如何强化团队目标，提高执行力
提升执行力应该从八个方面着手：1、企业及团队的文化氛围引导2、团队成员拥有主动、积极负责的心态3、健全的制度流程4、团队顺畅的沟通与协调5、绩效考核制度并积极落实6、制定清晰的目标计划7、有效运用授权8、令执行到位的有效措施何边系统执行力提升方案：第一部分 提高对团队目标实现的重要意义 1. 何谓执行力，执行的实质 2. 何谓团队，优秀团队的六大特征 3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 案例分享：全球执行力典范—的执行力核心精髓的介绍第二部分 的素质和能力模型 1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围² 创造执行文化氛围的四个条件² 视频学习：看执行的决心和立场² 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行² 意愿与方法： 案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意” 体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大² 信任欣赏： 成本最高的团队是相互不信任的团队 信任减少内耗，提高效率 信任让人愿意负责任，愿意全力以赴 每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分 欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩 故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量 故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我 案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长 体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧² 主动负责： 负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
的“龙骨”就是负责任 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同 从“发货”理解真正的负责任=令到事情发生 小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分² 沟通协调： 沟通的基本是尊重人性五原则 单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同 案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状 3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行² 严密的制度是执行的保证：执行力四法则² 优化的流程确保高效：优化流程的启发² 清晰的标准让行为可度量可纠偏：案例分享² 执行中，需要堵住的四个借口² 制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程² 细节决定成败：来自的启示，维纳民谣给我们的启发 4、 行为面：加强目标管理、过程管控、优化配置，严谨考核，来提高执行力 ² 加强目标管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里² 过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
² 优化配置：团队资源的最大化，与优化配置² 严谨考核：考核的出发点是支持拿到成果，关键环节是辅导和反馈
团队执行力培训包括哪些内容
企业的不高，问题可能出在哪里呢
作者：何 岸企业执行力不高，通常原因很多，不同企业的瓶颈原因出在不同点，依我看，执行力和目标制定、计划分解、交付工作、执行到位四个方面有关。
针对四个方面需思考如下问题：1、 目标制定：清晰明确吗
量化否
有挑战性吗
有可实现性吗
2、 计划分解：把目标分解成可操作的实际行动计划吗
这些行动足以支持目标的实现吗
3、 交付工作：实际实施人清晰工作目标、任务及实施流程细则吗
愿意做吗
会做吗
4、 执行到位：做的过程中，有达到要求的标准吗
是不知道标准还是知道标准没达到
如何解决微商团队执行力差的问题
管理的本质不在于知，而在于行
尤其是战略制定之后，就要行动起来、执行第一
一次行动比一万次思考要重要。
再好的思考如果不转化成行动，没有为客户、为公司、为社会创造价值都是没用的
战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升
这就需要建立一支具有卓越的执行力的团队。
什么样的团队是具有执行力的团队呢
执行的最终目的就是获得企业想要的结果，实现企业既定的战略目标，所以具有执行力的团队就是能够提供结果的团队，或者说是能够持续创造客户价值的团队。
而卓越的执行力就是在执行的过程中具备责任意识、结果意识、客户价值意识的团队。
建立一个具有卓越执行力的团队需要从三个方面入手：制度、文化和平台。
一、首先要建立一个不依赖于能人的执行系统，在这我们需要做三个逆向思维的假定： 第一，假定战略不可实施怎么办
人们不能实施别人的战略，人们只能实施自己的战略； 第二，假定措施实施不了怎么办
“人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事”； 第三，假定检查实施不了怎么办
人们并不拒绝改变，人们拒绝被改变。
再此，需要引入两大系统的概念——能人系统和法制系统：能人系统和法制系统最大的区别在于，能人系统讲的是“用人不疑，疑人不用”，法制系统或制度系统恰好相反，讲的是我即便是相信你，我也要假定你做不到怎么办
就要制定一个防止你不行的制度，这就是双保险，充分利用人的灵活性和制度进行互补，实现人和制度的完整统一。
建立制度之后如何实施
有三个过程： 第一个阶段一定要把这个决策做成一个流程，任何一件事情都有流程，都可以分成事前，事中，事后三个阶段。
分成阶段之后，我们就可以确定不同阶段的工作内容。
流程的最大好处在于从一个事情发生的过程强调执行，而不是通过职责。
流程管理思想跟功能管理不一样的地方在于，功能管理往往强调事情本身，做这个事情往往就是目的，但是流程管理的目的是为了结果，为了公司获得效益，否则就宁愿不惩罚你，宁愿不考核你
第二个阶段是把这个过程做出明细，其中涉及到的每一点都要做明晰；明晰一切目标如果不能量化，就不可以考核，也不能真正实施
如果你想强调什么，就去把它量化。
第三个阶段是把明细的东西做成可操作。
如果一个计划只有量而没有行动措施，就会“不可实施”。
为什么许多公司年初制定的财务指标往往形同虚设，很大的程度上就是因为只有指标没有行动，没有行动的指标意味着大家可以随便说大话而不负责任。
让执行能落地，就必须有系统的流程节点控制。
这就是执行三化：流程化、明细化、操作化。
流程化：将决和策实施的事情从头到尾要流程化，分为事前、事中、事后三个阶段，确定不同阶段的工作内容； 明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化； 操作化：明晰后的工作内容需要进一步可操作化。
从制度层面管控企业整体运行情况，保证公司战略顺利实施： ●通过完善的各级计划质询系统保证战略目标的合理分解和资源的统一合理分配； ●通过完善的各级结果质询系统对业务的节点跟踪检查保证客户的利益以及企业战略执行不拐弯； ●通过节点控制系统使管理者运筹帷幄，随时掌握企业重要岗位的工作情况，对重要项目的阶段性结果一目了然。
二、如何把执行力写进员工的心里
―――执行力诞生于企业信仰 执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区隔平庸与卓越的重要标记。
它来自于这个企业的企业文化，完善于这个企业近乎教义般的企业信仰。
“企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。
如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗
这些都溶入了员工的血液了吗
我们见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这些企业真的是这样在做的吗
答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。
但也不乏有一些公司创造的企业文化造就出充满着对公司无限忠诚并把执行工作任务当作使命的员工，如IBM、可口可乐等。
然而企业文化得以成为信仰，它是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己企业中独特的深深烙印。
它需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行。
定了的就要坚决执行
既然已经决定了，就要去做。
想是在执行以前，只要你一执行就不要想了，一定要把这一块儿掐死。
想是在执行以前，只要你一执行就不要想了，一定要把这一块儿掐死。
所以我们下一次执行的时候一定要把这一块儿掐得很死
没做之前，要想好，有什么问题我们都可以谈。
但是只要行动就不能再想，想了就不叫执行。
在执行里面只能想一样东西就是结果——客户需要的结果。
所以在公司内部一定要建立这样一种黑白分明的、只要结果不要理由的、客户价值之上的文化氛围。
从文化层面打造不依赖能人的执行团队 。
微商团队如何让代理更有激情与执行力
这就说到微商的机制问题，现在很多微商代理是不收费的，以前微商刚开始的时候很多都是需要收费的，曾经有个团队做过一个试验。
先是没有门槛的代理，这种代理就很懒散，因为即使什么都卖不出去也没有任何损失，有单就有，没单就算了，这种特别佛系的想法。
后来是有门槛的代理，这种代理模式虽然剔除了一些人，但是真正愿意交钱的都是想做好的，而且不推销，不成单就有损失，所以他们推销特别有激情也有动力，可以说这部分人才是你需要的。
SO：你得让他们先付出，只有付出了才会真心去对待
做微商为什么说执行力是最重要得
因为团队会讲所有成功微商的方法和经验集中起来交给你们，你们只是听听不执行什么都是白搭
