形容一个企业进入新阶段的句子

时间：2015-09-27 16:21

求一个成语，形容一个新事务正在起步阶段

旭日初升示例：新政如～，群贤并进，内外协力，宏济艰难，遂启中兴之治。

★清·薛福成《咸丰季年三奸伏诛》采纳好了

企业发展的四个阶段一、初创期：有数据显示，在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。

初创期，企业的目标就是生存，这个阶段谈什么公司管理，流程、制度建设，都不是很现实。

在这个阶段，企业的培训以业务和销售为主，几乎都是内部培训。

二、成长期（快速成长阶段）：在我国，有67%企业在这个阶段死掉。

在经历过原始积累的生存努力之后，很多企业都会慢慢找到属于它的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些是一个公司运转的基础。

这个阶段人员也开始增长得很快。

企业进入到了一快速发展的阶段。

在这个阶段，会遇到两个问题，一个呢是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机。

另一个问题就是，老板的战略很好，但是员工的能力却跟不在。

对于一个团队来说，发挥每个成员的特长，才能够更好地为团队完成任务。

在工作中要充分发挥所长，将个人利益和集体利益协调一致，才能使团队更具活力，也才能使我们的方向更为正确，速度更快。

企业与企业之间的竞争，既是业务的竞争，也是人的竞争，更是人与人之间能力的竞争，一个企业真正唯一的持久的生命力就是你比你的竞争对手快多少，你是不是一个更新换代、新陈代谢非常快的学习型组织。

所以，当企业进入快速上升期之后，面临最大挑战是企业人的问题。

如何把合适的人放在合适的位置上，如何找到正确的人来做正确的事情，如何提高人的积极性，如何提高领导自身的修养，如何提高企业的，如何不要亲自主刀，而是指导、培养一批人，即使创业者不在的时候也依然能把企业做好。

那这个时候外部的培训是最好的方法，这个阶段的培训以管理类培训（包括通用能力、变革管理等）和全员培训为主。

三、稳定期：基业管理基本实现规范化。

这个阶段就是企业需要找到一个，保持持续稳定发展。

在这个阶段企业就需要建立自己完善的培训体系。

四、衰退期\\\/持续发展：精细化管理上边的规范化过程曾经提到管理的科学规范化会影响个人的创造性，而这个阶段要就是要解决规范与创造并存的问题。

这是把企业管理的粗放转变为精益化过程，包括： 1、组织的流程化运作2、精益化制造3、文化型组织4、自主化组织5、6、等7、知识管理等。

1、互补型主体参与“一带一路”国家的多样性极高（区域、政体、宗教、经济阶层等），根据国家不同的发展局面和自身禀赋，未来发展存在互补空间。

2、联通型枢纽“一带一路”迄今已形成“六廊六路多国多港”的大格局，极大地提升了国与国、区域与区域的联通效率；未来会进一步发展精准顺畅的高质量连接。

3、协调型利益“一带一路”自提出时，就倡议独立自主的开放原则，在“共商、共建、共享” 的大目标下逐步推进；同时又能尊重各国主权与利益，不存在政治军事联盟，不输出意识形态。

4、多样型生态“一带一路”参与方的类型丰富，包含国家政府、国际组织、区域间合作机制、企业、金融机构和民间力量，涵盖经济、政治、环境等多元议题；未来进一步加入NGO、NPO等国际第三方组织的参与。

因为一带一路建设，给中国企业提供了更多的商机。

使中国企业能够走出国门，进入更多的国家。

取得更好的发展契机。

近年来,全球经济格局发生了重大的调整和变化,中国经济步入新常态。

一带一路建设的提出和落实,不仅从政治、经济、文化等领域为解决区域发展问题提供了新的思路，而且从经济方面有新突破

在这个发展过程中，第一阶段，中国企业应当考虑怎么样向跨国公司学习，跟跨国公司合作，进入跨国公司的全球网络，从而增强实力，从一个地区的企业，成长为全国性的企业；第二阶段，则是中国企业迈向全球化的阶段，是主动的全球化阶段，也就是通常所说的“走出去”。

当然首先是产品“走出去”。

然后在自己拥有比较优势的地方进行投资。

在国外做公司，和跨国公司进行竞争。

目前，中国有相当一部分企业已经到了这样的阶段。

到了第三阶段，如果中国企业努力的话，可以通过在国外跟跨国公司合作竞争，从而建立起自己在全球的营销网络、制造网络、融资网络，最后也成为全球性跨国公司。

这样的企业，现在实际上也有，比如中国集装箱集团公司，它的集装箱产量、产值目前是世界第一。

而且特别值得关注的是，它在研究开发领域的技术也是领先世界，已经成为这个行业的主导者。

可惜的是，这样的例子还很少。

但是我们相信，如果大家努力，到了10年后，20年后，越来越多的中国企业，在某些行业将起着主导作用。