你为什么总是忍不住发朋友圈
你当，你却对我设置朋友圈仅三天可见其实没啥意义，就是满足部分用需求，跟当年的QQ空间加密设置一样，每个人心理都有一个小房子，在这个房子里面怎么造，怎么闹都是自己的事。
微信朋友圈仅3天可见，那我的小房子里你就只能暂住3天。
你是如何理解人性化管理的?
1、人性化管理是以严格的制度和完善的绩效考核作为管理依据，是科学而具有原则性的；2、现实中大多数人是有惰性的，很多时候工作不能相信自觉性，必须有相应约束及压力才有动力。
解决问题关键在于：完善工作流程，规范，标准，严格执行规章制度，实施全面科学的绩效考核。
“人性化”是有前提的，是建立在“社会人”的假设之上的，人性化管理强调的是在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，是充满关怀、体贴。
人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人，以人为本的企业管理。
在日常的管理中关注、关怀每一位团队成员，让大家能体会温馨和关怀，培养员工主人翁精神与责任感，并让这种热情转化到工作中去。
没人督导、没有压力、没有目标的时候，人就容易产生惰性。
要解决这些问题，首先要求部门主管监督得力，员工的工作任务安排要合理，工作目标要明确，工作过程要督导，工作结果要考核。
具体的工作有：做好本部门人员的岗位分析、岗位描述等基础工作；定时检查工作进展和成果，定期进行绩效考核，维护公司的制度，严格执行公司的奖惩制度。
没有制度与考核，一个公司就会失去的是存在的基石，没有人性化管理，一个公司失去的是未来的发展。
在现在的竞争环境下，对一个中小型的企业来说，建立健全制度与机制、完善考核体系，远比人性化更为重要。
首先，人性化管理≠宽松管理。
要在满足公司业绩目标实现的前提下，充分尊重每一个人的理想，化群体管理为个体管理，让员工在做完自己工作的同时，开发其更大的潜能。
其次，人性化管理≠员工自定义任务。
管理的最终目的是为了企业利益而服务的，如果一味地去追求人性化，而忽略了企业的利益，那就本末倒置了。
总之，每个公司的制度和非制度约束，会让员工知道该做什么不该做什么，具有较高的素质和相似企业工作经历的员工，可以很容易地去接受规范化的管理，但是能否实施一套人性化管理，前提是企业先有了一套行之有效的制度。
人性化管理的优缺点
一、人性化管理简介： 所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行的管理新战略。
人性化管理理念的确立以思维方式从线性到非线性的转变为前提。
企业必须坚持“复限式”的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用人性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。
二、人性化管理的优点： 1、人性化管理有利于社会生产力和企业管理效率的提高； 2、人性化管理有利于充分调动企业员工的主观能动性，从而通过生产效率； 3、人性化管理可以改善整个社会的氛围，使人与人之间的关系得到更大的改善，减少和化解矛盾，有利于形成一个和谐、友善、文明的社会新秩序。
三、人性化管理的缺点： 1、人性化管理容易被误解为软弱化，讲了人性化，大家就一团和气，有错也不纠正，不敢与不正之风作斗争； 2、人性化混为人情化，有的管理人员公私不分，大讲人情； 3、人性化管理是建立在企业员工高度自觉和守纪的基础上，如果部分员工素质不高，纪律散漫，则会影响人性化管理的效率。
如何通过微信好友圈看出一个人的性格
这段时间刚好在思考这个问题，是否能从朋友圈文本分析一的性格
性一个很复杂的因素。
从文本到性格的分析如果靠感觉的话千万个人有千万种感觉。
在看朋友圈的时候大部分人会把文本跟现实中这个人给自己的感觉联系起来。
有时候感觉一个人在朋友圈言行举止怎么跟现实中接触的对方差别那么大，这是因为你看到的不是真实的对方而是对方塑造的他希望在你眼中呈现的模样。
MIT一位社会学教授Sherry Turkle的TED演讲中曾经提到过：”在社交网络中，人们的自我存在感首先表现为关系上的需求，其次表现为自我表露、自我经营和深度思考以实现自我需求。
“她的书《群体性孤独》也是赤裸裸地指出人群在社交网络上的集体狂欢是因为孤独，缺乏安全感同时又渴望亲密关系，但是人们通过技术排解孤独的同时又让自己在现实中陷入更深的孤独：家人朋友聚在一起不再是促膝长谈而是各自低头刷手机。
社交网络不间断的联系反而让人群陷入群体性的孤独。
其实刷朋友圈这种习惯也是我们排解孤独的行为，而发朋友圈的时候人们则会考虑自我呈现、形象经营等问题。
这就是为什么需要分组，分组真是理解人性的功能，朋友圈中除了朋友还有家人、老师、同事、领导等人。
你逃课出去旅行的时候在朋友圈晒图总会想想要不要屏蔽掉老师吧。
哎，从什么时候开始记录生活变成了这么累的一件事，发个图都要想想不给哪个群组的人看。
人们通过控制自己在社交网络上的言行控制自己留给他人的印象，这就是心理学上说的自我呈现（self-presentation）。
戈夫曼在《日常生活中的自我呈现》中详细描述了这个理论。
他认为社会生活是一个大舞台，社会中的个人在“舞台”互动从某种意义上来说是在互相表演。
人们扮演着某个角色，通过印象管理让观众看到自己想要呈现给他们的角色。
人们在朋友圈通过有选择性的印象管理向朋友们展示一个自己希望呈现的自我形象，积极地通过发表言论、上传照片或与人互动展示自己的优点。
自我呈现可以理解为是人们为了获得他人的认同，通过控制自己外在的言行给他人留下好印象的一种心理行为。
不仅从朋友圈的图文内容，甚至名字、头像、封面、个性签名等方方面面都可以成为自我呈现的窗口。
朋友圈就像一个舞台，舞台前后一个人呈现的自我是不一样的。
戈夫曼的书里提到”误导性表演”：为了在与他人互动期间呈现理想化的表演效果，表演者在一定程度上进行误导性表演。
“现实中内向严肃的人，在朋友圈可能各种逗逼无下限；现实中乐呵呵的人可能朋友圈转的全是各种伤春悲秋心灵鸡汤文；现实中普普通通的人会在朋友圈伪装得高大上……所以在朋友圈是很难通过文本看出一个人的性格，干扰因素太多，你只能分析出一种模糊的感觉，而且还需要警惕这种感觉是不是对方故意进行印象管理自我呈现出来的”拟态自我（这词我自己瞎掰的不用百度了。
我只是想表达拟态环境中的自我。
。
。
）“。
不过，虽然一个人会有意识地在朋友圈进行印象管理，塑造自己想要呈现的形象，但是他在无意之中也会透露出自己的一些性格特征或价值取向，甚至是政治倾向和性取向。
（是的，通过文本分析可以敏锐察觉出发图文的人的性取向，特别是图片分析，图片真的会透露很多个人隐私。
）转载仅供参考，版权属于原作者
人性化管理的意义是什么
人性化管理，注重以人为本。
人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的和，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的，等等。
人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。
古诗词关于“人性化”
所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
人性管理，从本质上说是一种针对人的思想的“稳定和变化”同时进行管理的新战略。
人性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。
线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。
在表面上混沌的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是现代企业人性管理的任务。
人性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。
人性管理是企业在已有先进生产技术和规范管理的基础上，经过系统思考，改变心智模型，提高学习能力，实现自我超越、主动地适应外部环境的变化来实现经营管理状态的变化，为用户提供质优、价格适中的产品和服务。
企业必须坚持“复限式”的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用人性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。
方法情感化管理情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
民主化管理民主化管理就是让员工参与决策。
企业家在作出涉及部属的决定时，如果不让经理以外的其他人来参与，就会损伤他们的自尊心，引起他们的激烈反对，如果你能让其他人参与决策，即听取他们的意见，那你非但不会挫伤他们的自尊心，反而还会提高他们的士气，被征求意见的人多一些，人们的士气就会更高一些。
民主化管理就是要求企业家集思广益。
办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。
要真正做到管理的民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如让员工持有一定的股份便是较好的方法之一。
自我管理自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。
它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。
文化管理文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
文化管理充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现状与历史，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。
文化是一整套由一定的集体共享的理想、价值观和行为准则形成的，使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范、模式的整合。
