形容工厂的词语
喧嚣的 繁忙的 废弃的 破败的 新式的 哄闹的 有序的 井井有条的 杂乱无章的 混乱无序的
形容工厂男女关系乱的诗
工命采斫栈与椽男呻女吟四壁静女乐馀姿映寒日关河暂枉诸侯客系向牛头充炭直乱花渐欲迷人眼工部无诗虽结恨男耕女桑不相失女仙不赋降坛诗关河秋雨客窗寒系得船儿柳岸头乱红飞过秋千去工师尽取聋昧人男谷女丝行复歌女墙犹在夜乌啼关河秋雨客窗寒系国安危还故老乱山深处水萦洄工师愚贱安足云男舂女爨二十载女兄欢笑酒尊同关下险固凭三辅系船沽酒碧帘坊乱红飘过秋塘外工者固已穷夸矜男供耕获女桑麻女萝为带蕙为衣关人何事总成愁系上裙儿稳也哪乱丝满腹吴蚕老工却未穷诗自瘦男解牵牛女能织女墙西畔啼乌起关河自古无穷事系住画檐红日阴乱山衰草还家路工画伤春欠春意男解牵牛女能织女墙齾齾带斜晖关关幽鸟将雏语系门瘦马影沈沈乱蝉衰草小池塘工乃穷人赖有诗男耕女蚕治有余女墙官柳遍啼鸦关河形胜得重游系得乌飞并兔走乱洒高楼湿粉腮工乃穷人赖有诗男呻女吟不得将女弟女兄同入井关河不窘故将军系马朱桥上酒楼乱云剩带炊烟去工祝濯柳洒庭户男力菑畲女课桑女官争簇上平台关楗如今透底难系牛莫系门前路乱将碎玉缀枝排
如何接手管理制度混乱的工厂
可先澄清两件事,直接跟老板谈1.是否还有稳定的订单来源2.老板是否有持续经营及改善公司的意愿如果两个答案是肯定的,再来谈后面如果有一个答案是否定的,则应该朝如何有效益的结束公司营运来努力。
小企业仓库管理库很混乱，特别是工厂的仓库怎样管理
首先要找出仓库管理混乱的原因，是流程问题，还是没有一个完整的仓库管理制度
当然了，按“5S”去整理是必须的。
1、按照五S的方法，进行整理，整顿，清洁，清扫，素养 2、对仓库进行盆点，做到帐与实物准确 3、物料进出原则按先进先出 3、坚持每天做报表 5、使用物料卡 6、管理人员要监督到位，对于不合适人员要坚决处理 7、人的懒散行为是可以改变的，让你的手下养成良好的习惯，想信在在久，你就能做的很出色 这些步骤是有效的，但是出入库制度和流程，在库管理制度，6s制度，什么都没有去规范，你会做得很累
为什么有些工厂很整洁，而我们工厂感觉很乱呢?
工厂的整洁是因为实施了5S管理，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，工厂是企业生产经营的生命核心，工厂5S管理的的方式，影响着企业产品的质量，成本的高低，交货期等。
因此实施5S管理对企业进行改善管理是十分有必要的。
在这里详细说说对工厂实施5S管理的必要性。
1.工厂推行5S的现实理由先来对生产现场作一下自我诊断，看看是否场场出现一下的一些情况： 地面脏污，设施破旧，灯光灰旧，上班人员情绪不好。
急等要的东西找不到，员工心理较烦。
生产车间道路被堵塞，行人、搬运工无法通过。
作业人员座位或坐姿不当。
作业人员穿得邋邋遢遢。
如果生产现场每天被这些小事困扰着，那么其影响可不少：(1)员工的工作情绪会受到影响，从而大大降低工作效率;(2)容易造成直接经济损失或职业伤害，发生各种安全事故;(3)降低设备的精度及使用寿命，即使是最先进的设备，也会很快地变为不良器材而等待维修或报废;(4)由于标示不清而造成材料误用，从而降低产品质量。
而解决以上问题的良方就是推行5S活动。
2.推行5S活动对生产线的好处(1)强化组织规范运作工厂生产线上要有高品质的产品出线，需要呕较严谨的组织及运作结构，所以对松散的组织和运作结构，则需要加以强化。
在松散的工作环境中，容易产生懒散的观念：靠直觉行事，不管产品的质量，没有交货期及设备维护的观念，没有安全的观念，没有情节的观念。
如“工厂有什么地方有什么东西，我们靠感觉就可以知道”;“出现不良品有什么关系，只有努力生产就可以”;“货不足或设备故障而不能如期交货也是没有办法的”;“工作中受点伤也是理所当然的，擦点红药水就可以了”;“不管工厂多脏乱，我们的产品销路还是很好的”。
(2)5S活动可以让工厂“洗澡”人会经常洗澡，以清除身上的污垢。
工厂和人一样，也需要经常“洗澡”。
5S活动就是清除工厂污垢的方法，就是让工厂来一次全身大清洗。
5S活动对工厂而言，可以将一片混乱工厂，整理成井然有序、一目了然的工作空间，使人感觉安全、舒适、美观。
(3)提高产品品质5S活动可帮助品质控管者提高产品的品质，打到零不良品的状态。
经过5S活动后的工厂是非常写意的，在整齐、清洁、美观的环境之中出现不良品是十分显眼的，会让人觉得不协调，所以工厂实施5S可促使产品控管者确实掌握产品良莠状况。
(4)降低生产成本对成本控管者来说，5S活动可以降低生产成本。
工厂常保持清洁，会使工作效率大为增加;把不要的东西清除掉，货物搬运会很顺利;清洁干净的设备不易出骨长，而且效率也会提升。
当然，彻底实行5S活动的最大成果是体现在产品可以准时交到客户手上，没有厌恶交货，同时工作空间、设备的管理得当，物品放置妥当。
5S活动的最终目标是要创造人性化、安全的工作环境，使工作人员赶到舒心和轻松，机械设备得到维护与安全保障。
3.推行5S活动对企业的整体效能推行5S活动可以为企业带来许多效益。
一是直接效益：减少浪费，减少库存，借以降低成本;另外，整洁的工厂，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象，也能吸引客户订单的意愿，客户也对产品的品质信赖。
二是公司内部效益：在整洁的工作场所中，员工会有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队谨慎力量的提高，生产力也会提高，亦能培养一批有企划能力以及自主管理能力的干部和员工。
综上所述，对企业实施5S管理对企业百益无一害，不仅能够提升工厂的工作效率，还能够降低企业的生产成本，提升企业的整体效益。
我们工厂的管理系统太混乱了，导致工人不会使用ERP中的数据，如何才能改善这个问题
可以找中电杉帝帮你进行数字化升级转型，这个问题就能得到很好的改善。
中电杉帝数字化工厂解决方案通过将工厂的各个系统连接在一起，在尽量保护现有投入的前提下，实现各系统的集成，这样既能够让工人参与到ERP中的业务流程来，又能帮助工厂管理人员对工厂里的情况进行实时对照分析，从而大大提升管理效率。
做一首说明公司管理混乱的打油诗
也不一定一直要靠厂子过日子，我们各行各业的人活的都不错嘛，要尝试去改变自己，多到外面的世界走走，也许你会发现另一片天空适合你
