如何做好部门之间的配合与协调
沟通；企业中每个部门都有其功能与职责；但是每个部门企业的一个组成部分；所以它们之间是密不可分的，所以部门与部门之间的配合协调显得尤为重要；沟通既能促进同事间的交流，又能使他们在工作中互相配合，互相帮助，在为企业创造价值的同时们也是开心的；部门的配合不能用制度来制约，因为用到制度，大家为了生活，就只能这样埋头去干，缺乏交流，就缺乏动力
协调各部门之间的关系
你好1、首先必须明确各部门的职责与权限，让各部负责人非常清晰地了解到部门的职能与工作目标。
这样就能避免问题处理的相互推卸和重复处理等现象；2、建立定期管理层例会，为各部门建立一个沟通与交流的平台，把管理与协调问题摆到桌面上来谈；3、专门指定一个负责协调的总负责人（一般由人力资源部经理担任），碰到有纠纷或者难以协调的问题，由总负责人负责出面进行沟通协调处理；4、做一些沟通与协调方面的管理层培训，提升各部门管理者的综合素质；
协调各部门之间的关系
从你的问题中可以猜想，你是一家公司的领导，属于管理者。
\ 你这个问题有点大，也难以有一种确定的模式，因为各单位的情况不同，不同的企业性质、不同的生产流程、不同的机构设置、不同的人员组成，等等因素都决定了这个问题的不确定性。
\ 但这个问题也并不是一点头绪都没有。
我想要很好地领会管理的其中奥秘，推荐你看一本书，美国的管理学大师中的大师，彼得·德鲁克的《管理的实践》，这是现代管理学的奠基之作。
\ 书中提出，管理的本质就是：管理企业、管理管理者、管理员工和工作。
你的问题基本包含在管理管理者这块内容中，主要是目标管理和自我控制方面的问题。
\ 从我个人的实践，我认为协调公司各部门间的关系，主要解决以下几个方面的问题：\ 其次，在找准产生问题的原因的基础上，就可以对症下药，有针对性地采取措施加以解决。
\ 如果是由于职责划分不清，那就是公司领导者的责任了。
尽管很多事是需要多部门合作完成的，但基本上也可以分清责任。
不要太鼓励其他部门去帮助某一个部门完成本应由他们自己完成的工作，尽管相互帮助看起来是一个团队精诚合作的表现。
这在企业兴建之初尚可偶尔为之，但当发展到一定阶段，形成规范化管理后，这种做法应尽量避免。
\ 如果是领导评价不公，这就是要领导自我检讨的了。
尽管领导会对某些人赞赏有加，对某些人因为工作不力而心存不满，但在评价时要尽量客观公正，让大家心服口服。
有时领导无意识地赞扬某一个人，在员工心中就会造成一种印象：领导对他很好。
于是他们会表面上怕他，而心底里又嫉恨他。
其实这样对他也是不利的。
\ 如果是某些部门太嚣张，特别是一些实权部门，如财务部、业务部，往往会认为自己的规定是最重要的，人家都要遵照执行。
如财务部总是会拿财务制度说事，要求人家如何遵守，岂不知什么事都可以变通的。
如业务部总会认为业务开拓是最重要的，其他部门都要配合，岂不知各部门都有各部门的重要性，大家都是为了一个共同的目标在努力的。
\ 企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
如何做好部门之间的配合与协调
人们老生常谈的什么分工明相互配合，协调以外，本人总结出五要1、统筹，分工明确，责任清晰，杜绝多个上级的现象2、系统，分工不交叉，不漏项，杜绝管理面太宽（超过7个）3、体系，按体系行使管理权利，如财务部门，预算、决算、报销、资产等业务，全局都要以财务为中心统筹，不能多个中心4、节点，每项工作流程的终点是无下家，流程的交叉点要有制度约束，不能撞车5、矩阵，管理层要以项目或任务为中心，实行蓄水池管理模式，任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利，项目完成后自然解体你可举一反三，深入浅出，仅供参考。
大学学生会主席怎么更好的协调各部门之间的关系
沟通 不管做什么沟通都很重要再者 不能偏心 要以公正公平的眼光待人待事
如何协调和部门之间的关系
1、企业是一个有机的整体，部门与部门之间需要协调工作，否则企业总体目标将无法实现。
部门职能说明书不能囊括部门的所有职能。
一项权威机构的调查表明，能通过“文字”描述的部门职能，只占部门真正职能的50%左右；这样就有将近一半的工作，是部门职能说明书中所没有规定的，这些工作需要部门与部门之间协调共同解决。
2、 根据“供应链”之间的关系，部门与部门之间往往存在“上下游”之间的关系，上游部门是下游部门的服务部门，下游部门自然就是上游部门的客户。
