鼓励员工提高销售收入的一句话
增加员工的收入，有得于提高员工生活水平，激励员工，增强员工的企业认同感，激发员工的工作热情和奉献精神，建设良好的企业文化，增强企业的、活力，凝聚力、创造力
提高员工工资待遇的建议
提高员工工资待遇的方案如下：一是进一步推行企业，保障职工民主参与的权利。
真正落实以为主要内容的企业民主管理制度，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，重点建立健全职工协商决定机制、职工收入正常增长机制和职工收入支付。
建议政府制定法规，明确规定企业的工资水平和工资制度只有经过平等协商、签订或工资集体协议，并经职工代表大会审议通过才视为合法，真正建立起企业工资共同决策制度。
二是加强企业监控，充分发挥政府宏观指导作用。
政府有关职能部门要定期对企业情况进行执法检查，规范企业执行的行为，明确职工工资与同步(或相应)增长。
政府要从宏观上把握好的“度”，使企业与工资成本相适应，人均工资水平与地方经济发展相适应，职工工资收入与群众生活水平相适应。
职工工资收入过低的原因主要有：一是经营者与劳动者收入差距过大，出现“贫富悬殊”现象；二是一些企业包括效益比较好的企业以（或略高一点）作为职工工资的支付标准；三是劳动保障部门颁布的岗位（工种）指导工资没有得到很好的贯彻执行，有相当一部分企业并没有按要求为职工加薪，而是以为“挡箭牌”，致使工资增长存在“空调”现象；四是服装业、建筑业普遍存在单价偏低的现象。
有的企业国定节假日不按规定支付加班工资。
请问给新进员工办理增加时,申报月均工资收入问题?
员工工资是多少就填多少呗，不然以后员工离职，可以去社保局告公司的。
那样就麻烦了但是现在很多公司都没安照实际工资缴纳保险 查看原帖>>麻烦采纳，谢谢!
企业如何增加员工的心理收入
企业与员工的关系是相互对等的，是相互选择的博弈。
企业和员工，都需要有相互的稳定性，也就是说员工和企业的相互关系应该是一个强调和谐与合作的良好组合关系。
员工健康的心理对企业的发展是一个重要因素，所以企业应该在增加物质奖励的同时也要增加员工的心理收入。
\\r企业与员工的关系是相互对等的，是相互选择的博弈。
企业和员工，都需要有相互的稳定性，也就是说员工和企业的相互关系应该是一个强调和谐与合作的良好组合关系。
员工健康的心理对企业的发展是一个重要因素，所以企业应该在增加物质奖励的同时也要增加员工的心理收入。
为增强员工的心理收入满足感，企业应着手从如下几方面考虑：1、增加精神奖励。
提高物质奖励自然皆大欢喜，但对于因实力不济而力不从心的中小企业来说，精神奖励同样也能达到良好效果。
记住，一句祝福的话语，一声亲切的问候，一次有力的握手都将使员工终生难忘，并甘愿为你效劳一辈子。
当员工工作表现好时，不妨公开表扬一下；当员工过生日时，一封精美明信片，几句祝福问候语，一次简易生日PARTY，将会给员工极大的心灵震撼，唏嘘不止，达到无声胜有声的效果。
与员工一道吃个晚餐或一起喝杯咖啡，花不了你几个钱与时间，其作用却是巨大的，给员工莫名的荣耀与冲动。
对下属员工提出的建议，你微笑着洗耳恭听，一一记录在册，即使对员工的不成熟意见，也一路听下去，并耐心解答，员工好的建议与构想，张榜公布，奖金伺候。
奖励一个人，激励上百人，所有员工的干劲调动起来了。
安利公司为加强对员工的精神奖励，专门对营销人员设立了银章、金章、红宝石、明珠、蓝宝石、翡翠、钻石等奖章，颁发给营业主任及营业经理，通过颁发奖衔来肯定勤奋向上的人们的成就。
雅芳公司每逢员工生日、新婚，都会送上一份小小的礼物，与员工一起分享快乐，还专门为生育第一个孩子的员工发放适当的贺金。
2、注重员工兴趣的激发和培养。
一般来说，员工工作兴趣的激发与培养依赖于以下一些因素： 岗位安排：岗位与人的相互匹配有利于员工提高工作兴趣。
目标设置：目标的具体性、挑战性和个人价值性影响人的工作兴趣、水平。
目标设置应当遵循具体、难度适中、具有个人价值、可以被个人接受的原则。
如何在不增加员工数量的情况下完成今年目标,让员工增加收入
每个行业都是不一样的，所用的方法也是不一样的。
比如销售型企业跟生产型企业跟服务型企业，方案会完全不一样。
所以凭现在的信息是不可能知道如何在不增加员工数量的情况下完成今年目标,让员工增加收入的方法的。
如果一个员工能给公司增加2000万的年收入，拿多少月薪算正常（我说的增加是和相同职位的人比）
员工工资，是指单位固定工作人员的薪酬。
如何增加员工的工资，这个表达对于你要实现的目的是不妥当的。
员工工资不变，增加员工的收入水平。
员工的收入由工资、补贴、奖励等组成。
故需要在工资之外去做些工作（文章）。
专项资金，一定是有项目。
可以列支项目活动费用中志愿者费用（但这个每天好象是50元的顶格了），或者专家、专业技术人员之类的邀请，可以列入专项项目活动费用（不是管理费用，因为管理费用这一项，在专项项目审核中会被审核）。
