有一个句子 先是旅游公司说生活得意义 后是 房地产说 生活的意义
你拥有我们开发的住房才知道生活的意义，原来生活可以如此美好。
可以说下旅游地产的本质是什么嘛
山合水易规划设计院经过多年规划旅游地产的经验得出，所谓“旅游”地产，这个叫法并不科学，其本质应该是休闲地产，是“城市休闲综合体”。
旅游地产项目，不能理解为观光游的景区，而应该是休闲游的特殊“景区”。
1、首先，旅游休闲地产如同其他城市住宅及城市区域一样，必须开发供人居住的“住宅物业”，尽管旅游地产项目多在郊区，但其开发的住宅，决不是农村住宅，而是更接近城市“住宅”的物业。
例如，许多郊区旅游地产的物业，打造得十分精致，其建筑用料、装修品质、园林等环境打造超过了城市普通住宅，形成了“郊区豪宅”，自然被认定为城市功能的一部分。
2、旅游休闲地产项目，如同城市一样，配备了或多或少的生活配套项目，使其至少具有部分城市的功能。
我们知道，人们之所以向往城市居住，就是因为繁华的城市中有诸多满足人们生活、休闲、商务需求的配套，如医院、学校、幼儿园、商店、酒店等。
而在旅游地产项目上，不同的项目配备了不同的配套。
3、旅游休闲地产项目，能像城市的休闲娱乐项目一样，同样能满足人们休闲度假的需要，而且，这些休闲娱乐项目甚至比市区的项目更高端。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对休闲娱乐的需求也越来越多。
山合水易案例可供参考：《云南开远凤凰谷乡村旅游总体规划》 《福建上杭“客家新天地”概念性规划》 《北京密云枫谷高尔夫小镇概念性规划》
关于旅游地产的几个问题
1.旅游地产就是用来出售的，只不过对应的客户是以旅游季节来居住的疗养的人。
一般来说旅游地产的户型较小，但是景观很好，位置优越，就像是酒店客房一样，但是拥有自己的产权，用来租的话那就是酒店了，不是地产了。
2.要求就是位置好，有客户需求，首先做好市场调研，估计风险，物业要求不大，小区配置不一定要很好，但是周边的配套有完善。
如北戴河有很多旅游地产，我也做过很多，只要客户为北京天津的大客户，户型不大，环境好，很适合短期居住。
旅游地产是不可复制的东西，位置好就是好，没了就没了。
所以还是很抢手的。
近些年旅游地产为什么会兴起?
?胰衔?龊萌缦录傅阌??一、异地营销模式以海南的旅游地产为例，海南旅游房地产营销主要市场在岛外，也就是在全国不同的区域，目前全国各地都遇着同样的处境，大部分城市房地产项目已开始着大规模营销宣传，各地在不同时间段推出了营销会战。
岛外各地营销机构已开始了机智的营销创新，针对海南旅游房地产在太原、大同、长春、哈尔滨、大庆都相继在近期举行海南旅游房地产展销会，为海南旅游房地产搭建一个销售平台。
＋＋间段的营销推广渠道。
二、异地营销策略了解市场，市场分析是每个项目无可少做的研究，从海口、三亚近期市场分析，市场还处在低迷状况，海南市场变得有价无市，价格也跟随市场变化而下降，各销售中心门可罗雀，有的楼盘几天没有一批客户来访，四月初曾出现几天零成交，销售量是海南历史以来的最低潮。
海南旅游房地产80%客户在岛外，各项目营销大部份时间在岛外宣传。
在选择媒体时应注重客户分布区域和媒体的作用，以及投放时间。
项目要根据自己本身特性，直销就要在当地设立营销机构，以便于客户来访来电和回访。
分销就要提前与当地产著名的代理公司合作，用该代理商的品牌和客户资源进行计划性推广，以及安排每一次媒体宣传。
岛外客户群体分布情况直接影响着异地销售情况，如客户的类型都要做到细分。
比如客户文化情况、工作情况、收入情况和家庭情况等都是异地细分之一，可根据目标发展成交目标。
在异地楼盘的宣传物料只要依靠当地机构完成。
营销推广推广分为定期性和阶段性，总点是根据时间与销售而定。
二是要参加当地的房展和相关房地产推介会，从而把项目品牌推向广泛的深度。
三、异地客户管理项目为什么要建立客户管理中心呢，明软有一套房地产客户管理软件“CRM”系统，能在楼市低迷时期解决客户管理难的问题，目前市场由原来的卖方市场已转变为买方市场，客户心理需求在政策调控下越来越成熟，对铺天盖地的房地产广告，看成已习惯，使房地产企业出现前所没有困境，难解销售瓶颈。
所以，现时不得以加大房地产营销策略。
大部分项目营销战正在准备开始中，新一轮竞争即将开始。
对于市场低迷也准备持有在此一搏。
对于客户的需求作为重点来调整，越是如此低迷越要信心，越有心理准备，今后几个月中市场会变得更加竞争激烈，客户的管理就更要系统化。
在每一次推广前都要对市场与客户进行分析，针对客户的需求设计完善的推广计划，目前很多项目营销策略与推广手段同出一辙，没有很好地分析客户购买理由，而是盲目进行推广，推广下来达不到理想要求，效果与销售无成正比。
所以，起用“CRM”客户管理软件就能够帮助你项目走出目前困境。
要想客户相信你的项目，那就是以不同的多种营销方式来宣传项目，提高项目的著名度、品牌度。
1、通过当地房地产展销会与房地产说明会与推介会来大量累积客户和销售，通过当地房地产展销平台展出与传播项目品牌，在现场登记来访客户。
目前正是各地房展旺季，各项目应走出去搞房展和推介。
使项目得以扩大品牌著名度，但必须统一安排时间节点。
2、用当地的分销商与媒体开展旅游看房专题活动，用房展会和推介会累积的客户进行回访与跟踪，策略性、计划性地宣传。
尽快安排时间到项目旅游看房。
在当地营销可以用事件营销、品牌营销、视觉营销进行推广，让目标客户掀起一股旅游看房热潮，点燃活动氛围，及时低为项目输送有望客户到项目地。
3、可以与当地的旅游机构合作“旅游看房”，设计多款式旅游看房方式，吸引有望客户联想与欲望。
在旅游机构投放项目DM介绍或设计成小型旅游指南。
海南旅游指南中用旅游结合项目进行推广，以为项目输送旅游看房客户。
4、可以与当地房地产协会或商业协会合作，强强联手，对协会会员进行邮寄项目资料或进行事件活动推介。
组织协会主要领导提前到项目参观，了解项目情况与周边旅游环境，用情景式销售引导会员到项目来旅游购房。
异地营销，客户群体的累积在于营销策略，客户累计在于推广，方法在于与当地资源结合，客户旅游看房在于营销步骤。
整个异地营销是考验项目营销人员能力与策略。
请您给一个旅游地产的项目起个名字
山雅居山雅锦居给你参考要风水的话您出点钱去问问吧```要不就枫山雅居PS:旅游地产用居我认为没有任何不妥你不要居字就金枫山,锦枫山
什么是旅游地产 旅游地产的前景怎么样
我想你指的意思，应该是在旅游城市或者景点附近，买房子然后做为公寓式酒店出租，借由旅游胜地的游客流水获取租金收益的形式吧。
类似于Airbnb不过是在旅游城市。
跑开中国的地产不谈，无论是澳洲还是美国英国这种相对成熟的地产市场，一个简单的规律，就是你是否看好这个城市的发展，如果这个城市人口持续增加，那么总的来说房地产都是一个很稳定的投资。
旅游地产和一般房地产的区别是什么
地产策划必须做的十项工作 改革开放 30 年民生活水平快速提 “吃喝”产业蓬勃发展，旅游 休闲娱乐已成为了人们必需的生活方式，从节假日各景区人头潮涌就可以看出， 旅游休闲娱乐时代已经来临。
正因为如此，旅游地产也成为了各地产商转型的头号选择。
虽然旅游地产项目不断增多，但在中国做旅游地产策划的机构却参差不齐， 比较专业的有王志纲工作室、艾肯弘扬、绿维创景等，而大部分旅游地产策划机 构都是偶尔做旅游地产项目接触或从规划设计中转变而来， 在做旅游地产策划的 时候并不能有效的从客户的角度和营销的角度去策划。
而我们的团队则来自原王 志纲工作室旅游地产策划精英和知名房地产企业，同时整合了珠三角游客资源， 汇聚旅游、 地产两个行业的精英，能为地产商从意向拿地到销售经营进行全链条 服务，前期策划、规划设计、销售运营全方位综合考虑，规避定位不落地、销售 运营不理想的现状 。
我们认为做旅游地产策划像写一首诗情画意的山水诗一样， 要让人看了后充 满向往和追求。
要有数据、有图片、有分析、有逻辑，层层推理，分析项目和市 场的前世、今生和未来，来龙去脉了如指掌，不是摆各种宏观数据、市场资料以 及个案参考，要做到对市场一清二楚，对客户和案例三分四列，七步成诗地挖掘 和打造项目亮点， 八面玲珑的整合各种资源，最关键的是要对项目进行九章算术 式的经济测算，投入产出要算清，尽量做到十全十美。
我们认为旅游地产前期策划应该分十大步骤，分别是：第一、 大势把握。
把握旅游市场、 地产市场的来龙去脉， 包括旅游地产政策、 土地、金融、税收、经济发展情况等，这些都会影响项目未来的发展。
第二、市场细分。
熟悉旅游地产市场的供需、产品、客户、价格、竞争、渠 道、促销及整个市场目前和未来的格局，对全国、全城、全区进行逐层分析。
最 关键的是目前区域内的旅游市场情况，包括旅游路线和路线特征等。
第三、项目分析。
对项目进行 SWOT 分析，挖掘项目和企业的资源，包括对 企业操作能力的评估。
项目资源包括项目的山水资源、文化资源，对没有突出资 源需要嫁接新资源。
第四、理念创新。
针对上面的市场情况和项目分析，进行一个有高度能落地 的定位思路，思考一个关键的问题是：需要创建一个什么样的理念，让项目一枝 独秀。
第五、项目定位。
从政府、客户、竞争、项目、企业五个角度分析，我们叫 五维定位分析法，得出一个能让项目独树一帜且不空洞、能落地、贴切的定位主题。
同时进行客户定位、功能定位、市场形象定位等。
其中客户定位需要包括销 售型客户和消费型客户两种。
第六、规划布局：根据地形地貌给项目划分板块，同时根据用地性质和景观 情况布局产品， 目的不是追求鸟瞰图的美观， 而是在于追求景观是否最大化利用、 功能是否合理布局、 动线是否利于销售经营以及方便出行，以及让利润最大化以 及是否能让项目不断回笼资金控制性的运转、以及风水因素等等。
第七、产品构建。
在定位的基础上构建旅游地产的产品，旅游地产产品的构 建特别需要注重与地形地貌的结合，因地制宜才能打造出新奇特的产品，同时要注重可行性和是否植入与旅游休闲相关产业。
旅游产品是追求新奇特，还是原真 美，地产产品要追求高大上还是平民化，都需要斟酌。
特色的产品如海底餐厅、 悬崖酒店、山地别墅等。
从这几年做旅游地产项目的经验看，最值得注意的是产 品的打造一定要以客户为导向，要为结合营销来考虑，避免做出来的产品，尤其是地产类的产品最后卖不出去，目前市场上有很多这样的案例，这里暂不明言。
第八、要素整合。
整合项目需要突破的资源，比如养生资源、设计资源、客 户资源、资金等方面，为项目提供支撑和帮助的一切有利资源。
第九、经济测算。
根据政府给予的指标，没有指标的项目则根据项目特点及 产品情况推算项目的指标给政府报批。
通过指标，计算投入产出情况，并根据经 济测算结果反推算项目的可行性和规划布局以及项目产品的取舍， 以及跟政府进 行有效的沟通。
第十、 开发建议。
对项目整体的开发策略、 开发节奏以及首期启动进行建议，主要围绕以最少的运作成本撬动整个项目，首期启动则突出项目的的亮相亮点， 要做到开门红。
以上是旅游地产前期需要研究的工作，值得一提的是，目前很多旅游地产项 目在前期策划的时候，往往只站在为前期定位而定位，为规划设计而规划，没有 以销售经营为导向， 忽略了客户需求和旅行社需求， 导致旅游地产不像旅游地产， 走上了地产的道路。
