形容没有良心的经典句子有哪些
（一），企业是人，文化是魂。
小企业经营靠感情，中企业经营靠制度，而大企业经营靠文化。
但是企业的文化不是一蹴而就的，这就意味着企业文化从还是小企业的时候就开始慢慢形成了。
人生哲学的三大终极问题是解决我是谁
我从哪里来
我要到哪里去的问题。
同样企业文化也必须解决企业经营哲学的三大终极问题，企业为什么而存在（使命）
我要去到哪里（愿景）
我如何去，我遵循并提倡什么样的行为准则（价值观）
一般愿景是指要业做成什么样子，达成什么样的目标，企业最终要实现什么样的梦想。
愿景就是告诉别人我的目标是成为什么样的企业，给公司指明未来的发展方向。
比如说阿里巴巴的愿景，有一条就是活过102年，横跨三个世纪，这就成了阿里巴巴最重要的愿景之一。
可以看出愿景是一个企业相对长远的目标，它引导企业为这样的目标去奋斗、去努力。
而使命就是告诉别人我是干什么的
公司到底做什么事情，代表公司主要的业务内容。
还是以阿里巴巴为例，它的使命就是“让天下没有难做的生意。
”其核心业务也就是建设一个交易平台。
促进买方和卖方之间公平公正的交易，把生意变得简单和轻松。
企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。
价值观是公司规定的行为准则，就是我们做事情要遵循的原则、原理、规则。
我们要实现自己的企业愿景和使命，就必须有共同遵守的做人、做事、做产品，包括做服务的标准。
这就要求企业团队必须遵守共同价值。
价值
关于时间的开头与结尾
时犹如白驹过隙。
一眨眼，一年是一瞬间
时间又好象烤箱里的面包，时间长了，面包就化，这也就是时间的痕迹。
时间，是最公平的，不管你是谁，它都平等对待。
珍惜时间就是珍惜生命，对于每个人的付出它会有不同的回报。
时间，像一匹骏马。
在你的不经意间，它悄悄的跑过。
珍惜时间的人，可以在短时间内做许多的事情，这就要靠你自己去争取了。
时间，以同样的速度在我们身边来回奔跑，给予了人们同样的时间去创造人生。
不珍惜时间的人让时间白白流走最后一无事处，珍惜时间的人才是真正的胜利者。
时间，是靠自己去挤的。
在你这一秒空闲的时候，时间又像脚底抹了油似的溜走了，只有去抓住它，它似乎才会停下脚步这时，你就可以做自己想做的事情。
时间，像一位充满魔力的魔术师，它给我们空间，去创造奇迹，同时也惩罚了一些不珍惜时间的人。
时间的度量是靠我们自己去掌握的。
俗话说的好：时间像一块海绵，只要你愿意挤，总还是有的。
时间啊时间，你是多么的奇妙，总在不经意间轻易的失去你。
我看不见也摸不着你，你总在我们身边环绕。
每天24小时谁也不会少。
时间，我一定会珍惜你，不让你白白逝去
有什么是表扬表扬员工工作好的句子
因为你工作勤奋，做人诚信，以及对理想高度的坚守与恒心公司创造了今日的辉因为你相互间的仁爱、平等、和-谐为公司构筑了自由快乐的工作环境!因为你善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇!
如何对待态度不好的员工
说几句局外人的话。
员工经到当然不是特别好，但老板的谈话技巧显然也改进。
（题主可以尝试把自己当成这位员工，模拟自己当时的情绪、表情、敲打这些对话时的语气，说给自己听听，或者找朋友演练一遍，看看以一个员工的心态，喜欢听到领导这样对自己说话吗
）如果正常的上下班时间依然迟到，可以说是员工态度需要改进；但如果老板首先言辞态度也不好，也是需要注意的。
曾经有个朋友跟我讲过一个概念：公司的性格。
即：公司的领导平时是如何处事的，这个公司的性格就是怎样的。
（如果说公司这个概念太大，那就缩小到部门、团队、对话者。
）你也许会发现：一个领导如果注重睡懒觉、批评、迟到罚钱这个事，你的团队迟到早退的现象会越多，但不满和抱怨也多。
如果注重自律、学习、鼓励、目标、准时上班、提前到公司的概念，团队人员愈是可以做到这些。
领导者热情，团队的热情度越高；领导者正面，团队人员越正面；领导者讲目标，团队人员有目标等等。
所以，建议如下：1、制定规则。
规定上下班的时间，但不是先以某个人开刀进行规则制定；获得利益人人做第一个都愿意，但罚钱这个事则不一定。
制度需要有缓冲：迟到几次、几分钟内可以有解释权（类似的规定你的HR可以帮助你的，没有HR的话，找百度君帮忙也行。
）2、自己的管理方式需要提升。
做管理不是生搬硬套，某家公司做的好的，真的就适合自己公司吗
你某个同学、兄弟的管理方式很赞，真的就适合你自己的公司吗
都不一定的。
需要根据自己公司的运营方式进行：去观察自己的团队都在什么时间做什么事。
一个人出差了，你不会让他从外地搭个早机回来打卡再飞过去；一个人昨天晚上工作到凌晨，早上的时间就需要宽裕一些（排除无效的加班，如果可以正常上下班，尽量避免加班）。
这些都需要有权衡。
3、学习更好的谈话方式。
通过QQ的方式交流，不如面对面。
通过质问的方式开头，不如先询问原因。
你自己给出一个惩罚，不如让对方自己说如何处理（即使对方说：好吧，罚我钱吧
你也需要意识到对方仍旧希望得到你的理解。
）。
情感管理，需要，但也不可能一直都是讲情感，因为会有情绪化的可能；你首先是一个管理者、领导者，这意味着你需要先管理好自己才能领导他人。
自己的谈话如果需要再加强、再学习，那就接受这样的事实，你可以尝试多听听他们说，多问一些问题，尽量避免直接生气类似的情况，而是要思考再行动。
4、做为公司创始人，需要有这样的经营概念。
你搭建了一个平台是事实，付工资给员工也是事实。
但要理解这个事实最根本的原因：员工同样是价值创造者，这就是你为什么要聘请他们，工作中只有职务、专业区别，而没有价值差别，因为他们也是团队的一分子，他们的努力、专业、热爱、学习、表现、态度也是公司产品的一部分，因为他们会直接面对客户，把产品的价值展现给客户。
所以关爱他们，你可以鼓励他们成长、学习，具有更高的专业能力、职业态度，但是不要随意定义他们懒惰或无能。
换句话说：得不到尊重与成长的员工，为什么要继续帮你赚钱呢
5、你开公司是为了赚钱，他们受聘工作也同样是为了赚钱，只不过你比他们更会搭建平台，于是，你需要在管理、统筹、决策、沟通、情绪管理上也比他们更好才行啊。
