如果库存货物充足时,要不要进行客户优先权分析
即使库存充足也需要对客户优先权进行分析。
客户是企业生存的根本，然而企业的其他资源是有限的，我们必须将有限的资资源花在刀刃上。
所以说，我们需要对客户有兴趣进行分析。
做好备货需要考虑那些因素
1、 仓库货架的货位优化，提高货物分拣作业效率；将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。
进行科学的编排物料编码，利于准确的物料编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
建立完善的物料编码可以在电脑上直接管控仓库货架上的货物信息。
2、仓库货物的盘点要执行多级化，提高盘点的准确率和作业效率；对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行；盘点后的数据要及时核查电脑上的结存数据，出现有异差的货物好追查清楚，并及时更改准确信息，确保下次盘点的准确性。
3、仓储操作实现程序化，提高出入库作业效率；保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位；总的一句，存入仓库货架上的商品必须保证是合格商品，如果储存后发现问题，必须及时隔离处理。
4、现代的仓储作业要信息化，提高仓储作业效率；随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。
应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。
实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。
我下个星期要去做仓库管理员，我想知道仓库管理员难做吗，他要会做那些工作表格
转下资料供参考 仓理员简介：仓库管理员（storekeeper）。
顾名思义就是通过库物品的管理发挥好仓库的功能。
岗位职责包括： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
完成处、科长交办的其它工作。
管理流程 制表登记; 分类建帐; 型号不同; 单独码放; 进货需签认; 出库有凭据; 缺货及时申报; 每月进行盘库; 设计几种表格; 建立相应制度。
如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位), 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页,但每页帐页都要有页码)。
每种配件必有单独帐页。
仓库管理员具体职责 收货流程 1.1. 正常产品收货 1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。
1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主 管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。
1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期 与箱单严格相符。
任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件 ，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。
破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便 及时通知客户。
1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。
卸货人 员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图 1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（ 保质期或批号）、货物状态等交主管。
1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。
1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。
并存入相关记录。
1.2. 退货或换残产品收货 1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。
1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不 良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。
1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。
1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库 单，记录产品名称、数量、状态等交。
1.2.5 依据单据记入台账。
发货流程 2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。
2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕 后，通知运输部门安排车辆。
2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发 货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。
2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物 装车。
2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。
2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。
库存管理 3.1.货品存放 3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。
3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。
货物必须保持清 洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代， 胶带等。
3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。
3.2. 盘点流程 3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。
对A类货物须每月盘一次。
B类三个月盘一次，C类半年一次。
3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性 3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。
至少两名盘点人 员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。
将盘点表交于报表人 员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单， 进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。
如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及 时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。
仓库日常管理 仓库日常运作审计表 检查内容 1、 库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。
2、 作业工具在不用时，停放在指定区域。
3、 门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。
4、 仓库照明设备是否完好、安全。
（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否） 5、 仓库办单处是否整洁。
（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类） 6、 仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。
7、 空托盘在指定区域堆放整齐。
8、 货物堆码无倒置和无超高现象。
9、 货物堆放整齐、无破损、或变形货物。
（破损、搁置区存放的货物除外） 10、 仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。
（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据 需要，可以在仓库里灵活移动） 11、 各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范
12、 每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”
13、 破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签
14、 破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕
15、 可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移
16、 所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。
17、 仓库无“四害”侵袭痕迹。
18、 台账库存和实际库存是否一致
19、 仓库是否完全按“发货单”备货发货。
20、 同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。
21、 同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品 必 须存放于同一仓库。
22、 收货时，是否按规定仔细分拣货物。
（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如 果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）
一般淘宝卖家的货物（商品）是采取怎样的库存方式
谢谢了，大神帮忙啊
如果资金不是很充裕的话，建议呢是找厂家，不要自己压货，冒险的，厂家的话质量什么之类的都不用你管了啊，就跟你帮他卖还多赚钱一样，比较稳妥。
以我经验是这样，厂家供货是最适合的。
希望采纳
形容充足的成语有哪些
粮多草广、笔酣墨饱、人给家足、生众食寡、绰有余裕。
一、粮多草广白话释义：比喻战备物资充足。
朝代：明作者：无名氏出处：·《桃园结义》第一折:“俺这蒲州，地方宽阔，粮多草广，军民好汉，我何不起兵播乱。
”翻译：俺这蒲州，天地宽，粮食多草广，军民好汉，我为什么不发兵播乱二、笔酣墨饱白话释义：指文章表达流畅，内容充足。
朝代：近代作者：秦牧出处：《艺海拾贝·巨日》：“那些作品者在节骨眼上，没有真正做到笔酣墨饱，因此，便不能获得预期的作用了。
”三、人给家足白话释义：给：富裕，充足。
家家户户丰衣足食。
朝代：西汉作者：司马迁出处：《史记·太史公自序》:“要曰强本节用，则人给家足之道也。
翻译：墨家学说的要旨强本节用，那人给家里足的办法四、生众食寡白话释义：众：多；寡：少。
生产的多，消费的少。
形容财富充足。
朝代：西汉作者：戴圣出处：《礼记·大学》：“生财有大道，生之者众，食之者寡，为之者疾，用之者舒，则财恒足矣。
”翻译：生财有大道，生产的人多，他吃的少，为他们的疾病，使用的的舒，财富就永远够了。
五、足足有余白话释义：形容充足、宽裕，支用不完。
朝代：现代作者：新华日报出处：《新华日报》1954.10.31:“家庭生活足足有余。
”
怎样可以使得企业的库存商品不再积压太多的货物，而且能够使企业的商品顺畅的流通
我来建议下： 1、根据公司自身情况，分析客户的以往月销售，做好相应的月计划。
2、在与客谈判时，签订合适的供货合同。
