本人在市场卖蔬菜，我想在微信上推广，应该怎么发朋友圈，比如说可以微信支付，免费送货上门，也可以批发
借助平台你可以考虑大众点评或者美团来进行推广，微信是最好的，直接采用附近的人，然后可以送货上门，或者在你周围发小广告，首单可以送一些什么蔬菜啊、葱啊之类的，然后到付，这样慢慢满意了固定的客户源就有了。
我和妈妈去菜市场买菜写一段话怎么写
星期六早妈妈带我去菜市场买菜，刚市场门口我到了一片繁景象，人真多呀
我和妈妈好不容易才挤了进去。
菜市场里应有尽有，有各种各样的蔬菜——红红的辣椒、嫩嫩的青菜、可爱的西红柿，有新鲜的肉类，有活蹦乱跳的大鱼，嘴巴一张一张的，可好玩了
还有在笼子里探头探脑的鸡鸭……看得我眼花缭乱。
我和妈妈买了很多菜，有好多都是我特别喜欢吃的。
回来的路上，我好奇地问妈妈：“菜市场怎么这么热闹啊
是不是每天都这样
”妈妈笑着说：“现在人们的生活水平提高了嘛
菜市场里每天都迎来好多顾客，将来呀比这还要热闹。
快递给我送一箱水果 叫天天果园 我没有买过 怎么回事 是宣传吗
发错了。
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求绿色无公害蔬菜广告语有创意新颖的越多越好
1、绿色蔬菜无公害，需要人人爱2、绿色菜园，健康一生。
3、农家菜 拥有绿色等于拥有生4、大棚蔬菜来自大自然。
5、鲜嫩生态菜，健康千万家。
6、享受天然，健康永远。
7、绿色蔬菜，健康之源。
8、吃健康天然蔬菜，享美丽幸福人生。
9、健康无公害，你我共分享。
10、纯天然、无公害、 绿色健康伴您行。
搞笑双簧剧本
道一把椅子双簧《过》上场：鞠躬齐说：祝大家新年，身体健康，家庭幸福事如意。
甲：快过年了，我俩给大伙演一段双簧。
乙：逗逗乐子，让您高兴。
甲：哎，那位同志说啥叫双簧
乙：噢，简单地说就是一个演（作动作）甲：一个说（指口型）乙：说的不演，演的不说。
甲：但演的必须根据说的台词做动作。
乙：说的必须让演的听见。
甲：当然，你这不是废话吗
乙：那我们谁来演，谁来说呢
甲：那肯定是我来说，你来演喽（指对方）乙：没问题，那我要先去化化装。
甲：好的（乙下）。
今天我们给大家表演一个老大爷过年的故事，我在椅子后面说，他在前面演，虽然听起来简单，但要配合好可不容易哟，这么长时间该化好装了吧
（面向后台）喂，好了没有。
乙：好了好了（以老大爷动作出场）甲：那咱就开始吧。
（乙坐在椅子上，面向观众，甲在椅子后，乙一拍巴掌，甲说台词，乙模拟口型并做动作，开始表演。
）甲：北风那个吹，雪花那个飘啊（作动作）（起身做动作）雪花那个飘飘，年来到了（做可怜的动作和表情）乙：（面对甲）停停停，大过年的应该高兴，怎么演成白大侠了。
甲：对对对，我把这茬忘了，要演高兴的。
乙：就是，演高兴的甲：咱重来（乙拍巴掌，说台词，做动作）新年到，新年到，男女老少都欢笑。
买年货，贴春联，穿新衣，戴新帽，大街小巷真热闹，别看我老汉六十八，扭段秧歌不算啥，（不算啥，起身）呛呛起呛起（由慢到快）乙：停停停，你想累死我呀
甲：你不是说“扭段秧歌不算啥吗”
乙：你那么快，谁受得了。
甲：那咱来段慢的乙：好甲：那咱重新开始（乙坐在椅子上，甲蹲在后面，乙拍巴掌）甲：过大年，真热闹家家户户放鞭炮听的我老汉心痒痒我也想出去放苦鞭炮(停,起身,走)说走就走，说放就放，我放一个二踢脚。
乙：拿出一炮，放在地上，点燃，躲开，捂耳朵动作甲：嘶………咚，叭乙：（拍手、高兴）甲：太好了，太好了，再放一个（动作同上）甲：嘶……嘶…（没有声音）乙：（疑惑的，等了很久，依然没有声音，走过去，弯下腰，拿起炮仗看是否灭火）甲：（突然）：咚，叭乙：哎哟，我的眼（手捂眼睛被炸状，坐在地上。
）（起，谢幕下）
开超市前期投资有哪些
越详细越好。
开超市，是连锁的还是单店商超（便利店）开连锁超市需要的投资金额比较大，这里就不说了，开单店便利店，要看你的场所多大，租金贵不
需要的配置，偶在这里说些所知的情况：1、要有一个经营场所，需要支付租金，如自有店面就不用租金了2、要购买设备，货架、收银机、电脑一台或二台，一台为主机，进销存软件、一台为监控系统、电子称、台称、消防器、紫外线防盗报警设备3、人员配置，根据店面的大小进行配置：店长、主管、收银员、营业员、防损员、信息员。
（注：小型商超一人可以兼多职）4、社区便利店的商品，基本食品必不可少（油，调味、大米看情况）、干货、休闲、膨化、酒水冲饮、洗涤化工百货、纸品、日用品、瓷器、妇婴玩具用品、再看情况是否要进些蔬菜水果海产品等，主要是根据营业场所的周边客户群体而定。
5、进这些货，要去谈判，基本上可以谈成月结15天，需要一些流动资金（要去接朋友了，现在就说这些，偶在连锁商场任了N年的店长，现负责营运管理，有空多勾通）下面说具体一下要做哪些准备1． 开店前期市场调研计划书与资金准备想要成功，就必须要有计划性，对周边消费环境有敏锐嗅觉。
一般在制定开店计划书前一定2． 开店前门店工程卖场形象及硬件配置门店形象忽视不得，当今的消费者不但看重商品的物美价廉，更看重卖场的购物环境与硬件配备措施，很多创业的老板总认为，卖场、门面的装潢不在投资之内，所以往往不太重视企业的VI、CI系统的设计，这是一种不明智之举，不论是自行设计还是找专业的企划人员，卖场都应该有形象设计系统，突显经营服务的特色。
施工期间，要有人现场监督，除了监管工程的质量，便于了解整个店面的完整情况，以便日后排除故障，熟悉各种硬件设备的工作流程。
3． 开店前商品到位与管理制度的确立商品是门店经营的灵魂，所以在这个环节是至关重要，联系供应商，进货价格、制作标准化流程、订价、商品特色、成本的计算、陈列和摆设的方式等，都应该在找寻对象承租前明确完成相关管理流程及工作手册。
制定标准的营运制度基础，待正式营运后，依照实际管理的各项问题，再迅速做适当的微调修正，才能以最短的时间让门店营运步上正轨。
4． 开店前人员招募及教育培训人是企业之本，一定要在开店进程适宜的情况招聘人员，要严格遵循“宁缺勿滥、严格把关”的原则，切忌在开店后期或是流程松散的情况招聘，那样一方面可能因时间紧张招不到合适的人而造成人员缺额，另一方面，不利于门店人员培训会导致素质水平低下。
再者，很多创业初期的老板，因缺乏招聘经验，大量起用家族亲信，各自为政，产生日后经营运作中管理上很大困扰与管理成本上不必要的损耗。
人员培训是门店运作的基石，培训要有计划组织的进行，让人员充分完整的接受现场指导及课堂类的工作流程、服务质量等培训，很多超市开业时，现场操作一片混乱，本想以开店促销吸引大量的客流，没想到人员培训不到位，导致服务质量低下，引起顾客不满及投诉，结果是赔了夫人又折兵。
5． 开店时企业宣传及促销活动造势营销对于新店开张很重要，开业前要通过DM、媒体、巡回车等方式去宣传造势，为开业吸引客流做准备。
新店开张，设计出一套吸引人气的促销活动，对初期营运具有画龙点睛的功效。
一般开店的促销活动仅为试营业和开幕活动二种，其实活动设计可再涵盖短、中、长期的阶段性规划（如赠品时段的切割、折扣的周期时点运用等），且配合营运状况做最机动调整。
以下更为具体的说明： 便利店开店入门 1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。
经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。
提供消费者就近方便的购物为目的。
2：选址[以人为本] 便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。
如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3：投资预算 房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金 4：装潢设计 主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。
室外装潢以本店主体颜色，体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。
5：设备货架的选购 货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。
购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6：员工招聘管理培训 门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。
7：进货 以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。
批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。
8：产品分类陈列 要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。
陈列规律：从下往上从大到小 特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。
9：商品定价 商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。
还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已] 10：开业促销广告宣传 促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。
11：日常经营管理 管理和服务是一个店的生存法则。
严格管理，热情服务。
保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。
货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。
12：总结 信誉好.服务好.品质好.价格公道 诚实苦干创新求进 三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤 回答者： zzb791028 - 助理 二级 2009-6-2 06:29 修改答复： 关闭 zzb791028，您要修改的答复如下: 积分规则 便利店开店入门 1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。
经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。
提供消费者就近方便的购物为目的。
2：选址[以人为本] 便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。
如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3：投资预算 房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金 4：装潢设计 主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。
室外装潢以本店主体颜色，体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。
5：设备货架的选购 货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。
购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6：员工招聘管理培训 门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。
7：进货 以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。
批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。
8：产品分类陈列 要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。
陈列规律：从下往上从大到小 特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。
9：商品定价 商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。
还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已] 10：开业促销广告宣传 促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。
11：日常经营管理 管理和服务是一个店的生存法则。
严格管理，热情服务。
保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。
货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。
12：总结 信誉好.服务好.品质好.价格公道 诚实苦干创新求进 三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤 回答字数10000字以内 如果需要图片来说明提问内容，可以上传图片 参考资料： 如果您的回答是从其他地方引用，请表明出处。
苏家屯我虽然去过好几次，但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些，但是总体不会偏差太大。
我就说说我的建议吧? 我只知道你看见超市越开越多，但不知道你注意没有，在苏家屯开的超市有没有黄的。
这个是最关键的。
其次，开超市是最让人费心的一个行业，没有经验的话，摸爬滚打，1年内不会见起色，你会发现这里事特别多。
找个加盟的会省去很多繁琐的事，但是呢，加盟不仅每年都有高额的加盟费，而且，其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。
如果你想开超市，我建议先在超市干一段时间，了解其情况才能自己开店。
就好比股票一样，一看别人赚钱了，结果都去买了，那种白痴满大街都是，以为钱是白给你的。
结果怎么样
什么叫股票可能他们都不清楚，就知道买卖就能赚钱
话题叉太远了，回过头来讲，一个新兴行业，只有最先做的人才会赚大钱，当这个行业都知道赚钱的时候，那么它就再也不是容易赚钱的行业了。
这点你一定要记住
在沈阳，单独我家这一片，就已经开过N个超市了，一般超市能坚持住3年的，就算成功了。
但是超市的寿命最多为一年，一年内肯定是赔钱的，这需要你有足够的资金来维持，或者需要绝佳的地理位址，来帮助你薄利多销。
开超市最重要的2点，一个是进货价，一个是位置。
乃是决定你存亡的关键
简单的说，我不建议你开超市，因为很多人都做它，他已经不再赚钱了，而且特别费心，还没有开饭店强呢。
你可以蹲在一家超市门口一天，看他的流量，假如一个人能给超市带来3角钱利润的话，那么这个超市一天能走进来多少人
其实超市真的是利润很薄的。
就得靠人流支撑。
这些收入在减去每天的水电，税收，加盟费，员工开支，租房...最关键的是货源，第一批进货以后，那些货的成本很高，而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来
上货一旦卖出，你必须马上进货，在你的钱还都是物品的时候，你是否有充足的资金来弥补进货
超市的问题太多了，我这说了这么多，也只说了比九牛一毛还少的内容。
就算你成功的把店面经营起来，你一个月也剩余不了多少钱，而且死累。
太累心。
你知道超市为何要24小时开店吗
你真以为他们是为了服务才这样的
那是因为开12小时赚不回来成本，所以才把时间延迟到24小时，靠夜间的少数消费来挽回损失的。
看你开个店还得要你家里人来投资，而且你还没有经验，劝你三思，把前方的道路探明了再走也不迟。
一、超市理货员配置：38平方／1人 这是有根据的
但是现在基本都是50平方／1人 再少了劳动强度会很大 二、5000多单品需要多大营业面积
正常超市200平方能容纳5000个以上单品! “孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些! 起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧! 三、开一家小型超市，请问200平方的需要多少消费人群，日销售额大概能有多少才能保本， 这个问题需要反过来推算
首先推算出你的月平均费用和日平均费用
费用一般包括：房费，人员开资，税费，水电费等． 然后调查一下当地的毛利情况，一般在10％--15％之间． 用日平均费用除以毛利，就是你的日销售的损益平衡点
例如：房费5000元，人员开资5000元，税费1000元，水电费1000元, 月费用1.2万元，日费用400元，毛利按12％计算， 损益平衡点＝400\\\/12％＝3333元 也就是说每天要销售3333元才能保平 如果消费水平一般，200平方的店客单价只能在15元左右
3333元\\\/15元＝222人
每天客单量最少在222人以上
如果按顾客7天来店一次，那么需要辐射1555户居民 才能保本 四、损益平衡点的算法，记住经典管理会计公式：P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。
P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。
也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。
损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以 损益平衡点销售量x=a\\\/(p-b) 损益平衡点销售额为px。
理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。
人事成本的算法理解为：人员总费用\\\/销售额 的比例 即个人创造劳动效益. 业绩同期增长率为：（今年的某月销售-去年某月销售）\\\/去年某月销售
