比喻句
全国十大杰出青年农民、新疆绿色农产品协会副会长、精河县青年农民经纪人协会会长……当我正在将这一串闪光的头衔和面前这位31岁的青年人对照的时候，李兰江的一句话更是让我震惊：“其实我最喜欢的头衔还是‘农民’，因为，做农民是我的职业”。
眼前的李兰江，身着一身考究的西装，在记者面前从容自若、侃侃而谈，实在很难和传统观念里面朝黄土背朝天的农民形象结合起来。
我很感兴趣，他是怎样一个农民
他有着怎样的创业经历
他又为何将“农民”说成是一种职业
眼前的李兰江，身着一身考究的西装，在记者面前从容自若、侃侃而谈，实在很难和传统观念里面朝黄土背朝天的农民形象结合起来。
他却说：“其实我最喜欢的头衔还是‘农民’。
” “不要小看这些小小的枸杞和瓜子们，就是通过这些小东西们的大丰收，使得现在很多农民家里都开上了摩托车和拖拉机。
”李兰江很认真地对我说：“希望你回到北京后，也告诉东部那些想自主创业的大学毕业生朋友们和新华网的网友们，世上无难事，只要肯登攀。
通过我们不断的开拓和创造，小产业也能做出大文章。
” 第一次择业：他选择了四平八稳 “我是农民的儿子，跳出农门是每一个农民家庭的殷切希望。
”李兰江的这句话说得很真实。
也正因为如此，考上大学后，父母希望他能留在大城市找到一份称心的工作，享受一种安逸舒适的生活。
1995年，李兰江从新疆大学经济管理系毕业，与许多同窗校友一样，面临着人生中的第一次择业。
李兰江来到乌鲁木齐市的一家农业发展公司工作。
公司看重他的知识才学、为人见识和出众气质，很快被提升为办公室主任。
在公司工作的两年之中，他学到了不少的社会知识和管理经验，对激烈的市场竞争有了进一步的认识，也增强了他创业的信心。
“但是，我知道，安逸清闲的工作容易让人趋于平淡，养尊处优的生活会使人失去斗志，温暖的鸟巢永远飞不出翱翔高空的雄鹰。
”李兰江的这一组排比句脱口而出，然后，他激动地说，“当时，我已经坐不住了，这样下去只能是浪费激情。
” 选择创业：自己要做回农民 1997年，他毅然辞去这份工作。
父母没有理解到李兰江的内心，其实正是因为他生在农村长在农村，从家乡走出来的每一天，魂牵梦绕的始终是生他养他的那片热土。
那时候，李兰江也看到国家关于发展农业的优惠政策正在荡涤着西部农业。
他已经坚信：那一定是一项大有可为的事业
1997年，他只身来到精河，面对茫茫一片荒滩碱地，开始了他梦寐以求的务农之旅：通过亲朋好友的帮助和银行贷款筹资200万元，投资开发2000亩荒地。
魂牵梦绕的始终是生他养他的那片热土。
他坚信：那一定是一项大有可为的事业
(新华网记者刘燕\\\/摄) 初创艰辛：他挺过来了 创业是一件很艰辛的事。
挫折很容易打倒人的意志，但也能磨练人的意志。
身处黄土漫天、蚊虫肆虐、交通不便的荒滩碱地，常人难以想象其中的心酸。
开工之初，李兰江驱车带领乡亲准备到地里大干一场，在路上，连人带车翻进路边3米深的排碱渠，导致2人受伤。
李兰江把伤员送往医院，刚把车拖上来，乡亲们打起了退堂鼓，他只有尽力劝说大家继续前进。
然而考验仍未结束。
当他们在营地搭起帐篷，带着极度的疲倦刚刚睡下，茫茫荒地骤然刮起狂风，漫天飞扬的碱土让人睁不开眼，帐篷在狂风中摇摆，随时可能倒塌，大家赶紧起来，把3个月的口粮全部搬进来压在帐篷周围，一直折腾到天亮。
风停了，大伙也成了土人。
没有最起码的生活用水，更没有现代化的交通工具，他们必须每天徒步几公里到牧民家背水。
饿了，啃干馕；渴了，灌凉水。
长期的高强度体力劳动，李兰江的背部肌肉拉伤，手指很长时间无法伸直。
最终，他都挺过来了。
“是什么支撑着你
”我问他。
“每当面对一次次的困难和挫折，我都会想起当初辞职创业的目的。
” 历经三年全身心的投入，2000亩荒地终于开垦出来了，尽管收入日渐丰厚，但与李兰江最初辞职投资农业开发的初衷相差甚远。
他深知：种地是一门学问，能否在土地上做出大文章，必须算好科技帐。
1998年李兰江率先推出了“基地+农户”的生产管理模式，建立了高产优质棉花种植科技示范基地。
当时，有人认为“这刚开出的荒地，搞科技示范行不行
”为打消农户的顾虑，他专门邀请有关专家多次对土地的土壤成分进行测定，充分听取专家意见。
在实际运作时，李兰江与农户签订了长年承包与租用的生产经营合同，资金和技术由他统一提供。
还与当地农业银行建立了“银行+基地+农户”的贷款模式，既降低了银行的信贷风险，又使农户的生产资金得到充分保障。
2000亩棉花示范田当年平均亩产250公斤籽棉，收入170多万。
在别人看来，这是个不小的数目，而他并不满足，又把眼光瞄向了其它更新的种植技术。
1999年，基地推行了兵团的棉花种植作业模式，实行“统一选种、统一耕作、统一田间管理”，棉花产量有了明显的提高。
2001年，托里乡推广棉花宽膜高密度种植技术在基地开播，平均亩产籽棉增加30公斤。
走向联合：“单枪匹马闯市场，很容易在市场大潮中跌倒。
” 随着自己在2000亩荒地上的成功，李兰江深刻地感受到个体经营所带来的各种弊端和无奈。
多年以来，农副产品“卖难”问题一直制约着当地农民的增收。
经过了几年市场磨练的李兰江意识到，单枪匹马闯市场，抵御市场风险的能力弱，很容易在市场大潮中跌倒。
分散无序的小生产，已远远不能适应大市场。
李兰江所在的精河县地区，大量传统的、低档次的、组织化程度不高的农产品，已经逐渐无法适应市场的需求，如果继续沿袭老路经营，很快就会被市场淘汰。
“能否将他们组织起来，强强联合，规模经营，共谋发展，提升小农户农产品的档次，加强与企业、市场的沟通交流，从而实现小农户与企业、市场由松散的外部合作关系转变为内部的利益共同体关系，提高小农户的市场主体地位，最终实现农民增收。
”这一想法始终在李兰江的头脑中不停的思索。
正在这时，团中央发出了开展“青年星火带头人活动”的倡议，鼓励和支持亲年农民带头创业致富。
李兰江的思路与之不谋而合。
2003年3月，精河县青年农民经纪人协会成立了，这在当时的整个新疆地区也是独一无二的。
协会把精河县农村青年种植、养殖大户、青年致富能手、青年科普积极分子共同组建成一个团体。
这个团体在当地带动了1000多户农民建立起瓜果、蔬菜、枸杞、养殖等示范基地，成为当地带动农民发展的领头雁。
目前，精河县青年农民经纪人协会会员由当初的200余人发展到目前的1500余人。
他们年销广州、四川、安微及河北、台湾等地的枸杞、大瓜子分别达到2500吨、740吨，年销额达4000万元。
2003年，协会成功举办了千亩膜下滴灌优质棉种植技术推广和千亩精杞1号优质枸杞管理现场经验交流会，基地平均亩产籽棉达320公斤，正赶上籽棉市场行情上涨，籽棉以6.5元\\\/公斤的价格统一销售，收入370多万。
在协会的组织下，基地又划片区成立了“农资库”“农机库”，建成了“五个一千亩”示范基地(千亩膜下滴灌高密度优质棉、千亩优质枸杞、千亩瓜园、千亩果园、千亩饲草香料)，在农业新技术推广示范方面发挥了不可替代的作用。
做快乐农民：农民是职业而不是身份 “我是一个快乐的现代农民，农民是职业，而不代表一种身份。
”这是采访中，李兰江给我印象很深的一句话。
从他的创业经历也能看出，他确实是把农民当作一种职业来看待，从这种意义上看，他做到了一个成功的农民；他也把农业当作企业来经营，从这种意义上，他也是一个成功的企业家。
李兰江每每看到他那2000亩地，都会露出灿烂的笑容。
曾经在茫茫一片荒滩碱地创造出的价值，证明了李兰江在“农民”这一职业上的成功。
“我之所以会快乐，是因为在这2000亩地上，我是用辛勤、汗水、智慧和敢为创先的理念来灌溉出令我快乐的果实。
” “不要小看这些小小的枸杞和瓜子们，就是通过这些小东西们的大丰收，使得现在很多农民家里都开上了摩托车和拖拉机。
”李兰江很认真地对我说：“希望你回到北京后，也告诉东部那些想自主创业的大学毕业生朋友们和新华网的网友们，世上无难事，只要肯登攀。
通过我们不断的开拓和创造，小产业也能做出大文章。
”
从零开始如何创业
当你需要判断，商业理念是否有潜力时，首先要做的第一步就是找到合适的团队。
而当成立自己的管理团队时，你需要考虑5方面的关键因素：1.职位所需的技能2.此前供职创业公司的经验3.与团队其他成员相适应的个性4.与团队其他成员共同的目标5.远大的抱负适当的技能，以及此前的创业经验前两点因素可以合并分析，而这两点通常紧密结合在一起。
例如，你可能认为，在招聘首席营销官时，你需要找到一名具备强大营销技能的人才。
然而，针对不同的营销载体，例如数字媒体、印刷媒体、电视媒体和直邮，具体的招聘策略有所不同。
此外，不同行业需要不同的专业性，而B2C公司所需的技能与B2B公司也不尽相同。
这两者分别强调营销和企业销售。
因此在招聘之前，你需要确保应聘者深入了解你所处的行业，并在你的预算范围内有过成功扩大业务的经验。
例如，不要让曾掌管10亿美元预算的宝洁首席营销官去负责你创业公司的100万美元预算。
宝洁的人很可能只知道如何利用庞大的团队和庞大的预算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的预算，通过多种创新的方式（例如社交媒体、移动技术，以及搜索引擎优化）来发展业务，或是亲自卷起袖子来大干一场。
因此，以往供职创业公司的经验将是加分项。
合适的个性正如所有人了解的，创业公司需要员工7x24小时的努力。
因此，你会与同事共度很长时间。
在无数个加班的夜晚中，团队成员之间个性的融洽非常关键。
你不会想要与不喜欢的人共事。
当你试图赢得创业公司的竞争时，你不会想要让这类问题带来干扰。
共同的目标同样重要的一点在于，关于你们正在进行的工作，团队每个成员都应有着同样的目标。
例如，当我们希望制造一辆汽车时，对于其中的细节，团队需要很明确，我们开发的是一款小型箱式货车，而不是SUV、皮卡或豪华轿车。
这些不同车型面向不同市场，有着不同的开发成本，需要不同的市场策略。
远大的抱负最重要的一点在于，团队中的所有人都必须对产品有着深深的热情和理想，从而全力投入，迅速赢得市场。
这不会是一项朝九晚五的工作，而支撑你拼命工作的将是对工作的热情。
再以首席营销官为例，某些人的工作非常轻松，他们有着私人秘书和庞大的预算，管理着巨大的团队。
但当这样的人加入创业公司，在面临着繁重的工作量和超长的工作时间时将会很难适应。
用密歇根大学橄榄球教练波·谢姆贝齐勒（Bo Schembechler）的话来说，问题的关键就是“团队”。
只有团队才能帮你赢得冠军。
