开个学生文具店要准备什么
选址非常重要，尤其是文具店，我认中，小学附近的店面意就很好，但要开好一家文具店，光靠选址还不行，还要打点好周边的人际关系，尤其是和学校的关系。
生意是靠人做的,最后祝你成功 拿开个30平方米的文具店举例： 天津的，我按天津这里的费用计算：房租（包含转让费）3-5万+装修0.6-2万（包含货柜）+首批进货费2万+流动资金0.5万=最少6万 现在 文具店 好多都兼顾礼品销售的 建议你 除了 本 笔 还要进些小礼品 工艺品 之类的东西 ，你既然想做这个，你就应该没事就往五爱溜达，在那里，你看的多了，自己自然有自己的想法了
包包——书包、休闲包、钱包 学生生活用品——水杯、饮水壶、电扇、饭盒、存钱罐、闹钟 饰品——头饰、钥匙扣、手机绳、 益智玩具—— 1.一般货品需求 镇级中学意味着大量的寄宿生，因为严格的管理和交通问题，他们没有太多在外购全文具用品的可能，所以你备货一定要全面 至少一些基本畅销品必须备齐，以下为通用清单： 铅笔(HB,2B,4B)(木质，自动)，自动铅芯 圆珠笔(红，蓝)(直筒，自动)，圆珠笔芯 中性笔(红，蓝，黑)，中性芯 钢笔，墨水(红，蓝) 毛笔（猪鬃，狼毫） 橡皮(普通，美术) 套尺 及 散装尺(三角板，直尺，曲线板，卷尺)，圆规（普通，绘图） 固体胶，液体胶，双面胶，透明胶(5mm~12mm宽×15~30码) 卷笔刀，削笔器 订书机(10#,12#为主，大型订书机根据订单进)，订书针 图钉，大头针，回形针 各种练习本，笔记本，日记本，作业本，同学录。
信稿纸，信封，邮票(少量). 包书皮，拉杆夹，文件袋，文件夹，档案盒，风琴包(根据当地情况) 水彩笔，油画棒(均少量) 笔袋，文具盒，书包 …… 有以上这些，可以保证基本满足学生日常所需，其他许多特色产品和工具不再一一列举。
2.备货数量、方法及其原则 基本备货量. 按 最大量,大量,普通,少量,极少 区分的话. 日常消耗品 > 最大量 含笔芯，订书针，胶水，回形针，大头针，铅笔，铅芯等 日常用品 > 大量 含中性笔，圆珠笔，固体胶，橡皮，套尺及散装尺，透明胶等 稳定销售品 > 普通 含卷笔刀，墨水，各种本册，信稿纸，圆规，拉杆夹，文件袋，文件夹等 较慢消耗品 > 少量 笔袋，订书机，削笔器，档案盒，风琴包，双面胶，信封等 不稳定销售品 > 极少 各类新产品，大型办公器具，文具盒，书包，水彩笔，油画棒，邮票等 在安排进货资金分配的时候，大体可以按照这种方法分配备货，当然，具体情况还要你自己斟酌。
除此以外，因为文具行业的特殊性 备货还应该符合季节性。
例如：9月开学之前可以多备 笔袋，文具盒，以及书包，平时则不必 6月考试之前可以多备 铅笔，垫板，套尺，圆规 等 文具的备货原则与其它零售行业一致，把握住销售淡旺季，预判市场需求并有选择的搭配货品，尽可能压低库存，节约成本。
3.进货的渠道及品牌选择 首先，考虑有没有成为品牌经销商的可能. 如果你的营业面积足够，销量稳定，而且可以为厂家上一定量的单品的话，可以考虑和一些文具厂家签约. 与厂家合作是要有资金实力和销售业绩的，二者缺一不可. 就现在的行情而言，一线厂商，最低签约任务一般为销售量15万\\\/年，返利2到3个点给你. 二线厂商，最低一般为7万\\\/年，返利1到2个点给你. 其次，如果自己没有做经销商的实力，则可向经销商和代理商选择进货。
目前，国内经销商大体分布为: 省会有大型经销商，实力雄厚，出货量大； 各地级市有小型经销商，实力一般，出货量一般。
我对他们做个简单的优缺点评定： 省会经销商： 优点——价格低，出货量大，促销频率高，品类繁多，一站式采购 缺点——反应时间稍长，运费成本，获得广告援助的可能性较低 地市经销商： 优点——反应速度快，送货上门，可能通过其获得厂家广告支持， 便于发展人际关系，人情味足。
缺点——价格高出省级5到10个点不等，出货量一般(实力不强的，旺季可能缺货) 选择谁，可以根据实际情况自己考虑，也可以二者都选择，进货互补。
现在，我们来看看品牌的选择。
一般而言，一线品牌和二线品牌的优缺点也是很明显的： 一线品牌，优点——知名度高，品类丰富，广告及店面形象支持力度大， 有各种支持途径(展会，供货会，会员店) 缺点——价格控制严格，进货价无太大回旋余地，促销相对频率一般。
二线品牌，优点——价格较低，促销频率高，对销量要求低，获利空间大 缺点——知名度较低，广告及工具支持力小，品种较为单一 同样，可以选择综合实力较强的做品牌店，也可以均衡选择，各取所需。
另外，市面上充斥大量杂牌，也是可以选择的，因为利润高，而且推陈出新速度极快，有许多学生喜欢的小玩意。
4.非零售销售方式 指：小批发，团购 如果人手足够，且有车，可以往乡镇批发，乡镇的小零售店及小超市，基本都是谁送货就拿谁的货。
团购 则是针对各种办公单位(政府部门，厂矿机关，学校等)，为其提供日常所需办公用品及某时段某些大量需求品 (例如：召开各种会议时，会大量需要中性笔，本册，文件袋，或者织布手提袋；以及每年年终时的台历等) 办公用品除了我之前提到的那些文具之外，还包含很多： 印台印泥印油，起钉器，打孔机，皮面本，文件框，文件柜，文件架，笔筒，组合办公笔筒等 5.其他可考虑货品 因为镇级中学大部分为寄宿生，所以不仅对文具，对各种生活必需品的需求量也非常大， 营业面积合适，且附近没有什么超市的话，可以选择在每个学期开学时备以下货品： 洗发水，牙膏，牙刷，洗衣粉，香皂，肥皂，沐浴露，毛巾，垃圾袋，蚊香(夏季)，花露水(夏季)等。
然后就是可以准备一些精品，礼品，小玩具，创可贴，扑克牌，打火机等。
6.可考虑拓展营业方式 如办会员卡，对某些产品进行促销等， 这些都是营业相对稳定，且有一定规模时再考虑的，刚开业除非实力雄厚，否则不推荐实行。
7.其他注意事项 a.注意有保质期的产品，滞销时立即选择促销清货：固体胶，液体胶，印台印泥印油，水彩笔，油画棒，中性笔，中性芯，圆珠笔等。
b.对推广会、供货会、展销会要充分利用，一般这些都在淡季举行，也不排除旺季，有时间有资金一定不要错过，尤其是一线品牌的。
c.与人打交道时应注意，与经销商混熟，关系拉近；对品牌厂家业务员表现出足够尊重和耐心，获得好感；对顾客当然是一如既往的热情和耐心。
d.旺季时(如开学阶段)，如果人手不够，一定要再请人，即便花钱也没关系。
e.有利润的话，回扣是可以给的(业务员，政府及学校采购人员或相关负责人)。
f.装修整洁明亮，有条件的话可以考虑做成文具小卖场。
g.学会向经销商及厂家业务员索要资源:笔架，海报，店内外广告等。
h.危险品、不健康产品及掉档次的小玩意，一定不要销售，得不偿失。
i.学会做销售及账务记录，每季度和每年自己分析销售状况并盘存，对来年的备货选择会有很大帮助，久而久之你就能成为行业老手，不看产品目录也能报出当前所需货品了。
文具销售，林林总总，不一而足，但大体原则是一致的， 以上是我根据你的具体情况做出的可行性分析，按照我的建议是没问题的， 但是，我也说过，你提供的信息很有限且模糊，许多具体的做法要根据自己的实际情况来定。
我写这些，是希望以自己的从业知识给你提供帮助，也希望给所有想在文具行业创业的人以帮助， 祝你们创业愉快，蒸蒸日上。
服装批发术语（行家话），拿货时该如何说话
1卖得好不好叫好不好 。
2去进货叫拿货，千万说买。
3在问有什么颜色叫还有色。
4一手：一般全码色）各来一件叫一手。
5混批：什么样子什么类型的货都拿，凑满一个数量或总价。
也叫“串款”。
6打包：一次拿很大的量和款，就好像收库存货一样。
有时批发商一包货（良莠不齐）不让挑选，一口价出售也叫打包。
7散货：款比较杂，量不是很大。
8散客：离市场近的，到批发商那一次只拿几件的那种卖家，他离市场近没有必要多拿，不用备货。
9爆版：这个款型在市场上走的量很大。
10炒货：是好比炒作一样，往往把几十的衣服炒到几百。
这类东西，新手卖家还是尽量回避吧。
11散批是少量批发。
12混批是可以不同类型一起批。
13散批是指同一个单品批发，量比较少。
14混批是不同的单品，一起批，一般量的要求就要对较少，求总额。
15整单和散单：单就是订单的意思。
整单就是整个订单的意思。
16库存，就是因为某种原因，产品做好之后，没有发，造成成品积压在公司里，就叫做库存。
17整单的库存，就是一个或几个整个完整订单的库存。
意思是有没有大批量的统一款色的库存，而不是乱七八糟的一些杂款!
销售业绩分析下降原因
业绩不好的原因1、手中拥有的潜在客户数量不多。
(1)不知道到哪里去开以潜在客户;(2)没有识别出谁是潜在客户;由于开发潜在客户是一项费时劳力的工作，因此一些业务员不愿意去开发潜在顾客，只满足于和现有顾客打交道，这是一种自杀的做法。
因为现在顾客常以各种各样的原因离你而去，这样，业务员如果不能不断开发新客户来补充失去的客户，那么4--7年后，推销员手中的客户数量就会变成零。
销售管理总结：自信是基础，拜访量定江山。
2、抱怨、借口又特别多。
业绩不佳的业务员，常常抱怨，借口又特别多，他们常常把失败的原因归结到客观方面，如条件、对方、他人等，从未从主观方面检讨过自己对失败应承担的责任。
他们常常提到的抱怨、借口如：“这是我们公司的政策不对。
“我们公司的产品、质量、交易条件不如竞争对手。
”销售管理总结：没有理由、没有借口，只讲方法!3、依赖心十分强烈。
业绩不佳的业务员，总是对公司提出各种各样的要求，如要求提高底薪、差旅费、加班费等，而且经常拿别家公司作比较，“公司底薪有多高”、“公司福利有多好”。
有这种倾向的人，是没有资格成为一名优秀业务员的。
销售管理总结：独立，敢于试错，大不了重新再开始!4、对工作没有自豪感。
优秀业务员对自己的工作都感到非常的骄傲，他们把业务工作当作一项事业来奋斗。
缺乏自信的业务员，如何能取得良好业绩?销售管理总结：我做的每一件事情都是值得骄傲的，因为每天进步一点点就是成功!5、不遵守诺言。
一些业务员虽然能说善道，但业绩却不佳，他们有一个共同的缺点，就是“不遵守诺言”。
昨天答应顾客的事，今天就忘记了。
业务员最重要的是讲究信用，而获得客户信任的最有力的武器便是遵守诺言。
销售管理总结：不乱承诺，说到的一定要做到。
6、半途而废。
业绩不佳的业务员的毛病是容易气馁。
业务是一场马拉松赛跑，仅凭一时的冲动，是无法成功的。
闷高放弃成功的信念，并坚持不懈地追求下去，才能达到目的。
销售管理总结：坚持+好方法相结合，天下自有公道，付出就有回报!7、对客户关心不够。
销售成功的关键在于业务员能否抓住客户心，如果不善于察言观色的话，生意一定无法成交。
业务员既要了解客户的微妙的心理，也要关于选择恰当的时机采取行动。
这就需要对客户的情况了如指掌!销售管理总结：那些不关心客户的业务员，是无法把握和创造机会的。
客户是你的衣食父母，怎么能不重视呢?如何提升业绩一、客流量所谓的客流量指的是以店铺地址为准，在一定的的时间内经过店铺的人数，并且这个人数属于我们的目标消费群体。
在这边要特别提醒一点，客流量不同于人流量，人流量指的是包含那些不属于我们目标消费的顾客。
客流量的影响因素一般包括：天气、位置、促销、活动等提升方法：1、根据日常销售收据做一个透视表，直接确定出销售业绩的高峰期和低迷期，并且找出为何会出现高峰和低迷。
然后根据这个趋势，做出在不同阶段的不同的营销策略。
2、店铺每一季的时候都要做出活动主题，并且在门口显眼的位置(例：橱窗、抛台等)进行宣传，以增加客流量。
二、进店率所谓的进店量指的是进入店铺的总人数，进店率=进店人数\\\/客流量*100%，进店率可以直接反应出店铺氛围营造的好坏，如果营造好了，那进店率就会比较高，如果营造地一般，那进店率就会比较低。
影响因素：品牌的影响力、店铺形象、店铺氛围、橱窗及黄金陈列区。
提升方法：1、店铺灯光调整，有些门店会因为老板的“开源节流”而将一些灯光关闭，建议即使是在没客人的情况之下也不应该将店铺灯光关闭，这样会给顾客不好的购物氛围。
2、店铺的色调控制，这个方面主要是通过陈列进行调整，在做陈列的时候，要有主题性以及主色调。
三、体验率所谓的体验率就是顾客在店铺里面体验产品的概率，体验率=体验人数\\\/进店总人数。
影响因素：销售技巧、陈列、服务等提升方法：1、结合本区域的销售情况，将适合当地消费者的产品(价格、性能、外观等)进行重点陈列，以增强顾客的兴趣。
2、通过增强员工的销售技巧，在门店有营销活动的时候，都做一条简短并且有效的销售术语，让员工通过这一句话提升客人体验产品的欲望。
3、不断地告诉员工必须提升顾客体验产品的欲望，因为体验率决定着购买率，让销售人员积极热情地引导和鼓励顾客体验产品。
四、成交率所谓的成交率就是成交人数的比例，成交率=成交人数\\\/进店人数影响因素：销售技巧、员工对产品熟悉程度、营销方案等提升方法：1、员工要能够完全熟悉产品，能够按照培训时所要求的服务流程做好销售工作，对于销售人员和顾客产生的异议能够很好地处理。
2、加强新员工培训，作为门店，每一周店长必须给予员工进行简短培训，每个月区长都要对自己区域的店长进行培训，每个季度整个销售系统都必须做一次全面的培训。
3、公司下发的营销活动，店长必须组织店内成员进行学习，并且要保证每个人都能够百分之百地清楚整个营销活动。
在销售的过程中，可以适当地利用营销活动提高成交率。
五、连单率所谓的连单率顾客购买两款及两款以上的人数占统计时间成交总人数的比例，连单率=消费两款及两款以上的人数\\\/成交总人数影响因素：销售人员对于附加推销的意识、店铺陈列等提升方法：1、在店铺陈列的时候，注重一下搭配陈列，以便于销售人员在做销售的时候，能够及时有效地做附加推销;在收银台附近设置配件陈列区，以便于在收银行业做附加推销;同时可以在休息区等顾客滞留时间相对较长的区域做好附加陈列。
六、回头率所谓的回头率是指顾客再次进店消费的比例，通过这个数据可以直观反应出店铺业绩的构成2占比，现在很多公司都在提倡VIP，如果一家门店注重发展VIP，那回头率普遍会偏高。
影响因素：销售人员的售后服务、店铺的位置等。
提升办法：1、售后服务必须认真负责，态度良好，积极解决客户的问题，树立良好的品牌形象。
2、在节假日、促销日的时候，给老客户发送活动信息。
服装批发与零售的操作流程及注意事项
起源于1979年我国的改革开放，最初的名词叫“出口转内销”。
中国的闻名于世界，所以很多国外公司到中国来加工制造商品，然后运回本国销售。
国内厂家在生产完国外的订单后，总会剩下那么一批，比如生产10万，然后剩下几百个，那这剩下的几百个就叫做。
为什么出口国外的厂必然会出现尾货哪
首先我们要了解一下厂的工作流程：1.国外客户传来传真EMAIL2.根据国外客户传来的传真EMAIL做样品并报价3.修改样品价格等待国外客户确认4.根据要求买棉纱(不同支的)织布5.染色(必须一次染够，否则容易出现色差)6.剪裁7.印染或刺绣8.上机制作9.剪线头、挑选、熨烫、包装10.装箱发货以上为大体流程，这中间每一个环节都可能出现问题，比如织布中出现破洞印染错误上机中开线出现污泽针线不对等问题，这样开始时就要预先留出一定的备用，比如定单为1万件，计算需要布匹1万平米，那你织布时就要织1.2万平米，而如果控制的好或运气好，则这1.2万平米布最后出来成品为1.1万件(控制的再好，也不可能出来成品1.2万件，肯定会在哪个环节出现个小问题，还有工人捎走块布头等等问题)，而国外是严格按照定单收货，那多出来的这 1000件就是尾货，尾货中也会有一小部分有瑕疵，但大部分都是好的，因为若有瑕疵直接就在某个工序甩出来了，不能等到最后工序，一小部分瑕疵就是在最后包装阶段发现甩出来的。
就是这样产生了，生产厂家生产的越多，产生的尾单就越多，大的服装厂一年的尾单就会有万件之多。
一年多少天猫店倒闭，我开网店亏了十几万，天猫店铺
做天猫也要刷单，很简单的道理，直通车开的再好，人家考到销量那么低，也不会买。
我在大顺刷这类放单平台刷了几百单，生意就起来的了。
马云就是毒鸡汤
