综合素质能力不强，对本职工作不熟，情况不明，业务不精，怎样改进
已经结指出来了，就朝这些方面去改进嘛。
综合素质能力不是说改就改的，只能在工作中慢慢积累，而工作不熟，业务不精，唯有多训练，向别人请教，只要有心，还是会成为行业精英的。
熟能生巧嘛
综合素质能力不强，对本职工作不熟，情况不明，业务不精怎么整改
建议多看看书，多和老在员工去交流学习，同时的话有机会外出培训，要多多的交流和学习，不要放弃任何一个学习的机会。
小公司如何炒掉一个业务能力不强而又较熟的朋友
1，这要视公司销售部门的管理规定而定。
2，一般地，新员工入职，所安排的职责岗位一般是适用于为业务未熟练员工设置的后勤或辅助性工作岗位，这么安排既有利于员工熟悉业务逐步成长，也有利于正常业务的顺利展开不致脱节。
3，如果在招聘员工之初已有聘用直接上岗应对业务的要求，即员工是应具备直接上岗运营能力的，那么，制定工作任务标准即销售额则属于合理。
4，请结合实际情况进行参考判断。
刚到一个新型公司做主管，业务不熟，怎么管理别人
那她就是关系硬，或是有背景。
不然谁会花钱养她。
