考核是不是必须就得有奖励
最好是有奖励。
没有说必须有奖励。
个人认为，考核的目的是激发员工的潜质。
用奖励的方式最好了。
可以是实物奖励、也可以是精神奖励。
具体问题具体分析了。
厨师奖励考核标准，越详细越好~
厨师绩效考核 为提高厨房工作效率，打破传统管理模式，在奖勤罚懒的基础上，更合理地调动员工的工作主动性，激发员工的原始动力，稳定出品质量，引导团队进入良性竞争状态，主动提高厨艺，积极投身菜品的学习交流与研发创新. 具体操作如下(提纲)： 一、菜品分类与评分标准 依据出品烹调的技术含量与烹调时间，将热菜分成四大类并核定评分标准。
第一类：烹调技艺菜类 评分标准：每出一菜得4分 第二类：家常烹调菜类 评分标准：每出一菜得3分 第三类：半成品烹调菜类 评分标准：每出一菜得2分 第四类：成品菜、蔬菜、汤菜类 评分标准：每出一菜得1分 二、炉头排序考核与对应工资 通过炉头排序考核来划分厨师烹调范围，排序如下：头锅、二锅、三锅、四锅、五锅、六锅、七锅 1、头锅、二锅可烹调热菜四大类。
2、三锅、四锅、五锅只可烹调热菜第二、三、四类。
3、六锅、七锅只可烹调第三、四类热菜 注：厨师只能在锅次限定烹调限类的热菜 三、菜品集分与工资奖金 依据每月烹调菜品总量（集分）多少来确定工资及奖金。
1、核定基本工资集分基数 2、定量集分与基本工资相集合 3、超量集分与奖金相集合 4、核定奖金集分提成比例 5、集分统计操作与监控 四、菜品考核竞升锅次 通过菜品单项考核来竞升锅次，考核办法如下： 1、单个菜品逐个考核累积方式 2、定期菜品成批考核一次通过方式 五、集分公布可视化管理 通过集分定期公布可视化管理，激发员工的好胜与攀比心理，主动进入良性竞争状态。
厨房考核细则 1．师生表扬菜肴质量：+10分 师生投诉菜肴质量：-10分 2．杜绝重大事故的发生：+10分 3．加工不干净，切配串规：-5分 4．负责人不在，主动承担责任：+5分 5．知事不做，造成损失浪费：-5分 6．上岗时边吃零食边工作：-2分 7．在禁烟区抽烟，随地乱扔烟头，随地吐痰：-2分 8．冰箱未清洗、整理、原料腐坏：-5分 9．原料未及时收藏，造成浪费：-5分 10．下班砧板未清洁、竖立，抹布未洗清、晾平：-3分 11．水、电、气未关造成浪费：-3分 12．迟到、早退10分钟内：-3分 13．挑拨离间，妨害工作和团结：-5分 14．工作时串岗、脱岗、聊天、哄闹：-1分 15．不准时参加会议、培训、学习等：-2分 16．私吃、拿、带、送菜点食品：-5分 17．仪容仪表、个人卫生不合格：-5分 18．本岗位的设备用具卫生不合要求：-5分 19．垃圾桶不干净、不加盖、清理不及时：-2分 20．冰箱、冰柜的货物不按要求摆放：-5分 21．生产操作不合卫生要求：-3分 22．不合卫生要求的物品继续使用：-5分 23．变质食品放在冰箱内：-5分 24．满足师生要求受到好评：+5分 25．菜品出现异物：-4分 26．未按规定操作引发事故：-5分 27．食品用具保管不妥造成遗失：-5分 28．野蛮操作，以及损坏设备：-3分 29．发现设备、设施问题不及时报修：-2分 30．厨师每推出一款新菜：+3分
考核和奖励的关系
不一定。
1、多数单位按照考核结果进行奖励2、有的单位奖励与考核没有关系，领导直接拍板3、也有领导先看看考核结果，再酌情奖励
公务员有考核，也有奖励，哪一类公务员可获得
1、当然工作都是有制度的，当达到制度标准，考核通过一般会有相应的奖励的；2、但每个单位的机制不一样，根据单位要求标准而执行的。
连续三年年度考核优秀有何奖励
就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。
2、借以阐述主管对下属的期望。
3、了解下属对其职责与目标任务的看法。
4取得下属对主管对公司的看法和建议。
5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。
6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。
对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。
2、成就和能力获得上司的赏识。
3、获得说明困难和解释误会的机会。
4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。
5、了解自己的发展前程。
6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。
绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核 绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评 短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。
5公平性。
长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。
给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。
宣传工作考核奖励办法
宣传工作考核奖励办法 第一条:为加强和改进区政协宣传工作，根据区政协工作实际，制定本办法。
第二条:本办法适用对象为：区政协各组成单位，区政协各专委会、办公室，区政协委员，区政协通讯员。
第三条:本办法适用范围为：在《人民政协报》、《重庆日报》、《重庆市政协报》、重庆电视台、《綦江日报》、綦江电视台、《綦江政协》等各级报刊上发表反映政协统战工作的宣传稿件。
第四条:区政协的宣传工作坚持正面宣传为主，坚持正确的舆论导向，严格新闻纪律。
凡属个人署名发表的，作品人对作品负责。
以单位名义对外发表的，单位负责人对发表作品负责。
重大事项的宣传报道必须经主席或者分管副主席同意。
第五条:区政协信息联络中心负责草拟宣传工作计划，分解落实宣传任务，检查、督促、考核、兑现有关政策，表彰奖励先进，向主席会提出关于宣传工作的意见和建议。
同时，组织建立全区政协宣传通讯员队伍，每年至少开展一次培训。
区政协各委、办要积极协助完成宣传工作，并负责组织、撰写与委、办工作密切相关的宣传稿件。
第六条:凡宣传报道下列事项，都属于区政协的宣传工作。
在《人民政协报》、《重庆日报》、《重庆政协报》、《綦江日报》上发表有关区政协的消息、通讯、图片、理论文章、新闻特写；在区政协办公室主办的《綦江政协》上刊发稿件；在市政协办公厅主办的《市政协周况》上刊发稿件；举办与政协相关的展览、墙报和宣传咨询活动；对区政协工作有实际宣传效果的其它形式。
第七条:
三：公务员年度考核优秀 奖励多少
公务员考核连续三年优秀奖励政策是记三等功，享受年度考核奖金。
公务员年度考核确定为称职以上等次的，按下列规定办理：累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次；累计五年度被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级别范围内晋升一个级别；确定为称职以上等次，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；连续三年以上被确定为优秀等次的，晋升职务时优先考虑；被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年确定为优秀等次的，记三等功，享受年度考核奖金。
