以质量取胜的例子
比较出名的要数日本丰田汽车公司。
20世纪70年代之前，汽车行业是美国车的天下，如福特、通用、克莱斯勒占据市场的大部份份额。
70年代后，日本汽车因为经过详细的市场研究，造出的汽车款式新颖、马力强劲，关键还是坚固耐用，质量优良，特别是丰田汽车在1975年已经占据的美国市场的25%的份额，在前几年的一次质量调查中，质量问题最少的汽车公司中，日本占了5个品牌。
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根本不是什么靠质量取胜
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那就是在中国，那就是靠数目取胜，质量还是不被重视的。
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根本不是什么靠质量取胜，》读后感
根本不是什么靠质量取胜，读后感 第一段：写清读书的时间、书名和总的感受。
（我受益匪浅。
给我留下深刻的印象……） 第二段：用三五句话概括中心思想。
（先写主要内容再写讲明的道理或人物的品质） 第三段：举由这一道理或品质想到的正面事例（古代、现代、身边的事例自己的事例） 第四段：举由这一道理或品质想到的反面事例（古代、现代、身边、自己的事例）。
第五段：发出号召、倡议。
正反事例，不要同是古代或同是现代的，最好有层次感，比如举雷锋的为人民服务，再举自己的自私。
根本不是什么靠质量取胜
关于对质量管理的认识“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链，对于每个企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业的各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于企业的产品，是公司形象的窗口，因此抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。
在20世纪末，质量仍被定义为“产品或服务满足规定或潜在需要的特性的总和”。
随着人们对质量认识的提高，这一概念的外延得到扩大，重新定义为“一组固有特性满足要求的程度”。
这一术语反映了质量管理原则的要求，尤其反映了以顾客为关注点的要求。
其核心是满足要求的程度，强调在固有特性与要求之间，要求是主导的、第一位的。
质量管理是组织为使产品质量能够满足不断更新的质量要求、达到顾客满意而开展的策划、组织、实施、控制、检查、审核和改进等所有相关管理活动的组合。
概括起来，质量管理主要包括以下四个方面的内容：质量方针和质量目标的制定、质量策划、质量控制与质量保证、质量改进与持续改进。
在本学期中和同学一起选了运营管理这门课程，在这门课程中我们对质量有了更深层次的认识以及对质量管理有了一个初步的了解。
最近几年，各种产品的质量问题频频出现，从三鹿奶粉事件、
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质量是企业的基础。
没有质量这个基石，企业的品牌、发展、竞争都是无从谈起。
质量是企业的责任，企业应该对消负责质量是企业持续发展的根本，假如产品没有质量，那么这个产品的生命就是短暂的，同样生产该产品的企业受到威胁，由于没有用自己的质量和信誉来奉献给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者就会无情地抛弃。
要生存和发展下去，必需以产工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
