施工单位能力与关系
要学技术，低资质单位未尝不可要系统学习，大企业当然好专业能力是本力、人际能力是助力没有本人，助力无法增长有了本力，助力事半功倍
建筑施工单位注重人的什么能力
解决问题的能力。
建筑施工中会有各式各样的问题：施工中的技术问题，材料，设备问题，设计问题，甲方(特殊)要求问题，安全问题，质量标准质量管理问题，总之，问题非常多，遇到问题不能回避，不论什么样的问题，都要想办法解决。
具体地说，1.学习能力：不管你是什么职称，什么学历，学位，在工作中都会遇到难题，遇到难题不能说不懂，不会，没学过，而是翻书本，查资料，求师访友，这就是再学习能力。
2.沟通：施工中要和各方面的人打交道，甲方，设计，上级领导，不同专业人员，施工人员，还有各个管理部门，当出现问题，当出现矛盾，都需要进行沟通，所以还要有沟通能力。
积极，乐观，有信心解决问题(但不是说大话，或大包大揽)，对于需要领导了解，支持的问题要及时汇报。
关于征集浓缩我单位施工能力的几个概括词（高分征集）
一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。
三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。
负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。
七、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
八、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。
九、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。
十、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。
怎么 形容总监理工程师能力的语句
在第一次工地例会理员应没有什么话语权的，只是出席会议而已，总监在己方时会提到各监理人员，仅此而已。
第一次工地例会的议程大致如下：一、建设单位、承包单位及监理单位分别介绍各自驻现场的组织、人员及其分工二、建设单位根据委托监理宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程开工情况四、承包单位介绍施工准备情况五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
在第一次工地例会的会议过程中一般只是业主代表、总监理工程师、施工单位项目经理发言，当然，监理工程师或监理员在第五项议程中可以根据各自专业提出自己的合理要求或建议。
我是一名大二土木工程专业学生，暑假打算去找个施工单位什么的见习一下，但是现在的能力还不足，能安排给
基本就是去做打杂和跑腿的，虽然是这样说但是也能学到很多东西就看你有没有学习主动性了
如何考察一个施工单位的施工组织能力
额，看实力啦
请问施工方案到底是由甲方出
还是由施工单位编制
我确定的回答你，施工方案是由施工单位编制。
且属于依据施工图纸，为达成图中要求及安全施工保障措施需采取的施工措施方案；简单说，依据施工图纸，你（施工单位）能做吧，你说能做，我（甲方）怎相信你能做呢
你要证明你能完成此项工作所采取的措施及安全施工的保障等编制一套施工方案，在招投标时提交给甲方进行评估。
你（施工单位）能否具备资格及能力的评判；应与造价结算没关系的。
愿帮到你。
记得给分啊
呵呵
