一个优秀的采购员应该具备哪些素质
1、道德素质在网上曾经看过这样一个贴子，写的是总经理在招聘员工时使出的种种“试金石”，其目的是测试员工在专业技能之外的职业道德，其中排在第一位的便是采购人员。
采购人员面对各种供货商，有些供货商总会想办法以金钱或其它方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。
采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供货商的陷阱而不能自拨。
面对供应商的种种诱惑，采购人员应洁身自爱，做到“君子爱财、取之有道”。
让我们记住这样一句话：“做事可以失败，做人不可失败。
”在采购人员所有的必备素质中，道德素质是被排在第一位的。
在与各公司的采购人员交流时我发现，一些在行业中做得优秀的采购人员都具备很高的道德素养以及严谨认真的工作态度。
这包括：始终保持对企业的忠诚、从提供最佳价值的供应商处采购、不断努力提高自己的方式方法等。
2、总成本原则传统采购注重单一最低采购价格，而战略采购注重“最低总成本”。
战略采购充分平衡企业内外部优势，以降低整体成本为宗旨，涵盖整个采购流程，实现从需求描述直至付款的全程管理。
一位优秀的采购人员并不能只强调物品的成本，如果花6元买的笔使用两天就坏，那倒不如买60元一支但可以用上好几个月的笔，采购人员最主要的是要学到关注采购行为的总成本，而不是某个商品的单一价格。
成本最优往往被许多企业的管理者误解为价格最低，只要购买价格低就好，很少考虑使用成本、管理成本和其他无形资本。
采购决策依据就是单次购置价格，例如购买一台复印机，采购的决策者如果忽略了使用过程所发生的电费、交通费、维护保养费、硒鼓费、纸张等消耗品费用情况、产品更新淘汰因素等而只考虑价格，采购的总体成本实际上是没有办法得到控制的。
因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关本环节和其他相关的长期潜在成本进行分析和评估。
3、谈判技巧谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程，这也是采购人员应具备的最基本素质要求。
采购人员应具有观察判断、灵活应变、心理承受、能言善辩等各方面的实践能力。
同时还应具备坚定不移的毅力，百折不挠的精神，不达目的决不罢休的自信。
关于对方的底价，什么时间签合同，以及谈判人员的权限等都是非常重要的信息，谁掌握了对方的底牌，谁就在谈判中赢得主动。
谈判的任何一方都想事先知道对方的价格、时间以及权限，哪怕只是其中的一个内容。
在谈判中我们要冷静倾听对方的意见，婉转地提出不同的意见。
如果某个问题成了彼此继续谈判的绊脚石，使谈判无法再顺利进行时，应在双方对立起来之前就及时地公布休会，从而避免引起更进一步地僵持和争论。
4、掌握变化中的市场采购人员必须努力通过各种渠道及方式了解市场、不能坐井观天、当井底之蛙，毕竟市场的变量太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，才能百战百胜。
了解市场行情要随物品特点而定，对时令物品，因供求情况和价格变化快，应随时掌握其变化。
对季节性强的物品，须了解生产周期，掌握采购最佳时期。
对大批量的常规性物品，要进行专题调查，根据采购的质、量、时间要进行选择。
从外地进货还要了解运费的情况和运输费用的高低。
采购物品的市场是广阔的，一种物品要有几十家供货单位可供选择。
如果采购员缺乏了解市场，不懂市场行情，就会在数以千计的生产同一货品的供货单位面前晕头转向，导致采购的失败。
5、供应商管理传统的供应商管理以压缩采购成本，获得经济利益为主要目标，因此企业和供应商之间是价格驱动下的竞争关系。
现代供应商管理则建立在战略合作关系上。
它以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，它是新形势下的采购管理新范式。
一位优秀的采购人员会把开发新供应商当成自己每年的常规工作。
每次采购前都会有新客户出现，主要商品、材料的供货商至少有3-5家进行对比，而且每年应至少再发展几家。
这么做是为了营造供应商之间的竞争局面，保证供货质量和降低经营成本。
我看过这样的材料：与沃尔玛打交道的供货商大部分对活尔玛又爱又恨。
爱的是商品进了沃尔玛一定很好销售，恨的是沃尔玛的采购人员通过先进的信息系统对供货商的成本了如指掌，他们的利润率被压在一个较低的水平上。
所以，了解了供货商的成本构成才能向他们要利润，这是谈判时的主要武器。
建立一个良好的供应链系统是公司核心竞争力之一，现代企业的竞争不是单一的竞争，而是团队的竞争，特别是供应链之间的竞争。
谁的供应链更为紧密、更为有效，谁的产销渠道更为发达，谁就能在复杂多变的市场中占据主动和优势地位。
因此我们要把视野放开阔，不仅局限于公司内部，还要放眼于整个社会。
要认识到一个好的供应链是我们企业的重要组成部分。
只有善待供应商、培育供应商，使其与我们共同成长，才能更好的提高公司核心竞争力。
6、集中采购管理通过集中采购来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。
目前虽有企业建立集中采购部门进行集中采购规划和管理，以期减少采购物品的差异性，提高采购服务的标准化，减少后期管理的工作量。
但很多企业在前期由于采购量和种类的限制，战略采购的优势并不明显，但在集团向更高层次和更大规模发展的过程中优势会日益明显。
集中采购一方面可使企业获得规模效益，降低采购和物流的成本；另一方面公开采购、集中决策，可有效防止不良采购行为的发生。
在日常采购中，大宗和批量的物品、价值较高的物品、定期采购的物品等，这些物品都适合集中采购。
集中采购虽然有很多优点，但我们也不能忽视分散采购的优点，分散采购可有效地完善和补充集中采购的不足、它占用库存空间小、手续简单、过程短、有利于采购环节与存货供料等环节的协调配合。
7、树立创新求进意识一个没有现代采购意识的人不可能承担采购创新的任务。
采购创新既是适应市场需求变化的需要，也是提高企业核心竞争能力的重要途径。
在外界环境日新月异的今天，采购人员要把采购创新与企业发展的实际需要结合起来。
一方面要打破惯性思维模式，实现超越自我。
同时要有创新的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善自己的工作方法与效率，用新的体制和思维把采购工作往前推进。
8、团结协作一件物品从申购、审批、采购、验收、入库到付款，它不是单独作业，而是与公司相关岗位人员共同完成的。
采购人员必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支持，这样才能更好的完成采购任务。
在出现问题的时候，不推不诿，勇于承担责任；在涉及荣誉和个人利益的时候，不争不抢，相互谦让，切实做到目标同向、工作同心、事业同干。
一个优秀的采购员应该具备哪些素质
一个优秀的采购员需要作到：1、 市场部采购员必须坚持原则，每批货物采购决定前必须把该批货物的材质、价格、数量、杂质比例、结算方式、装车运输费、货主的详细资料等真实的情况向部门负责人汇报，不得有虚假成份，否则， 2、 购货与采样严重不符的 3、 采购员必须严格按照公司要求对价格进一步谈判，对质量标准含杂比例认真检验，以便部门负责人制定采购计划，把真实的情况向部门负责人汇报，不得有虚假成份，否则， 4、 采购员必须严格按照公司规定货物装车过磅后，按实际重量及单价计算货款总额，并通过银行一次性结清货款。
如果采购员擅自向客户预付订金、货款，给公司造成损失的 5、 采购员必须按照公司规定，每次货物称重前必须先对对方的计量器具做好校验核对工作，必要时到第三方复磅，并索取磅单。
如果货物重量误差超出规定范围，由责任人赔偿损失。
6、 特殊情况下，必需以现金形式结算货款时，付款前磅单必须由二人二次以上核对，无误后方可付款。
并即时索取票椐。
携带现金人员如出现丢失，由携带者本人在7天内赔偿。
7、 外出采购联系运输车辆时，必须索取司机的身份证、行车证、驾驶证、营运证、车主电话号码及车主当地二家以上固定电话，并按规定签订运输合同，否则 8、 货物押运人员必须高度认真负责，明确责任。
原则上路途中的货物安全由货运单位或货运车辆承担。
由于押运人员造成责任不明确，给公司造成损失的，由押运人员承担。
二、 保密责任 遵守公司有关保密规定，不能违背劳动合同，对公司的商业秘密和技术秘密负有保密义务 1、无论什么时间都不得将公司的技术秘密、设计程序、研究开发进度、生产工艺、制作方法等转让或泄露给第三方，否则、 2、无论何种原因离开公司后三年内，不得从事与公司生产同行业竞争的研究、开发和经营活动。
否则、 3、无论什么时间都不得将公司的商业秘密，重大经营决策、规划、整体战略部署、管理决窍、客户名单、货源情报及产销政策等内容转让或泄露给第三方，否则、 4、采购员在工作中不得以任何形式搞不正当行为、不得以公司名义在外招摇撞骗和客户做私下交易。
如果一经发现造成损失的，由本人承担，另给予处罚 元，重者除名。
做一名优秀的采购员应具备的能力及素质
这个问题可以笼统的说，也可以细致的说，但是细致的说估计几天几夜也说不完，我大概给楼主笼统的提几点建议，采购入行门槛比较低，大多数人看来这行油水比较多，但是如果你真想在这行做大做好，最好别沾腥惹臭。
最好有个5年计划或者10年计划，慢慢从采购员升职为采购经理和采购总监，自己目标定远点，面前小利小惠自然不入法眼。
首先，采购流程一般都比较固定，只是行业不同会有不同程度的删减，比如生产型企业的采购，这类企业的采购需要的业务技能比较强，从供应商管理，库存管理，生产计划安排等等是一条龙的服务，当中不允许丝毫的差错，否则小则影响公司库存，大则导致公司停产。
而一些小型的第三方贸易型企业则要求要松点，只需保证客户的供应即可。
所以第一步你应该深入了解采购的一般流程，并根据自己的实际情况继续下一步的规划。
其次，应该努力学习你所在公司销售的产品的业务知识，只有你对你们公司产品熟悉了解了，你才可能了解你的供应商，以及他们提供给你的产品的成本，你公司产品业务越熟悉你采购物品就越驾轻就熟。
当然，走完这一步的你应该有了很大的进步，但是你仍然有很多需要学习的，现在给你暂列几项，你自己可以从工作中慢慢了解。
采购经理需要了解的法律知识：产品质量法，合同法，民法通则，税法，消费者权益保护法，招标法 采购经理还必须了解相关的物流知识和财务知识，暂时只能给楼主提供这些，希望能帮到你，最后送楼主一句话共勉，别人提供的再多也不是自己的，只有你自己才能让自己变得强大。
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如何做好一个优秀的采购员
首先，采购的产品的质量、价格是最适合的。
因为很少有最优的。
其次，能准确把握生产周期，保持生产而且采购品不会存放时间太长。
第三，作好采购信息管理，然后及时对信息进行管理。
如何做个优秀的采购员
在当今时代，采购是一个热门的行业，也是一个重要的行业，是直接关系企业兴衰的一个重要部门。
成为一个优秀的采购员，首先要做到以下几点： 第一，要有一颗睿智的大脑，善于思考。
在这个科技高度发达，网络遍及各地的时代，每一秒钟都在发生着巨大的变化。
所以一定要勤于思考、善于思索，用脑去想，用心去做，把握一切机遇。
有很多商机是隐藏着的，需要我们去发掘。
只有最大可能的发掘更多的商机，才能为企业带来更丰厚的利润。
第二，要有一双敏锐的眼睛，善于发现。
采购不是单纯的去买，要在买的同时想到卖，想到以后的每个环节，只有采购了最易出手的商品，才有可能成为赢家。
第三，要有一双勤劳的腿，勇于奔波。
要不辞辛劳，对多个供应商的多种产品及价格进行反复筛选、比较，能够用最低的价格获取最好的产品，就意味着为企业攫取了第一桶金。
第四，要有一个健康的心态，为所属企业负责。
面对充满各种诱惑的世界，作为一名优秀的采购员，一定要始终保持良好的心态，不为外界的利益动摇，不受对方的诱惑干扰，始终为企业负责，为企业保密，始终把企业的利益放在第一位。
总之，做一名优秀的采购员，不仅要有足够的智慧、经验和毅力，还要有一个良好的心态和很高的职业道德素质。
怎样做一名优秀采购员
一一名优秀采购员以下几点： 1、供应商供尽可能详细的资金、经营许、产品、生产规模、资信认证等相关报告。
资料越详细越好； 2、采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类，把这些客户归在哪类客户，并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析； 3、采购商对供应商的工厂查看。
视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。
如果有不一致的地方就不予考虑合作； 4、采购商向供应商提出样品需求。
看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求； 5、采购商要通过技术分析，要有检验部门的分析结果。
检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求； 6、如果符合要求，采购商对供应商下达一个评审通知书。
符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。
对于再好的供应商来说，首先要进入采购商的供应链，才能有资格为其提供产品服务； 7、采购商与供应商进行初期的商业谈判，正常的谈判时间在三个月； 8、双方签定合同； 9、供应商开始对采购商提供小批量的产品； 10、采购商对供应商的小批量产品进行复查，小批量产品必须进行严格的实验检查； 11、如果小批量产品通过审核，那么此供应商将为加入采购商的产品目录； 12、供应商加入采购商的产品目录，每一个目录都需要自己去评审，每一个地方都需要重新评审一次，整个流程需要半年时间。
资信问题更是重中之重。
二、采购员的素质要求如下： 1、丰富的市场上各商品知识； 2、在公司与其他部门的沟通能力； 3、熟悉企业的经营状况和销售情况； 4、有较强的讨价还价的谈判能力； 5、具有吃苦耐劳的敬业精神； 6、身体素质良好，外表精明干练； 7、有较强的判断和决策能力。
一名优秀采购员应具备什么样的条件
上,对得起公司.下,照顾好厂家.在性价比和自身利益方面做得最好.
