为什么要建设一支优秀的员工队伍
俗话说团结就是力量，说明了团队的重要性，团队的力量是不容忽视的。
建设一支优秀的员工队伍，利于公司业务的推进。
一个企业必须要有一个强有力的团队做支撑，否则一个人单枪匹马不可能运作整个企业。
这足以说明建设一支优秀的员工队伍的重要性。
企业里面部门多，各个部门之间需要相互协调配合，最好采用一个共有的平台，大家都在这个平台上办公，这样才更加利于建立优秀的团队。
我看朋友公司用的是爱工作云管理平台，就是整个公司都在这个平台上办公，人力、行政、销售、生产、管理者等等都在这里，还比较强大。
如何保持员工队伍稳定性
这里有几篇优秀员工竞选稿 ，希望对你有用。
优秀员工演讲稿此刻,站在这个优越的舞台上,我的心情是别样的沉重及复杂,因为无论是专业知识还是综合素质,我都认为在坐的各位都比我强多了，这是真的。
与其说今天是演说自己优异的工作心得,我还不如坦诚的说今天在这儿是和各位淡淡我的工作心态. 首先谈到的是选择工作的心态,一份工作的选择，无非是有两种需求：1、学到一些实在的东西，无论是自己感兴趣的，还是与自己的终目标息息相关的，总之一些很实实在在的东西。
2、赚到自己付出的努力所满意的回报。
二者若能满足其一，我们都会去选择这份工作。
其次谈到的是对待工作的心态，那我所担任的工作一部分是之前所没有从事过的一些新的免费公文网，全国公务员共同天地工作，例如客户调查及拜访，这是一个很好的挑战及学习的机会，而且很新鲜，在此工作正式开展之前首先需要和上司、同事一起讨论出工作的方向及思路，再延着方向不断地去偿试以及与同事之间进行相互交流，我个人认为自己亲自偿试过的以及和同事之间的我进行交流这两种形式结合在一起的工作方式，是接受新观念的一个很重要的途径。
并且更重要的是从每一次的工作中，自己总结出经验和心得体会，从而达到不断地进步的目的。
我另外一部分工作是最基本的文职类工作，特点是很杂项及零碎的东西，从中我认为让我学会最重要的一点就是，让我知道如何安排时间及沟通协调的能力。
其实我认为无论是做什么样的工作，我们要问对自己三个问题，1、我为什么要做这件事
而不是为什么要我做这件事
前面一个问题主要是思考做这件事的目的，后者则是表示对分工不太满意的一种情绪。
2、问自己我该怎么做
而不是问别人我要怎么做呀
这一点强调工作要自己亲自去偿试。
3、工作完成之后要问上司或验收人，这样可以了吗
而不要说这样可以了。
如果是问句，我会想如果这不是上司所要的结果，我还要继免费公文网，全国公务员共同天地续去修正，但如果说这样可以了，很穷易产生一种心理：假如还要修改我们很快想到，真麻烦，已经做好了，还改来改去等等。
问对自己三个问题，尽自己所能地努力完成它，不要把它当成一种负担。
保持良好的工作心态，相信我们工作起来一定很开心，并且一段时间下来，一定有多方面的收获。
再次要谈到的是养成良好的工作习惯，都说一日之际在于晨，我却认为，一日之际在于前一天的晚上，每一天工作结束后我都会在便条纸上写下第二天待完成的工作，这样做的好处：第二天工作的时候就不会遗漏某部分需要处理的事情，而且每做完一件事情再做上记号，这样也利于我们工作总结。
工作我就简单地介绍到这里，最后希望大家，都把工作当作一种享受，不要给自己虚有的担忧，告诉自己：我能解决的事情，我不必去担忧；我不能解决的事情，担忧也没有用。
这样生活会增加很多意想不到的乐趣。
优秀员工代表演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家新年好
我是来自设计部的黄XX，很荣幸能够作为优秀员工代表上台发言。
很感谢公司给了我这个机会，我才有可能站在这里与大家分享我的喜悦。
在此，特感谢各领导在日常工作中对我的提携与帮助。
自入XXX公司以来，在这个平凡的工作岗位上，我踏踏实实、勤勤肯肯地的做好本职工作，严守公司的各项规章制度，以严谨的工作态度来对待每一件事。
报喜鸟集团对于我来说，不仅仅是一个工作企业，更是一所社会大学。
我从跨入她的大门起，便开始了新的学习生涯，在这里，我学到的不仅仅是专业上的技能，更多的是我学到了很多为人处世的道理，在与同事、领导的沟通与协作当中，深感自己日益成熟与进步，在此，很感谢我的部门总监陆总，在工作中给了我诸多的指导与帮助，感谢我的同事们，感谢他们在工作中给我的鼓励和协作，没有他们从各方面搜集来的信息、资讯以及许多专业知识，就没有我今天的成长。
唯有他们在工作中对我的的合作，我才有不断进取，不断成长的机会，这二年来，在他们的帮助以及自身的努力下，我已逐渐成长为一名合格的设计专业人员。
在工作之外，我也很积极地参加公司组织的各项有益的文体活动，在05\\\\06元旦晚会中，我积极组织、策划、参与节目，在节目排练过程中尽自己所能为大家服务，并取得了二等奖。
另外通过自身的努力取得公司助理培训师资质，并积极配合上级领导引导新员工，熟悉公司各种运作流程，尽快使新员工把工作上手。
正是XXX集团“回报员工，贡献社会”的企业宗旨，今天，我有幸成为优秀员工，在喜悦和自豪的同时，我将更加努力、更加勤奋的工作，以更高的目标，更高的起点来要求自己，与各位同事一起为报喜鸟事业竭尽全力。
同时，也希望在今后的工作中，能一如既往地得到各同事、领导的支持和肯定，谢谢
最后，衷心祝愿XXX越飞越高，也祝愿各位领导和各位同事身体健康，工作顺利
谢谢大家
我们的公司是一家投产50多年的国营老企业。
半个世纪的风雨洗礼，不但没有在经济大潮中被抛弃，而是创新求强、直面挑战，充分发挥优良传统，使老企业重新焕发了生机。
在庆祝建成投产50周年的时候，又描绘了“打造百年老店”的美好愿景。
上世纪50年代初，刚刚成立的新中国百废待兴，而我们的氧化铝生产还是空白。
国家批了5万吨小米，又从各地的兵工厂抽调了800名兵工，要在这座废墟上建造我国的第一座氧化铝生产线。
当时的铝厂，多数房舍、建筑被焚毁，整个厂区残垣断壁，杂草丛生，一片荒芜。
生产设备除笨重机器外，所剩无几。
正是这些老兵工，凭借艰苦奋斗、自力更生、舍小家顾大家的精神，为了新中国的建设事业献了青春献终身，献了终身献子孙，才使我们的企业走到了今天。
有人说，现在是经济社会了，老兵工精神过时了。
可人活着总要有点精神来支撑吧
我们的社会包括我们的企业是有一些阴暗面，但社会主流还是积极向上的。
现在越来越多的人放大了来看社会的一些弊端，这必将影响人们的人生观以及世界观，所以，重新挖掘、整理老兵工精神，并将其发扬光大是很有必要的。
我们是老企业，资源渐渐枯竭了，现在基本依靠进口和外省矿石，成本自然就高了；至于设备，有的还是50年前的老设备，虽然经过了多次的技术改造，但还是无法与新企业相提并论。
但这些困难不能成为我们止步不前的借口，因为我们的优势也是不可小窥的：一是在氧化铝产业，我们依托整体优势，新项目建设投资省、周期短、见效快，产业发展的前景非常广阔；二是氯碱产业作为我们的产业链项目，具有明显的优势；三是在水泥产业，我们具有品牌和技术优势，同时还有国家综合利用产业政策的支持；四是最关键的一条，我们有一支团结向上、奋发有为、勇于创新、干事创业的干部员工队伍。
这是王经理在年中工作会议上的讲话中所说的。
可见，一支好的干部员工队伍对我们的企业来说是多么的重要。
而老兵工精神是这支队伍的灵魂。
让我们弘扬老兵工精神，人人争做优秀员工，打造百年老店的愿境就一定能实现。
相信国有老企业在老兵工精神的支撑下，会走得更远……
赞美职工的句子
1、做得很好，努力。
2、该员工平时能将自己的能分发挥出来，不仅工作、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。
3、吃苦耐劳，敬业奉献，是领导的好助手，同事的好榜样。
期望再接再砺，争取更上一层楼。
4、执著，勇于拼搏，每天面对工作百做不厌，精益求精。
5、因为你们相互间的仁爱、平等、和谐为公司构筑了自由快乐的工作环境
6、因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇
7、该优秀员工勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长。
8、坚信自我，坚信伙伴。
把握先机，容易成功。
9、注重政治理论学习，服从组织安排，加强与基层单位的联系，积极参与××安全专项整治的有关工作，廉洁自律，较好地完成了局党组交办的各项工作任务。
10、该同志实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有经验的前辈请教，善于思考，能够举一反三。
什么是优秀员工
在企业的过程中会用到人，有人品好、人缘好的，有能力强，有好学上进的等等。
我优秀员工应当具备：一是忠诚度高，认同企业的价值观，能同甘共苦，共同发展；二是态度端正，积极主动，好学上进，肯干并愿意干，知道自己是干什么的，哪些是该做和不该做，具有发展潜力；三是专业能力强，能独当一面，拥有一技之长，且能不断提升。
三个要素同等重要，缺一不可。
某一单位，有个老员工，人很好，但却被解雇了，什么原因呢
原因是专业程度提升的不够，进步太慢，几年下来和刚进来差别不大，没有起到模范带头作用，就一定要被淘汰，所以只好“挥泪斩马谡”。
\ 评论一个员工是否优秀，社会上有很多标准，但我认为最根本的就是他能否给公司创造价值
创造多大的价值
是物超所值还是“物低所值”
人缘再好也没有用，公司不养人，公司只是搭建一个平台，让每个人进来的员工有条件、有机会演好自己的角色，演不了只能下台换人，别无其他选择。
而只有尽心尽力去做好自己分内的事，大家齐心协力把工作做好，把戏唱好，公司效益才能推上去，生意方能越来越红火。
\ 公司与员工是一个利益共同体，相辅相成。
只有上下齐心谋发展，才能在竞争激烈的市场经济大潮中迎风破浪，所向披靡。
把“好人”、专业技能一般、跑得慢业绩差的人逐一淘汰，把只顾个人利益违背公司利益的人淘汰，让企业轻装上阵。
打造一流的管理队伍，培养高技能的员工，公司提供的舞台才能好戏连连，掌声不断。
\ 我相信，每一个进入西点军校的学员，在他们心中都藏着一个当将军的梦想。
若非如此，他们就不可能成为优秀的士兵。
同样的，在我们百川公司也才有并将不断出现许多这样的优秀员工。
在我心目中，这些优秀员工是具有责任感，团队精神的典范，他们积极主动，富有创造力。
他们是企业的宝贵财富。
女职工创意创新心得
一、夯实基础，将女职工组织建设纳入工会组织总体规划工会女职工组织建设作为工会组织建设的重要组成部分，在我省已被纳入工会组织建设的总体规划，坚持以工会基层组织建设带动女职工组织建设。
我们紧紧抓住省总百日建会、工会组织规范化建设等有利契机，始终坚持女职工组织组建工作与工会组建三同时原则，即同时筹备、同时建立、同时换届，努力推进女职工组织的全覆盖。
女职工组织建设被纳入到我省县区工会标准化和企业规范化建设目标考核、标准化建设检查中，对企业建立健全工会女职工组织起到了积极的推进作用。
目前，全省14个市、102个县区全部成立了工会女职工委员会，基层工会女职工组织组建率达到91.2%。
二、强化力量，不断加强工会女职工工作干部队伍建设(一)省总领导高度重视工会女职工工作干部队伍建设，狠抓工会女主席、女职工委员会主任的配备和待遇落实。
省委常委、省总工会主席王俊莲同志到基层工会调研时，亲自过问各级工会组织女职工委员会主任的配备和待遇情况，针对存在的问题，提出整改意见。
省总女职工委员会坚持上一级工会对下一级工会负责的原则，严格要求各市按照《工会女职工委员会工作条例》配备女职工委员会主任，并落实相关待遇。
各市工会积极主动向组织部门宣传《条例》的内容，争取各级工会在调整领导班子时配齐女职工委员会主任。
目前，全省14个市全部配齐了女副主席，其中，有两个市除配备女副主席外，还专设了女职工委员会主任并享受同级工会副主席待遇。
各市女职工委员会办公室设在女职工部，14市全部设立了独立的女职工部，配备部长、副部长，女职工部工作人员多则4人，少则1人。
(二)努力提升工会女职工工作干部的综合素质和业务能力。
盛市两级工会每年至少举办一次女职工干部培训班，对工会女职工干部进行业务培训。
为适应新时期、新形势下女职工工作需要，在对女职工干部进行例行业务培训的基础上，还举办了别具特色的专题培训班。
2015年，省总女职工委员会与中国医科大学心理咨询师培训学校联合举办了女职工干部心理咨询师职业资格培训示范班，此后，鞍山、抚顺、葫芦岛、辽河油田公司等地又分别举办了心理咨询师培训班。
目前，全省已有436名女职工干部参加了培训，并通过全国职业资格考试，获得了由国家人力资源和社会保障部颁发的二级心理咨询师资格职业证书。
这些女职工干部已经在各地成立的职工心理咨询室或心理健康维护站，为女职工提供心理疏导、调理和释放服务。
今年，省总又举办了婚姻家庭咨询师培训班，通过专业培训，促使女职工干部深入学习掌握各种婚姻家庭咨询的理论和咨询方法，有效地解决职工在婚姻家庭生活中遇到的热点问题。
三、构建三个机制，推进工会女职工工作创新发展为推进女职工工作的创新发展，省总女职工委员会建立了女职工工作考核机制、激励机制和创新机制。
一是考核机制，促进女职工工作全面、高质量完成。
省总女职工委员会专门制定了《女职工工作量化考核办法》。
年初，下发全年女职工工作要点，明确工作内容和计划安排，为基层工会开展工作提供指导。
年底，对各市、省产业工会各项女职工工作完成情况进行量化考核，累计积分予以通报，并作为评选先进女职工组织的主要参考指标。
女职工权益保护专项集体合同签订等重点工作被纳入全会评先选优、年终目标考核和辽宁省创建劳动关系和-谐企业评选中，有力地推动了重点工作的推进和完成。
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二是激励机制，激发做好工会女职工工作的积极性。
省总女职工委员会根据形势发展和工会组建工作进展情况，及时总结推广经验，发挥典型的示范带动作用。
沈阳、丹东、营口、辽阳等市坚持女职工组织组建工作与工会组建三同时原则，在非公企业实现突破，做到了坚持组建非公企业工会的同时，建立女职工委员会，省总女职工委员会给予通报表彰;抚顺市制定了《抚顺市县区总工会女职工工作规范化建设暂行规定》，省总将其转发到各市，以此推动县区工会女职工组织体制的建设和完善;朝阳市总工会以总工会文件的形式下发了《关于加强工会女职工组织建设的意见》，并探索出建立区域性、行业性、小三级工会女职工组织联合会的成功经验，省总女职工委员会给予充分肯定，并加以推广。
目前，全省各级工会女职工组织相互学习、相互借鉴、相互比较，形成了女职工工作争先创优的良好局面。
为表彰先进，每年三八节期间，省总工会都要评选表彰一批女职工工作先进组织和优秀个人，激发她们做好工会女职工工作的热情，鼓励他们再接再厉，在今后的工作中再创佳绩。
三是鼓励创新机制，促进女职工工作有特色、有亮点。
从2015年开始，省总女职工委员会每年开展一次女职工工作创新成果评眩年初下发《工会女职工工作难题破解提纲》，各级工会参照提纲中的热点、难点问题，努力实现突破。
年底，对于在年内破解难题并取得成效的女职工组织，可评为女职工创新成果奖，并给予精神和物质奖励。
活动开展以来，沈阳市总为单亲困难女职工提供爱心房屋维修服务、大连市总创建工会交友网站、抚顺市总建立女职工劳动争议仲裁庭、辽油公司建立女职工阳光心灵家园等38项有特色、有成效的工作涌现出来，获奖并受到表彰，有效推进了工会女职工工作的创新，对解决当前女职工工作的热点难题起到了积极的作用。
在全总女职工委员会和省总党组的支持和指导下，在各级工会女职工组织的不懈努力下，我省的各项工会女职工工作不断上台阶、上水平，成效显著，得到了省总党组和全总的认可和肯定。
今年，省总女职工委员会整合社会资源，开展特别关爱系列活动，帮助女职工远离疾病困扰这项工作，参与辽宁省省直机关2015年第二季度最佳实事评选，在35个省直厅局申报的55项工作中脱颖而出，高票当选为2010年二季度最佳实事。
辽宁省总工会女职工委员会先后被评为辽宁省总工会先进部门、辽宁省直属机关三八红旗集体、辽宁省直属机关文明处室、全国维护妇女儿童权益贡献奖、全国先进女职工组织。
怎样实现员工队伍的稳定
中央专门召开全国人才工作会议，这在我们党和新中国历史上是第一次。
继“科学是第一生产力”的科学理论之后，我党又提出“人力资源是第一资源”的重要理论。
在我们旅游业方兴未艾的今天，在旅游这个人才密集、流动频繁、流失严重的行业里，如何坚持“以人为本、尊重知识、尊重劳动、尊重人才”的思想，保持员工队伍稳定，加速旅游企业的发
现浅析如下。
“人从众，众人从”，提高领导艺术，增强企业凝聚力旅游企业的管理，说到底就是人的管理、人才的管理。
而在现代企业管理中最难管的也就是“人的管理”，企业员工的积极性的高低，企业凝聚力的大小，在一定意义上来说，就是取决于旅游企业第一管理者的素质高低。
作为企业管理者，一方面注意以身作则，身体力行，不断提高自身修养，改进管理方法，提高领导艺术，另一方面，应广开言路，充分理解员工，增强员工的自尊意识，常言道：“，顶个”，群众的力量是无穷的，热情对待每一个员工，正确对待员工的过错，掌握员工的情绪和思想动态，创造良好的工作环境和人际环境。
在对待建议和意见上，要有虚心、诚心、诚恳的态度和“吾从众”的准则，就是个人的意见服从群众或多数的，但绝不盲目，在树立领导威信和政令畅通上，绝对要做到“众人从”，这样企业才能有令即行，上行下效。
同时充分信任员工，增强员工的主人翁意识，作为管理者就是要充分信任和依靠全体员工，积极鼓励员工参与管理，赋予员工当家作主、管理企业的民主权利，切实建立合理化建议制度、内部招用制度，建立健全各项规章制度、管理制度、激励制度。
通过各种有效的激励措施，创造一个良好的人事环境，调动员工的积极性和创造性，从而使员工安于工作，乐于工作。
把企业的命运真正地同员工命运结合起来，使员工想主人事、说主人话、行主人权、干主人活，使积极进取、奋发向上、努力开拓、勇于创新成为全体员工的共同价值观。
制定人才发展战略，引进竞争激励机制，建立内部招用制度旅游企业行业之间的竞争，说到底就是人力资源的竞争，我们要适应新的形势和任务，特别是实施人才战略工程的要求，必须以科学有效的制度机制作保障。
对的制度机制进行调整完善，完善选拔培养机制，建立内部招用制度，引进竞争激励机制，通过内部招用制度，可为组织内部员工提供发展的机会，增加了对员工的信任，调动了员工的积极性，激励了企业内部员工，保证人才质量；引进竞争激励机制。
完善激励机制，帮助员工确立职业发展方向；建立科学的等级制度，为员工确立明确的追求目标；端走“铁饭碗”，破除“终身制”，实行能上能下，能进能出，岗位流动，职务流动的人事体制，赋予所有成员发挥各自才能均等的机会；建立和完善竞赛制度，利用各种形式开展以提高质量、提高管理、提高效益为中心的各种竞赛活动；完善奖罚制度，真正体现按劳分配，奖勤罚懒、论功行赏的原则。
完善管理机制，发挥人才效益。
抓好人才战略，动员和组织培养人才、大幅度提高员工素质，统一认识，增强和，把作为战略问题来对待，摆到战略地位来运筹，以时不我待、奋发进取的精神做好工作，促进人才辈出的新局面。
完善制度，造就一支稳定、优秀的员工队伍行业的呈“金字塔”形，站在塔尖的是少数高级管理人员，中间是部门经理层(中级管理者)，塔的基础是人员最多，接触面最广的导服人员，三者的关系中最密切的是中级管理和导服层，最疏远的是塔尖和基础层的关系，应拉近塔尖和基层的关系，加大中间层的危机感和使命感。
传统的旅游人事管理是旅游业务活动的一个要素，侧重于静止地用，简单地管，重心是规范从业人员的行为，已不适应现代企业人才的管理与开发，现代旅游企业人事管理应把全体从业人力当作一种资源，一种具有能动性、可开发的资源，对这一资源除进行传统简单的管理、利用外，还要开发他的活力与潜力，最大限度地发挥每一个人的作用。
员工队伍的稳定是，经济效益稳步提高的重要保障，是长期任务，又是当务之急，所以要及时抓住各种时机，积极网罗重要的中层岗位人员，广招贤人，在积极引进外来人员的同时，注重培育，提高员工的素质加强企业人才培养，建立内部人才生成机制，提高人才培养起点，拓宽培训渠道，不断完善制度，切实把人才培养工作抓紧抓好，抓出成效。
建立最优的劳动组织，通过科学的排列、组合，使员工得以最优的组合，做到职责分明，各尽所能，物尽其用，人尽其才，形成一个精干、有序、高效的劳动组织，在困难时期，同舟共济、齐心协力、共度难关。
俗语说：“尺有所短，寸有所长”，用人也是这个道理，企业管理，最难的就是“管人”，我们用完善的制度来管人，约束人，以人为本，知人才能善任，人尽其才，用人的长处，造就一支稳定、优秀的员工队伍。
抬高进出门槛，客观对待“跳槽”作为旅游企业，人才流动是必然的，但作为一个在社会上具有较高知名度的旅游企业，必须要有一个较高的进出企业的门槛，做到员工想走不容易，易出难进，走容易，回来难。
制定切实可行的制度，作好跳槽风险防范，作为企业管理者也不会在一棵树上吊死，要走我们欢送，坚决不欢迎有频繁跳槽记录的人，造就良好的用人环境。
国以才立，政以才治，业以才兴。
旅游企业要做强，只有坚持“以人为本、尊重知识、尊重人才”的重要思想，才能充分发挥、调动人才的积极主动性，才能为各类人才的脱颖而出、大显身手、施展才华提供广阔的平台，才能保证旅游企业的员工队伍的稳定。
员工队伍的稳定，也将为旅游企业的发展提供坚强的人力保证和智力支持。
如何稳定员工队伍?
员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。
但是员工离职率一旦超过一定的限度，则会对企业带来诸多不利影响。
尤其象酒店这种操作性很强的服务行业，老员工是保证服务质量的基础，许多细节和技能都是凭借经验和阅历来完成的，只有稳定的员工队伍，才能为客人提供稳定的高质量的服务。
中国入世以后，人力资源配置的市场化程度日益提高，各家企业争夺人才的竞争也日趋激烈，因此，如何稳定员工队伍，降低离职率，就成为了服务行业急待解决的课题。
今天就如何稳定酒店员工队伍，谈谈个人的几点粗浅的看法： 一个企业的企业文化，管理制度，激励体系以及发展前景是决定员工稳定性的重要因素。
酒店要加强对员工的思想行为意识教育，构筑健康的企业文化，规范和完善管理制度，同时在建立公平合理的激励体系上做好文章。
譬如，适时开展各种团队活动，酒店可以通过组织各类兴趣小组并开展相应活动，以增加员工之间的沟通和交流，加深员工之间的感情，提高默契度，以形成团队整体凝聚力，提高工作效率，在和谐的环境中充分发挥积极性，保证服务质量，同时也在一定程度上起到稳定人心的效果。
建立以人为本的管理理念。
所谓人本管理，就是以人为中心的人性化管理。
它要求酒店把员工看做是企业最宝贵的财富和最重要的资源，其中心思想是充分尊重每一名员工。
人是一种有智慧、有情感的高级动物。
在人类社会里，人在职位方面虽有高低之分，然而在尊严面前，却没有贵贱之别。
如果一个管理者以他们在地位上高出员工一级自居，用权利来压制员工的意见，践蹋员工的尊严，那么，这种管理即无什么人性可言，也不会使员工心悦诚服。
酒店服务工作中的各个环节是相互联系的，要想把整体工作做好，必须要有一种可以把各级管理者与员工联系在一起的向心力——责任心和影响力的凝聚体。
为了实现这种向心力，管理者就应该放下架子，耐心地了解员工，关心员工，尽可能解决员工在工作和生活中的种种困难，从而调动他们的工作积极性。
员工有了积极性，就会带着一个好心情和好心态去工作，那么服务质量自然而然就会得到提高。
酒店管理人员要充分尊重员工的劳动，关心他们的生活，为员工的工作创造良好的环境氛围。
这样，既能够增强员工的自信心，激发他们的工作热情，又能够提高他们对酒店的满意度和忠诚度，从而能够大大降低员工的流动率。
实施人本化管理，应是酒店业的必然选择。
建立员工培训体系，尽量为员工提供充分的学习和培训机会。
酒店应努力营造学习、工作和兴趣相结合的生活环境氛围，通过定期、不定期地组织开展员工培训，实现学习兴趣的建立。
酒店通过人事部培训、部门培训、自学及外出学习等方式，协助员工学习各种知识和技能，特别是专业性的知识和技能，培养兴趣，以提升知识面，适应快速环境变化的要求。
酒店要为员工提供个人发展空间，通过各种方式的学习培训，对每位员工目前所拥有的技能定期进行评估，并考虑酒店发展的需求，使员工的特长及发展方向符合酒店变化的需求。
对于有上进心的员工来说，到酒店中来，一方面是谋生所需，更深一层意义来讲，他是希望找到事业的平台，通过组织提供的资源和机会，来提升自己的能力，实现人生价值。
所以酒店在出现职位空缺时，要优先考虑在内部优秀员工中提拔，从而在一定程度上能够激发斗志，提高员工学习热情，使酒店形成爱学习、争先进的良好氛围。
酒店为员工制定良好的发展计划，给予员工丰富的教育和培训机会，能够促进员工个人和酒店的共同发展，降低员工的流动率。
根据酒店的经营状况，合理提高员工的薪酬福利水平。
在现阶段，工作仍是大多数员工谋生的重要手段。
既然是谋生，人们就不得不考虑收入问题。
当员工的付出与得到的回报严重倾斜时，跳槽也就是他们的必然选择了。
在条件允许的情况下，酒店可以通过向员工提供较丰厚的薪酬，提高员工跳槽的机会成本，有效地抑制员工流出本酒店。
同时，高薪也能吸引外部优秀人才的加盟。
员工的稳定是相对的，企业要有明确的人员流动指标，要有计划的实现员工队伍的稳定，使人力配置和人员结构始终处在一个比较理想的状态，只有这样企业才可以走上可持续发展道路。
