贸易公司 怎么来管理 怎么要求外贸业务员 给他们一些什么压力 一个月给他们业务指标应该是多少
应该是有个明确的目标。
一开始不能太大压力，这样根本不会有人愿意做。
最好能时常给他们鼓励，不能只拿业务量来看来一个业务员。
刚开始接受业务他们承受无形的思想压力也非常大。
外贸业务员压力是不是很大
接不到单子，是做单证员好还是业务员好，还是外贸助理好呢
当然，没订单就没钱啊。
接不到单子，哪个工作都不好干
做外贸很大压力，某些情况不知怎么应对好
首先，你这个老板不能算个好老板，不过老板都这样啊，往往都是利益至上，所以人在屋檐下，也不要觉得郁闷最重要的我觉得是你的心态要摆正，不要让别人的眼光影响自己的心情，虽然老板的白眼不好看，但是影响了自己，就会越来越急，越急就会越稳不住了。
做业务最重要的就是“坚持”，稳住心态，坚持下去，会有成果的。
但是有时候也要靠运气的，所以不管怎样都别受影响，就一门心思的找，只要努力，很快会看到成果的。
另外，事情一定要做在前面，在老板说之前就把自己该处理的事情处理完，办事要利索，时间就是金钱，趁年轻，多花一些时间，以后会觉得值的。
希望你能尽快找到适合自己的路
3年外贸业务员想转行，不能承受巨大压力，做什么比较好
外贸这行本来就是很累人的，业绩与工资挂钩，混的好的月薪上万，混的差的就只能拿底薪。
归纳总结了以下5点做外贸的心得，希望能够给不管是外贸精英还是业务新手一点启发和帮助 一、报价： 这个环节应该是大家开展业务的敲门砖，以此来吸引买家的目光，多逗留一分钟自然就是给你了另外一次抓住定单的机会。
分析： 1、给客人的价格不能太低，太低老板不赚钱，招你业务何用? 2、给客人价格不能太高，太高客人不接受，另找门路，就显得不划算。
于是得到报价技巧要“报客户能接受的最高的价格”两个定语，前者针对客人，后者针对公司利益。
二、询盘质量分析： 首先“调查背景，区别对待”，不可对待所有询盘一视同仁，要有所针对性，同时要对询盘的处理做到恰倒好处。
三、业务员心理： 很多业务，三两个月接不到单子就气馁，怀疑自己的能力，错失了大好良机。
我们的业务应该都明白，什么叫做柳暗花明又一村。
结论：“人不自信，谁人信自。
”我们的业务，你做到了么
四、感悟： 很多企业接单无非两种，一种是外贸公司的单，一种为国外直接买家或者客户的单，鉴于此我们总结得出： 1、用外贸公司和中东的客人的定单来养活工人。
2、用欧洲和美洲客人的定单赚钱。
所以我们诸位业务，有时候我们接单的目的不仅仅是赚钱，而且还要考虑在淡季养活我们的工人，所以小的定单，以及利润价值低的定单，我们同样要选择并且做到最好。
难道不是么
五、跟踪客人： 跟踪客人其实是跟踪有价值的客人，利用EMAIL传真，电话，以及邀请其到工厂参观为手段，迫使其下单为目的，从而达到真正的接单宗旨。
我们可以定时不定时的提醒客人，告诉他，可以是下单的时间了吧?相信你的提醒会起到根本性的决定作用，但是你的说话方式千万要谨慎。
