做汽车配件销售好，还是整车销售好啊
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请问应聘成本会计职位，面试时，有哪些问题可能会被问的
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汽车修理厂，有2个重要的硬件条件，一是维修人员的技术，二是设备的先进。
维修人员若能找到在修理厂所在地区有名气的师傅是最好，电路电喷这块尤其是要找 好师傅，设备上，起码要保证维持所经营的项目，如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举升级、拆胎机、平衡仪、钣金整修修复平台等，设备可以弥补技术， 也可提升修理厂的整体形象和在地区的影响力。
软件条件较多，大型修理厂需要跑社会关系，如保险公司的定点维修单位、政府车的定点维修、其他车的特约维修单 位等，都能增加修理厂的影响力。
人员管理，良好、规范的管理，正规的修车流程，甚至工人的着装统一都能提高修理厂的层次。
三个建议：一，在前期 要有一批老客户，这样才可以挺过早期的困难期；二， 可以去保险公司大客户部请人来当经理，他可以给 带来许多的业务；三，向4s店学习，他们的管理是先进的管理方法.\ 专家回复：最不好管理的企业就是家族企业了,应该避免这一点，建议您适当的给这为亲戚安排一个固定的分工,明确责任,这样就不会出现这种什么都忙,又什么都忙不明白的 情况了. 至于内部员工的管理,当然就是要指定严格的制度了,而且要求每个人必须遵守,赏罚分明.表现出色的员工给予物质和精神的奖励,犯错的给予惩罚和鼓励.这样 才能调动起员工工作的积极性.最重要的一点就是要培养领导魅力,让员工敬佩,心甘情愿为 做事~收买人心也未尝不是一个良计.\ 资料(三)、企 业管理不外乎人财物，供产销六个方面。
但汽修行业有其特殊的一面，首先，管理者要有一定的汽修专业知识，通晓零配件价格及工时单价，有驾照，有相当的沟通 能力，与投资人，员工，客户，行业管理部门等等。
（1）人：即企业文化，创造一种氛围，让 的员工对企业产生向必力，劳资双方产生亲和力。
（2）物：车辆 进出厂管理，材料进销管理如何管理很重要。
如管理不善，进料价格混乱，出厂车辆也可能导致修理过的车辆没结帐就出厂了，也可能计算不准确，使用过的配件漏 掉了。
如若有内鬼就更难说了。
另外正厂件与付厂件差价不小，如何操作，应仔细思量.(3)财：投资须适度，有的投资人贪大求全，凡事追求高档，须知胖子不 是一口吃成的。
另一方面，有的投资人小农意识重，不敢投入（现在这种人少）。
现金，银行，往来帐的管理，这里主要说说往来账的管理，汽修行业欠帐的很多， 如何科学管理，这里面学问很多噢。
选择你熟悉的一个行业（企业）运用五力模型进行分析
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。
用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
吉利汽车五力模型分析（一）在竞争对手中的位置吉利主要的竞争对手是比亚迪、奇瑞、上海通用、丰田。
09年比亚迪在中国市场的占有率为3.55%，奇瑞的市场占有率为4.7%，上海通用在中国的占有率是8.3%，丰田的市场占有率是8.6%。
由此可知国内市场这些主要的竞争对手在低中高端都健全，而且极具竞争力的产品与吉利抗衡。
以丰田为首占据着中国市场。
但丰田的优势并不明显，而且在中国汽车市场上基本形成垄断竞争的局面。
对于吉利来说，低端市场的主要竞争对手是比亚迪和奇瑞，消费者对奇瑞的质量和品质都给于的相当肯定，吉利中高端的主要竞争对手是上海通用和丰田。
这两个企业都具有相当的品牌优势，在消费者心中也确立了高品质高品位的形象，但价格是偏高的。
吉利这个中国自主品牌经过近十年的发展，在中低端汽车市场已经具备了足够的实力与合资品牌抗衡，在制造工艺，技术水平，以及外观、内饰的设计上都有着不俗的表现。
从2007年5月开始，吉利全面进入战略转型期，核心是从“价格取胜”转向“技术领先”；从“成本领先”向“品牌创新”转变，从“低价取胜”向“技术领先、品质优先、客户满意、全面领先”转变，从“老百姓买得起的好车”转型为“造最安全、最环保、最节能的好车”。
现在已转型成功。
从吉利品牌知名度和品牌认可度来说，吉利汽车形成了多系列的品牌矩阵，成为中国自主品牌的典型代表。
消费者对国内汽车的自主品牌具有强势需求。
再加上最近几年，国家提倡自主创新，鼓励支持自主品牌，所以，在品牌上，吉利应该也可以与其他合资品牌一决高下。
再加上吉利于2010年收购沃尔沃后，沃尔沃的资产也成为了吉利主要的一部分。
吉利收购沃尔沃后可以获得它的核心技术，帮助吉利或国产汽车更好的走向国际市场以及使吉利自主品牌走向高端提供了更好的平台。
吉利的竞争优势真正逐步加强。
（二）新加入者的的威胁新的的行业进入者有时是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源，期待能建立有利的市场地位。
新进入者加入该行业，会带来生产能力的扩大，同时也带来对市场占有率的要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行生产，从而可能使得行业生产成本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。
而对于汽车行业的新进入者则相对困难：1、市场的饱和度限制了竞争者加入汽车工业。
进入二十一世纪以后，随着经济发展和个人收入的进一步增长，我国汽车产业呈现出井喷趋势，据中国汽车工业协会日前公布的数据，2009年我国国产汽车产销分别为1379.10万辆和1364.48万辆，而2009年美国汽车销量仅为1043万辆，这意味着我国首次超越美国，成为世界汽车产销第一大国。
但是随着汽车工业的发展、人均拥有车辆比率的提高、能源成本以及低碳时代的到来，这不仅仅包括我们所带来的各种便利，同时也包括发展所带来的负面影响，如环境恶化，能源的消耗等。
汽车的节能减排问题再次引发高度关注。
总体说来，目前我国汽车市场竞争激烈，大城市市场汽车需求趋于饱和，市场逐渐转向二三级市场。
2、产品的更新换代的速度，汽车生产的资金要求，使得新进入市场的可能性越来越小。
汽车的各种技术都需要巨大的开发和研究成本以及高精尖的技术人才。
要生产出一辆新型的汽车来，从开始的研发生产到最后出售的过程，需要历时几年时间。
同时不管是研发还是制造汽车都需要高技术人员的支持和充足的资金才能做到。
进入汽车行业成本相对其他行业要高的多，困难也更多。
因此进入汽车制造业的可能性越来越小。
3、政府对尾气排放及油耗的政策，产业结构的调整政策将进一步限制加入者进入市场的威胁。
近年来，中国政府制定和实施了包括汽车尾气排放、控制和燃料经济性标准、油耗公示制度及改革燃油税费制度等一系列政策，汽车行业节能减排取得显著效果，乘用车新车百公里平均油耗有所下降。
目前我国已经初步建立了包括尾气排放、噪声等在内的机动车排放标准和技术法规体系，我国机动车污染物排放已经初步得到有效控制，汽车有害污染物和二氧化碳排放已经大幅度降低。
为了响应国家节能减排的政策，主要汽车企业纷纷推出新能源汽车产品，汽车企业积极投身于新能源汽车的研发生产。
（摘自信部产业政策司副司长卢希在2010年中国汽车产业发展国际论坛演讲）4、即使强行进入汽车市场也会采用以有杀伤力的价格来切入市场，这种做法更加剧汽车市场的竞争，同时新的竞争者可能会与现有企业发生原材料等其他的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，新竞争者所以承担的风险是最十分巨大的。
（三）供应商的讨价还价能力目前，许多大品牌汽车公司加大了中国市场战略部署，十分重视它们在中国市场的份额，并且中国已经成为它们在海外投资最大的地区。
例如：福特汽车公司和丰田汽车公司未来都将在中国不断加强投入与合作力度，争取取得轿车市场更高的市场占有率。
从目前局势分析，我国汽车市场已经成为众多汽车企业具有重大影响的跨国公司的战略市场，世界各汽车零配件行业巨头,也纷纷做出了增资中国的计划，如美国固特异轮胎橡胶有限公司将其亚太总部迁至上海，博世也要在中国追加投资。
在中国建造生产基地，按国情来看无疑降低了成本、人力、运输费用，大大降低了成本，同时也面对着许多客观问题降低了购买者讨价还价的负面影响。
供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
同时，随着车市增长大幅下滑，受影响的不只是整车厂，经销商和零部件供应商遭受的压力更大。
目前，汽车行业中的很大一部分经销商库存激增，亏损增加，甚至出现了退出、倒闭现象，供应商的亏损面也大幅增加。
这就必然降低供应商的讨价还价的能力。
然而，吉利的经销商、供应商不仅没有一家退出、倒闭的，而且在“寒冬”中都挣到了钱。
下面我们就来了解下关于吉利汽车的相关产业支持：1、汽车零件：浙江福林国润汽车零部件有限公司隶属于浙江吉利控股集团有限公司，是香港上市公司吉利汽车全资控股的外商独资企业。
公司在短短的三年时间内开发并量产汽车制动器总成、电动助力转向器、汽车摩擦片三大系列的产品。
2、发动机：上海华普发动机有限公司主要从事轿车发动机的研发、生产和销售，是具有自主设计研发能力、专业化生产能力、独立知识产权的高新技术汽车发动机企业。
目前，主要产品有轿车用汽油机1.3L、1.5L、1.6L、1.8L（JL479QY、JL479QA、JL481QA、JL481Q）四个型号。
拥有世界一流的德国格林Gehring珩磨机、美国Sheffield三坐标测量机、日本电控拧紧机等先进设备，缸体、缸盖采用了先进的日本NTC的技术YNC柔性加工线，装配线、试验线属国内先进水平，具有多种型号发动机的共线生产能力。
3、变速器：浙江吉利变速器有限公司隶属于吉利控股集团之子公司。
主要产品为手动、自动轿车变速前驱动桥，年产1.0～1.8各型手动变速器20万台，1.0～1.6的各型自动变速器1万台，全部产品均为自主研发。
目前公司参考、借鉴国际先进技术，并结合吉利车型的具体情况，为吉利1.5、1.6、1.8车型“量身定制”、拥有100%自主知识产权的JL-S160、JL-S148五速前驱动桥，均已研发成功，并全部通过了各项国家规定的台架及道路试验，承担临海、路桥、华普、美日、湘潭、兰州六大基地的配套任务。
4、国际营销：上海吉利美嘉峰国际贸易股份有限公司（“吉利国际”）创建于2002年7月，注册资金2000万元，拥有直接对外贸易权，从事汽车出口行业，是吉利控股集团的一级子公司和唯一的进出口窗口。
在独联体、中东、非洲、东南亚、中南美洲等五个战略市场均设有代表处。
累计实现海外销售十几万辆，位居中国轿车出口前列。
吉利汽车在整个市场中，形成了一条延伸产业链，从汽车的零部件，发动机等基本上游产业，到汽车的销售，销售后的服务等下游产业，都形成了一定的规模。
从规模经济的角度来说，它是可以很好地控制成本在一个比较低的水平。
在这个大环境下供应商的讨价还价能力肯定有很大程度的消弱。
（四）客户的讨价还价能力金融海啸的到来，汽车行业也受到牵连，全球汽车业一时陷入低迷，由于我国现在的全球市场地位，使中国汽车行业也受到不小的影响。
一方面中国汽车市场的集成现象突出；另一方面，中国的广泛合作制造模式突出，几乎所有跨国汽车企业都存在着与中国的合作关系。
纵观全球汽车制造业，世界各大汽车跨国公司都把中国市场作为全球战略的重点。
对于进口汽车品牌，我国零部件平均关税下降和人民币升值都将有利于进口车价的下调，也将直接促成进口车成本的下降。
中国消费者对于汽车的需求旺盛，市场上可供选择的汽车品种有增不减。
中国汽车自主品牌企业也在迅速崛起，产销量不断增长，且已经开始批量出口。
100多家汽车企业，面对多元化的消费市场，品牌、价格、服务和新产品的竞争愈加激烈，中国将成为全球汽车企业在激烈的市场竞争中绝出胜负的主战场。
我国自主品牌的市场价明显低于原装进口汽车，配合符合国情的亲众的营销策略，使人民对自主品牌产生很强烈的需求。
市场上可供选择的汽车品种有增不减，被动提高了消费者的讨价还价能力。
金融危机后对国内市场需求，也产生巨大影响。
而在更广泛的层面上，金融危机直接或间接导致国内消费资本市场收益下降，从而影响消费者购买力，也将给中国车市带来不利影响。
贾新光表示，“最直接的就是通过影响某些行业或企业的盈利，使得这些行业或者企业员工的购买力下降
”金融海啸不是没有对中国没有杀伤力，中国消费者对汽车消费还是有所保留的。
中国汽车市场的卖方主要由国内自主品牌和合资汽车公司的品牌构成，虽然中国是汽车消费大国，中国人民的消费力十分强劲，但是汽车行业的竞争也是十分激烈的。
汽车的购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
金融危机带来了更加激烈的竞争，为了吸引顾客，个厂商竞相降价并给与各种折扣和优惠。
中国市场是各个品牌的主要市场，竞争激烈，可供消费选择的品牌档次丰富，客户在相当程度上可以对售价、担保及其他服务项目进行讨价还价。
客户的讨价还价能力也越来越强。
（五）替代产品的威胁现代汽车工业的发展，都是在相互学习、借鉴、融合、创新中得以实现。
随着国内汽车市场竞争的白热化，以及消费者生活水平的不断提高和生活方式的改变。
对吉利而言，无疑是一种挑战，更是一种机遇。
谁能高瞻远瞩、审时度势、胸怀宽阔、把握机会，谁就会在未来激烈的竞争、分化、淘汰、重组中赢得先机，争得发展的制高点。
汽车行业是一个非常成熟的产业，自1890年以来，已有一百多年的历史。
然而，吉利成立于1986年，在服务和品质上还不够完善。
这需要时间的积累和技术的创新才能有较大的进步。
吉利汽车的替代产品的威胁归结如下：1、其他品牌的汽车。
随着经济的不断发展和消费者的不断成熟，市场将从产品的竞争演变成品牌之间的竞争，人们在购车时选择的要求也越来越高。
各大汽车品牌在产品的品质、价格、性能、服务等方面不断地加强提高，因此吉利汽车还有很大的进步空间。
2、人们不是为了购买汽车而买汽车，而是希望汽车能更好的提供我们出行的需要。
大城市的居民面对日益增长的购车、保险、停车和维修费用等，加之低碳生活的大幅度宣传，纷纷转向选择使用环保的交通工具或公共交通工具，比如地铁、公交车、电动车、摩托车、自行车、火车、飞机等。
这些种类繁多的交通工具各有自己的特殊用途和功能以满足特定的客户需求，因此并不具有完全替代的威胁。
3、现代科技的不断发展，各种新型能源汽车越来越多地被开发出来，全球汽车业目前面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车。
目前有很多汽车公司都在积极开发环保节能的新概念汽车，我国也有相应政策颁发，鼓励中国汽车制造业实施新能源汽车战略。
总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，替代品不断改进或购买替代品所需的转换成本很低等并可能淘汰此产业产品。
环保型的新型汽车将会是未来汽车的主流发展方向。
综上所述，五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
在中国加入世界贸易组织后，最重要的变化就是国际市场的竞争将更加深入地与国内市场结合在一起，这样就把中国的企业直接推到了国际市场竞争的前沿。
特别是全球化关系紧密的中国汽车行业，吉利汽车在2007就明确提出了进行战略转型，从造老百姓买得起的好车转型为造最安全、最节能、最环保的好车，进行产品的更新换代，把企业的核心竞争力从成本优势转向为技术优势。
从目前发展情况和各种数据分析可以看出，吉利的及时转型和转型后的战略实施控制情况都比较好，全球化战略目标清晰明确，最后，吉利紧随大环境的发展，现在的战略与之相适应，只要吉利在战略实施和控制时把握好，那吉利的快速发展是指日可待了。
我原来在上汽通用五菱干过，现在后悔了，想重进，可以通过那些途径呢
自暴上用五菱内幕别的车做过不知道，可我是五菱的我懂，我们的员工都知道，因为市场竞争，为了降低成本，零配件的质量越来越差，（五菱扬光的扰流板有一大半都是只喷的色漆没有光漆的，可装的位置高没什么人发现它是没有光泽的。
还有一些看不到的小部件，由于质量不好，所以车子在行驶时常会出现不正常的响声）我们的薪水也越来越少，一个月只休息两三天，天天三班倒，一个月下来才拿一千三到一千五不等，特别是上零点班，一个星期下来7天没有休息，又接着上下个星期的班了，一年四季天天如此，过年只放两天假，大年三十一天，初一一天，许多刚从学校毕业不久的外省的小伙子一个月只有7~8百块钱也是一样的工作，几年都不能回家。
你想这样的工作条件，员工们会开心吗
但没法子，柳州的外来人口多，你不做有人做，在外面人们对五菱的映象是很好的，我的朋友问我，一个月这么干应该有三千吧
我把情况说了，他们都不信。
是啊一个效益这么好的厂怎么员工的薪水这么少，是啊，这个年头，一斤猪肉八九块，一罐液化气近百块，孩子还要上学，还要供房，一千多块怎么够用
由于工作时间的问题，有时一个星期都不能和小孩说一句话，（下班回到家已是零晨，孩子睡了，等到早上起来又已是八九点，孩子又上学了，又应为没有周末，已经很久没有一家人出去玩了）所以我们工作是都有情绪，拿到一些不合格的零件，我们也硬用风枪打上去，因为换零件又要花时间，所以这些地方的零件用户如果自已拆下来基本上是报废了的。
一些同事为了发泻，常偷偷用工具划花车身，所以出厂的车有近20%的是补过漆的。
把握质量的质量部的员工情况也好不了哪去，我车厂的车除了SPARK没有后桥，其它的车80%后桥有异响，因为后桥厂家和领导之间有默契，所以这样的质量问题我们是没法抓的。
因为生产的车子数量大，厂里的检测线更是不堪付和，车子上检测线就是走过场，因为检测线上的电脑设备有许多漏洞，这也给检车提供了方便，只要前面有一台车合格后，后车的车只要拿着车子的随车检测卡在电脑里一刷，车子开过去就合格了，要是你真想每个地方都按书面上的检测，不到半个小时生产下线的车子就排长龙了，就等着班长来骂吧，因为当个班长也不容易，他们上面还有领导给他们加压，他们也是混口饭吃，可要是有外人在的时候是决对不能这样做的，所以我们也常无缘无故被领导骂，因为我们工作时不可能总是东张西望看有没有外人参观。
还有就是发动机，我的朋友没有买五菱车的，我不清楚在使用中有什么不好，可我们厂提运的同事在外人看来都是疯子，因为下线的车要送到厂后门有三四公里，（成品车是在后门装车送往全国各地）在厂内道路上开车6`70公里的时速是正常的，上了跑道更是极速，90~110公里每小时的时速，不同车况的车各有不同，我认为像这样刚下线的没有经过磨合的车，跑这样的速度对发动机是非常不好的，不知道这方面的专业人士对这个问题有什么看法
有人一定会说，这一定是长安或是昌河还是什么厂家的出来乱说，其实不是，我就是上汽通用五菱的一名普通员工，我说这么多不为别的，就是想大家不要太相信五菱了，国内还有很多微车公司，它们的车不是不好，想想买他们的车吧，我们的工作强度实在是太大了，我们的休息时间太少了，少买一些我们五菱的车子，我们除了工作还有家庭，有朋友，给我们这些普通员工一些照顾家人，和孩子相处，孝敬父母的时间吧，也给你们自已多一点选择空间，五菱车没有你们想的那么好。
我也是五菱的人,的确有这种事情.自从上汽通用进入五菱后,工人们就开始被那些上海资本家剥削得体无完肤!!!一个月只休息两三天，天天三班倒，一个月下来才拿一千三到一千五不等，特别是上零点班，一个星期下来7天没有休息，又接着上下个星期的班了，一年四季天天如此，过年只放两天假，大年三十一天，初一一天，许多刚从学校毕业不久的外省的小伙子一个月只有7~8百块钱也是一样的工作，几年都不能回家。
我们有时候甚至一个月只休息一天!!!!天啊,上海资本家简直把我们工人当奴隶,包身工!剥削吮吸我们工人的血汗!!!榨干我们工人的骨髓!!!剥削家狰狞的本质暴露无余!!!大家都知道,国家规定女工每月可以有权休息一天例假!可是在五菱我敢说你绝对看不到有哪个一线上工作的女工敢去请这个例假!!!公司肯定扣死你的钱!本来每月的工资就少得可怜,勉强维持生活,如果再被扣钱还怎么生活?!这样一来看谁还敢请假!!!在柳州,消费水平是很高的,普通的早餐米粉都要3块一碗(南方人习惯早上吃米粉),煤气现在98块钱一罐,你们想下,我们的收入每月才1000~1500元左右,每个月孩子还要上学，有的还要供房，一千多块怎么够用
幸亏我没有买房子,当然也买不起房,因为柳州的房子价格基本都是3000多块钱一个平方米,按照我们现在的收入,不吃不喝也要做两~三个月才买得起一平方米!人都饿死了,买房做陪葬啊?!!!不过,上海资本家进驻五菱后,有些人的生活却发生质的飞跃!!!你不相信吗?猜看看我说的有些人是指什么人.聪明!!!你一猜就对,当然是直那些工厂里当官的老爷干部们啦!他们的收入是我们工人的3~10多倍啊!你到五菱厂门口宽阔的停车场看看,98%的小轿车都是厂里的领导干部的!再看看在另一边小得拥挤的停车场塞满的,拥挤的自行车,电动自行车,摩托才是我们工人的!!!这就是宣明的对比!!!事实证明一切!!!工人每天要走路步行从厂门口进到车间,有的车间离厂大门有10多分钟的路程,而且工人每天还要在上班时间内提前10分钟到车间,如果迟到了,算你倒霉咯,扣钱没商量!再来看看领导是怎么上班的?他们一级经理(相等于车间主任)每人配备一辆SPARK小轿车，可以随便开进厂里任何地方,每月报销500块油费!真腐败!!!顺便说一句楼主发表的这篇:五菱没有你们想的那么好帖子已经被发到厂里给公司的领导姚佐平副总看了.厂里怕会对五菱车信誉产生影响,要求我们不要到处发表! 四楼的,看你的回复你应该是五菱的领导级别人物吧.怎么看了帖子是不是被触动了神经?五菱的品质质量在国内微车市场是名列前茅的,市场占有率也是数一数二的,这是无可厚非的事实!我们反映的事实,公司领导腐败，职工薪酬不合理，这是任何五菱工人都知道的事实!!!你怎么狡辩也是很苍白无力的!引用你的话人们说：公司好了，员工也会跟着好。
但是在上气通用五菱集团里,这句话就100%错!!!你说现在公司的效益比以前好N倍吧,可是你说普通员工跟着好在哪里?你举个例来说说!好处都让上气通用拿走了,五菱的老总沈阳不过是个傀儡!反正上气通用每年给沈阳年薪几百万,他捞好处了,他还去理会工人的死活干吗?上气通用没有接管五菱的时候,员工每月收入都有2400元左右.那时我们还经常能有星期天休息.职工做得多越辛苦收入越高.所以干劲十足.都觉得累都值得!而现在什么情况?!职工做得多越累越辛苦,没有休息.而且每月的台量比以前翻了几倍,收入却也减少了一半!工作已经这么累了,休息也没有,还要经常读书背书学习那些所谓的SGMW.每月都要抽查抽背,背不出来就又要扣钱!!!只有那些有文凭(当然很多厂领导的文凭都是花钱买来的),有关系的人混个一官半职的有能耐的人收入才是发生质是飞跃!早知道以前认真读书就好了,后悔啊....五菱汽车年产量从30万台提升到现在的46万台,整整提升了16万台,但是单台的成本却没有有提高一分!!!整个成绩是奇迹啊,国内谁能做到?其实在这背后有多少人被坑苦啊,那就是降低成本,从员工收入砍大刀,员工收入直线下降,从供应商那降零件价格.那些供应商也叫苦不迭啊.已经有很多小点的供应商被冲击得退出五菱的供应.给供应商的价格低得不能再低,你想人家给你供应的零件质量能够和以前的一样好吗,一分钱一分货啊!这些都是家丑,俗话说,家丑不外扬.可以再不外扬让大家知道.五菱内部的腐败,我们还要被压迫都久啊?!毛主席说过,哪里有压迫哪里就有反抗!官逼民反啊... 5楼的,其实我还真希望你配合呢.反正好处都让领导都腐败掉,我们工人反正都没好处,我们宁可倒闭.大家全军覆没算了.呵呵...当然这都是气话. [9楼]原以为发表了这篇帖子后五菱的领导会收敛自己对工人压迫的嚣张行为,能良心发现.结果还是和以前一样!!!今年过年工人就放两天假!!!大年初二就上班!!!而工厂的领导那些该死的准备入地狱的上海佬们却可以放一星期的假!这公平吗?过年万家团聚的时候工人正在辛苦的工作,该死的上海佬却在吃喝玩乐!真不是东西,良心给狗吃啦?!!!
现在是做房地产销售好呢还是做汽车销售好啊
小面积的划痕有两种处理方式 下面具体说说 希望能帮到你1 如果小面积的划痕没有露底漆 可以到4S店或者外面的小店直接进行抛光就可以了 一般都能将划痕抛下去 2 如果小面积的划痕有露底漆 最好是先用补漆笔进行简单的修补 等到车辆商业保险快到期的时候 进行全面维修 不仅节省时间还能减少保险出险次数(1年超过4次就会被保险公司拉黑名单)3 如果必须修理的话 可以走保险维修 无论是保险公司指定的修理厂还是在4S店走保险进行维修 时间上都需要3天左右 最快也要两天 因为修理的过程是要先将划痕用砂纸打磨 之后就是刮腻子 刮腻子的过程是为了找齐车身的流线 等刮好腻子之后 要等腻子干透 再用细砂纸进行打磨 全都打磨好后 才会进行电脑配漆 喷漆的工作 喷好漆后 车辆就要进入烤漆房进行烘烤 烤漆的过程是非常重要的 一般是不少于4小时 必须要把漆烤透烤干 才不会因为灰尘或异物沾在没干透的漆面上 造成修补漆面失败 当漆面都烤透以后 最后一到工序就是抛光 无论喷什么漆 使用什么工艺 抛光都是必不可少的 否则漆面会发乌 与其它漆面形成明显对比 在烤漆跟抛光上你要重点注意 如果不是走保险维修 而是在外面小店维修的话 最好找口碑比较好 门面比较大的修理店 只有这样的修理店才有专门的烤漆房 而外面的小店不仅没有烤漆房 往往在维修完以后 不做抛光处理 来蒙骗不懂行的客户 切记这两点 至于补漆笔 汽配城跟大的超市都有 价格在15-20块左右 4 价格 如果是走保险 你就不用考虑价格的问题了 要是自费进行修理的话 也要根据车辆自身的价格来定 一般10万以内的车辆修补小的划痕 价格在200左右 10万-20万的车辆 修复的费用在200-400 20万-30万的车辆 修复的价格要500块以上 砍砍价格 500应该可以成交 具体的还要根据车辆损伤的程度 车辆自身的价格
汽车修理厂的经营建议拜托各位了 3Q
方法()、大 型汽车建议和思路及注意重点，大型汽车修理厂，建议做全汽车服目，钣金、喷漆、机修、轮胎、定位，若形象好的厂子可以增加美容、装潢项目。
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维修人员若能找到在修理厂所在地区有名气的师傅是最好，电路电喷这块尤其是要找 好师傅，设备上，起码要保证维持所经营的项目，如汽车电脑诊断仪、四轮定位仪、烤漆房、举升级、拆胎机、平衡仪、钣金整修修复平台等，设备可以弥补技术， 也可提升修理厂的整体形象和在地区的影响力。
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三个建议：一，在前期你要有一批老客户，这样才可以挺过早期的困难期；二，你可以去保险公司大客户部请人来当经理，他可以给你带来许多的业务；三，向4S店学习，他们的管理是先进的管理方法. 资料(二),我几年前开了一家汽车修理厂,现在以具有一定的规模,但是管理方法还是和几年前一样,越来越乱,谁知道有什么好的管理方法,无限感激!(我厂有员工二十人,有一个亲戚是帮我管理的,但是他不知道该做什么,总是无所事事.) 专家回复：最不好管理的企业就是家族企业了,应该避免这一点，建议您适当的给这为亲戚安排一个固定的分工,明确责任,这样就不会出现这种什么都忙,又什么都忙不明白的 情况了. 至于内部员工的管理,当然就是要指定严格的制度了,而且要求每个人必须遵守,赏罚分明.表现出色的员工给予物质和精神的奖励,犯错的给予惩罚和鼓励.这样 才能调动起员工工作的积极性.最重要的一点就是要培养领导魅力,让员工敬佩,心甘情愿为你做事~收买人心也未尝不是一个良计. 资料(三)、企 业管理不外乎人财物，供产销六个方面。
但汽修行业有其特殊的一面，首先，管理者要有一定的汽修专业知识，通晓零配件价格及工时单价，有驾照，有相当的沟通 能力，与投资人，员工，客户，行业管理部门等等。
（1）人：即企业文化，创造一种氛围，让你的员工对企业产生向必力，劳资双方产生亲和力。
（2）物：车辆 进出厂管理，材料进销管理如何管理很重要。
如管理不善，进料价格混乱，出厂车辆也可能导致修理过的车辆没结帐就出厂了，也可能计算不准确，使用过的配件漏 掉了。
如若有内鬼就更难说了。
另外正厂件与付厂件差价不小，如何操作，应仔细思量.(3)财：投资须适度，有的投资人贪大求全，凡事追求高档，须知胖子不 是一口吃成的。
另一方面，有的投资人小农意识重，不敢投入（现在这种人少）。
现金，银行，往来帐的管理，这里主要说说往来账的管理，汽修行业欠帐的很多， 如何科学管理，这里面学问很多噢。
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