
财务状况说明怎么写
合肥宏达有限责任公司2011年财务状况说明书1134001454320赵志敏一、基本情况合肥宏达有限责任公司是一家国有企业,是一般纳税人性质的单位,法人代表刘伟。
该厂主要生产产品是:A产品、B产品、C产品。
有两个基本生产车间:一车间和二车间,其中一车间有职工50人,二车间有职工60人。
管理部门下设厂长办公室、供销科和财务科。
其中总经办6人,采购部4人、仓库人员2人、财务部3人,销售部10人。
该厂的生产组织为:一车间生产A产品,二车间生产B产品和C产品,该厂的工艺过程是各种产品所耗原材料均为开工时一次投入,单步骤大量生产各主要产品。
二、经营情况1、2011年12月份宏达有限责任公司生产A产品100箱,当月完工50箱,未完工50箱;生产B产品105箱,当月完工45箱,未完工60箱,未完工的数量较大;生产C产品,全部未完工。
2、2011年12月份宏达有限责任公司先后销售A、B两种产品300箱,取得了销售收入90万元。
2011年12月份宏达有限责任公司接受了投资人C公司一台作价45000元的B设备投资。
同时对A公司投资,将原值6000元的非生产用设备C一套,对A公司投资协议作价5000元。
3、另将本企业临街自用的非生产用房屋转为投资性房地产87375元,出租给合肥市腾飞商贸公司,月租1400元。
4、年终宏达公司开展财产清查活动,在财产清查过程中,发现木箱盘亏4个,价值80元,盘盈丙材料20㎏,做价1000元,经厂务会议研究决定,原材料包装物盘盈盘亏转入管理费用,同时决定将“三江公司”逾期三年的欠款100
怎样写诗押韵
凌淑芬,老牌作家 文笔老练 幽默,较新的作品有《 建国 》《拓荒》《 传承》《 开创》等,这是一个系列的,貌似后面还有几本,保证不会失望。
此外还有一个系列,《正义魔人》《胎记》《动心》《仙人跳》《传说》。
单本 《时间线》。
还有《阴大人》《阴同学》《好学生》《坏家教》。
湛露的书也不错《奸臣》《奸相》《奸商》,男猪都腹黑型,大爱吖。
雷恩那《虎娘子》这是我最近看的一本,她的书粉赞哦还有黑洁明,最近有个猛男系列,主角跨越三代人物,我都看了,相当不错。
这几个作者在台言市场上读者群广,男女主多半聪明慧黠,文章读起来一气呵成。
看台言七八年了,他们的书一直关注。
介绍几个个网站,寻爱网,浪漫言情和言情后花园,提供在线阅读和下载。
什么是垂直单位
急。
。
。
。
。
。
。
含有横折折折钩的字(ㄋ):乃,奶,扔,盈,艿,仍, 礽 ,辸 ,氖 ,鼐 ,疓,孕。
希望能帮到你
仓库该由哪部门负责管理?是财务部门还是其它部门?
仓库管理一般都由生产部门进行管理,而仓库管理的一些基本的工作包括:一、 所管理物资进出存平衡,达到“帐帐相符,帐物相符,帐证相符,物卡相符”。
企业组织要制定严格的物流管理制度,预防生产原材料“事先”未经仓库环节而直流入生产环节。
《出库单》、《入库单》、《检验单》等按财务要求联码使用。
二、 “不接收不良品,不生产不良品,不流送不良品”原则必须要在仓库管理中得到坚决落实。
为保障物流品质控制手段有效,企业组织必须要制定可操作的物流控制监督验收操作规程,并且要有支持系统,如化验室、验测室。
生产原材料验收,必须要品质先验测。
产成品入库,必须要品保部门先验测。
三、 工作环境安全管理。
1、仓库工作空间无论如何,安全通道时刻保持畅通是没有任何借口的。
必须要制定“三不准”原则:不准堵、不准塞、不准滑。
所有通道都必须要有符合逃生需求的“通道标识”。
2、易燃易爆品必须要按规定另建仓储地,同时与其它建筑之间必须要保持一定的间隔空间。
3、消防设施布置必须要符合消防部门提出的要求,并且要日常管理,严防消防设施变质无法使用。
4、杜绝“仓库、宿舍、工厂三合一”实体环境。
5、仓库周边或上部高压电、变压器间隔距离必须要符合国家消防管理要求。
6、仓库门、窗、柱、墙不仅考虑防盗,更要考虑防火、防潮。
较大的企业应该要有厂区安全通道图,其上不仅要标识上安全通道,还要标识上消防设施分布情况。
以及企业周边情况,如邻居企业或居民住户、外部主干道。
四、 仓库内部定置管理。
生产原材料、产成品、在制品、边角料、报废品、待测品等分区分类标识管理。
标识牌要醒目、干净。
最好地面划上标识线。
可上架存放的就上架存放,不可上架存放的物品,需垫上防潮板。
每个货架都给予编号,每个货架有几层也给予编号,在货架上的物品就可以得出一个类似身份证一样的在库品编号。
最好物品不要靠墙存放,那样不利通风。
库内照明线路最好用明线不要用暗线,以防鼠类小动物破坏出现安全隐患。
灭火器与消防栓、电源开关旁不要存放物品。
五、 仓库管理帐目管理。
仓库帐目与原始凭证专人专管。
每日要使用日事清记录一天的账目管理情况,每月按财务管理要求在日事清的计划模块向财务部报告仓库在库品管理情况,并配合财务人员对在库品进行盘点核实。
六、 定期对在库管理超时物品进行清点,列表交有关部门,由有关部门选择分流清仓。
发现变质物品及时报告,主管提出处理意见。
七、 根据生产计划要求,与财务部门配合科学制定在库品合理库存量与最低库存量预报制度。
以保障生产计划正常运作。
对生产部门提出的临时需货计划,及时核实在库物品库存情况,向上级报告申请《采购计划》。
八、 坚决推行《6S工作法》,天天整理、整顿、清洁、清理工作现场,以保证仓库工作空间有效、有序、通畅、安全。
九、 跟踪与督促生产部门合理使用生产原材料,杜绝浪费现象。
特别是一些贵重物品、稀有物品、工具。
以现场证据为主,教育与引导全体员工讲节约反浪费。
与技术部门配合,制定贵重物料返工补料“以旧换新”、或“以废换新”制度与管理措施。
十、 建立物流第三方管理档案与信息库。
如供应商承运责任单位、司机联系电话、联系人电话承运保险合同等。
《产成品出库》若本单位无押货人,就一定要与承运者签定承运协议。
并且当时当面装车清点,承运者签字确认承运单。



