赞美化工工人辛苦的文章
劳动者赞歌 满山的桃花、碧绿的田野、金灿的油菜花望不到边际，农民，您用那粗壮的双臂换来我们的美食，您用汗水浇灌了我们的身体。
钢花的四溅、机床的轰鸣、高楼大厦上看不到原始的印记，工人，您用那坚实的臂膀拖起我们的生活。
您用那扎实的工作方便了我们的便利 当你坐在小汽车享受个人的流动空间，当你坐在巴士享受公众的效益，当你坐在远行的大船享受旅途的潇洒，当你飞入蓝天把世界变小，您可知道劳动的美丽。
当你走进饭店、走进商店、走进繁华的商业区，你可知道服务的辛苦，站了一天的腿还是那样站立。
当你走进学校，你可看见知识的闪光，你可听到书与人的交流，你可闻到老师的汗水，知识变的劳动更加的伟大无比。
当你一切容入了社会，周围的一切都是平凡的劳动所给予。
生活是如此的美好，人类是如此的进步，一切的一切无不来自于我们的艰苦劳动、平凡的劳动，劳动是那样的默默无语。
每当清晨上班时,看着这凝聚了建筑工人的智慧与汗水的一幢幢高楼时，我的内心不由发出一声赞叹。
每个城市的角落,似乎都会看一看默默工作在一线的建筑工人。
他们衣着普通，朴实厚道。
他们中的绝大多数人来自祖国各地。
阖家团聚的时候他们已经开始打点着简单的行李，带着父母亲的嘱托、带着妻儿的期盼，离开了家乡，来到了建筑工地。
从此，他们又开始了新的一年紧张繁忙而又辛苦的工作。
偶尔我抬头仰望，数十米高的脚手架上，他们的身影仿佛在半空中飞舞，只能隐约看到五颜六色的安全帽在跃动。
这是他们在辛勤地工作。
每一处的施工现场都能看到他们埋头苦干的身影，这是他们对工作的尽职，对建筑事业的热爱。
偶尔在公用电话亭里，我看到他们在用很高的声音亲切地呼喊着家人，一句句的问候，是他们对家人的想念，一段段工地生活的愉快述说，是他们希望家人放心，不用过分的担心他们在外的工作。
偶尔电话这头只有了他们的应答声，我想这是他们在细心地倾听着家人描述家中的生活，我想这也许是家人在告诉他们家中一切都很好，让他们在外安心的工作。
虽然也许是一些简单的问候，一些简短的聊天，但能常常打电话回家，听到家人的声音是他们最高兴的事情了。
这可是他们与妻儿之间的两相牵挂。
虽然有些人出于种种原因看不起他们，如果没有他们一年到头风雨无阻的辛勤工作，哪来今天漂亮、壮观的高楼大厦，他们不应遭到鄙视，他们是值得我们尊敬的人，是我们建筑工地上最可爱的人。
虽然他们中绝大多数人没有高等的文化学历，但他们同样有着对未来美好生活的追求。
今天，我也衷心祝愿他们的生活变得越来越美好
我不知以怎样的言词去描写、赞美他们，只知道没有他们的辛勤付出就没我们舒适安逸的生活。
夏季炎热，热的让人出汗、让人烦躁，这就是夏季的特点。
要是一直低温阴雨的话那又显得有些反常。
但是当我们所工作、生活的这座城市温度突破四十度高温的情况下、当我们坐在空调间里喝着纯净水或饮料也有出汗感觉的时候，我们是否也应该想一想那些依然坚持在高空中作业的建筑工人们是怎样工作着的
他们工作的地方没有空调和风扇，只有那火一样的炙热阳光无情地舔舐着他们那黝黑的皮肤和偶尔吹来的自然风带给他们丝丝凉意；他们没有纯净水，只有随时都有可能被太阳蒸发掉的白开水来补充体内水分的缺失；他们工作的地方没有舒适的桌椅，只有钢筋、砖块和混凝土；他们住的地方不是窝棚，就是刚刚建成的框架大厦；……可是，当我们真正去接近那些建筑工人的生活的时候，就会惊奇地发现他们在如此炎热的工作环境下表现出来的却不是浮躁不安，而是豁达乐观
化工行业员工职业道德
化工行业职业道德的特殊要求 1.热爱化工事业,树立行业荣誉感是化工行业职业道德的出发点和归宿。
化工企业员工只有对化工事业有强烈的归属感,内心深处真正热爱化工事业、热爱工厂、有了行业的荣誉感才能将自己完全投入到化工产业中去,才能充分发挥自己的主人翁精神和创造性,才能把本职工作做好。
2.“文明生产,安全第一”是化工行业职业道德的核心。
“安全”是化工行业的核心,很多的安全事故很大程度上是由于责任心的欠缺,安全意识的弱化甚至疏忽大意的思想所导致的。
化工企业员工应当按照安全规则和操作流程工作,遵守劳动纪律,学习安全技术知识,提高警惕,防止事故,保障人身安全。
一定要强化安全意识的提高。
3.实施严格的岗位责任制是化工行业职业道德的根本要求。
岗位责任制能够把化工产品的生产与销售等诸多环节有机地组织起来,使环环相扣的各道工序协调,保证企业的正常生产秩序。
化工企业应当加强员工职责管理,使其自觉地把自己的岗位工作做好,严格执行岗位责任制并按照相关的要求严格地进行各种操作。
4.强调协作,创新精神是未来化工行业可持续发展的途径。
随着经济全球化得迅猛发展,企业竞争表现为高素质的员工的竞争。
企业员工应全面提升自身素质,以积极心态参与竞争,努力提高文化知识水平,不断学习新技术、新方法和新工艺,提高实际竞争能力。
在竞争的同时,又要互相帮助、摒弃私心,消除嫉妒,增进友谊,真诚团结。
只有这样,社会分工与协作才能完成好,企业的凝聚力才能真正得以加强。
5.精心爱护设备,厉行节约是化工行业职业道德的基本要求。
化工设备的生产性损耗非常大,同时导致了高昂的设备维修成本。
这一特点要求化工企业员工必须勤俭节约,爱护生产设备,精心保养,维护设备,防止设备的过度磨损,不浪费化工原料、燃料,这是职业道德的基本要求。
作为一个国企工厂的员工,想写一篇关于提高工作质量的文章，请高手帮忙一下 ，急用
化工企业各岗责车间主任工作对生产厂长负责责组织车间生产管理，生产任务，中间负责新产品的试车，车间工艺的优化、成熟2、 负责安全、质量管理，保质保量、安全生产3、 负责生产设备各产品间的协调工作4、 负责车间的工艺、安全、劳动纪律、文明卫生的考核工作；搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺、设备和管理的合理化建议 5、 熟练掌握本车间的操作规程和安全防护措施； 处理车间突发性事故6、 加强设备维护保养7、 负责贯彻执行各项规章制度； 组织车间成员学习，提高操作技能8、 及时参加、召开车间各会议，认真传达、通报公司各项政策和决定9、 协调与本车间生产相关的各部门，保证生产进度10、完成领导交办的其他任务操作工岗位职责1、操作工工作对班长负责。
2、按照操作要求合理使用设备，按质保量完成生产任务。
3、发现生产过程中出现的异常情况及时上报并采取相应对策。
4、负责班组生产操作间的卫生清洁工作。
5、按照要求进行生产、检查及力所能及的修理工作。
6、对班组的产品质量负责。
7、协助其它部门进行各种生产以外的其它工作。
8、负责完成领导交给的其它工作。
工艺技术员岗位职责工艺技术员职责在作业区作业长的领导下，负责作业区的工艺技术和生产管理工作。
当好作业区作业长生产技术上的助手。
1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时请示汇报并提出解决方案。
2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。
3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。
4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。
5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。
6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。
7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。
8.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。
9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。
10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
以上是我单位技术员的工作职责，你看看你认为都能胜任以上工作么
大学生刚参加工作，应该在基层岗位车间去锻炼自己，只有了解整个工艺，各个设备，加之扎实化工工艺知识，还有认真钻研的精神，以后你会成为一名合格的技术员。
锻炼的过程需要时间，所以不要急于求成
我是一名化工厂普通员工，想要在元旦写一篇描写一线员工的散文 或者诗歌 跪求
为表示对公司一线员工的生产生活工作的关心慰问和支持，XX公司组织了与全厂员工齐欢乐、迎新年的元旦午宴。
公司高层领导高度重视这次活动，领导表示，公司的战略思想、企业文化和发展理念都是为了员工能在更和谐更好的环境里成长成才，举办这样的活动更能增进员工的凝聚力，增强员工的归属感，我们不仅要经常举办这样的活动，还要把活动的精神切实落到实处，让每一名员工都能感受到来自公司的关怀，让每一名员工切实的感受到公司家一样的温暖......
化工厂员工晋升材料总结
我觉得这篇写的不错，你看看吧~~（1）、 玉龙集团 成都化肥厂是1958年全国首批兴建的13套年产2000吨合成氨的小氮肥厂之一，2001年改制后更名为成都玉龙化工有限公司， 2002年与省农司合作，实现资产重组，为企业发展打下更为坚实的基础。
40多年的艰苦创业，公司多次受到原化工部、四川省和成都市各级领导的表彰，荣获原化工部首批命名的六好企业、精神文明工厂、全国环境优美工厂等殊荣。
裕农牌碳铵、尿素获部优、省优。
98年以来公司不断进行技术改造，先后采用四套先进的进口和国产DCS计算机控制系统，使产品产量、质量不断提高，成本不断降低。
目前，公司具有年产10万吨合成氨、13万吨尿素、10万吨碳铵、10万吨复合肥的化肥生产能力。
在质量第一、用户至上的生产经营宗旨指导下，产品深得用户好评和市场亲睐，2001年荣获四川化学原料及化学制品制造业工业企业最大市场占有份额30强，2002年公司裕农牌尿素被四川省质量技术监督局列入免检产品，2003年被评为成都市模范企业。
玉龙公司控股1个子公司和3个分厂，成都科创精细化工有限公司生产水处理剂、聚丙烯酸脂特种橡胶等多种精细化工产品，成都化肥厂生产尿素和碳铵；成都玉龙化工有限公司复合肥分厂生产复混肥；宝鸡市川龙化工有限公司生产碳铵、甲醇、初甲醇。
作为一个迄今有40余年的老化肥厂, 玉龙公司位于古蜀商贾道上的驿站,也是诸葛孔明用兵布阵设“旱八阵”的军事要地———青白江,一个具有诗意的名字,一块富庶的宝地,成都市的工业区,在这里云集了众多大小规模的国有企业,直到本世纪初,在历经各种变革以后,留存下来且有活力的企业已屈指可数。
其中,成都玉龙化工有限公司,不仅是一家很有活力的企业,也成了青白江区的纳税大户之一。
“玉树临风立大地,蛟龙出水腾长空。
”成都市技术监督管理局青白江分局副局长、著名书法家沈宗富为成都玉龙化工有限公司题写的一幅对联,以说明今天的玉龙公司如一棵参天的大树,任凭风吹雨打,它都坚定不移地挺立于大地,又如出水的蛟龙正腾飞于长空,比喻该公司的发展前景广阔。
??玉龙化工有限公司的前身是1958年全国首批建起的13家小型氮肥厂之一,坐落在四川省成都市青白江区大湾镇,后来更名为成都化肥厂, ,在全国很有名气。
然而,由于设备落后、管理混乱和体制等原因,致使企业在获得短时间的一些成绩后,便很快就坠入了低谷。
当时,在这个企业中共有大小独立核算的经营部门30多个,造成了资金严重分散、流失,其中一个分厂竟莫名其妙地就将500万元资金挥霍得无影无踪;一个年产25000吨合成铵的小型企业,居然有职工1600多名。
这样一来,企业不仅已难再向前发展,甚至还负债累累。
成都化肥厂已走到了破产的边沿! ??1994年8月15日,成都市工交工委和成都市化工局对该企业的领导班子进行了彻底调整,当时在厂已有26年工龄、并已是经营副厂长的袁开全被任命为厂长兼党委书记,主持企业的全面工作。
??袁开全上任伊始便提出“二次创业负重攀登”的口号,接着就采取了一系列行之有效的措施对企业进行彻底整治。
首先是重新组建了一个专业化、知识化、年轻化的领导班子,当时在整个班子里,平均年龄不到40岁,其中一位厂领导才28岁;其次是开始收缩战线,清产核资,清理内部人员,重新选用人才,将大批闲散人员予以逐步分流,对人员和机构都进行了精简;最后是整治和更新生产设备,使厂里的生产恢复正常。
??有了新的用人机制和健全的管理制度,加上新的治厂方略,再通过全厂干部职工的艰苦奋斗,成都化肥厂这个身染顽疾的企业,终于又起死回生了。
??改革,不断探索新路子,似乎已成为有了生机的成化厂一直追求的目标。
1999年,成化厂为了建立现代企业的管理制度,以产权制度为中心进行改制,成功组建了“成都玉龙化工有限公司”。
职工和资产实现了身份置换产权变更、和机制转换三个百分之百,在企业内部建立了以法人治理结构为中心的现代企业制度,为企业轻装上阵参与市场竞争创造了条件。
2002年7月,根据公司发展所面临的形式和做大做强的要求,玉龙公司又与省农资集团公司进行了资产重组,实现了产权多元化结构。
??玉龙公司在不断进行机制改革和制度创新的同时,还对公司原有的生产设备和生产技术进行改造,走新型工业可持续发展之路。
他们在改造过程中,并不是简单地扩大再生产,而是尽可能采用国内外先进的技术、工艺和设备。
近几年来,他们共筹措资金达一亿多元投入到技改、扩建中,先后组织了“合成铵四改六”、“尿素六改十”、“双一段直接转化”等六大项目的技改工程,对原来落后的工艺间歇转化改为连续转化,使之节省资源和合理利用资源,降低能耗,注重环保,提升效益。
??这个资深的老牌企业,自建厂到这时前后共经历了两次改制,每一次成功的改制,都是企业的一次飞跃。
当一个全新的玉龙公司诞生后,企业早已有了很大的变化:此时公司的员工已由原来的1600多人下降到740人,其中在岗人员只有500多人;公司生产的合成铵年产量,由原来的2.5万吨上升到10万吨;尿素由4万吨上升为13万吨。
改革使企业找到了出路,打开了崭新局面,为玉龙的发展和腾飞注入了新的活力。
??现代企业的管理理念是以人为本,全面提高人的素质和体现人性化。
作为玉龙公司的总经理兼党委书记袁开全先生,特别注重企业的人文因素。
首先,公司在制定有关方面的制度时,内部一律实行全员竞聘,坚持公开、公平、公正的选用人才制度;其次,近三年来共投资70多万元用于对员工的培训。
先后举办了技术培训班、管理人员中专班和MBA班,共培训员工420多人。
今年又与西华大学达成协议,在玉龙举办了一个经济管理的成人大专班,为该公司培养高级管理人才。
??关心员工疾苦,提高员工生活福利,这是袁总作为公司领导最得人心之处,也是他管理企业的主要法宝。
随着公司效益的不断提高,公司便把员工利益放在首位,通过调整工资结构和修改奖金方案,使员工收入大幅度提高。
玉龙公司是青白江区市属以上企业中员工住房面积最大、生活环境最优的企业,近700户家庭的平均住房面积达80平方米以上,而且,生活区还新建了两处漂亮的花园,其绿化面积达到了30%。
在“质量第一,用户至上”的生产经营宗旨指导下,产品深得用户好评和市场青睐,“裕农”牌尿素、碳铵属于部、省优质产品,2002年到2004年连续三年,尿素被评为省免检产品;2003年,公司实现利润1158万元,今年1—5月,不到半年时间就已创利润1580万元,又创造了一个奇迹。
我是一个化工车间5S管理员，在工作中碰到很多员工对5S很反感，使我很迷茫，无从入手，请高人指点，谢谢
5S实施第三阶段素养、车间文化的设立【车间的追求目标】:1.1 低成本、及时完成客户需要的产品，为公司、为大家创造更大的空间1.2 安全、勤快、和谐每一天【解释如下】：低成本、及时完成客户需要（符合客户质量要求）的产品,为公司、为大家创造更大的空间：这是从公司的角度，对我们生产人提出的要求。
达到“低成本、及时、客户需要”三方面的要求，是为公司赢得更多的客户，为公司创造最大的利润，从而为自己获得更多的薪水，更多的培训机会，更多的升职机会（公司业务大，公司规模也会变大），更多的人生职业能力提升。
安全、勤快每一天：这是从员工角度提出了要求。
对员工来说，家庭、个人社会价值是自己努力的动力，安全，健康是一切的基础；上班8小时，勤快是一天，不勤快也是一天。
勤快带来的是希望（在本公司种种的希望，好的口碑传到别的公司给你带来的希望，口碑胜于一切），勤快带来了好的口碑，带来了别人到哪里都念念不忘。
不勤快换来的是懒惰的心态，不良的口碑。
勤快、不勤快都是8小时，“勤快”对你身体有多大伤害
心胸如海
改变自己
或许肯吃亏的人，将来会更好
和谐每一天（生产管理的总目标是:生产和谐!）从公司、从个人角度提出的工作环境。
和谐中包含下面6个方面：（建议首先要设立推进委员会，每年都在持续改进）1.民主法治整个部门的管理建立在民主的基础上,进行法治。
生产部门一个公司地基部门,没有一点华而不实的东西。
部门必须有法可依，有法必依；有相应的管理制度,按照制度来执行。
推动民主，提高员工参与的积极性，让员工有主人翁的感觉，有集体荣誉感。
:1).所有口头上生产流程规定的书面化；操作说明书面化；生产日常规定书面化。
2）.人事重新编写《员工手册》，驱除目前手册里面多处不完善的地方，更多的考虑“法”的设立；奖惩层次拉长。
（一定让多人参与）3）鼓励员工提出设法内容，修法，并将之书面化。
4）设立培训主管一职，或生产主管兼职，每天需要投入4H以上在培训方面（方案没有运行成熟前，至少4H\\\/DAY），培训必须改变以前的形式主义，转化成真正有用利公司和个人成长的培训。
5）准备重点保护、流动式管理车间员工或高工资高制度的工作环境。
6）设立奖惩制度，跨度要大，年加薪加在车间，非直接给员工；再按照每人评比流入员工口袋，如何当月有问题，可以将薪水累计延后。
7）...2.公平正义部门内部利益关系得到妥善协调，没有背离组织目标的“小团队”或个人；班组内部矛盾和其它部门之间的矛盾能得到正确处理；公平、正义能得到鼓励、维护和实现；没有绝对的公平，但心胸的宽阔，敢于奉献的沉淀，到最终或许换来的是最大的公平，时间能衡量一切。
:......3.诚信友爱团结大家能够互帮互助、诚实守信，平等友爱、互相尊敬、融洽相处:1)宣扬彼此尊重,互相帮助的良好风气!不允许叫别人绰号,更不允许给别人起绰号;提倡六字用语谢谢请对不起......4.勤快、充满活力每个员工勤快干活是为了自己现在或将来；积极努力能够在公司得到尊重，积极提出好的提案，所有创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；:1.）公司鼓动、设立“鲇鱼”推动式管理5.安定有序所有生产过程井然有序；一切参照流程安全操作，所有员工非常明确自己的工作任务，知道如何使用个人防护用品，安全、及时、低成本熟练的完成客户需要的产品；积极提高自己工作效率，杜绝职业病的发生。
:......6.人与环境和谐人、机、料、法、环境的协调，一同努力为公司、为大家创造更大的空间。
:1）培训由以前形式主义，转化成真正有用利公司和个人成长的培训。
让到HAMWORTY车间员工感觉到能学点有用的东西，因为能学点东西，相同条件或略微低的条件下，愿意留在HAMWORTHY成长。
2）最大能力驱除所有不增殖形式的工作3）设立HAMWORTHY车间文化走廊，走廊内容分八大版块：⑴培训；⑵环安；⑶工具设备；⑷产能效率，生产目标及考核；⑸质量；⑹5S；⑺公司规章及文化；⑻员工自我学习；⑼员工娱乐 （新人培训和在职培训通过文化走廊来实现）4)建议公司有内部刊物(A.内容稿来源:公司员工规定每个部门每月必须有几篇文章,每人每年几篇文章,对公司有用的文章,列出来,可作将来培训之用或其他之用B.刊物另一个目标是公司管理层和员工的沟通的桥梁,员工可以听取管理层管理精神;管理层可以看到目前员工的内心动态)5)有大家一起想办法去改造车间环境和安全隐患的氛围......备注：员工的需要：A.工资再高一点B.在公司受人尊敬C.工作环境（安全、环境）和工资成正比（他们心中有个不断变化的衡量标准）D.自己能力能够提高，能够学点东西E.工作轻松点（因为其他条件，可以引导员工有“事情做好、做快，主管表扬，自己心理的轻松”观点F.自我实现
员工患精神疾病，该如何处理
这个看着觉得好笑，但从事HR的，让你遇上了计你就笑不出来了。
首先从法律、政策的阐述：1、试用期内发现员工有精神病，可以解除劳动合同。
用人单位对新招用的职工，在试用期内发现并经有关机构确认有精神病的，可以解除劳动合同。
〔 劳动部关于实行劳动合同制度若干问题的通知（劳部发［１９９６］３５４号）〕2、过了试用期，员工被发现有精神病的，可根据其情况给予以医疗期，医疗期满后进行鉴定，如果是一到四级，那你们单位就得养他一辈子了。
如果是五到十级，医疗期满后，仍无法上岗的，可以给予补偿后解除劳动关系。
〔企业职工患病或非因工负伤医疗期规定 劳部发[1994]479号 和 劳动合同法第四十条 第一款）实际上HR在处理这类问题时，面临的最大难题是如何妥善地解决问题
还是老办法，举例说明吧1、如果员工患上精神病，老板不敢用这个人，作为HR我应该怎么办
首先，找到相关的法律依据和公司管理规定，做到有法可依。
第二、会同该员工的部门、工会研究对策（解决问题的建议得你出）。
第三、向老板汇报，同意后执行。
最后、实施。
在处理这类问题的时候，最好是跟对方协商解除劳动合同（对方的家属或者监护人到场），关键是个“钱”字，对方闹也是为了争取利益最大化。
在协商的时候，有些技巧： a、给对方多少钱补偿，得有依有据，哪些是法律规定要给予的，哪些是公司从人道方面考虑的，要说得清清楚楚。
同时要清楚地让对方明白，公司是充分考虑了员工的情况而作出的决定，如果员工仍无理取闹，到时候劳动仲裁，可能员工只能得到法律应得的那部分，另外的那部分大家撕破脸皮了恐怕到时就没了。
b、要给对方时间考虑，但不要太长。
c、充分考虑和体谅对方的情况，但也要让对方明白公司的困难。
d、协商时找专门的接待室，不要单独接待，找上其部门主管、工会代表，这样谈崩了，有人缓和，精神病发作了，你的人身安全有保障。
另外门口叫上保安，随时待命。
最好接待室有摄影头，没有条件的，自己准备录音笔（买好点的，别心疼银子），最次的，起码现在手机都可以录音吧。
准备这些是要提醒你，随时要有取证的意识。
跟你一起的人是人证，录像、录音是物证。
e、不要惧怕对方的威胁。
2、协商过程中，诱使对方精神病发作或者对方为达到目的无理取闹装疯闹事怎么办
a、协商前要有所准备，上述的D条准备好。
b、协商过程中，对方精神病发作，公司人员应迅速撤出，保安进去控制住场面，并视情况而言报警。
对方家属若是故意让精神病患者闹事，立即报警，并保留追求其监护不力的相关赔偿责任。
若对方故意装疯闹事，威胁其立即停止该行为，否则报警，强制送其到精神病治疗机构，时间长了在那里面不是精神病也成精神病了。
3、协商不成怎么办
处理这类问题有几个关键，把握住了，即使协商不成，主动权仍在公司手中。
a、医疗期内提前申请鉴定，并将鉴定通知发给员工监护人，通知上要注明员工因个人原因不配合鉴定或不鉴定应担负的责任和后果。
注意发放通知时的取证。
b、准备好解除劳动合同通知（可以解除劳动合同的情况下）。
写上员工因医疗期已满，仍无法上岗，因此根据法律（具体法条太长就不写了）与其从某天开始解除劳动关系，要求员工（正常时）或其监护人在某个时间段内来办理离职手续，届时办完手续后，公司会在某天将所有的补偿款和代通知金一起发放。
这个通知，在当面与其协商时给对方，你先念给对方听，最好让其签收，对方即使拒绝签收，但你仍可以证明对方已经收到。
上述关键问题做好后，你就轻松了。
对方不做鉴定，你可以不用给他医疗期相应的补偿金。
你已通知对方解除劳动合同和支付赔偿款的方式，就可以停掉他的工资和保险。
（切记，通知其解除后一定要停工资、保险），他不办完手续，就给他补偿金。
你还没有法律风险。
4、该员工或其家属老来公司闹事怎么办
取消该员工的门禁权限，拒绝其本人和家属进入公司，如果闹事，违反治安法规的，报警处理，造成损失的，视情况追求其监护人责任。
（平时要处理好和政府的关系哦）5、该员工或其家属对HR或者公司其他员工造成安全威胁怎么办
精神病患者杀人也不负责任的，吓人吧。
a、协商时该员工应和其监护人一起，否则拒绝协商。
协商只在公司指定的地点、时间进行，其他时间、其他地点禁止与其接触。
b、不要单独去处理该事情，以公司的名义，不要让其认为是你在针对他。
c、不要激化矛盾，其实说白了是钱的事情，而且不是你拿钱。
d、常常站在对方的角度考虑问题，让其感觉你是在帮他。
f、拿自己权限有限，需上级单位（不是上级）作搪塞。
g、一但对方恶意生事，保安控制住后，立即报警，并强制送其到精神病医院。
（费用可以公司先垫，然后通过法律追讨，关键是你要向警察出示对方监护不力且该员工有危害社会公共安全的精神异常行为） 如果你没做到这些，弄得很僵的话，建议你还是跟领导申请一下，换个人来处理，你的未来还很长，没必要把自己性命搭上。
最后，如果员工真的患上精神病，其实是很可怜的，一定要解除合同的话，还是多给点银子吧，当做行善积德吧体验新版博客
