一个成功企业领导者应具备哪些领导素质
1、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
2、规划力作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
4、影响力一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
5、人际力作为领导者的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系?如何进一步处理好、利用好这种关系?企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
6、包容力对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。
更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。
作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口?企业家得有包容能力。
正所谓宰相肚中能撑船!否则，企业就很难运作下去了。
形容古代领导者有才能的句子有哪些
企业领导者这个提法有问题：1、一类是世界500强里的大型国企的掌门人，如工行，中粮，中石化，中远等的老总，掌控着庞大的资产，很多都有行政级别的，但资产是国家的。
2、一类是原国企改制后的大企业，如联想（柳传志）、海尔（张瑞敏）、哇哈哈（宗庆后）等，老总有相当的股份，可称为企业家。
3、一类是纯民营企业，当然企业规模与前面的不可同日而语。
如吉利（李书福）、横店（徐文龙）等，其中IT业 的这类人最多，知名度也最高，如马化腾（腾讯）马云（阿里巴巴）李彦宏（百度）陈天桥（盛大）张朝阳（搜狐）等。
这些人一般都是企业的创始人。
4、一类是企业中的高管也叫职业经理人，拿高额年薪甚至有不少股份，也有担任CEO的，如杨元庆（联想），郭伟（神洲数码），唐骏（原盛大），杨澜（携程），也能称为企业领导者。
总之这个问题提的比较含糊啊。
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里面随便那类都能列出上百人，呵呵
拙见请参考
我是一名企业文化领导者，想提高本部门的工作业绩，有什么好办法吗
市场跟随者(Market Follower) 市随者是指安于次位，不热衷于挑战的企业。
在大多况下，企业更愿意采用市场跟随者战略。
市场跟随者的主要特征 市场跟随者的主要特征是安于次要地位，在“和平共处”的状态下求得尽可能多的收益。
在资本密集的同质性产品的行业中，如钢铁、原油和化工行业中，市场跟随者策略是大多数企业的选择。
其主要是由于行业和产品的特点所决定的。
这些行业的主要特点是： （1）产品的同质程度高，产品差异化和形象差异化的机会较低； （2）服务质量和服务标准的趋同； （3）消费者对价格的敏感程度高； （4）行业中任何价格挑衅都可能引发价格大战； （5）大多数企业准备在此行业中长期经营下去。
企业之间保持相对平衡的状态，不采用从对方的目标市场中拉走顾客的做法。
在行业中形成这样一种格局，大多数企业跟随市场领先者走，各自的势力范围互不干扰，自觉地维持共处局面。
市场跟随者的基本要求 市场跟随者不是盲目、被动地单纯追随领先者，其任务是确定一个不致引起竞争性报复的跟随战略，在不同的情形下有自己的策略组合和实施方案。
其战略要求：必须懂得如何稳定自己的目标市场，保持现有顾客。
并努力争取新的消费者或用户；必须设法创造独有的优势，给自己的目标市场带来如地点、服务、融资等某些特有的利益；还必须尽力降低成本并提供较高质量的产品和保证较高的服务质量，提防挑战者的攻击，因为市场跟随者的位置是挑战者的首选攻击目标。
市场跟随者战略的类型 （1）紧密跟随。
战略突出“仿效”和“低调”。
跟随企业在各个细分市场和市场营销组合，尽可能仿效领先者。
以至于有时会使人感到这种跟随者好像是挑战者，但是它从不激进地冒犯领先者的领地，在刺激市场方面保持“低调”，避免与领先者发生直接冲突。
有些甚至被看成是靠拾取主导者的残余谋生的寄生者。
（2）距离跟随。
战略突出在“合适地保持距离”。
跟随企业在市场的主要方面，如目标市场、产品创新与开发、价格水平和分销渠道等方面都追随领先者，但仍与领先者保持若干差异，以形成明显的距离。
对领先者既不构成威胁，又因跟随者各自占有很小的市场份额而使领先者免受独占之指责。
采取距离跟随策略的企业，可以通过兼并同行业中的一些小企业而发展自己的实力。
（3）选择跟随。
战略突出在选择“追随和创新并举”。
跟随者在某些方面紧跟领先者．而在另一些方面又别出心裁。
这类企业不是盲目跟随，而是择优跟随，在对自己有明显利益时追随领先者，在跟随的同时还不断地发挥自己的创造性，但一般不与领先者进行直接竞争。
采取这类战略的跟随者之中有些可能发展成为挑战者。
市场领先者(Market Leader)是指其产品在行业同类产品的市场上市场占有率最高的企业。
一般而言，在绝大多数行业中都有一个被公认的市场领先者。
领先者企业的行为在行业市场中有举足轻重的作用，处于主导地位。
市场领先者的地位是在市场竞争中自然形成的。
市场领先者的总体战略 扩大市场需求量 处于市场主导地位的领先企业，其营销战略首先是扩大总市场，即增加总体产品需求数量。
通常可以运用三条途径。
1、发现新的用户。
通过发现新用户来扩大市场需求量，其产品必须具有能够吸引新的使用者，增加购买者数量的竞争潜力。
可以运用有效策略从寻找到新的使用者：（1）市场渗透策略； （2）市场开发策略；（3）地理扩展策略。
2、开辟产品的新用途。
通过开辟产品的新用途扩大市场需求量。
领先者企业往往最有能力根据市场需求动态，为自己的产品寻找和开辟新的用途。
美国杜邦公司不断开辟尼龙产品的新用途就是一个公认的成功的范例。
3、增加用户的使用量。
通过说服产品使用者增加使用量也是扩大市场需求量的有效途径。
说服产品的使用者增加使用量的办法有许多，但最常用的是（1）促使消费者在更多的场合使用该产品；（2）增加使用产品的频率；（3）增加每次消费的使用量。
缝隙市场，就是具有需求的市场中的一个小市场，或者说是细分市场。
在一个大市场中，已经有比较多的竞争者了，但我们能从其某一个环节或方面着手，做好，形成独具一格的优势，可以从大市场中分得一杯“羹”——利润。
缝隙产品，是为了满足缝隙市场而产生的产品或服务。
缝隙产品应具有其自身的优势，这一点是其产生利润不可或缺的，既然，以需求市场而生，一般就不会错的，只要正确利用已有的“大市场”。
缝隙营销，为了销售缝隙产品或提供服务而进行的一系列市场活动。
有了缝隙市场、缝隙产品，我们就需要进行营销，实现其价值。
相对来说缝隙营销尤其得天独厚的优势，因其是依原“大市场”而生，这样我们就可利用原有市场网络，做好精准营销工作。
缝隙企业，为一个缝隙市场服务的企业。
在一个缝隙市场上，我们要完成缝隙市场、产品、营销等一系列活动，有一个较完善的载体很重要，这个载体就是缝隙企业，是企业，就要为其目标的实现而努力SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
一个成功企业领导者应具备哪些领导素质
1、好帅不在多，一个顶十个。
2、领导水平的高低，决定一个单位发展水平的高低。
3、领导对企业具有决定作用。
（制定、决策、领导、管理）4、大海航行靠舵手。
5、火车跑得快，全靠车头带。
