新换的长发怎么发朋友圈
你好，朋友，很高兴为你解答问题
这个可以找一个感觉很是好看，或者还幽默的图片的，发上去，再附上心情，就可以了，如有不足，可以继续追问，如果满意请采纳，谢谢，
有没有形容夜班辛苦的句子
必须累成狗 也有个招人的装卸火车 月薪7000+封顶 能干就给钱我到看了下 打听了一下工 果断转身走人了 一般人干不了 小年轻的估计能给你累出病来在那里干活的都是35-45之间的成年人
如何当好车间主任39
一很多事不是你一个人完成的，你也需要下属的帮助，；1你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能，俗话；这样呢，你就有了一个好的环境，这个很重要，如果上；二作为领班，你应该知道你的责任和目标，然后为之努；1产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一；2质量，质量不是空口喊出来的，你得真心真意的去做；3安全，装配车间相对来说，安全事故不多，但是出了；4成本，也一 很多事不是你一个人完成的，你也需要下属的帮助，也需要上司的支持，所以，1 你得让自己的员工对你拥护并提高他们的技能，俗话说：力服为下，权服为中，德服为上，恩威并施，相信你的品德可以很快得到别人的赞同。
但光是酒肉朋友还不够的，你得让他们会做事，所以，适当的培训是必需的，而且这样去做的话，还可以提高你的知识面和技能。
因为你教人家至少你得先让自己会嘛，是吗
2 虽然我个人不喜欢去拍马屁，但适当的时候表现出你和你的上司是站在一起的，效果还是挺不错的。
这样呢，你就有了一个好的环境，这个很重要，如果上下关系不好，你会很难做的，而要是关系铁的话，稍微犯一些错误就不会有太大的惩罚，二 作为领班，你应该知道你的责任和目标，然后为之努力，慢慢来，过了一段时间后你就会得心应手啦。
我认为作为一个车间的领班，你应该在这些方面有突出的贡献；1 产量，虽然我一直都在从事品质管理，而且公司也一直质量放在第一位，但是相对于你的工作职责来说，产量还是最重要的，你应该如何保持你的团队保质保量的完成生产任务是相当重要的。
2 质量，质量不是空口喊出来的，你得真心真意的去做，车间里质量部门的工作你得支持，虽然有时候他们卡得好像有点紧，但总比快出货的时候发现有问题好得多，而且卡多了，你就会知道哪些是重点，怎么样去改进了。
3 安全， 装配车间相对来说，安全事故不多，但是出了安全事故是谁也不想看到的。
防范与未然，不能马虎哦。
4 成本，也就是损耗，每个公司最主要的目的就是盈利，卖产品是一回事，节约也是一种盈利。
所以，能帮老板省一点也能让老板喜欢你哦，当然省下来的东西应该要让别人看得到，比如说报表上的对比什么的，不然成绩做出来没人知道就有点亏了。
5 环境，也就是5S或6S、7S什么的，我就不明白这些人，好像6比5高级，7又比6高级一样，全都往上攀，却从来都没有做好过，我以前就碰到过一个人对我说我们通过了ISO9001，你看你们还是ISO13485。
狂晕，强烈鄙视这种人，有的人说环境是表面工程，不排除这个确实可以给你的上司或老板留下好的印象，但是实际上，一个有条不率的环境真的可以提高你的工作效率。
而且还会减少很多的质量事故，本人是深有感慨之。
6 团队建设，这个又回到了第一点，实际上，团队建设真的很重要，要一直努力的维护哦。
三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，现在什么事情都讲究专业，我记得有一句话说得很好，技术的顶峰就是艺术。
所以，你的技能必须更专更精，主要有：1 首先你的熟悉公司里的产品，包括流程，物料，设备、工装夹具、各项要求，技术指标等。
这是一个很漫长的过程，但你应该是在车间里己经做了一段时间了，并且做得还挺不错。
所以，继续努力吧，首先把车间里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等着提升了。
因为老板最需要的，就是能做事的人。
2 沟通也是一种技能，上传下达，适当表现，安抚下属……无时不刻都在应用。
3 提高你的知识面，一个是有助于自己的成长，另一个也可以让你有更宽的视野，和人交谈也会有更高的层次。
四，管理和技术你都有了，那就快去DO吧，没有什么事比去做更有意义了，很多事的事情都是在做的过程中才会发现不足，这样不停的进行改进，你就可以更快的进步了。
PDCA知道不
计划-执行-检查-改进。
这些仅仅是代表个人的看法，不知道是不是有点偏激或者不清楚，而且说到底，也没有特别明显的告诉你应该要怎么去做。
有空一起来交流吧，怎样做好车间主任其实做车间主任是做管理中最难做的“官”
对下面要每天直接面对员工安排生产；对上面要向老板和厂长汇报工作，是个出力不讨好的差事。
但是凡事都要有人做啊
再怎么不讨好也还要有人去做。
做好车间主任，才有可能望上攀升去做厂长或经理。
我就说说自己的看法，和那些新上任的车间主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出来讲讲自己的经验，或是曾经做过的朋友也可以出来指点一二。
首先，自己的技术要过硬。
车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。
有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。
在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
所以，技术是第一位的。
第二，有良好的组织能力。
生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。
有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了
很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。
除了特殊情况。
车间的日常状态直接反应了管理者的能力。
所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
第三，有良好的沟通能力。
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。
要知道，没有员工，管理也就失去了意义。
而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。
和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。
只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。
如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂或者是只有走人
有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。
在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。
有了以上几个方面，那么车间主任就好做多了
我们可以制定车间的生产计划，把本月计划生产量和车间生产能力进行对比，知道车间的生产能力才能在有急单时算出最低限度，可以做到未雨绸缪，让自己的管理工作也相对轻松许多。
对经常生产的产品可以制定生产程序，并在工作中加以分析和改进。
以便于员工操作，节省时间，并能制定程序管理。
使分工更明确，责任更清楚。
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。
不要让员工做单一的工作，可以互换工种。
一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。
二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。
车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人，在生产紧张时才有人可用。
否则如果做某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人可以做，那时吃不完兜着走的肯定是车间主任
为员工争利益，为老板减成本。
做为基层德才管理者如果不能为员工的利益着想，那就早点下来吧
不然到时候被赶下来是很惨的
因为上面对员工工资的确定只是宏观控制，基本操作还是靠车间主任去安排和定位。
在这时候就要根据具体情况来核定员工的工资。
让员工感觉到你和他们是站在一起的。
你的今后工作就好做很多。
而老板要的是减少浪费。
靠剥削员工工资生存的企业毕竟是少数。
因为做老板的也知道人是企业之根本，没有人企业还谈什么发展
不过，成本核算是肯定要的。
在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。
所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。
象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。
对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。
把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢
