各行业平均利润率各是多少
道各行业的平均利润率，统计局的不可那要看什么资料呢
前几天有一个介绍帐的帖子，里面说他们谁都敢骗就是不敢骗税务局骗税是要杀头的。
所以我就有一个灵感： 税务局在征收企业所得税时，以“核定征收”的方式对待某些会计体系不完善的企业。
也就是说，不管你赚多少钱，税务直接以一个公式来计算你的利润应该是多少，这个比率叫做“应税所得率”。
各个行业都不一样。
为此，税务对各行业的利润率多渠道进行了测算。
结果如下。
（怪不得巴菲特喜欢投资娱乐业呢
） 一、根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据测算。
各行业平均利润率测算结果如下： 工业：7%； 运输业：9%； 商品流通业（包括批发和零售）：3%； 施工房地产开发业：6%； 旅游饮食服务业：9%； 其他行业：8%。
二、分不同地区进行测算。
为了慎重起见和准确掌握实际情况，选择山西、山东、广东、黑龙江、重庆、甘肃等6个不同经济发展程度的省市，对各行业平均利润率进行测算。
测算结果如下： 工业：5%－13%； 交通运输业：9%－14%； 商业（批发）：4%－7%； 商业（零售）：4%－9%； 建筑业：6%－15%； 餐饮业：8%－15%； 服务业：9%－15%； 娱乐业：15%－25%。
来源雪球)
企业工资总额合理标准，或者说应占企业销售收入（总收入\\\/利润）的多少为基本合理
企业工资总额可以说没有合理的标准，不同类型、不同地区的企业都是不一样。
一般来讲，在薪金的设计上应当遵循以下几个原则：1.确保对外竞争性；2.确保内部公平性；3.符合现行法规；4.确保在企业的支付能力范围。
所以企业应当根据自身的利润水平（毛利率）来评估企业工资总额水平，但这里所说的利润水平应当和同行业的平均水平接近。
所以说评估企业的工资水平应当和同地区同行业的平均水平作比较。
餐饮店的纯利润多少才合理
一，首先说明餐饮店的纯利润这个没有指标合理不合理，因为餐饮亏的，营业额不多当然赚得少，纯利润就低。
二，非要说个指标，那么毛利50%左右，人工18%左右，加租金等，可以算出一个保本点。
就是必须做多少营业额才不亏
净利润一般是收入的百分之多少算是正常，也就是说工业企业利润率一般是多少
（一）从事承包工程作业、设计和咨询劳务的，利润率为15%-30%；（二）从事管理服务的，利润率为30%-50%；（三）从事其他劳务或劳务以外经营活动的，利润率不低于15%。
物业企业的利润多少是合理的
物业管理行业般在8%—15%，具体的利润率可由双方物业的档次和管理服求等确定。
公示：总收入-总支出=利润 *100%总收入包括：物业费收入，多种经营收入，营业外收入。
总支出包括：1管理服务人员的工资，社会保险和按照规定提取的福利费用。
2物业共用部位，共用设施设备的日常运行、维护费用。
3物业管理区域清洁卫生费用。
4物业管理区域绿化养护费用。
5物业管理区域秩序维护费用。
6办公费用。
7物业管理企业固定资产折旧。
8物业共有部位、共用设施设备及公共责任保险费用。
9经业主同意的其他费用。
所有行业都没有利润,钱让谁赚了
这个要看你的行业
一般制造业的销润率仅有5%~10%。
以自己算算。
销售利润率=利额 \\\/ 营业（销售）收入×100%但是如果你们的产品技术含量较高，可以获得的利润也较高。
如果产品是垄断商品，还可以获得超额垄断利润。
利润与净利润是一样的吗?
最好在：2-3%，高点的3-5%。
只说大方向。
所谓生意，就是无中生有的意念。
以往自己出钱出力的创业故事早已经老掉牙了，对21世纪的新一代企业家已经不够刺激了
那些空手套白狼、无本万利的绝招才是当世英雄的独门秘笈。
听到这话那些整天愁学历低、没资金的朋友是不是兴奋起来了
是的，世界就是这么美妙，这么眷顾你
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。
显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
当有人问什么职业最好时，有人会告知你：公务员最好，上市公司老总更加好，可是你，一个出身平平的人，真的能捞到这样的工作吗
如不能，老实做生意吧，老实创业去吧。
我们要的是问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱
因为，这是每个生意人的毕生梦想。
也是一个想在自己创业中胜出的人的想法
我认为，小生意的一定的意义。
不在大小，而是在于你能否做好一个生意。
任何一个生意，都是一个开始。
一但你决定去做一个生意，就拿出你的所有，把这个生意做好
不在于什么是好的生意，而在于，你。
你就是这个生意的关键，也是这个生意的灵魂。
1、不是什么最赚钱，是怎么赚钱。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
不是这个生意能不能赚钱，而是你能不能把他做赚钱。
当我们成天才找生意，找方向时，忘记了一点，什么生意都可以做，什么生意都能做好。
三百六十五行，行行出状元。
当我们进入一个生意后，这个生意怎么做才能赚钱，怎么去调整，怎么去改良，才是这个生意的核心。
别成天找赚钱的生意了，没有什么可以一本W利的，也没有什么可以最佳性价比的。
生意与赌运气一样，没有什么绝对的。
就是有，也没人会在这儿向你传播。
2、“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
你有10W元，一年做100W的生意，你只有10个点的利润，和一年做10W的生意，你有30个点的利润，你说谁赚钱多。
有的人用了10W能做100W的生意，有的人，用10W只能做到10来W的生意，这就是人与人的区别，人与人的不同。
快速周转，时代使然。
商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。
今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。
过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。
价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
不同行业有不同的周转方式和周转周期。
房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。
你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。
总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。
事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。
那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。
从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
3、一开始，就是你的定位。
一开始做生意，你就要定位好，生意就是人与人发生经济关系的事，所以一定要定位好。
我认为，一定要作出正确的定位。
任何人做什么生意，一开始就要定位人与人的关系。
是一种相互尊重的关系，也是一种双赢的关系。
人与人的不同只是从事的工种不同，没有任何的高低等之分，所以，对于一开始就单边做法的人，我是不与之作生意的。
不是说你对我好我就和你做生意，也不是说要我去对你好才能做在生意。
