员工为什么要对企业忠诚
仅供参考：在一项对优秀企业老板的调查中,当被问道“你认为员工最重要的品格是什么”时，老板们几乎无一例外的选择“忠诚”。
所以，比尔盖茨指出：忠诚是员工一切美德之首。
世间所有成功伟大的组织，当他们在选择其组织用人的价值观的时候，无不以忠诚为核心品格。
更有一些东方优秀的企业，他们在制定组织的核心价值观的时候，也将“忠诚”纳入其列。
比如一直以来，索尼都有这样一个招聘原则：“如果想进入公司，请拿出你的忠诚来。
”索尼能不能接纳一个人进入公司，首先要看他是否忠诚。
比如格力公司的企业精神：忠诚、友善、勤奋、进取。
“忠诚”是世界上几乎全部的**都强调的核心价值观，因为没有忠诚就没有**的战斗力。
美国空军核心价值观是：“正直、进取、忠诚、坚毅、无畏和奉献精神”；法国**强调的核心价值观是“纪律、忠诚、献身“；德国**的核心价值观是“荣誉、忠诚、勇敢、坚韧、团队精神、训练有素”；中国**的核心价值观：使命、忠诚、纪律、牺牲。
那么什么是忠诚
忠诚为何如此重要
企业如何让员工忠诚
员工应该如何去忠诚呢
先看什么是“忠诚”。
忠诚为何重要。
唐孔颖达：“忠者，内尽于心也。
”新版辞海：“忠，尽心竭力”，“诚，真心实意”。
“诚，中国古代的哲学术语与道德的行为规范。
《中庸》认为，‘诚’这一精神实体起着化生万物的作用：诚者，物之终始，不诚无物。
”北宋周敦颐认为“诚”是至高无上的宇宙本体：“诚者，圣人之本。
大哉乾元，万物资始，诚之源也。
”简言之，“忠诚”就是“尽心竭力，真心诚意，一心一意，专注不二。
”忠诚重要的第一个原因，只有“忠”和“诚”，才能生发万物，诚为物之始终，不诚则无事无物，这是自然的法则。
飞禽走兽、花草树木、风雨山石、河流湖泊、天地万物、宇宙星空，都是尽心竭力，诚实的面对世界，没有虚妄。
忠诚重要的第二个原因，忠诚是信任的根本前提，也是责任担当的根本前提。
没有忠诚，就不会有信任；而没有信任，就不会有责任和担当；没有责任和担当，就不会有情谊、机会和持续的高价值的利益。
首先，忠诚是信任的基石看看曹操“坚留关云长，处决吕奉先”的故事。
吕布是三国时期骁勇善战之第一猛将。
但他先杀掉了与自己一同起事、情同手足的兄弟朋友，后来又为了争夺貂蝉，背信弃义，亲手杀了对自己有知遇之恩的义父——董卓。
在众叛亲离后，吕布最终落入曹操之手。
曹操本是爱才之人，但想到吕布以往的所作所为，实在是毫无忠诚可言，即使能力再强，留在身边也是后患无穷，于是痛下毒手，让其死于乱箭之下。
关羽也是三国时期的一员猛将，本领虽不如吕布，但其忠义之名流传于世，为人们所尊敬。
当关羽陷于曹营，曹操看重关羽的忠义诚信，对其热情款待、再三挽留，但丝毫没有动摇关羽信守承诺、坚守诚信的意志，他没有背叛与兄长刘备、三弟张飞的桃园盟誓，时刻想回到兄长刘备的身边。
在华容道，为了报恩，放走了曹操。
关羽的忠义不仅是对兄弟，对敌人同样如此。
因为不“忠诚”，虽为三国第一猛将，最终死于乱剑。
因为“忠诚”，关羽深得刘备与曹操的赏识和信任。
世人感念关羽的“忠诚”，故大建关帝庙。
其次，忠诚是责任担当的根本前提，是情谊、机会、利益的源泉。
还记得前任麦当劳CEO贝尔的故事吗
贝尔15岁时迫于生计，到麦当劳求职。
他去麦当劳澳大利亚一家门店，请求给他一份寻求工作。
当时的贝尔营养不良，瘦骨嶙峋，脸上没什么血色，浑身土里土气。
店长看他这副模样，委婉的拒绝了他。
过了几天，贝尔又来了，言辞恳切，即使没有报酬也行，只要能填饱肚子。
见店长没有吭声，贝尔感到一点希望，于是小声说：“我看到您这里厕所的卫生状况似乎不太好，这样会影响您的生意。
要不安排我扫厕所吧。
只要给我解决吃住就行。
”彼得·里奇答应试工三月。
虽说扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。
他常常是扫完厕所，接着就擦地板；地板干净了，就去厨房做其他的帮活。
这一切被麦当劳澳大利亚奠基人彼得·里奇看在眼里。
没多久，里奇就说服贝尔签署了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。
培训结束后，里奇又把贝尔放在店内各个岗位进行锻炼。
虽然只是钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇一片苦心。
经过几年锻炼，他全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作。
19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。
凭借这样的忠诚和踏实的努力，贝尔赢得了认同和机会，终于在43岁时，成为麦当劳全球的CEO。
忠诚重要的第三个原因，忠诚是优良组织关系的灵魂，忠诚是团队凝聚力的品格基石，没有忠诚便没有团队的灵魂。
日本丰田汽车通过注重员工内心情感的培养、通过对员工的尊重、通过为员工提供难得的学习成长机会，通过领导者以身作则的践行丰田的价值观，打造了忠诚的员工队伍，成就了伟大汽车王国的梦想。
沃尔玛通过”尊重每一个人“的核心文化的打造，通过营造“家一般”的企业内部环境，通过“善待员工和公平待遇”，打造出忠诚的员工队伍，成就了世界500强第一的企业梦想。
再看看马云阿里巴巴的忠诚故事：1999年3月，马云回到杭州创业。
回去时，当初从杭州跟到北京的6个人一个不少，加上其他人一共18个人。
当时马云只给他们3天时间考虑，回去的条件是每月只有500元工资，在加拿大MBA毕业的也一视同仁。
而这些人在外经贸部要名有名，要利有利。
与此同时，各大互联网公司正好在招兵买马，但他们都跟着马云回到了杭州，大家把各自口袋里的钱掏出来，凑了50万元，开始创办阿里巴巴网站。
当时，他们没有办公室，就在马云家办公，把自己封闭在房间里，每天16~18个小时的埋头苦干。
苦到尽头了，甜头终于来了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港上市。
阿里巴巴创业时，天下IT精英蜂拥而至。
其中不少人是为了阿里巴巴的上市，这些人中的大部分没有等到这一天，他们或是在阿里巴巴的冬天逃走了，或是在阿里巴巴大裁员时被裁掉了。
马云和他的“十八罗汉”以及阿里巴巴团队中的骨干，他们不是为了上市、为了股份而来的，他们是为了“做一家伟大的公司”的梦想而至。
这18个人，从做到总裁级的孙彤宇，到做到经理的麻长炜，没有一个人从阿里巴巴流失。
可以说，是因为“十八罗汉”以及阿里巴巴团队中的骨干，才有了阿里巴巴互联网帝国。
忠诚重要的第四个原因：忠诚是回报最丰盛的投资无论是对个人，还是组织，忠诚都是回报最丰盛的投资。
关云长以其忠诚，赢得了曹操和刘备的双重信任，并获得世人永久的纪念和称颂；贝尔以其忠诚，赢得麦当劳董事会的信任，任命为全球麦当劳CEO;马云团队的核心员工因为忠诚，终于赢得亿万回报。
看一个李.艾科卡忠诚的故事：福特汽车公司面临重重危机之时，艾柯卡临危受命担任总经理。
他大刀阔斧进行改革，使福特汽车公司走出了危机。
在困境情况下，艾柯卡说过这样一句话：“只要我在这里一天，我就有义务忠诚于我的企业，我就应该为我的企业尽心竭力的工作。
”后来由于老板小福特的错误艾柯卡离开了福特公司，但他仍很欣慰自己为福特公司所做的一切。
“无论我在哪一家公司服务，忠诚都是我的一大准则。
我有义务忠诚于我的企业和员工，到任何时候都是如此。
”艾柯卡这样说。
正因为如此，当艾柯卡以总裁身份落难于危机深重的克莱斯勒的时候，凭借他的忠诚和人格魅力迎来了大量忠实的跟随者。
随后的六年，艾柯卡为克莱斯勒创造了24亿美元的利润，比克莱斯勒前60年的利润总和还多。
无怪乎美国总统老布什承认：唯有艾科卡是我总统竞选之路上最强有力的竞争对手。
如何理解对企业忠诚与奉献的
1 团队建设：自驱力 让员工自己跑 对于成就、权力和亲和的需要，驱动员工积极主动地工作，以争取最大的成功。
[\\\/i] [b] 企业发展的动力在哪里
[\\\/b] 在整个员工职能体系的大冰山上，“知识、技能”只是水上部分，而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感智力部分，却是挖掘之“本”。
也是企业发展的强大驱动力。
[b] 内驱来自内需[\\\/b] 人的行为产生的原因可以分为外驱力和内驱力两种。
内驱力指建立在员工自信心基础上的一种自我达成的成功精神。
自驱力立足于员工的自尊和自我实现等心理需要，使员工渴求不断地完善自己，将自身的潜能发挥出来。
在这个过程中，员工热情主动地投入任务的完成中，甚至不计报酬地寻求创造性解决方案。
哈佛大学教授戴维·麦克利兰认为个体在工作情境中有三种重要的动机或需要： [b]成就需要[\\\/b]：争取成功，希望做得最好的需要。
这种需求使员工强烈渴望将事情做得更为完美，获得更大的成功。
他们追求成功之后的个人成就感。
[b]权力需要[\\\/b]：影响或控制他人且不受他人控制的需要。
这种需求使员工在竞争性中追求出色的成绩。
使自己的地位与自己的才能相称。
[b]亲和需要[\\\/b]：寻求被他人喜爱和接纳的一种愿望。
高亲和动机的人更倾向于与他人进行交往，至少是为他人着想，保持员工对企业、对工作的高度忠诚。
[b] 驱动人格的动力[\\\/b] 很多企业在潜意识中将员工放在被动的位置上，企图用一种外在驱动力，如强制、督促或者物质奖励等来挖掘其才智。
而Brandeis 大学的权威研究结果显示，奖励会降低表现的级别，员工自我驱动却可以表现出三种人格动力： [b]出众意识[\\\/b]。
它使人自信，追求卓越。
使人充分发挥潜力和能量，处于持续不断的发展过程中。
[b]批判意识[\\\/b]。
它使人经常向现实挑战，同时欢迎来自现实和他人的挑战，主动发现和改进工作中的问题，欢迎挑战性强的工作或任务。
[b]超前意识[\\\/b]。
这是一种向前看的品质，它使人追求高远的目标、向未来和理想靠近，表现为看重培训机会的或者投资对自我的提升。
[b] 自驱力三步曲[\\\/b] 首先，确定员工需求的基本假设和自驱力的最佳着力点。
每个企业对员工的要求都不一样，每个企业员工的表现也不一样，因此，激励员工自驱力的制度要保持有机平衡。
其次，设计具体策略。
比较常规的手段有四类： [b]成就刺激[\\\/b]。
适宜于提供给员工面对的是成功与失败机遇各半的工作：根据他们的能力情况交给他们适度挑战性的工作目标；及时明确地向员工反馈其工作绩效的信息。
[b]环境刺激[\\\/b]。
为员工创造相应的环境气氛。
和睦、友善的环境可培养员工的合作精神，但容易降低团队进攻性；而竞争性高的环境可以刺激员工不断地提升个体表现，但容易各自为政。
[b]对人的发展挑战[\\\/b]。
将发展机会置于某种挑战、争取过程中，发展机会的获得不仅意味着员工能力提升机会，也意味着员工自身竞争力、事业资源的提升。
[b]企业与人的合作关系[\\\/b]。
建立领导与员工之间的平等关系。
将员工的职业发展统一为企业的事业发展，使属于某某企业本身表征员工能力和事业成就的标记。
最后，是制度、理念的培养阶段以及相应的监督、制衡机制。
激励制度一旦建立起来就不适宜过多更改，而是要将这种制度变成企业文化的一部分；另外，也要设计相应的退出机制，对于那些难以实现自我驱动的员工激励无效后应该淘汰。
内驱力归根到底是员工自身一种内在的动机或情感、心理因素，只有内化为一种内在意识才能时时驱动员工的行为与抉择。
2 营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。
有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。
相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。
还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。
员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思。
在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。
而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。
态度并不能决定一切 刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。
曹操不管态度，唯人是举，成就大业。
因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。
所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的
是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。
在组织内慎用惩罚 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。
惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。
激励是积极的、主动的，能持续提高效率。
适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。
惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。
建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。
有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你
可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静
一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。
我曾经听到一个高级雇员说：”如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。
我与企业一起成长 作文1000字左右
我与企业共荏苒十年，弹指挥不知不觉来到邯钢上班已经十年十年来，经历了邯钢点滴的发展。
由学生到工人的蜕变，我深深的感受其中，对新城市的陌生，对新文化的认同、对企业的归属感，在刚开始的日子，总有些不适应。
日子一天天过去，一路走来，一路有了感动，一路有了感激。
伴随邯钢十年的成长，见证了邯钢年产250万吨薄板坯连铸连轧生产线、国内第一条热轧薄板酸洗镀锌生产线、年产130万吨冷轧薄板生产线，和以新区为代表的一大批具有国际一流水平的大型现代化装备相继建成投产，综合竞争实力发生了质的飞跃，产品结构更实现了由普通建材为主向优质板材为主的转变。
我也由一个身无分文的穷小子，到现在有了自己的房子，自己的家庭，自己的幸福生活。
是邯钢的健康成长给了我一个安定的幸福生活。
从业十年，学习十年。
面对新的环境，新的社会，新的朋友，我开始新的学习历程。
企业提供给我工作的机会，给了我很好的学习的平台。
使我能够在工作中继续学习、锻炼、成长。
尽管自己有工科的专业背景，但是当我真正下到车间的时候，才发现自己的所学知识与公司的需要有一定的差距。
对钢铁的认识随着在基层的工作一天天过去，由模糊变得清晰。
伴随着轧机生产线轧出来钢板的整个过程，自己的所学知识与实际工作像珠子一样逐步串了起来。
在工作中，身边的人不但教会给我很多很好的工作方面的建议，更教我许多在学校中不曾感受过的东西。
在邯钢的这个大家庭里，不知不觉在学习中培养了我工作的乐趣。
十年磨剑，蓄以待发。
对于企业的大多数员工来说，都是默默无闻的普通人，没有惊人的业绩，没有耀眼的光环。
但就是在这些普通员工身上却有着一种敬业奉献的执着追求。
当我们这些平凡人肩膀上的责任凝聚起来的时候，就汇集成整个企业的责任，将成为企业真正的中流砥柱。
诚伏十年，是学习进步的十年。
十年的磨剑给了我更多的坚强，给了我更多的阅历，我们有理由相信自己，蓄以待发，在今后前行的道路上，我们的人生舞台会因为我们自己的努力奋斗而更美好，更绚丽多彩。
关于对公司对工作忠诚的文章。
何做一名忠诚于企业工 优秀的员工有一个共同那就是具有强烈的责任和团队精神，忠诚于企业，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去获得自己所期望的成功。
董事长在本次月例会上提出
如何提高专业知识和专业技能
劳动历来是中华民族统美德传说中的盘古开天辟地混沌初开，劳动，让人们绳记事、钻木取火的时代走向了现代文明，走向富足。
勤劳智慧的华夏儿女用辛勤的劳动，创造了五千的璀璨历史。
千百年来，“劳心者治人，劳力者治于人”。
以崇尚现代文明为由来摒弃劳动、远离劳动的人，他们崇拜那种衣着光鲜的白领阶层，却瞧不起一些体力劳动者，这使很多人产生了鄙视普通劳动者的心理，这种思想根深蒂固，于是，“劳动光荣”这个正确的论断被扭曲了。
我们要问，难道劳动不再光荣了吗
否。
马克思指出：“任何一个民族，如果停止了劳动，不用说一年，就是几个星期也要灭亡。
”大发明家爱迪生说过：“世界上没有一种具有真正价值的东西，可以不经过艰苦辛勤的劳动而能够得到。
”劳力劳动和体力劳动永远是成正比， 劳动只有分工不同，没有贵贱之分。
当真正的体力劳动不再受到尊重时，这个社会就面临着道德的沦丧，普通劳动者永远是组成社会大厦的主体，环卫人员也是全国劳模，煤矿工人也曾被国家领导会见并高度赞扬，他们就像一粒粒平凡的石子，用自己的力量去改变了世界，如果社会容纳不下他们，将会摧枯拉朽的埋葬一切文明。
因为，是劳动，创造了历史；因为，是劳动，改变了世界。
正如嘉华分公司的很多同事一样，很多都驻守在外地，远在彭州，甚至新疆、石家庄等地。
我所在的成都嘉华奋战在生产一线的员工们，在平凡的岗位上，兢兢业业的工作，无法顾及自己的妻儿，艰苦的环境、难挨的思乡情结并没有使他们对自己的工作有半点懈怠，这些不知疲倦的劳动者，甚至几个月都没有休假，有的是早上与晚上的交接，有的只是与产量和质量的赛跑。
我分明看到了一个个普通的劳动者对企业的忠诚、对未来美好憧憬和信仰。
我想，正是由于这成百上千的以厂为家的嘉华员工，才孕育了这红火的六月，才赋予了嘉华企业更神圣的使命和意义。
我爱劳动，我爱自己的岗位，我爱自己的企业，更爱为企业发展做出重大贡献的一线劳动者们
让我们把芬芳的栀子串成花环，为劳动者们写下最闪光的字符：劳动光荣
