基层部队如何提高执行力
奖罚分明,且严格执行这四个字!选好有能力的各级领导者,当然不止是工作和业务的能力,更重要的是沟通和办事能力(一般这两个能力是并存的),军队的战士也是鱼龙混杂,当然要一视同仁更需要对比较特殊的人员在态度方面有区别的对待避免过于强制和过于极端引起的更难解决的矛盾!各司其职,各尽其能,一级一级的把工作做好,每一级都做好了,自然就好了!
浅谈如何增强部队的贯彻力执行力
一、想干事想干事强力执行力的先决条件有贯彻不到末端的指示，也没有干不好的工作，就看你想不想干，想干就会动脑筋，想办法，不想干，就会着疲于应付，误时误事。
一要培养良好的学习习惯。
学习是提高贯彻力执行力的先决条件，部队是一所大学校，说明部队重视学习的程度不亚于学校，要教育官兵养成学习的良好习惯，学文化、学理论、学科学、学技术，学条令条例和规章制度，学上级的指示和决策决议，学做人之法，学带兵打仗之道，通过广泛的知识灌输，使每一名官兵都掌握丰富的知识，具备较强的综合素质，才能为贯彻执行好上级的决策指示打下坚实的素质基础。
二要强化严格的纪律意识。
从狠抓纪律作风入手，增强官兵的纪律意识，要求每名官兵遵守条令，严格落实一日生活和工作制度，在举手投足中展现军人应有的气质，在一言一行中显露军人令行禁止的优良作风。
只有强化官兵的纪律意识，才能促使官兵依照条令办事，按照号令行动，才能确保部队的高度稳定和集中统一。
强化官兵纪律意识，不仅有助于增强部队贯彻力执行力，而且能增强部队的凝聚力和战斗力。
三要具备正确的荣辱观念。
提高贯彻力执行力的又一个先决条件就是要促使官兵具备正确的荣辱观、价值观。
近年来部队开展的社会主义荣辱观和当代军人核心价值观教育是提高部队战斗力凝聚力的重要保证。
官兵具备了正确的荣辱观价值观，就会知荣明耻，就会知道什么该做，什么不该做，就会将自己的价值荣辱与部队荣誉融为一体，就会做到按章办事，严守纪律，不犯错，不误事。
二、会干事会干事是提高贯彻力执行力的坚实基础。
会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不搞花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。
一要有会干事的素质。
素质就是水平，水平从何处来
就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。
在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素；就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错；熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违。
二要有会干事的本领。
本领就是能力，本领来自于实践的积累。
作为带兵人，就要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。
无论任何一项决策指示，都要按照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，竞显文武之道，一点一滴，不留任何漏洞。
三要有会干事的智谋。
智谋就是谋略，当好组织和领导的参谋助手，是每一级领导干部的职责所系。
三国时期的诸葛亮精通韬略，足智多谋，佐刘备以成霸业，其智谋妇孺皆知。
用脑子干事，动脑子落实工作，经常听听部属的建议，经常征求领导的意见，集群众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。
三、干成事干成事是增强贯彻力执行力的最终目标。
俗话说：谋事在人，成事在天。
但我认为：谋事在人，成事亦在人。
要牢固树立正确的政绩观，做到令行禁止，优质高效，争创一流。
一要有干成事的合理方案。
制定切实可行的实施方案，才能为开展各项工作指明路径。
制定实施方案切莫依葫芦画瓢和纸上谈兵。
照搬上级实施方案，就结合不了实际情况，方案的执行者就不会有创新意识，必将导致执行者逐渐缺乏自我意识，懒散不乐于思考，这样的执行者的执行力就不会强。
在结合实际情况并加以研究探索的基础上确定实施方案，真正做到适合本级，有的放矢。
二要有干成事的内控机制。
本着管得住、能管好的原则，全面加强管理机制，用制度管人管事；健全责任机制，实施责任分解，使每一个环节都责任明确，每一个岗位都能尽职尽责；完善监督制约机制，做到各项工作有部署有督导，每个阶段每个环节有人过问有人检查；完善考核奖惩机制，激发官兵贯彻执行的自觉性和积极性。
只有完善的内控机制做保障，才能有效增强贯彻力执行力。
三要有干成事的良好氛围。
强化官兵的贯彻力执行力，要从健全奖惩制度，营造公平的工作氛围着手，最大限度地消除“干多干少一个样，干好干坏一个样”的消极思想。
要通过制度来规范抓落实行为，形成分级抓管理，层层抓落实，分工明确，责任到人，各司其职的工作运行机制，培养一批敢抓敢管不怕得罪人的管理者，转化一批这好那好的好好先生。
要营造公平公正的氛围，盯住不落实的人、抓住不落实的事，奖勤罚懒、用能去庸，真正做到让想干事、能干事的人有舞台，让持有消极思想的人没市场，从而让优秀的有成就感、平庸的有压力感、不称职的有危机感，达到锻造官兵实干精神，才能达到全面增强官兵贯彻力执行力的最终目的。
形容执行力强的诗句
1、执行力，就没有竞争力2、行动不及因为痛苦达不到。
3、管理是盯出来的，技练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
4、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
5、结果不好，就是不好。
6、取是能力，舍是境界。
7、领导绝对不会错，服从总是没有错。
8、先计划再行动，先策划再沟通。
9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
10、差异化是的核心，相对优势是最大的优势。
11、没有执行力，就没有竞争力。
12、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。
14、执行力不讲如果，只讲结果。
15、习惯于缺点是最大的缺点。
16、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
18、没有想法，就没有结果。
19、行动不及时是因为痛苦达不到。
如何像军人一样拥有强大的执行力
所谓执行力，并非军人独有。
而军人的执行力，也并非天生。
\ 军人执行力强的原因很简单，来自洗脑环境与奖惩机制。
\ 洗脑无非就是为人民服务那一套。
\ 按说这个年代，信息那么发达，军队的洗脑因素应该接受程度很低才是。
但是当你真正领教的那一招之后，你才会知道它的强大。
当你站在几百人的方队里，喊着：提高警惕、保卫祖国、建设四化、振兴中华；的时候，你会奇怪的发现，这个时候真的有热血上涌，即使理智告诉你，你只是一个小兵，只想退役后回家过正常人的生活，但是在那一刻，你会奇怪的将自己融入到整个方队中，如同整个方队融为一体，而你会非常神奇的感觉到整个方队的力量都集中到你一个人身上来了，你可以代表他们，消灭敌人。
洗脑的厉害之处不止这些，当一个环境里，连狗都知道听上级话的时候，作为一个人，是从来不会对上级产生质疑精神的。
\ 奖惩机制的严格执行，也是执行力的的一大法宝。
\ 我党我军的奖惩机制，实质上就是惩罚机制。
没什么不好说的，把惩罚机制说成奖惩机制，其实是可以当成一个笑话听的。
《中国人民解放军纪律条令》明文规定，奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅。
在市场经济的今天，说这话是很扯的，但是搭配军队的洗脑环境，没有人发现这一点。
在物质奖励缺失的情况下，肉体惩罚却从未减少过，禁闭室的大门随时为你敞开，而军队是一个盛产暴君的地方，体罚也从不是稀奇事，体罚的手段有时候也是骇人听闻的。
归根结底，这是一种奴化教育。
\ 我算是这一切的亲身体会与冷眼旁观者，但我对军队的感情是很复杂的。
我很爱军队的一些优点，但同时我也痛恨它的缺点。
\ 执行力就来自这两点，严明的纪律，和洗脑环境。
全世界军队都有这个倾向吧，不单是中国。
\ 至于奖励和惩罚，我从未因为说军队好话被奖励，但却因为在军人大会上说军队的坏话，被关过禁闭。
归根结底我只是想让它变的更好而已。
一篇讲述军人执行力的故事文章
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。
所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。
这个时候，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。
” 副总裁一看他的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢?那是在美国中部的一个烂摊子。
在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。
副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。
那个退伍军人说：“我保证完成任务。
” 第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。
麻烦你帮我买一件礼物。
这个礼物是在一个礼品店里，非常漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。
”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。
那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务!” 这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就可以了。
于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。
因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎么做呢?会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。
所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。
因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。
怎么办?时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。
他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
如果是你，你会怎么办?你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。
当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。
对方说：我在度假，不营业。
”然后就把电话撂下了。
如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。
你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。
他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。
等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。
然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。
那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。
他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。
那个经理被他感动了，终于决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。
但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎么办?你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。
我遭遇挫折、经历磨难，终于拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。
但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架，因为在北美有很多人拥有，他终于找到了一位愿意把租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。
他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。
然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。
”然后转身就下车了。
新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。
跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。
你完成了任务，我向你表示感谢。
其实，公司这几年，一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。
后来，给我们出了一个蓝色花瓶测试选择经理人的办法。
在选择经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。
” 所以在后来的测试当中，我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。
但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。
你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……什么叫执行?老师
部队是怎样抓“执行力”的
到地方工作后，由于仍然从事管理工作，所以在同行间听到不少人说到“执行力”的问题，而“执行力”的问题似乎是大部分企业面临的共性问题。
因此在这篇文章中着重介绍一下部队是怎样抓“执行力”的。
第一步，新兵训练阶段。
不管你是从农村应召入伍的青年，还是特招进部队的科研人员、技术人员、文艺工作者，都必须经过“新兵连”这一关，事实也证明，没有经过新兵连强化训练或在新兵集训期间没有好好锻炼的人员，在他(她)的身上是体现不到执行力的。
经过新兵训练或听过介绍的人员都知道，新兵训练是相当艰苦的，任何训练、任何工作的目标都必须是跳一跳才能够得着的(有的你跳三跳都够不着)，除高强度的体能、战技术训练外，晚上的紧急集合应该是抓执行力，也就是部队抓“命令意识”、“战斗意识”的典型做法。
另外，每个人身上必带一本小红本，就是部队的《三大条令》，从起床、工作、训练、战斗、着装、走路，直到晚上睡觉都有详细的要求和标准，也就部队制度标准是必须用行动去认同的，这也为以后很好的贯彻执行各种命令奠定了认识上的同一标准，用地方的语言应该就是“企业文化和企业制度”当中体现的。
第二步，专业技能训练阶段。
当一名普通百姓经过新兵连训练后，还不能算是一个合格的战士，只能说具备了当合格战士的基本功，只有经过第二步的专业技能训练后才能向合格甚至优秀士兵迈进，也就是有了岗位的分工，通过专业技能训练后，才会成为部队有用的人，大了分有海、陆、空、二炮，小一点分就有了步兵、炮兵、通信兵、炊事兵、驾驶兵等等。
而我在地方工作后发现，很多中小企业对新员工的培训重视程度不够、投入的成本不够、缺少系统的培训理念和流程，也为以后岗位胜力不够，无法准确理解和执行上级的目标打下了伏笔。
第三步，参加正常的部队活动。
一是部队正常的训练，二是参加大大小小的各种各样的演习，在没有战争的年代，演习就是参加战斗。
这就好比企业里面正常的工作，但要突出一点的是，中国人民解放军是中国共产党领导的，有他的特色，就是“会”多。
但是，在部队的“会”是有他的必要性的，叫以“会”代训，会议和地方的内容是不一样的，我参加过地方不少的会议，企业主或老总不是为了部署工作开会，而经常开着开着变成了“讨论会”，会议的主要内容应该是部署工作、传达精神、统一思想、统一行动的，在决策没有形成之前是要通过无数次的会前沟通完成的，会议上决定的事、部署的工作，你可以声名“保留意见”，但是会议决定必须无条件地执行的，这就是“执行力”。
在地方工作我感觉比较好笑的就是，对于自己不满意的决定，就在执行中打折或根本不去执行，原因很简单，不是因为没有铁的纪律，而是没有统一的文化，他不认为他不执行是可耻和别人不能容忍的错误，是有损“职业道德“的问题，反而振振有词。
部队教育士兵的唯一一句话就是“命令压倒一切”。
最后说一句，地球是“圆”的，我们往往在某件事的不同意见发生的争执，大多不是原则性的，而是方法上的差异，就好比到北京是乘火车还是坐飞机，其实目标是一样的—北京，但是有争执的时间不如早决定下来去做，争执的时间其实早就到目标点了。
大学一样的学习力,军队一样的执行力。
这句话谁说的名言
找一个安静、舒适的地方学习。
选择某个地方做你学习之处，这一点很重要。
它可以是你的单间书房或教室或图书馆，但它必须是舒适、安静的。
当你开始学习时，你应该全神贯注于你的功课。
用什么词来形容“执行力强”
雷厉风行、大刀阔斧、令行禁止、闻风而动、军令如山一、雷厉风行 [ léi lì fēng xíng ] 【解释】：厉：猛烈。
象雷那样猛烈，象风那样快。
比喻执行政策法令严厉迅速。
也形容办事声势猛烈，行动迅速。
【出自】：清·李渔《蜃中楼》：“大丈夫做事；雷厉风行。
”【译文】：大丈夫做事情，要象雷那样猛烈，象风那样快二、大刀阔斧 [ dà dāo kuò fǔ ] 【解释】：原指使用阔大的刀斧砍杀敌人。
后比喻办事果断而有魄力。
【出自】：明·施耐庵《水浒全传》第一百十八回：“当下催军劫寨，大刀阔斧，杀将进去。
”三、令行禁止 [ lìng xíng jìn zhǐ ] 【解释】：下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。
形容法令严正，执行认真。
【出自】：先秦 各学派言论《管子·立政》：“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破。
”【译文】：下令行动就立即行动，下令停止就立即停止。
法律到的地方，地方的风俗就要为法律让步。
四、闻风而动 [ wén fēng ér dòng ] 【解释】：风：风声，消息。
一听到风声，就立刻起来响应。
【出自】：宋·陈亮《祭赵尉母夫人文》：“登堂莫及，闻风而起。
”【译文】：到了朝堂上不要着急，如果听到相尖消息再响应。
五、军令如山 [ jūn lìng rú shān ] 【解释】：军事命令像山一样不可动摇。
旧时形容军队中上级发布的命令，下级必须执行，不得违抗。
【出自】：明·罗贯中《三国演义》第四十九回；“云长曰：‘愿依军法。
’孔明曰：‘如此；立下文书。
’云长便写了军令状。
”【译文】：云长说：‘愿依照军法。
’孔明说：‘这样；立下文书。
’云长就写了军令状。
对如何提升基层消防部队执行力的几点思考
形容执超强，超牛的成语1、令行禁止【拼音】： lìng xíng jìn zhǐ【】： 行动就立即行动，下令停止就立即停止。
形容法令严正，执行认真。
【出处】： 《管子·立政》：“令则行，禁则止，宪之所及，俗之所破。
如百体之从心，政之所期也。
”【举例造句】： 以一新进小生，摧抑豪猾，乡中十余万人，令行禁止，赌盗之风顿息。
2、 雷厉风行【拼音】： léi lì fēng xíng【解释】： 厉：猛烈。
象雷那样猛烈，象风那样快。
比喻执行政策法令严厉迅速。
也形容办事声势猛烈，行动迅速。
【出处】： 唐·韩愈《潮州刺史谢上表》：“陛下即位以来，躬亲听断，旋乾转坤；关机阖开，雷厉风行。
”【举例造句】： 今天调卷，明天提人，颇觉雷厉风行。
3、 执法如山【拼音】： zhí fǎ rú shān【解释】： 执行法律象山一样不可动摇。
【出处】： 清·李绿园《歧路灯》第八十八回：“本道言出如箭，执法如山，三尺法不能为不肖者宥也。
”【举例造句】： 这位法官一贯秉公办案，执法如山，不徇私情。
