一个企业的发展离不开员工的无私奉献，以奉献为主题，写一篇关于奉献的文章
公司人员流动很小，与贵司有浓厚的文化底蕴分不开。
公司的发展离不开公司员工的努力
公司的发展离不开公司员工的努力，更离不开公司领导层战略决策的定制。
但更重要的是领导层战略决策得到员工的执行。
没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。
执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
什么是执行力
执行力就是按时、按质、按量去完成上级交办的工作任务。
执行力包含完成任务的意原、任务的能力、完成任务的程度。
执行是一个企业成败的关键，企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力，企业需具有执行力的员工和管理者。
不论是个人还是团队，都要有执行力。
执行力是一切经营管理的核心和管理的驱动力。
如果没有坚定的执行力，再多的企业愿景也只是空想一切，没有严格执行纪律，再多的制度也全然无用，没有执行力。
就绝对没有真正的竞争力，执行力消失，企业
公司为何始终离不开＂老员工＂
求解答
作为很多的民营企业，经常存在这样的困惑：一方面感觉到自身的管理团队存在管理水平低下、个人综合素质不高等方面的问题。
另一方面却又无法引进或留住高端的管理人才。
以至于很多的“老员工”做为部门负责人在企业需要规范化的时候黯然离开了公司，但过不久又被公司请回来继续走马上任。
如此反复，被公司员工戏称为“几进几出”。
“老员工、老资格”们也有一种“得意”之感：企业还是离不开我们呀
网友：这种民营企业非常多，走到这一步非一朝一夕，而是病已久已，到了这种程度基本上是苟延残喘的等死，或者就要下大决心变革一下了。
这个病根是一开始就落下的，企业度过最初的创业期应立即开始进行员工素质提高工作，及时培训工作，不能与时俱进的员工及时处理，不能等到事情无法收拾再处理，这就像治病等到晚期通常都很难治一样。
有的公司也作培训了，有的人员流动也很频繁，但也经常发生离不开较老员工的事情，除了管理上混乱外，有一个比较普遍的现象是：老板思考问题，办事原则上把员工放在自己的对立面，表面上再多掩饰也无法骗过群众的眼睛，最终二者形成非常明显的对立情绪，只是表面不说破罢了。
一旦形成这种氛围，老板任何的改革都是跟员工过不去；因为如果继续留用老员工，老员工会固执的认为企业所作的改变不会对他们有什么好处，甚至是老板进一步压榨他们的伎俩；大部分员工不愿提高自己，因为提高了也看不到利益；有些自身愿意提高的，即使本身水平提高了也不愿表现出来，怕增加责任又得不到回报。
而在这种情况下大量使用新员工，一方面业务上冒很大风险，另一方面企业只要还有一个老员工，以前的气氛就会像瘟疫一样重新传播，因为新员工都有入乡随俗的心态，不自觉地以老员工为榜样，再加上不可避免的小道消息，可能把气氛搞得更糟；就算一个老员工也不留，老板经常把以前的失败归结为管理不善，而不从自己本身找问题，早晚会重新走到相同的境地。
在这种情况下，我认为仍应该以老员工为基础；关键是老板要调整心态，真心实意地把员工的利益放在心上；最低限度是要筛选出核心团队，起码真心实意地把核心团队的利益放在心上；适当的提高激励，这种激励尽量以遵守老板的新思路为前提，不需要太高，但要及时，最好是即时；提高企业对员工的诚信度，说好的事情说好的时间一定要遵守，要让员工感觉到老板确实变了，不是以前那个老板了；其他的制度建设，更换新鲜血液才能一步一步慢慢顺利实施。
另外坚决不赞成“如果一企业离不开老员工,只能说明这个企业的制度建设有问题”的说法；这种把企业比作机器的说法早已经落伍了。
现在企业强调的是人的作用，团队的效应，企业文化；这些都是以人为中心的。
企业制度，规范管理是基础，不可或缺，但认为做好这些就好了是非常错误的，把人当作零件使用是100年前流行的，没想到现在还这么有市场。
企业的发展离不开员工的成长
企业的发展离不开员工的成长员工是企业的生命，员工的成长意味着企业的壮大。
现代企业要注重员工在企业的成长历程，给予他们一个成长的阶梯，将支撑企业辉煌的明天。
那么，企业的正常培训流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次（期）培训没有达成目标，通常出问题的不是流程，而是某一个环节。
一、需求探访与汇总阶段员工的培训前期工作就是调查，调查需求时其实很自然地会涉及到被调查人对培训结果的期望值。
因人而异，有人在接受需求调查时会顺便说出来或表现出来，而有人会只字不提；其实无论说与不说，每个人内心均有期望，并且每个人对培训结果的期望差异很大；通常有两种：一是希望具体有效地提升销量，二是洗洗脑子、增加一些新的理念和启发即可；如果是第二种期望值，培训效果的“满意率”通常会比较高，但如果是前者，实际进入了一种误区。
培训不是灵丹妙药，很难做到药到病除，客观来讲，做得好的营销技能类的培训通常可以带来销量在一段时间内、一定范围内的提升，否则企业花钱做培训真的就“没有用”了。
但严格来讲，即便是“好”的培训，也仅仅是能够让学员“知道”，而很难达成“做到”，这是因为企业的机制和学员的习惯不是讲师所能改变得了的，至多只是影响，而“做到”和“做好”之间还会有差距，这种差距的造成则由员工的素质等原因造成。
在安排培训前，一定是希望培训师
企业发展为什么总是离不开“老员工”
很简单，让员工利益得到最大化，买的起房购的起车，谁走。
业绩好员工不服从公司的管理，该如何处理
（三两句话简单分析的就甭给答案了）
有能力的人很多都是以自我为中心，出类拔萃的人我们在此暂且先把他们归类成成功人士吧~行为尊则很多都是我行我素，你希望他们顺从那就需要了解他们顺从后有什么好处...估计要换位思考。
事实上我觉得他们都是结果导向的人，关键是他们在成长阶段没能认清自己成长的道路，这个时候想管他们真的不容易，更确切的地说他们压根就不在乎这个制度或者领导。
话说回来，只有管理者才希望员工规规矩矩。
我们在做基层时也不希望看到太多的框架。
没有行吗
毫无疑问。
或许影响力可以很好的解决这个事情，让他们有目标，有方向，有标杆。
意思就是让更高的领导来管理他们，或者提升现在直接领导的影响力。
根据物尽其用的道...她们现阶段更适合做业务。
升职做领导很多时候适得其反。
毕竟不是每一个人都适合做领导的。
