来到公司一年了怎么发一条朋友圈
发点公司的图片，如果不方便，可以发一些细节图，只有你同事能看得出来的。
同事如果同意可以发一些大家的合影，主要感谢一下公司和同事的帮忙。
说一些事实存在的真心话。
不要太有压力了。
真诚，简单就可以。
来到公司一年了怎么发一条朋友圈
光阴似箭日月如梭，转眼间来xx公司一年，在这一年里我学到了xx,结交许多朋友，感谢你们给予我们帮助，感谢公司给的xx机会
公司入职一年，感到很难融入同事圈子，要考虑换个工作环境吗
我觉得不需要着急换环境。
另外借着这个问题，谈谈职业化和团队融汇。
职场人在职业发展路上要逐步职业化。
什么是职业化
1. 职业化要区分工作和生活。
工作是手段，生活是目的，合理的优化工作手段，才能达成生活的目的。
工作讲价值，生活重体验，生活可以体验过程，工作必须贡献成果。
你可以在生活中选择不和他们做朋友，但不能选择在工作中不和他们做同事。
从职业化角度，融入同事圈子，不是一个选择，而是一个要求。
只有融入，才能更流畅的协作，才能更好的贡献成果。
2. 职业化要承担责任积极行动。
无法融入同事圈，采取了什么行动
感觉特别压抑，采取了什么行动
无论是参加培训，寻求换岗；还是沉淀经验；准备跳槽。
感觉没有价值，只有行动可以评估，只有行动可以反馈，只有行动可以优化。
职场上不怕错，错可以改，只怕畏首畏尾，思前想后，没有行动，从来没犯错，也从来也没成果。
职场是个协作体系，个人的想法没有人理会，只有行动可以表达观点，只有行动可以影响资源，只有行动能够推动问题解决。
3. 职业化要聚焦客户和绩效。
已入职一年，抛开圈子不谈，客户、上司对你评价如何，绩效怎样
今天我们身处一个快速变化的社会，一个人在同一个行业、同一家公司、同一个部门、同一个职位持续工作的时间都在飞速缩短。
如果把更多的时间和精力放在服务客户和提高绩效上面，用不了多久，你就会自然而然的改变环境，或者改变和同事之间的关系。
总的来说，调整心态把融入同事作为一个任务，试试自己的沟通能力；采取行动，引导话题，影响氛围，站出来解决自己的问题；提升能力，卓越绩效，问题很快就不再是问题。
谈了很多理念，说说如何 6 步融入同事圈。
1. 了解。
花时间和精力了解你的同事，并不需要多深入，只需要基本的性格、喜好和风格就够了。
小技巧，尽量了解她喜欢吃什么。
2. 理解。
当你足够了解对方，你就可以逐渐理解对方。
为什么平时常常晒娃，是否是她们的业余时间都被孩子占满，没有自己的生活了；是否是她们为孩子牺牲了工作中晋升的机会，职业发展无望。
3. 沟通。
理解才能共情，共情才能真诚，真诚才能动人。
花时间找到一两个话题，比如关于孩子的新闻，只要开启个话题，剩下就让她们发挥好了。
你只需要边笑边记。
4. 重复。
在之后的沟通中，重复对方之前聊天对方聊天中表达过而且你比较认同的观点。
反复重申双方都赞成的观点，三次以后，她就会把你当自己人了。
5. 支持。
在她（不特定某人）和其他人有不同意见时，重复之前你赞同的观点，支持她。
每次支持的人不要相同，否则就变成拉帮结派了。
6. 影响。
在多个同事都相信你是了解她、理解她、喜欢和她沟通、愿意承担风险支持她的时候，你已经融入了同事圈。
当你沉淀了足够的影响力，你可以用你的影响力，引导话题，改善氛围。
这是一套从外交技巧中衍生出来的职场技巧，关键是一、有诚意花时间和精力；核心是四，重申，并反复重申已经达成的共识。
相信我，绝大多数同事之间的问题都比外交问题简单多了。
刚入职平安保险怎么和朋友圈自我介绍
你只要告诉他你在世界五百强的平安公司上班就可以了
朋友圈晒孩子心情说说
朋友圈晒孩子心情说说【篇一：朋友圈晒孩子心情说说】1“孩子，我是在朋友圈看着你长大的”朋友圈有三宝：点赞，代购，晒宝宝。
晒宝宝，相信各位当爹妈的都不陌生。
朋友圈作为一个社交平台，是现在大家最普通不过的的交流方式，大家都喜欢发个朋友圈啥的来分享自己的生活。
于是，一大波爱娃爱得深切的父母，率先掀起了各种晒娃风，大至萌宝的时尚大片，小至萌宝的吃饭睡觉便便走路照，都引来了无数点赞。
不知道你有没发现，正是这股低调又奢华的晒娃风，悄悄地改变着我们的育儿生活，有人称赞，也有人弱弱吐槽。
朋友圈晒娃，你怎么看
图片素材来源于华盖孩子，我是在朋友圈看着你长大的auntzhang，准妈妈还没有孩子的时候，我的朋友圈已经被各种晒娃轰炸了。
大多数朋友会将孩子的不同阶段的照片po上来，有刚出生的，有满月的，有在吃奶的，有在睡觉的，有拉便便的，有学走路的，有学说话的，有上幼儿园的我都开玩笑跟朋友说，我真是在朋友圈里看着你们的孩子长大，而且是一个赞一个赞拉扯长大，将来一定不要忘记张阿姨哦
小编唠叨：孩子，我是在朋友圈看着你长大的这句话说不定在好几年后与人见面的寒暄就成为了开场白。
科技与社交的改变让育儿圈也充满了奇妙的既视感，真是非常有意思哈
2“生孩子后，我成了‘晒娃狂魔’”生孩子后，我成了晒娃狂魔图片素材来源于华盖桃子，妈妈，宝宝1岁生孩子之前，我并不是什么微信控；生孩子之后，我彻底成为了晒娃狂魔
由于全职在家，我的
现在微信上帮他们发5条说说在朋友圈，然后每天赚23， 入职勒时候要交260。
假的，我自己在网上卖流量，利润挺好的
一位离职员工把带公司公司名字的负面信息公布到朋友圈，这样算不算有损他人利益而违法
是的。
离职的员工吐槽老，原因必定是多方面的，薪资的问发展的问题，人际关系的问题，不方便说的问题等等。
一篇小文根本无法言尽。
但是很多离职员工最终走上与前任老东家决裂的道路，一个主要原因就是——“离职办理”。
所以，今天我们缩小范围，集中聊一下这极具特色的“中国式离职”首先还是让我给大家讲这样一个故事：业务员松鼠，入职一年多，业绩良好，和同事关系也不错。
某一日。
松鼠和她直属领导波斯猫提出来离职，波斯猫很诧异，问原因，松鼠说工作压力大，想回家休息一段时间然后考虑转行做别的，离职心意已决。
波斯猫把情况通知了老板大灰狼。
大灰狼觉得松鼠能力还不错，不想放走，于是让人事经理猫头鹰去处理。
猫头鹰与松鼠进行了一次长谈，苦劝无果，只好汇报给大灰狼。
大灰狼恼怒，亲自找松鼠谈话，话不投机不欢而散。
大灰狼没有在辞职申请上签字，松鼠以身体不适为由一周没来上班。
大灰狼一看长此以往不是办法只得同意松鼠离职，并让猫头鹰谨慎处理离职事宜。
猫头鹰回到办公室，让人事助理鸡崽儿负责具体事宜办理。
此事已经闹的沸沸扬扬，鸡崽儿诚惶诚恐。
鸡崽儿首先找到松鼠，宣讲了员工离职需要提前一月的政策，并要求尽快整理好手头工作，做好离职交接，松鼠表示同意。
第二天上班，松鼠先是发现自己门卡失效了，然后又发现自己的企业QQ被收回，ERP系统账号密码也被修改，无法办公的松鼠找猫头鹰去理论，猫头鹰协调了好半天，最终决定让松鼠在鸡崽儿“陪同”下整理电脑内的所有客户信息，销售明细，合同资料等。
松鼠强压怒火，一周不到就把所有交接文件整理完毕。
完成工作的松鼠找鸡崽儿要求提前离职，鸡崽儿以不符合公司规定和没有招聘到接替人员为由拒绝了她。
一个月终了，松鼠正式离职，业务转给了一位同事。
再过一个月发放工资时，松鼠发现工资少了一多半，提成也没有了。
于是回公司找鸡崽儿。
鸡崽儿见到松鼠，把早已准备好的扣款明细拿给松鼠看。
其中，松鼠请了一星期病假，公司不认可，给按旷工处理了，双倍日薪处罚；松鼠上月迟到两次，以前精确到分钟，现在精确到秒了；松鼠今年休年假5天，但是今年没有过完，于是反扣回三天事假；公司给业务员每月100元通讯补助和600元油补也扣了，原因是交接的一个月松鼠没做业务；行政部检查松鼠工位发现办公设备有损坏情况，罚款100元；最后由于部分客户应收款尚未收回，所以停发了松鼠所有业务提成。
松鼠无奈只得与相关客户联系回款事宜，结果发现，公司一月前已经给她所有客户发了关于松鼠离职与本公司再无任何关系的告知函，吃了闭门羹的松鼠只好找接替她工作的同事请求帮忙，结果对方态度冷淡。
再之后松鼠几次跟鸡崽儿索要停保通知单和离职证明也都被以各种理由一拖再拖。
再再之后就发生了近日话题的一幕，松鼠每次想到这次离职遭遇都如同吞了一只苍蝇。
所以松鼠怎样评价老东家可想而知。
故事先编到这，歇一会，累死宝宝了~~~~~~~~~~~~~~**************************************************************休息好了我们继续，以上虽然是个虚构的故事，但是基本包含了我能想到的中国式离职的绝大部分桥段。
作为人力资源从业者，我们经常会涉及到员工关系管理相关工作。
但是员工关系管理其实是分为两个部分，一个是在职员工关系管理，一个是离职员工关系管理或者叫前员工关系管理（也有叫前员工联盟管理的）。
当一名员工正式递交辞职这一时刻起，其实就进入了离职员工管理的工作范畴之内。
首先，纠正一些常见的思想上的误区。
（针对一些HR和企业老板）1、长期稳定的员工才是好员工，主动辞职的员工都是缺乏忠诚度的，没有责任感和诚信的人。
其实前面说了，员工离职原因很多，与忠诚度责任感没有太直接关系。
很多时候，跳槽的都是有能力的人员，一时间在企业里找不到合适自己的位置而已，相反的超稳定的员工好多都是抱着养老的目的来的哦。
2、员工提离职了，就不再是我们的人了，友谊的小船说翻就翻，信任瞬间崩盘，监视他的一举一动，收回他的权限，以免给公司造成损失。
拜托，哪个想挖公司墙角的人会在提出离职以后动手
公司的过度敏感只会让人觉得人格受到侮辱本来能够平稳交接的，现在也不想配合你了。
3、员工离职了，该查的查，该罚的罚，该扣的扣，一切从严从快，宁可错杀不能漏过。
一旦放跑了以后可追不回来了。
这样的公司，是穷疯了吧。
说完误区，说说离职员工管理的工作核心，其实很简单，总结成一句话就是“尽量体面的送走离职员工”。
抛出几个问题：1.我们的制度是应该对在职员工更严格一些还是对离职员工更严格一些
2.制度触及不到的灰色地带是该更偏向公司还是偏向离职员工
3.离职是一切的终结还是另一种意义的开始
第三，说一下做好离职员工管理会带给企业的好处。
1.口碑。
每个企业都想要一个好口碑，但是你让在职员工给你做宣传，可信度是打折扣的。
离职员工说你好才是真的好。
我们很多人都会有这样的经历，接到一家公司的面试通知以后会上网百度一下这家公司的情况，结果敲完公司名字一回车，直接关联出来的匹配词组就是XX公司欠薪，诈骗，黑心老板，烂公司等等，看到这些，你还会去面试吗
之前有个负责招聘的HR经理和我抱怨过，公司常年招聘，又留不住人，现在公司在整个行业里都出了名了，口碑非常不好根本没人来，只能被迫在行业外招人。
2.资源与商机。
员工离开公司，但不一定离开行业，他可能应聘到你的客户那里，你的供应商那里，你的竞争对手那里。
或许他在你公司的时候有诸多不如意最终选择离职，但只要最后的离职管理工作做得好，还是可以化干戈为玉帛，买卖不成，仁义还在。
不能为我工作，那就一起合作。
3.善待离职员工，是企业文化推进的一项重要工作。
每个企业都想大力推进自己的企业文化建设，想告诉自己的员工，公司是多么多么的重视他们、爱他们，投入大量的时间精力金钱。
但是员工却是极少能够给出正面的积极反馈。
上次打卡我曾经说过，不了解员工，你做的任何激励都是徒劳。
记得多年前一次聚会，听过这样一个玩笑“问：姑娘挑老公怎么挑，就看他点菜的时候对服务员的态度就好，尊重别人，彬彬有礼的就可以嫁，对服务员呼来喝去的就不能嫁，因为无论他现在对你多好，结了婚，他都会把你当服务员一样对待。
（纯玩笑）”。
在企业里也是一样，员工通常会对公司表现出的直接善意产生习惯性的防御心理。
员工更愿意通过观察公司如何对待他人，尤其是如何对待离职员工来评价公司。
所以做好离职员工管理工作会直接增加在职员工对企业的认可度，增加员工的忠诚度和向心力。
4.另一种意义上的人才储备。
前文讲过，很多员工离职都是情非得已。
有句老话，“好马不吃回头草”，那是因为草不好。
企业在不停的发展，前员工在外面打怪升级，三五年后前员工保不齐就以更高的身段华丽返场。
即便不能回来，利用自己的人脉帮你推荐新人也不是不可能。
下面说一下应该如何做离职员工管理，这里就不总结了，想到哪说到哪，有亲身经历的，也有道听途说的。
我曾经工作过的一家公司，无论是员工辞职还是公司辞退（只要不是因为重大违纪开出的）公司都会把员工工作的最后一个月记为满勤，会撤销最后一月所有的处罚，工作的最后一天老板会给离职员工包一个红包，晚上以部门为单位组织聚餐欢送，费用公司报销。
在这家公司里从来没发生过员工离职不交接的情况。
朋友工作的一家公司，每年年会会邀请离职的前员工参加，因为他们所有员工离职后会加入企业的后援群，不在一起工作了但是仍然保持联系。
最初这是公司HR自发的一个举动，目的是为了解决离职面谈无法获取真实信息的问题，所以想通过离职以后保持联系，通过与前员工交流改进自己工作，后来发现这种做法不但可以获取很多中肯的意见，还意外的拓展了招聘渠道。
再后来这个举动得到了公司认可，后援群从民间转为官方，并在每年年会邀请前员工参加，一起探讨行业发展，企业管理经验，前面说的打怪升级，华丽返场也发生在他们公司。
几年前去外地一家企业参观学习，那家公司一楼大厅旁边立了一面巨大的衣冠镜。
上面有赠送留言。
询问得知这是一名离职员工离职时送给公司的。
这个员工最初入职时表现并不好，尤其是着装打扮不符合公司要求被处罚多次。
多年后，这名员工已经做到部门经理，并在部门经理职位上跳槽到其他公司。
离职时老板给员工写了一封亲笔信，首先感谢他对公司多年的服务，然后又肯定了员工的工作能力，最后送上良好的祝愿。
随信附赠一份礼物，是这名员工多年前的违纪处罚确认单。
员工离职后回赠了礼物，也是老板引以为傲的宝贝，一直立在公司一楼大厅。
故事被一遍一遍的宣讲，感染着我们这些前去学习的拜访者，也影响着他们自己的一批批新员工。
好了，今天的话题就分享到这里，作为离职员工关系管理其实好多HR在实际工作中都在操作，只是需要进一步系统化，制度化。
另外作为HR，帮助企业领导转变固有观念，引导企业老板正确看待劳资双方的关系，也是我们的一项重要工作。
个下面这个案例差不多站在员工个人角度考虑，我认为这名员工未交接完工作即离职的做法不妥。
一是对他的职业道德会产生巨大疑问，二是对其个人职业声誉可能造成的影响。
在离职时员工未严格履行工作交接的义务即办理了离职手续，现在要对员工进行追责，虽蓝瘦香菇，但办法还是有的，具体扣员工多少工资，以什么理由扣除，需要和员工进行协商。
迫使其来公司协商解决，办法如下：①他的一个月工资未发，我们可以电话联系他，把厉害关系讲清楚，要求其到公司给出合理解释并将工作继续交接完，故需暂停工资发放。
公司可以依据相关奖惩制度，就其故意删除文件、非法持有上级机密文件的行为进行处罚。
按对公司造成的损失，从工资中扣除相应部分。
在和员工沟通的时候，注意录音留存下相关证据。
如果员工离职中确有违反公司制度的行为，建议以正式通知形式予以全厂公布。
总之，对扣除员工工资的处理必须理由充分，证据确凿，否则劳动者可以去当地的劳动监察大队或仲裁机构申诉。
②员工的社保是否转出或停缴。
如果还没有停缴，可以要求其先到公司交接完工作再协助其处理社保转移。
③员工还需要到新公司任职，公司以不配合做背景调查为由，迫使其到公司交接。
否则，公司将会向其新单位反映未交接好工作即离职的事实。
如果员工有这些把柄抓在公司手里，一般员工还是会到公司交接的。
为什么一定要把员工约到公司沟通、协商呢
我认为原因有四，一是劳动法规的要求，协商解决工资扣除的问题；二是工作交接的需要；三是通过沟通，探听员工是否有掌握公司机密，有没有必要要求他履行保密义务；四是电脑里无法恢复的重要文件，员工手里是否有备份，能否失而复得。
最坏的情况是他已离职，根本就已不在乎工资，就是不来公司配合，怎么办
我建议起草一份律师函，发给员工本人及家属，先期到公司，否则将诉诸法律解决。
下面谈一下引申出来的问题。
①新人在交接单上签字了，难道上级主管不进行审核吗
新人不清楚，难道上级主管也不清楚吗
如果是交接清单设计的问题，建议进行修订，把工作交接内容明确，写得清楚一些。
新人要签字，上级主管也要审核签字。
②离职员工电脑发现主管领导的资料，主管领导没有转发给他，这个情况是否有确凿证据。
是主管领导原来有发给他，后来又不记得了，还是员工的盗窃行为。
员工自然有不可推卸的责任，主管领导就没有责任吗
至少主管对文件保管失职的责任。
该员工离职一周后，主管领导才发现资料被删的问题。
这不是上级领导的失察吗
为什么不是第二天就发现呢
而且如果员工是提出离职后一个月才离的职，那之前一个月，我们的领导干嘛去了呢
从这个层面讲，上级领导应该受到警示和处罚。
③员工离职的交接，公司没有一点要求吗
电脑设备、工具、仪器、办公用品、机密文件、钥匙、包括人际关系，如果是销售人员还要交接客户清单、联系方式及客户关系等。
我们公司的交接清单对于一些关键岗位会详细到某个文件在电脑中的保存路径。
员工离职后再追责，工作总是被动的，要想不蓝瘦香菇，只有提前预防。
恋爱一周年了，想发个朋友圈，文字比较平静文雅的
谢谢你走进我的生活,在我心里你绝对是唯一的,也是最让我感动的。
