作为学校的管理者，应具备哪些基本素质
学校管50个案例学校的50个案例第一辑 学校发展 1.学校店面该不该出2.新任校长抓什么3.应对中考改革4.办公楼设计方案的选择5.老校长遇到了新问题6.学校食堂如何进行改革7.校长抓教学还是抓建设8.学校门口的饮食摊9.可以用管理企业的方式管理学校吗1.学校店面该不该出售案例某校为争创省二级达标学校，进一步改善办学条件，计划新建教学综合楼一栋，建筑面积7100平方米，需要投入人民币600万元，按6：4比例分两年付完工程建设款。
目前学校已争取到省发展计划局高中扩容项目资金80万元、省财政局布局调整资金20万元，其余500万元需要学校自筹。
因为学校近几年投入大量资金购地、建教室，已负债800万元，又因为银行贷款政策调整，所以向银行贷不到款。
于是，学校专门召开行政会议讨论筹款事项。
在会议中，有人提出可出售学校临街的10间550平方米店面。
参照周边店面出售价每平方米3600至4000元测算，出售店面可筹到资金约198万至220万，扣除办理土地证、房产证、税收等开支约55万至60万，实际可利用资金在143万到160万之间。
也有人主张不出售店面，建议通过集资入股（每万元为一股）方式向本校教师筹借所差工程款，然后把店面出租，用租金按照教师入股多少给老师分红。
会上，大家对两种方案进行了激烈的讨论。
思考题我们还可以对校长的决策风格和领导方式进行分析。
管理者的决策风格可以分为四种：命令型、分析型、
：有人说：“没有管理的管理，是管理的最高境界。
”作为一名学校管理者，你是如何理解这一观点的
“没有管理的管理”中前面的“管理” 指的是 管理者平时的人为的指令、例外问题的处理、意想不到的突发事件的处理等。
后面的“管理” 指的是 管理制度规章。
“没有管理的管理，是管理的最高境界”就是说 管理制度非常完善，且已经深入人心，均自觉遵守。
几乎无例外的事需要处理。
管理者比较“空”。
以我是学校管理者为主题的英语作文
谁说木有，英语还有同音词ok
学校管理者的信息素养包括哪些方面的内容
（1）教育思想素养。
良好的教育思想素养，是教师职业素养的核心内容。
（2）职业道德素养。
教师的职业道德是教师在从事教育工作中应遵循的行为规范和准则。
它是教师道德结构中的主体部分，它在调节教师全部道德品质中起重要作用。
（3）知识素养。
教师的主要任务是向学生传授科学文化知识，促进学生个性全面发展。
因此，具有比较渊博合理的知识是教师做好本职工作的一个重要条件。
（4）能力素养。
一定的能力素养是进行和完成某种工作所需具备的，教师的能力素养是进行教育活动，完成教育任务的重要保证。
（5）身心素养。
教师劳动是一种充满高度创造性的繁重的脑力劳动，又是一种兼有一定强度的体力劳动，所以教师必须有良好的身心素质做保证。
健康良好的身心素质是教师职业素养建立的基础，其在教师的职业生活中起着十分重要的作用。
它可以使教师在工作和生活中保持高昂振奋的精神和轻松愉快的心境，从而提高工作效率，保证教育质量。
如何做一个优秀的学校管理者
多年的实践证明，是一门艺术，一学。
管理者管理水平的高低决定着学办学水平和效益，左右着学校前进和发展的方向，也影响着教师的教学行为和教育观念。
时代在发展，国家的教育制度也在进行变革，如何与时俱进，如何让学校的教育在改革的浪潮中取得丰硕的教学成果是学校管理工作的头等大事。
那么，在新形势下呢?一、管理者要有开阔的视野管理者的视野决定了管理者的水平。
作为一个学校的管理者，不能眼睛只盯着校内，这种封闭式的管理，会与外界割裂，信息闭塞，导致工作管理的落后，与时代发展脱轨。
作为学校的管理者，要开阔视野，开拓教育的思维，具体的做法:一是多学习，二是多走出去，去其他学校参观、学习，外出“取经”。
俗话说:‘他山之石，可以攻玉。
”管理者要发现其他学校的长处，补己之短，这样才能保证学校的长远发展，要经常带领其他管理人员深人外校、“取经”学习，为发展本校教育打下坚实的基础。
当然，“拿来主义”并不是照搬照抄，而是要结合本校的实际情况，灵活整合运用，这样才能发挥最大的作用。
二、管理者要培养一批高素质的教师队伍1.加强教师的师德师风建设。
教师作为人类灵魂的工程师，师德是教
