团队磨合期该怎么办
不必太在意磨合期，毕竟现在都是标准化生产，所有配件都是有一定的标准的，不像以前配件那么不标准，所以不要太在意磨合期了
团队发展经过哪些阶段?每一个阶段的特点是什么?
团队的形成和发展以组织目标为参照可以分为四个。
这四个发展阶段是：（1）创建期。
（2）磨合期。
（3）凝聚期。
（4）整合期。
一、创建期 团队成立初期，都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划，但随着人员的逐渐丰满，目标和计划不可避免地要有相应的微调。
这一方面是团队组织者的经验与实际运行的差异，另一方面，外部因素的变化也使得团队不得不努力适应这种变化的节奏。
团队创建期的具体表现： （1）新的合作，新的团队，每位成员对生活的价值都有了全新的理解，对新的工作也充满激情。
（2）由于互相之间了解的不足，成员之间更容易高估其他人的能力，大家可能对新生的团队寄予了太高的希望。
（3）每一个成员都在小心的试探其他人的一些相关行业情况，为自己在团队内的重新定位寻求支点。
创建期的团队，经常会表现很高的士气。
但这一时期，新生的团队生产力处于较低水平，队员之间在工作上短期内无法达到配合默契的状态，需要团队成员尽快的适应新的环境。
创建期最重要的是明确团队的目标和愿景，这对增强团队凝聚力以及形成团队的集体荣誉感至关重要。
二、磨合期 磨合时期的动荡是每一个团队都要经历的特殊时期。
能否进行有效的磨合，并顺利的渡过这段敏感的时期，对团队领导以及团队领袖的综合能力是一个坚决的考验。
这一时期，人际关系也变得紧张起来，个别新锐试图挑战领导者的权威，强大的工作压力使人焦虑不安，严重的时候甚至引发内部冲突。
在这种情况下，团队前景更显扑朔迷离，士气陷入低潮，积极的队员都在适应和摸索解决问题的方法。
但团队整体的生产力水平却在稳步提高。
连续的培训以及对工作的理解，使团队成员在实战中慢慢形成个人的风格。
团队领导在这个敏感的时期，要注意以下几点：（1）密切注意团队进步情况，每天利用一切机会与每一个队员充分沟通实际工作中遇到的具体问题，帮助大家分析问题并提供解决方案。
（2）建立标准的工作规范，并身体力行。
这是统筹团队各项工作的关键。
（3）积极寻求解决问题，抓住一切利好的机会鼓舞团队士气，争取以自己在工作上的突破为团队树立榜样。
（4）善于树立典型，对于取得突出成绩的队员要尽可能的为其争取荣誉，号召大家向优秀者学习。
三、凝聚期 这个时期会逐渐形成独有的团队特色，成员之间以标准的流程投入工作，分配资源，团队内部无私地分享各种观点和各类信息，团队荣誉感很强。
在凝聚期团队的士气高涨，即使面对极富挑战性的工作，也会表现出很强的自信心，如果个人不足以独立完成工作，会自然的寻求合适的团队成员配合，甚至在特殊的情况下自我激发潜能，超水平发挥，取得意想不到的成功。
在凝聚期每一个队员都会表现出很强的主观能动性。
这样的状态使生产力水平也进入巅峰时期，大家对于工作中取得的突破已没有了当初的激动，每个人都能以平和的心态面对成败。
在紧张有序的工作环境中，处处都表现出一个高绩效团队的成熟魅力。
一个具有强烈凝聚力的团队，也必然会表现强烈的排他性，团队交流很容易限于一个私密的空间。
这个特点也决定了团队规模不宜过大，否则会因为队员之间的隔膜而损害团队的整体战斗力。
在一个规模合适的团队里，大家相互了解、彼此信任，如果需要，每一个队员都会全力捍卫团队荣誉。
四、整合期 团队实现了自己的阶段性目标之后，必然要进行组织整合。
整合过程其实就是组织调配力量，为下一个目标进行筹备的前奏。
这个时期一般也没有太大的工作压力，团队士气相对平稳。
特别要说的是，生产力水平还是一样会高位运行，团队成员继承了前一时期的工作作风，对日常工作显得游刃有余。
形容磨合的成语
相濡以沫xiāng rú yǐ mò[释义] 濡：沾湿；沫：唾沫。
水干了；鱼互相以吐沫沾湿；以维持生命。
现比喻在困境中以微薄的力量相互救助。
[语出] 《庄子·大宗师》：“泉涸；鱼相与处于陆；相呴以湿；相濡以沫；不若相忘于江湖。
”[正音] 相；不能读作“xiànɡ”；濡；不能读作“xú”。
[辨形] 沫；不能写作“默”。
[近义] 同甘共苦 生死与共[反义] 自私自利[用法] 用作褒义。
多用在书面语里。
一般作谓语、宾语、定语、状语。
[结构] 补充式。
[例句]①在困难的时候；我们只有互相帮助；～；才能渡过难关。
②社会最底层的人们常常互相帮助；～。
刚当店长，团队初期磨合很困难。
求大神指教
。
。
。
。
。
。
。
。
。
每个人都有缺点，两个人相处需要磨合的翻译是：什么
每个人都有缺点，两个人相处需要磨合翻译是：Everyone has shortcomings, two people need to get along
团队中为什么需要关心和鼓励
多关心大家，彼此鼓励，团队才能走的更远。
你认为团队合作有多重要
在这个世界上，一个人的都是渺小的有融入团队，只有与团队一起，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越
团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共
简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队管理的几大要素是什么
团队管理的五本要素1、团结稳定一个团队，要团结，其次要保证团队员相对稳定，才能算是一个团队的基本雏形。
例：一辆车，要配置合理，结构稳定，才能保证具备基本的安全性，才可以出发上路，驶向终点。
2、目标统一方向一致、目标一致，形成合力，而不是各走各道、各行其事，才能保证整个团队实现预定的目标。
例：要想达到目标，首先要设定目标，思想的统一，才会有行动的统一，如同一辆车在导航仪中设定好目标、选择好合理的、唯一的路线后，才能快速的驶向目的地。
3、方法得当有了清晰的目标，就要在执行过程中，选择合适的方法、途径，无论是管理的方法，还是工作分工的方法、市场竞争的方法、协作的方法等等，都需要根据团队的特点、环境的条件进行梳理、筛选，并对最终目标进行过程分解，设定好阶段性目标节点，一环扣一环的分步实施，既稳健向目标推进，又逐步磨合加速，只要方法得当，就能提高执行效率，快速达到目标。
例：一辆车在驶向目标的途中，谁当驾驶员、谁负责调整路线、谁负责食物后勤、谁负责维修保障等分工要明确，阶段性的目的地、落脚点的规划、实施要有计划性，才能保证快速驶向最终的目的地。
4、有效保障有目标、有方法，还需要有各项流程、制度、手段的保障，才能确保团队在执行过程中，不会偏离预定的目标，并保持流畅的协作与不断提速的推动力，从而保证团队的执行力，快速实现预定目标。
无论是团队成员的情绪管理，还是团队的纪律性、规范性，
是双方合作的磨合期的翻译是：什么意思
是双方合作的磨合期Is the period of cooperation
如何提高团队的激情
1、目标清晰一致，并持续统一目标 项目或者其他过程进行到后面，可能会不清楚当初提出的目标和预期，需要有持续明确目标和预期。
2、增进团队磨合 团队关怀，可以在生日等节日给同事，甚至同事的亲属给予祝福，增加个人在团队中归属感； 更多的沟通交流,例行技术讨论会、头脑风暴等，允许会上花部分时间扯皮； 运动和聚餐等。
当前经费条件下可以考虑轮流AA，据现有团队经验，这个方法也可以有。
3、从个人角度予以激励，团队自组织 每个人需求不一样，区分不同阶段同学，给予相应的预期，引导个人成长，提供培训、座谈等资源帮助，提升个人职业能力,实现个人预期； 对于新的任务，主张自主认领，提高积极性； 鼓励非产品同学也一起来对产品提需求，鼓励主动做自己感兴趣的新功能，出原型或结果后说服领导和产品加入需求； 给予平台和氛围展示个人能力和成长，获取上级领导的重视、认可和鼓励。
4、利用新的方法和不同的态度，提高工作积极性 繁琐的重复工作，会让兴趣消减，可以用自动化等方式来减少工作量； 对于重复的，对自己能力提升空间较小的，可以尝试先做好说明和分享，做到可以很方便的交接； 给予换岗的预期，前提是上面的说明和分享。
5、项目中，需要有明确的规则、可见的预期和明确的责任制，避免走入拖沓延期降低积极性。
