仓库常期物品摆放很乱，怎样能使仓库货物摆放合理
应该从、整顿先做起，按物料类别分类，然后划分。
物品摆放在托盘上，摆齐。
要看你库房的大小了，如果空间够大，就分类分区，也可以添置货架，把定置定位做好，地方不够大的话，就要利用好空间，分好常用的，不常用的，不用的，再做好5S。
如果你有职、有权、有人。
先把仓库空间画图，从一个地方开始整理并记图上。
可能的话，将商品归类。
一步一步慢慢做，着急不行，只要你有责任心，经过一段时间，工作就会走向正规。
图上可分出A、B、——————等区块。
它就是一份活地图、以后进出商品就可以很方便地管理你的库房了。
仓库很乱，我刚接手，请问怎样对仓库进行整理与改善
1、需引起工厂上层的重视。
需知仓库的重要亚于财务，只是管钱一个管物。
2、各部门作职责需制度化，标准化，流程化和统一化。
每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。
像你上面所说仓管员请购，销售员请购，采购员请购，这些其实是完全可以控制的。
你们完全可以实行订单管理：统一由采购请购，申请人可以是仓管和销售，请购的时候必须说明是用在哪个订单上面的物料，请购原因是什么等。
但是审批必须经过物控部。
采购经理和财务相关人员。
我不知道贵公司是否有相应的系统或电子表格来管控，就我来看：采购。
物控和财务这三个部门的工作就没有做好——原因就是控制不到位，稍微有一个部门做好了，就不会有以上的事情发生。
因为重单会一目了然。
3、仓库物料多，那么必须在工程编码的时候就控制好：不要重码。
如一物多码。
4、仓库的划分和物料分仓很重要，尽量根据物料的材质去分。
然后要求仓管员做好物料的定点定位摆放（摆放的时候可以按照编码的流水号进行摆放喔）和物料卡上面数据的及时填写，电脑帐的及时注销，保证帐物的即时一致。
相信定点定位摆放后找东西会容易多了。
（前提条件仓库主管需做好相应的区域划分。
）5、电脑部在调帐的时候应当严格把关，需有相应表单，如有必要须经公司高层审核方可。
可以保证帐务不会乱。
总的来说，仓库管理（物料控制）不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。
除了仓库本身，其它各部门的配合也很重要。
仓库管理很乱，需要写一份仓库规划计划书，应该怎么写
我来简单说下吧，不管你是什么仓库管理者，既然你第一眼看到的是很杂乱，那么久现场发挥咯，这样你技能给老板看到你有管理仓库的这方面的能力同时为了你以后的薪资..... 首先，你做这个规划的第一件事情就是清扫，5S里面的一个细节，接着就是整理，分门别类摆放一处先，最后就是整顿，这个就是要按照你的习惯管理去摆放，一定记住越是常用的你就摆放到月前面去，想超市那种摆法就很OK啦。
你这些做了就是去盘点，把你盘点的所有类型的一个准确数据清单交给老板，之后呢就是帐实是否相符（因为你没之前的数据，要你吧盘点的清单交给老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆账，烂帐什么的你要跟公司划分清楚，毕竟你刚来，之前的事情不要摊到你头上去，是吧。
这很重要的。
你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是现在没有的，哪些物料又是不要的，做个详细的清单罗列出来后就行了。
以后的路自己慢慢去摸索
面料仓库很乱，如何整理
一、对货品进行分类：可以按不同的品牌来分类；二、类别分好后，对货品进行编码，实行物料代码管理；三、根据货品的情况来配置货架，进行货架编号，排序；四、建立储位信息，货品实行储位定位管理，料卡跟踪记录；五、建立电子台帐，最好是专业的进销存系统；六、配备适当的仓库管理人员，专人管理一定类别的货品，台帐可由一人来专职负责；七、严格做好借用管理，每月统计、汇总借用信息，编制报表；八、定期（季度\\\/半年）与借用部门（借用人）核对确认借用信息；九、建立盘点制度，定期盘点；十、定期进行帐龄分析，提报、处理呆滞物料。
能做到这些，基本上就能满足公司要求了。
公司仓库非常的乱，我刚接手仓库管理，应该怎么整理
有些工厂的仓库长有专人整理，慢慢的就会越来。
我以前管过一个仓库该是比楼主这个还要那个工厂是电子厂，我管的仓库是PCB底板，也就是线路板，货物又重又不好分类。
说难听一点，这样的乱仓库就是一个烂摊子，无论是谁接手都要大费力气，但是从好的方面去想，就是因为仓库乱，才能显示你做为仓库管理人员的能力，如果仓库一切都很正规，你进来就照着以前仓管人员的方式做，那就一点成绩也做不出来了。
正是因为有了越乱越能显示仓库管理能力的想法，我那时决心把仓库彻底整理一番，一开始就等于全部搬了一次仓库，每天加班加点，每一件物料都经手清点一遍，包括以前封好的纸箱我都拆开来重新点算一次。
当所有产品都整理好以后，才发现因为自己刚接手很多物料的规格搞错了，于量又从头再整理一次……最后等于把仓库搬了几次才整理好。
当我把仓库所有物料点算清楚，做好账目的时候，仓库主管的眼都瞪大了，几年来这个仓库都没有人能整理清楚呀
就这个我在那家工厂从仓务员做到仓管，从仓管后来升为仓务组长，为我后来的工作打下好的基础。
现在想想，如果当时接收一个乱的仓库，如果没有整理，或是觉得太累马虎了事，可能我早就在那家公司做不下去了。
到现在我管理仓库时，一说到整理仓库，手下的人就觉得累，其实仓库看上去很乱，只要你下定决心整理，什么困难都是可以克服的。
管理仓库多年，这基本上已经成为我成绩突出的套路。
到一家仓库乱的工厂，用一段时间把仓库彻底清理、清点，然后把所有账目、数据拿给老板看，当老板看着仓库存货的数量以及你为公司节省的库存金额时，也就是你受到嘉奖的时候。
