在新形势下如何有效开展项目党建工作,切实促进项目施工生产顺利进行
精神，将党委的政治核心作用融入企业生产经营管理工作，使党的政治优势转化为企业科学发展优势是一项重大课题。
我结合自己几个项目的党建工作经历，浅谈一下对以上问题的理解，旨在抛砖引玉。
作为一名基层党务工作者，我先后从事池州港江口港区二期工程、武汉新港阳逻港区国家粮食现代物流（武汉）基地码头工程、咸宁核电厂重件码头工程项目的党建工作。
目前，前两个项目已经顺利结束，取得了不错的经济效益和社会效益，第三个项目现正处于收尾阶段。
值得一提的是，池州港江口港区二期工程胜利完工后，中国港口协会长江港口分会发来贺电称：“池州港江口港区二期工程自20XX年3月1日施工以来，以超乎常规的速度向前推进，速度之快，效率之高，创造了港口码头建设史上的一个奇迹
”这其中项目党支部发挥了积极作用。
每个项目开工后，项目党支部以项目施工生产为中心，认真落实“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”以及“依靠职工办企业”的党群工作思路，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地促进了项目施工生产顺利进行。
一、积极参与项目重大问题决策 项目党支部按照《水工分公司项目党群工作责任书》的要求,积极参与项目各项重大问题的决策。
例如，在生产经营方面，积极参与项目的方针目标、核心理念的确定；施工组织设计及重要施工方案（节点）的报批；项目管理制度的编订；大型设备租赁以及物资的采购；劳务分包以及协作队伍
项目主管如何通过有效的管理手段确保项目上的日常工作可以顺利地开展，并能使客户达到较高的满意度
为本项目的顺利开展提供了有利保障翻译是：It provides a favorable guarantee for the smooth development of this project
形容项目阶段性的成功的词语有哪些
首先先拟订项目计划（分清项目内容，计划完成时间，责任人等），然后召集相关人员进行分工，拟订项目每周总结进度（如开展当中出现问题及时召集解决），其次收集项目输出资料进行分析，按照拟订项目计划做好统筹，最后对项目完成的状况做好总结……
如何向发改委申请项目开展前期工作
一 、工作流程及资料办理： 1理项目选址意见书 2、单位申请红头文件2份 3写《建设项目选址意见书》跟踪表 4、以上文件刻牒 5 、核准后向建设单位下发选址意见书 二、设计合同 1、设计费高于50万的项目需公开招标 2 、与项目建设方设计合同 a、实际施工图纸内容 b、规范允许范围内尽量扩大设计 c、包含可能出现的设计变更和洽商记录 d、包含可行性研究报告费 3、合同 严格控制实际施工图纸内容 三、可行性研究报告 1、将设计委托书及选址意见书的纸质、电子版文件提交设计院要求出具可行性研究 报告 四、环境评价报告 1、建设单位向区环保局出具环评申请红头文件 2、选址意见书电子版、纸质文件 3、可行性研究报告电子版、纸质文件 4 、根据项目情况由建设方与环评单位签订合同，部分费用无票据 5、编制环境评价报告书或表 6、在媒体公示项目情况 7、区、市两级环保局审批环境评价报告书或表 8、市环保局向申报单位出具环境评价批复文件 五、开展前期工作的通知（区发改委） 1、申报单位向区发改委提交开展前期工作申请红头文件、项目选址意见书、项目可行性研究报告、环评批复 2、区发改委向市发改委出具开展前期工作的函 3、市发改委向区发改委下达开展前期工作的通知 4、区发改委向申报方转发开展前期工作的通知 六、土地预审 1、由建设方与测绘单位签订合同 2 、向测绘单位提交选址意见书电子版文件 3、测绘单位编制土地报件（ 体现项目用地面积、性质、符合国土局规划的信息）4份 4、需要时办理耕地协议、征地列入预算说明等具体事宜 5、申报单位出具土地预审的申请红头文件 6、建设单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证 7、项目开展前期工作的通知 上述文件由申报单位报送区国土局连同以下区国土局出具文件上报市国土局 8、现场查看记录表 9、项目用地情况说明 10、建设项目用地预审申请表 11、项目用地的初审意见 12、核准后市国土局向建设单位下发土地预审意见书 七、可行性研究报告审查报告 1、申报单位向区建设局出具可行性研究报告审查申请红头文件 2、区建设局向市建委出具关于审查《项目可行性研究报告》的报告和可研报告 3、市建委出具关项目可行性研究报告审查意见 八、立项批复 1、申报单位向区发改委提交立项申请红头文件、选址意见书、项目可研报告、 环评批复、土地预审意见书 2 、区发改委出具立项请示红头件连同选址意见书、项目可研报告、环评批复、土地 预审意见书、资本金到位的函（贷款）提交到市发改委，专家论证可研报告合格后出具可行性研究报告的批复即立项批复 九、建设用地规划许可证 1、申报单位申请红头件2份 2、填写《建设用地规划许可证》申请表 3、填写《建设用地规划许可证》跟踪表 4、建设项目选址意见书复印件2份 5、发改委立项批复2份（转发件为原件，市发改委可复印件） 6、上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅 7、核准后签发建设用地规划许可证 十、地质勘查报告 1、 委托方与勘察院签订勘察设计合同 2 、委托方提交勘察院选址及可研文件 十一、初步设计方案提交及论证 1 、委托方向设计院提供地质勘查报告 2 、设计院实地放线 3 、公司领导现场踏勘并提出修正意见 4 、二次放线并请公司领导踏勘 5、向公司领导汇报并确认初步设计方案 十二、施工图设计 1、深化初步设计至施工图设计，出具两个版本（内、外）的设计图 十三 施工图审查报告和施工图设计文件审查合格书 1、建设单位向市建委建设工程设计审查站提交项目施工图设计申请 2、建设工程设计审查站及抗震办公室签发鄂尔多斯建设工程施工图审查报告 3、建设工程设计审查站签发施工图设计文件审查合格书 十四、建设工程规划许可证 1、申报单位申请红头件2份 2、建设项目选址意见书复印件2份 3、建设用地规划许可证复印件2份 4、《建设工程规划许可证》申请表 5、《建设工程规划许可证》跟踪表 6、施工图设计图纸1套及电子版文件 7、拆迁完成情况统计及协议书等证明书 8、上述资料拷贝电子版2份连同纸质文件递交至区规划局大厅 9、区规划局设计室核对上述资料准确无误签发建设工程规划许可证 十五、建设用地批准书 1、建设项目选址意见书复印件 2、建设用地规划许可证复印件 3、发改委立项批复（转发件为原件，市发改委可复印件） 4、国有土地摸底调查（项目拆迁明细需写经摸底调查以上或以下均为国有土地加盖申报单位公章） 5、申报单位的营业执照副本、组织机构代码、企业法人证、法人身份证 6、土地局出具收回国有土地使用权及建设用地审批表（规划局、国土局、政府审核领导签字、盖章） 7、通过媒体发收回国有土地使用权公告 8、上述资料核准后签发建设用地批准书
请问如何开展一个项目
用，是企业内部人员还是一些终端用户；项目有没有针对性，比如是针对国内用户还是国外用户，等等。
这些问题在很大程度上会影响到后来的设计，比如UI界面是简单朴素呢还是时尚华丽，可能要和好几个客户进行沟通，比如做一个学校的信息管理系统，可能就需要和不同的科室负责人或者具体倒某个使用者去交流。
一方面我们需要尽可能多的获取信息并转化为文字，另一方面也要及时的引导客户来把他想要的东西说明白，不管哪一方面，我觉得最关键的是要学会引导需求向正确的方向发展，不能被客户牵着鼻子走。
尽可能满足客户的要求，不是说要以客户为中心，而是要善于分清楚主次，哪种效果能够实现，哪种功能开发存在风险，这就要及时和同事沟通，从UI\\\/DEV\\\/QA和各种渠道来分析实现的可行性，不但要考虑当前是不是能够满足客户这样那样的需求，同时也要考虑将来可能出现的维护问题和扩展性。
需求分析是一个不断总结客户需求——反馈修改——再总结的过程，一般情况下，我们要先明白客户的大体需求，然后划分为一些可以大致的功能点，在每个功能点的基础再一步步细化。
在这个逐渐的过程中，最终会形成一份需求分析的说明文档，要保证这份需求文档可以顺利的实施，必须保证这份文档是经过客户和相关开发人员确认的。
，每个阶段都要评估一个合理的时间，对于可以同步进行的工作，比如UI可以先开始界面的设计制作，同时DEV可以进行一些结构功能的后台设计，这样进度上可以尽可能的做到高效率。
时间计划不仅仅关系到项目如何展开，也关系到工作量的多少，最终项目的报价要以工作量为基础，所以一份合理的时间计划是必须的，在时间的安排上，要注意不仅要忖度UI\\\/DEV\\\/QA等实际所需要的时间，同时为了减少项目延期的可能性，必须留一个缓冲时间在其中。
很多时候在实施中会遇到需求变更问题，或者由于前期调研的不准确导致项目开发工作量增加，所以一个合理的缓冲时间，能够尽可能的避免项目延期的风险。
在项目开展过程中，要注意及时和项目开发人员进行沟通，对于小型的开发周期比较短如一两个月的项目，最好的方式是每隔三五天开一次项目会议，进行一次项目总期，另一方面也可以把了解开发中遇到的一些问题，对于可以解决的可以讨论解决，对于无法解决的要及时和客户进行沟通，讨论合适的替代方案。
每次会议最好以文档的形式保存下来，便于以后查阅。
准备开展项目的前提条件是什么
(1)成目公司完成第一笔注资,并签订PPP项目补充协PPP项目合同是中标社会资本方和项目实构签署的,则需要在签署之后尽快完成项目公司的注册,由项目公司与实施机构签订PPP项目合同协议并完成第一笔注资,为开展后续工作做好准备。
(2)PPP项目入库审批及政府付费纳入中期财政规划这两个条件是社会资本方特别关心的问题,关系到整个合作期限内政府付费的合法性和稳定性。
通常融资方也会将PPP项目入库和政府付费纳入中期财政规划作为其放款的条件之一,以确保将来项目公司现金流的稳定。
(3)完成融资交割完成融资交割是PPP项目合同中最重要的前提条件,只有确保融资款到位才能为项目的顺利实施提供保障。
融资交割是指项目公司已与融资方签订融资协议,并且满足融资协议中放款的所有条件,融资方可以放款。
(4)完成审批手续通常新建PPP项目需要在开工前完成一系列的审批手续,如立项、规划、土地、开工许可等,具备这些手续后项目公司方可进行施工。
而这些工作通常需要当地政府部门的配合,因此审批手续通常是政府方负责完成的前提条件。
